公司企业2018年工作计划范文
身建设方面：参见工作时间较短身验处事力际关系方面需全面提高
方面认真努力完成工作工作进行查监督
方面离开公司领导关怀指导公司事帮助三行必师会虚心领导位事请教相关问题
工作方面：
公司erp现实状况
公司说erpDDk3系统较新鲜事务然天说k3现k3系统公司运行线处初步阶段目前仓储部DD仓存模块财务部DD总账模块应收应付存货核算系统实施较全面应第期计划范围公司供应链中销售模块采购模块皮毛公司部门没实现信息化外公司现行k3系统编码方案规合理存中文英文字母希腊文字组成编码重码码现象编码权限放造成编码规执行编码混乱公司试段时间条形码国际通造成产品入流假象期遗留项目问题k3相关验实施起需金蝶公司配合目前配合问题需协调
二三月份工作计划安排
针述公司erp运作方面出现公司现实存状况整三月份拟计划三月底完成公司k3系统物料编码调整工作实现新旧代码转换期项目中销售模块采购模块培训实施线相关问题解决维护
具体工作安排
1 物料编码调整：年前相关工作调整物料编码调整推迟月中间旧物料编码新增块工作造成定难度整物料编码相关工作会贯穿整三月中间需相关部门配合方面时做新旧代码新代码审核天新增编码修改工作容工作量较需增加短期配合工作工作员块工作外直事公司办公室勤等相关工作公司生产线产品甚熟悉中间产品物料编码方面问题需相关部门事进行沟通交流希着公司长足发展够领导事配合
2 销售采购模块实施：通金蝶相关实施员协调联系三月份订出时间请实施员两模块相关做培训踪指导时物料编码工作进行指导配合线实施相关软件操作运行方面出现问题进行踪解决系统维护
三步工作计划安排
1 定期做k3系统服务器维护备份工作保障k3系统正常运行针单机户k3系统出现问题进行处理
2 针公司战略决策中时间安排XX年需实现信息化部门进行调研第二期计
划中需线系统模块分四部实施：首先系统线运作相关部门组成相关项目组项目进行分析调研相关业务需求整理确认实施方案次系统够实现相关业务需求业务流程进行梳理微调（企部相关部门配合）系统线模块进行培训技术指导次线相关模块进行测试运行出现相关问题针行解决完善系统正式线运行期维护运行期问题反馈总结系统实施提供宝贵工作意见验
四工作计划安排
工作重点k3项目外项工作安排：
1 配合力资源部玉舟力资源系统全面运行线实现系统优化发展
2 配合网公司办公动化系统邮件服务器拟定计划实施
3 公司网站进行页面更新维护公司网站服务器建立
4 领导交办工作
五针公司发展提出建议日红公司工作两年时间里公司定解面公司相关工作提出意见建议搞物料编码原前期物料编码调研发现问题总结： 公司现编码较混乱研发部门成品编码业务部门定单时候客户订单号货号生产配件编码镀种颜色会种编码模具模具编码k3系统k3编码款产品会编码名字部门编码变化需编码指导兄弟部门实东西法样方便建议公司成立编码部门者组公司编码进行整合必话抹客户相关编码订单业务员手里业务员生产单公司律走编码出厂（发货）仓储部（物流）客户相关
编码发货样切断处：客户交道相关接口部门样公司相关技术信息会外露公司发展壮品牌公司相关编码条形码进销存流程较畅避免时整合物料编码带诸麻烦
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身建设方面：参见工作时间较短身验处事力际关系方面需全面提高
方面认真努力完成工作工作进行查监督
方面离开公司领导关怀指导公司事帮助三行必师会虚心领导位事请教相关问题
工作方面：
公司erp现实状况
公司说erpDDk3系统较新鲜事务然天说k3现k3系统公司运行线处初步阶段目前仓储部DD仓存模块财务部DD总账模块应收应付存货核算系统实施较全面应第期计划范围公司供应链中销售模块采购模块皮毛公司部门没实现信息化外公司现行k3系统编码方案规合理存中文英文字母希腊文字组成编码重码码现象编码权限放造成编码规执行编码混乱公司试段时间条形码国际通造成产品入流假象期遗留项目问题k3相关验实施起需金蝶公司配合目前配合问题需协调
二三月份工作计划安排
针述公司erp运作方面出现公司现实存状况整三月份拟计划三月底完成公司k3系统物料编码调整工作实现新旧代码转换期项目中销售模块采购模块培训实施线相关问题解决维护
具体工作安排
1 物料编码调整：年前相关工作调整物料编码调整推迟月中间旧物料编码新增块工作造成定难度整物料编码相关工作会贯穿整三月中间需相关部门配合方面时做新旧代码新代码审核天新增编码修改工作容工作量较需增加短期配合工作工作员块工作外直事公司办公室勤等相关工作公司生产线产品甚熟悉中间产品物料编码方面问题需相关部门事进行沟通交流希着公司长足发展够领导事配合
2 销售采购模块实施：通金蝶相关实施员协调联系三月份订出时间请实施员两模块相关做培训踪指导时物料编码工作进行指导配合线实施相关软件操作运行方面出现问题进行踪解决系统维护
三步工作计划安排
1 定期做k3系统服务器维护备份工作保障k3系统正常运行针单机户k3系统出现问题进行处理
2 针公司战略决策中时间安排XX年需实现信息化部门进行调研第二期计
划中需线系统模块分四部实施：首先系统线运作相关部门组成相关项目组项目进行分析调研相关业务需求整理确认实施方案次系统够实现相关业务需求业务流程进行梳理微调（企部相关部门配合）系统线模块进行培训技术指导次线相关模块进行测试运行出现相关问题针行解决完善系统正式线运行期维护运行期问题反馈总结系统实施提供宝贵工作意见验
四工作计划安排
工作重点k3项目外项工作安排：
1 配合力资源部玉舟力资源系统全面运行线实现系统优化发展
2 配合网公司办公动化系统邮件服务器拟定计划实施
3 公司网站进行页面更新维护公司网站服务器建立
4 领导交办工作
五针公司发展提出建议日红公司工作两年时间里公司定解面公司相关工作提出意见建议搞物料编码原前期物料编码调研发现问题总结： 公司现编码较混乱研发部门成品编码业务部门定单时候客户订单号货号生产配件编码镀种颜色会种编码模具模具编码k3系统k3编码款产品会编码名字部门编码变化需编码指导兄弟部门实东西法样方便建议公司成立编码部门者组公司编码进行整合必话抹客户相关编码订单业务员手里业务员生产单公司律走编码出厂（发货）仓储部（物流）客户相关
编码发货样切断处：客户交道相关接口部门样公司相关技术信息会外露公司发展壮品牌公司相关编码条形码进销存流程较畅避免时整合物料编码带诸麻烦
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