关工作总结计划
#总理您
需更发展您热忱诚意邀请####年#月##号贵厂面试通董事长您诚恳面沟通解##集团历创业辉煌成未发展宏图目标时刻已深深动愿贵厂服务决心####年#月#号正式司报贵厂入职岗已#月期间担常务副总理职
担岗位天起知道肩负工作压力沉重性前您沟通工作话题时已解厂现存部理弊端足天摸索解知道厂遗留理问题超意料工作困难程度已超越前历理模式入职七天思想意识波动放弃留？时真左右难通汪理真诚交流工作期间会遇少问题困难相信解决问题方法总出现问题着份工作热情积极性年工作理验没什解决困难问题工作期间家解决种理疑难杂症弊端力充满信心直建立支规范化制度化凝集力团队努力工作
现入职工作期间工作情况进展予回顾问题面容中进行具体阐述说明编写总结报告书呈交位领导审阅位领导目予批示妥处请批评指正
公司部理存弊端足
1 企业建立发展中缺少四资源：资金资源物资资源力资源信息资源着社会济体制改革行业企业营发展资金资源物资资源信息资源三资源现代企业发展竞争焦点竞争企业活方面企业部理企业重视部理发展根基否干年然淘汰现代企业理改革力资源竞争总言力资源现代企业发展重资源厂建立营已10年久发展历史较悠久全国企业普遍重视部理理机制建设健全重视生产市场开拓忽视行政事方面理力资源排列位导致公司营部理步发展整体理遗留弊端足存问题根源处认公司设立远目标发展现企业理模式维持段时间发展（想老板会样做）公司设立更宏伟目标现企业理状况公司发展目标成正现企业理力远远公司发展需求说孩子成长程中骨骼中缺少钙元素产生营养良孩子身材然长高样呢？
2 文件理柜中查阅公司理资料规章制度工作标准流程质量理体系文件等实公司需理资料没真正利起成加强企业理法宝变成张张废纸陈列文件柜实惜
3 没企业理基础公司员逐步形成散漫墨者黑朱者赤新进员样熏陶变成理恶性循环厂理历史遗留漏洞理者头疼事情
4 公司员文化程度素养意识底子薄公司员部分民意识太强知道成功企业理模式什样子坐井观天行素员工厂工作已10年久
时没常培训指导养成散漫工作行水线开展工作没超越意识时工作干干干推辞思想团队精神意识极差
5 公司领导干部班子部分基层员工培养升职产生然技术 方面硬种理气氛中成长起干部理基础建立起理方面独面履行岗位真正职责位样讲：生产找会想知公司骨干领导者理力知识达什样水
6 生产车间劳动纪律差生产现场理七方面：货期质量信息纪律产量安全成中劳动纪律直接影响公司整体理水员工工作态度行坏没规矩成方圆果没劳动纪律车间会片混乱影响公司形象影响正常生产效率秩序段时间观察车间存少违反劳动纪律现象：员工坐姿规范规定佩戴工帽工牌班穿拖鞋车间抽烟产生安全隐患推车作玩具损坏公物行班时间玩耍手机边做工边聊天物品乱丢乱放串岗擅离职守夜间工作时间睡觉等
7公司绩效考核运行情况事部成绩 0 项工作基未启动员工常工作做做坏没进行评估做做少没具体标准衡量员工工作热忱低难提高工作积极性时公司力资源工作规划需带困难员调动工资调整升职降职等
8厂区生产车间整体区域形象突出三字描述：脏乱散公司长期未推行5s理活动必然结果样现状直接影响生产效率产品质量增资源浪
费影响公司外良形象员工工作态度行产生恶性循环养成散漫惯意识增加种安全隐患等良现象
9现公司业务单趋势良时公司期扩生产流水线新生产设备根生产需求应增员30名左右现行政事部天安排招聘计划均天新入职员新老员工流失情况严重观察走访调查总结出留住条原：
1）员属走马花先进公司情况定否留厂继续工作心态样员占流失员30例
2）适应岗位工序劳动强度兴趣性流失员原例占5
3）行政勤工作正改善中现完全解决生活惯问题做百分百满意现状占流失员15例
4）劳动成绩实际工资报酬成正时带情绪化工作员流失原例占10
5）公司理部门车间理做公公正公开原性公司基层领导员理水足会导致员流失例占流失员20
6）新员工工作期间老员工正确引导关怀宣传公司理现状误导新员
工留厂工作思想信心方面部门负责常注意流失员原问题例占10
7）员工确实私事办理须离厂流失原例占流失员5
8）行业挖亲戚连带流失员原例占5
10 部分员工身文化程度低加长期公司理模式熏陶潜移默化成素质意识低懂什厂家意识违反厂纪厂规时认识错误态度极恶劣事部予相关处罚情绪劳动局投诉直接影响公司正常工作秩序实企业长期发展重视部理理足分开贯怪罪员工做法错误
11 公司保安班真正履行岗职责认国家支柱军队公司行政制度理支柱保安队重视保安理工作应行政理首务企业保安工作理直接影响行政事部整体理力保安理程度企业行政理象征保安理行政理中关重保安班行政部门先锋部队公司窗口形象厂保安班工作方面未发挥真正作意义原坚守岗位门部分作长期重视保安理工作保安员然变成散漫工作态度天尚撞天钟工作意识浪费公司资物资整顿保安班势必行
12 常公司部门间工作缺乏沟通信息交流导致项工作流程标准法畅开展遇问题部门互相推诿胆承担责问题拖拖问题慢慢变成问题形成严重问题公司花掉更资源解决勿善勿恶
句话出遗留问题带危害严重实发生样理现象常工作期间部门沟通交流未达理想状态没更公司部信息利传达交流部门行素厂出现类理问题缺少周例会议程
13 员工宿舍理存严重合理现象集团历重视理模式果员工勤生活问题保障话会失理模式真正意义厂宿舍区分两区域写字楼2―5层区二厂旁三楼区中写字楼宿舍区#理提议已予装饰改善住区员工满意厂旁三楼区时间较长已破烂堪电线已老化墙壁脱皮水常漏水生锈等时产生安全隐患住区员工部分满意寝环境时两区域宿舍调整床位时员工配合工作迟迟愿搬三楼区住宿样事部进行宿舍理改革整顿计划方案带阻力外集体宿舍男女混住现象非常严重厂夫妻关系较公司现条件达安排夫妻房力计划夫妻宿舍理规定条例住宿集体宿舍渡夫妻生活极影响员正常寝环境新员产生良影响时影响厂整体外声誉次宿舍整改工作势必行
14 公司部门日常工作流程明确
工作流程部门办理事件理程序重环节常工作缺少工具件事情项工作该办理完成？责部门？负责谁？应规范起规定处理解决样会利开展项工作（遇特殊情况特殊处理）
15 公司员工意见箱未真实利
检查意见箱时发现锁已生锈想知意见箱长时间未开便成废品摆
里行政事部门口设置意见箱意见箱放方谁愿意投意见书呢？认公司意见箱员工高层领导进行沟通纽带意见书反映员工心声应该企业部理改革重资料公司形宝贵财富
16 员工乐园未真正发挥作员工常工作生活规律较单调时常改善员工工作余活动节奏组织丰富娱乐生活节目员工感觉家温暖引导员工厂家心态样会提高员工工作热情积极性时减少流失现象企业文化提供良基础厂提高员工容生活质量特规划块区域供员工区域没利投入浪费公司资源时员工生活添加光彩违背初集团总部规划区域真正利意义实惜
17 公司公布栏未真正利公布栏称宣传栏针全体员工知悉公司外部日发生新消息设置张贴培训教育资料供家学时公司部信息交流佳途径公布栏应设置员工方便显眼方然公司公布栏已长时间未整理宣传容杂乱章陈旧文件犹存外形已破烂堪美观损公司形象样公布栏作折扣起真正作应进行维修整顿重新利
18 公司绿化理位企业应做三化工作三化指：绿化（草木维护）美化（建筑标题）净化（空气质量）表现企业vi（企业形象识系统简称ci中ci包括：mi营思想识vi视觉形象识bi员工行识）理水发现公司绿化带草木维护位：树枝剪裁设计完整规草坪剪割维护草木施肥喷药时等工作然显眼重方面出公司基础行政理工作水
19 厂区消防设施器材预防措施健全消防结合预防公司事塑胶制造行业车间处易燃物品原料消防工作应该公司理重中重半点麻痹马虎检查公司消防设施总体说较严重仔细进行盘查健全方：消火栓门已破碎现未修补消防通道堵塞消防栓面面乱放乱挂杂物灭火器摆放位置恰重位置（仓库）消防器材数量少生产现场灭火器月未时检查已期未时加药充气现场询问位员工否会消防器材部分员知情况表明公司消防隐患
20 公司部理漏洞足处较总结说明容期发现问题中较严重项现象根公司实际理情况客户验厂需求解决方法推行5s理活动
二 期工作情况总结
（） 推行5s理活动方面
1 7月2号7月15号进行全厂理情况初步调查解发现问题进行分析记录册作构思步解决方案计划
2 7月16号8月20号结合保安班理问题实际情况予整体整改工作中包括保安班培训计划实施培训容军事技保安员岗位知识消防知识等9月1号全体保安员综合考核考核情况见附文件
3 7月20号26号27号参加##集团会堂理干部培训课回厂进行培训资料整理复
4 7月18号开始筹备编制推行5s理活动计划方案根公司实际情况8月4号编写出推行5s理实施计划方案予批准成立5s推行办公室成员具体方案见附文件
5 8月9号根推行5s理实施计划方案容规定编制5s理培训计划表8月13号根培训计划正式进行开课培训具体培训计划表附
6 8月13号8月19号5s推行办公室导组织进行全厂理干部综合培训课程包括：工作行心态理方法技巧5s基础知识等培训完毕8月21号午进行全体培训考核考核方法现场答卷形式进行已考核情况全厂通告公布关理干部培训考核情况通告文件见附
7 8月22号发布5s培训考核合格员补考通知8月25号进行补考考核情况予存档作年终选举优秀员工具体文件见附
8 8月4号8月15号导编制推行5s理前期准备计划思路方案推行办总指挥汪理批准实施具体方案容见附文件
9 8月16号8月25号根推行5s理前期准备计划思路方案容规定编制出5s理计划思路方案项目实施表取批准实施相关表格见附件
10 8月20号开始规划部门班前会议站队区域标示标牌9月1号执行落实部门班前会议方案项目取初步成功现班前会议正提高改善质量中
11 9月4号聘请外界顾问公司厂进行讲解干部员团队理模式5s推行重性培训课
12 9月6号开始实施执行周周六午四点5s成员专题会议例会落实会议记录会踪检查事项
13 7月20号8月5号设计公布栏张贴5s相关宣传图片资料推行5s理活动需彩旗条幅8月10号逐步实施执行
14 8月5号正设计选样修改制作全厂部门区域标示标牌计划全厂处统规划标牌设计样总指挥确认广告公司制作
15 7月25号写字楼门前保安岗位开始实行班时间站岗工作制予相关值班保安员站岗职责培训购买需站岗佩戴物品提高保安班工作质量二增强公司门口外形象
16 8月1号8月30号申请厂区部分区域作简单工程装修取谭董事批准予实施目改变部分公司面貌
17 9月10号开始部门单位根5s理规定标准进行区域予整理整顿包括划分责区丢弃废物规定摆放物品标示标牌扫区域卫生提高改善劳动纪律转变员工意识张贴5s宣传资料等事项工作逐步完善中
18 9月15号开始落实推行5s理活动步需完成工作事项：
1） 根公司现条件规划处员工吸烟区专门员工工作时间吸烟禁止厂区处出现吸烟现象杜绝减少吸烟产生安全隐患
2） 力整理整顿改善宿舍区5s理规定标准男女员工混住宿舍区乱挂乱晒衣服宿舍电线乱拉乱宿舍卫生保持干净明亮天气炎热时宿舍楼顶夜间休息保护设施建设厂区三楼宿舍区重新装修实施方案等
3） 周5s专题会议记录事项部门负责专负责检查踪逐步完成遇问题困难时召开会议沟通确认解决方案
4） 根划分确定区域制作标示标牌序张贴专进行保养维修
5） 常现场指导部门行划分区域否合理恰提出更方案落实5s理标准确认方案实施定期进行监督检查断提高工作质量效果
6） 根5s理计划方案容规定月评选推行活动中优秀部门规定予奖励鼓励提高部门推行5s理活动积极性
7） 三月作次推行5s理活动情况总结安排时间组织相关部门员召开座谈会解决推行中问题
8） 推行5s理活动长期作战理模式千万半途废然推行难度会更加提高推行时操急应潜移默化逐步完善持恒做
（二）企业理方面工作总结
1 部门负责面沟通初步解公司现行理问题困难解负责工作岗位职责方面工作力水
2 行政事部相关工作员谈话深入解现行工作进度足处作改善工作质量
3 整改公司保安班前期积极配合培训员沟通做工作解决思想包袱终目全体保安员参加技知识培训提高工作质量期间处理部分顽固化保安员撤销杨永东副班长职升职常工作积极成绩表现突出保安员唐道志班监督员
4 解决二件员工福永镇劳动站投诉事件员工违反操作导致伤害承认错误态度极端正公司予停工检查服诉劳动站劳动站已调解方式解决意公司处理决定件员工规定排队考勤卡劝阻听辱骂理员处
理时态度恶劣予停工检查处理事服劳动站投诉劳动站员说明情况意公司处理结果
5 行政事部关资料长期未整理文件保存杂乱查找文件极方便根情况安排员重新进行全部资料予整理
6 力整改车间劳动纪律成立保安纠察纪律理员相关部门组长沟通加强现场纪律理事部理员定期凌晨突击检查夜间睡觉员现车间劳动纪律提高
7 亲品尝员工组长级伙食情况食堂员提出改善伙食方案现菜价肉价升#董事沟通公司天增加###元作员工伙食补贴伙食质量提高次突击检查采购回菜肉食品时发现合格产品场予相关员处理责成整改
8 改革理遇困难方案需决策积极#理沟通请教申请期间工作间配合非常默锲
9 公司绿化带消防器材已安排员重新予保养维修张贴相关警示牌进行保护整改现状
10 日常处理解决公司常规性工作级安排时性工作务
三未工作计划
1 建立合理公司组织架构图
根公司实际行业性质运行情况设计组织架构图组织架构图企业理首运行
2根设计公司组织架构图编制部门职位（岗位）工作职责员分配事设岗岗设
3建立健全公司项规章制度工作流程
4完善招募工作提高公司质量
5编制培训计划实施
6建立合理薪资体系
7建立良绩效考核系统
8成立公司文件控制程序公司种文件利实施
9员工提供良工作氛围勤服务
10 企业文化建立初步计划
谓企业文化企业性格企业长期生产营程中形成价值观营思想群体意识行准总
企业社会文化涉范畴广包括企业提倡什企业提倡什员工综合素质员工处环境样分配资源组织架构项规章制度绩效评价方法报酬政策 员工福利等等企业文化容相
良企业文化力资源开发会产生正面影响：
1）通企业文化滋润激发员工工作热情调动员工积极性
例公司采取理方式公司努力员工提供足够资源良福利建造系列文化娱乐设施员工公司工作方式福利团体交流中物质精神满足激发员工工作热情调动员工工作积极性利发掘资源
2）通企业文化潜移默化规范成员工作行
俗话说：朱者赤墨者黑良企业文化中成长员工通企业系列规范化章程慢慢转化成觉行养成良工作生活惯例5s推广活动中惯素养讲道理
3）激发员工社会奉献精神
通员工灌输良企业文化员工感公司工作更重社会进步工作产生实现感高尚感调动工作积极性
综合建立良企业文化应需先做项工作计划：
1）建立合理公司组织架构图
公司组织架构图公司理程序明确化（应根公司实际运行情况定董事会研究批准实施事部草拟初稿交董事会会审）
2）编制套合理效事规章制度工作流程严格执行权限部门监督实施
事规章制度实施程中逐步建立健全企业理方面两机 制组成：激励体制外约束体制 建立良企业文化必须套完善约束体制制度企业理正常运转事规章制度项工作流程企业理企业文化建设中重性想知
3）建立套良绩效考核系统（pas）
根公司实际力资源配置情况建立套实绩效考核系统（pas）公司考核理方面达公开公公正效果激发员工进心工作积极性
4）草拟建立套合理效薪资体系
合理标准薪资理办法公司员工报酬明确化职务权限层次化员工收入标准化杜绝员工猜疑思想丢掉思想包袱全部精力投入工作时减少流失现象薪资标准企业文化建设核心组成部分
5）适提高福利遇水
薪资体系标准应适提高员工福利遇水电话补贴住房补贴工伤保险等福利措施良福利企业容易吸引企业文化建设更基础
6）员工获培训机会
培训机会企业文化建设项目吸引重素建立企业文化程中编排套培训计划缺少项工作
7）坚持懈5s推广工作计划
5s理方式企业基础理模式规范员工工作态度工作行提高员工身素质逐步实现企业文化建设
8）保持维护iso9001质量理体系
iso9001体系文件国际标准化理模式吸收体系文件精华导入日常企业理运作中企业文化建设提供更力保障
9）树立良企业形象
偏流入企业形象较企业网时浏览公司页时解公司部信息办理发行企业报刊外电视台广告频道出现企业产品媒体常赞扬报道事迹公司职员形象讲应统服装统佩带工牌班企业形象体现面企业形象企业文化建设中重性估量
10）建立系列娱乐康体健身活动设施
企业应投资部分资金员工公司体验完美生活空间企业文化建设必工作月举办次生日晚会员工种家中温暖感觉举办系列友谊球赛增加公司员工团队精神激发工作热情积极性
企业文化建设涉方面应逐步计划实施潜移默化十项工作完善健全实施企业文化然形成企业文化建设社会组织单位组成企业文化建设中全面建立健全改善检讨修改项工作质量然需公司全体员工携手开展项工作完善企划部导逐步实现企业文化建设成功项工作花时间完成
四总结
容#月入职年工作验总结情况企业理工作公司特殊岗位承启作保持公司正常理秩序功企业理工作企业发展关重导企业理工作负责重拥10年企业理相关工作验企业理工作模块理较深入解形成独理方法模式希位领导考核试期期间工作成绩予合理分数早日转正信心胜项工作请位领导放心久公司会发展成制度化规范化情化现代化理模式企业坚信谢谢
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#总理您
需更发展您热忱诚意邀请####年#月##号贵厂面试通董事长您诚恳面沟通解##集团历创业辉煌成未发展宏图目标时刻已深深动愿贵厂服务决心####年#月#号正式司报贵厂入职岗已#月期间担常务副总理职
担岗位天起知道肩负工作压力沉重性前您沟通工作话题时已解厂现存部理弊端足天摸索解知道厂遗留理问题超意料工作困难程度已超越前历理模式入职七天思想意识波动放弃留？时真左右难通汪理真诚交流工作期间会遇少问题困难相信解决问题方法总出现问题着份工作热情积极性年工作理验没什解决困难问题工作期间家解决种理疑难杂症弊端力充满信心直建立支规范化制度化凝集力团队努力工作
现入职工作期间工作情况进展予回顾问题面容中进行具体阐述说明编写总结报告书呈交位领导审阅位领导目予批示妥处请批评指正
公司部理存弊端足
1 企业建立发展中缺少四资源：资金资源物资资源力资源信息资源着社会济体制改革行业企业营发展资金资源物资资源信息资源三资源现代企业发展竞争焦点竞争企业活方面企业部理企业重视部理发展根基否干年然淘汰现代企业理改革力资源竞争总言力资源现代企业发展重资源厂建立营已10年久发展历史较悠久全国企业普遍重视部理理机制建设健全重视生产市场开拓忽视行政事方面理力资源排列位导致公司营部理步发展整体理遗留弊端足存问题根源处认公司设立远目标发展现企业理模式维持段时间发展（想老板会样做）公司设立更宏伟目标现企业理状况公司发展目标成正现企业理力远远公司发展需求说孩子成长程中骨骼中缺少钙元素产生营养良孩子身材然长高样呢？
2 文件理柜中查阅公司理资料规章制度工作标准流程质量理体系文件等实公司需理资料没真正利起成加强企业理法宝变成张张废纸陈列文件柜实惜
3 没企业理基础公司员逐步形成散漫墨者黑朱者赤新进员样熏陶变成理恶性循环厂理历史遗留漏洞理者头疼事情
4 公司员文化程度素养意识底子薄公司员部分民意识太强知道成功企业理模式什样子坐井观天行素员工厂工作已10年久
时没常培训指导养成散漫工作行水线开展工作没超越意识时工作干干干推辞思想团队精神意识极差
5 公司领导干部班子部分基层员工培养升职产生然技术 方面硬种理气氛中成长起干部理基础建立起理方面独面履行岗位真正职责位样讲：生产找会想知公司骨干领导者理力知识达什样水
6 生产车间劳动纪律差生产现场理七方面：货期质量信息纪律产量安全成中劳动纪律直接影响公司整体理水员工工作态度行坏没规矩成方圆果没劳动纪律车间会片混乱影响公司形象影响正常生产效率秩序段时间观察车间存少违反劳动纪律现象：员工坐姿规范规定佩戴工帽工牌班穿拖鞋车间抽烟产生安全隐患推车作玩具损坏公物行班时间玩耍手机边做工边聊天物品乱丢乱放串岗擅离职守夜间工作时间睡觉等
7公司绩效考核运行情况事部成绩 0 项工作基未启动员工常工作做做坏没进行评估做做少没具体标准衡量员工工作热忱低难提高工作积极性时公司力资源工作规划需带困难员调动工资调整升职降职等
8厂区生产车间整体区域形象突出三字描述：脏乱散公司长期未推行5s理活动必然结果样现状直接影响生产效率产品质量增资源浪
费影响公司外良形象员工工作态度行产生恶性循环养成散漫惯意识增加种安全隐患等良现象
9现公司业务单趋势良时公司期扩生产流水线新生产设备根生产需求应增员30名左右现行政事部天安排招聘计划均天新入职员新老员工流失情况严重观察走访调查总结出留住条原：
1）员属走马花先进公司情况定否留厂继续工作心态样员占流失员30例
2）适应岗位工序劳动强度兴趣性流失员原例占5
3）行政勤工作正改善中现完全解决生活惯问题做百分百满意现状占流失员15例
4）劳动成绩实际工资报酬成正时带情绪化工作员流失原例占10
5）公司理部门车间理做公公正公开原性公司基层领导员理水足会导致员流失例占流失员20
6）新员工工作期间老员工正确引导关怀宣传公司理现状误导新员
工留厂工作思想信心方面部门负责常注意流失员原问题例占10
7）员工确实私事办理须离厂流失原例占流失员5
8）行业挖亲戚连带流失员原例占5
10 部分员工身文化程度低加长期公司理模式熏陶潜移默化成素质意识低懂什厂家意识违反厂纪厂规时认识错误态度极恶劣事部予相关处罚情绪劳动局投诉直接影响公司正常工作秩序实企业长期发展重视部理理足分开贯怪罪员工做法错误
11 公司保安班真正履行岗职责认国家支柱军队公司行政制度理支柱保安队重视保安理工作应行政理首务企业保安工作理直接影响行政事部整体理力保安理程度企业行政理象征保安理行政理中关重保安班行政部门先锋部队公司窗口形象厂保安班工作方面未发挥真正作意义原坚守岗位门部分作长期重视保安理工作保安员然变成散漫工作态度天尚撞天钟工作意识浪费公司资物资整顿保安班势必行
12 常公司部门间工作缺乏沟通信息交流导致项工作流程标准法畅开展遇问题部门互相推诿胆承担责问题拖拖问题慢慢变成问题形成严重问题公司花掉更资源解决勿善勿恶
句话出遗留问题带危害严重实发生样理现象常工作期间部门沟通交流未达理想状态没更公司部信息利传达交流部门行素厂出现类理问题缺少周例会议程
13 员工宿舍理存严重合理现象集团历重视理模式果员工勤生活问题保障话会失理模式真正意义厂宿舍区分两区域写字楼2―5层区二厂旁三楼区中写字楼宿舍区#理提议已予装饰改善住区员工满意厂旁三楼区时间较长已破烂堪电线已老化墙壁脱皮水常漏水生锈等时产生安全隐患住区员工部分满意寝环境时两区域宿舍调整床位时员工配合工作迟迟愿搬三楼区住宿样事部进行宿舍理改革整顿计划方案带阻力外集体宿舍男女混住现象非常严重厂夫妻关系较公司现条件达安排夫妻房力计划夫妻宿舍理规定条例住宿集体宿舍渡夫妻生活极影响员正常寝环境新员产生良影响时影响厂整体外声誉次宿舍整改工作势必行
14 公司部门日常工作流程明确
工作流程部门办理事件理程序重环节常工作缺少工具件事情项工作该办理完成？责部门？负责谁？应规范起规定处理解决样会利开展项工作（遇特殊情况特殊处理）
15 公司员工意见箱未真实利
检查意见箱时发现锁已生锈想知意见箱长时间未开便成废品摆
里行政事部门口设置意见箱意见箱放方谁愿意投意见书呢？认公司意见箱员工高层领导进行沟通纽带意见书反映员工心声应该企业部理改革重资料公司形宝贵财富
16 员工乐园未真正发挥作员工常工作生活规律较单调时常改善员工工作余活动节奏组织丰富娱乐生活节目员工感觉家温暖引导员工厂家心态样会提高员工工作热情积极性时减少流失现象企业文化提供良基础厂提高员工容生活质量特规划块区域供员工区域没利投入浪费公司资源时员工生活添加光彩违背初集团总部规划区域真正利意义实惜
17 公司公布栏未真正利公布栏称宣传栏针全体员工知悉公司外部日发生新消息设置张贴培训教育资料供家学时公司部信息交流佳途径公布栏应设置员工方便显眼方然公司公布栏已长时间未整理宣传容杂乱章陈旧文件犹存外形已破烂堪美观损公司形象样公布栏作折扣起真正作应进行维修整顿重新利
18 公司绿化理位企业应做三化工作三化指：绿化（草木维护）美化（建筑标题）净化（空气质量）表现企业vi（企业形象识系统简称ci中ci包括：mi营思想识vi视觉形象识bi员工行识）理水发现公司绿化带草木维护位：树枝剪裁设计完整规草坪剪割维护草木施肥喷药时等工作然显眼重方面出公司基础行政理工作水
19 厂区消防设施器材预防措施健全消防结合预防公司事塑胶制造行业车间处易燃物品原料消防工作应该公司理重中重半点麻痹马虎检查公司消防设施总体说较严重仔细进行盘查健全方：消火栓门已破碎现未修补消防通道堵塞消防栓面面乱放乱挂杂物灭火器摆放位置恰重位置（仓库）消防器材数量少生产现场灭火器月未时检查已期未时加药充气现场询问位员工否会消防器材部分员知情况表明公司消防隐患
20 公司部理漏洞足处较总结说明容期发现问题中较严重项现象根公司实际理情况客户验厂需求解决方法推行5s理活动
二 期工作情况总结
（） 推行5s理活动方面
1 7月2号7月15号进行全厂理情况初步调查解发现问题进行分析记录册作构思步解决方案计划
2 7月16号8月20号结合保安班理问题实际情况予整体整改工作中包括保安班培训计划实施培训容军事技保安员岗位知识消防知识等9月1号全体保安员综合考核考核情况见附文件
3 7月20号26号27号参加##集团会堂理干部培训课回厂进行培训资料整理复
4 7月18号开始筹备编制推行5s理活动计划方案根公司实际情况8月4号编写出推行5s理实施计划方案予批准成立5s推行办公室成员具体方案见附文件
5 8月9号根推行5s理实施计划方案容规定编制5s理培训计划表8月13号根培训计划正式进行开课培训具体培训计划表附
6 8月13号8月19号5s推行办公室导组织进行全厂理干部综合培训课程包括：工作行心态理方法技巧5s基础知识等培训完毕8月21号午进行全体培训考核考核方法现场答卷形式进行已考核情况全厂通告公布关理干部培训考核情况通告文件见附
7 8月22号发布5s培训考核合格员补考通知8月25号进行补考考核情况予存档作年终选举优秀员工具体文件见附
8 8月4号8月15号导编制推行5s理前期准备计划思路方案推行办总指挥汪理批准实施具体方案容见附文件
9 8月16号8月25号根推行5s理前期准备计划思路方案容规定编制出5s理计划思路方案项目实施表取批准实施相关表格见附件
10 8月20号开始规划部门班前会议站队区域标示标牌9月1号执行落实部门班前会议方案项目取初步成功现班前会议正提高改善质量中
11 9月4号聘请外界顾问公司厂进行讲解干部员团队理模式5s推行重性培训课
12 9月6号开始实施执行周周六午四点5s成员专题会议例会落实会议记录会踪检查事项
13 7月20号8月5号设计公布栏张贴5s相关宣传图片资料推行5s理活动需彩旗条幅8月10号逐步实施执行
14 8月5号正设计选样修改制作全厂部门区域标示标牌计划全厂处统规划标牌设计样总指挥确认广告公司制作
15 7月25号写字楼门前保安岗位开始实行班时间站岗工作制予相关值班保安员站岗职责培训购买需站岗佩戴物品提高保安班工作质量二增强公司门口外形象
16 8月1号8月30号申请厂区部分区域作简单工程装修取谭董事批准予实施目改变部分公司面貌
17 9月10号开始部门单位根5s理规定标准进行区域予整理整顿包括划分责区丢弃废物规定摆放物品标示标牌扫区域卫生提高改善劳动纪律转变员工意识张贴5s宣传资料等事项工作逐步完善中
18 9月15号开始落实推行5s理活动步需完成工作事项：
1） 根公司现条件规划处员工吸烟区专门员工工作时间吸烟禁止厂区处出现吸烟现象杜绝减少吸烟产生安全隐患
2） 力整理整顿改善宿舍区5s理规定标准男女员工混住宿舍区乱挂乱晒衣服宿舍电线乱拉乱宿舍卫生保持干净明亮天气炎热时宿舍楼顶夜间休息保护设施建设厂区三楼宿舍区重新装修实施方案等
3） 周5s专题会议记录事项部门负责专负责检查踪逐步完成遇问题困难时召开会议沟通确认解决方案
4） 根划分确定区域制作标示标牌序张贴专进行保养维修
5） 常现场指导部门行划分区域否合理恰提出更方案落实5s理标准确认方案实施定期进行监督检查断提高工作质量效果
6） 根5s理计划方案容规定月评选推行活动中优秀部门规定予奖励鼓励提高部门推行5s理活动积极性
7） 三月作次推行5s理活动情况总结安排时间组织相关部门员召开座谈会解决推行中问题
8） 推行5s理活动长期作战理模式千万半途废然推行难度会更加提高推行时操急应潜移默化逐步完善持恒做
（二）企业理方面工作总结
1 部门负责面沟通初步解公司现行理问题困难解负责工作岗位职责方面工作力水
2 行政事部相关工作员谈话深入解现行工作进度足处作改善工作质量
3 整改公司保安班前期积极配合培训员沟通做工作解决思想包袱终目全体保安员参加技知识培训提高工作质量期间处理部分顽固化保安员撤销杨永东副班长职升职常工作积极成绩表现突出保安员唐道志班监督员
4 解决二件员工福永镇劳动站投诉事件员工违反操作导致伤害承认错误态度极端正公司予停工检查服诉劳动站劳动站已调解方式解决意公司处理决定件员工规定排队考勤卡劝阻听辱骂理员处
理时态度恶劣予停工检查处理事服劳动站投诉劳动站员说明情况意公司处理结果
5 行政事部关资料长期未整理文件保存杂乱查找文件极方便根情况安排员重新进行全部资料予整理
6 力整改车间劳动纪律成立保安纠察纪律理员相关部门组长沟通加强现场纪律理事部理员定期凌晨突击检查夜间睡觉员现车间劳动纪律提高
7 亲品尝员工组长级伙食情况食堂员提出改善伙食方案现菜价肉价升#董事沟通公司天增加###元作员工伙食补贴伙食质量提高次突击检查采购回菜肉食品时发现合格产品场予相关员处理责成整改
8 改革理遇困难方案需决策积极#理沟通请教申请期间工作间配合非常默锲
9 公司绿化带消防器材已安排员重新予保养维修张贴相关警示牌进行保护整改现状
10 日常处理解决公司常规性工作级安排时性工作务
三未工作计划
1 建立合理公司组织架构图
根公司实际行业性质运行情况设计组织架构图组织架构图企业理首运行
2根设计公司组织架构图编制部门职位（岗位）工作职责员分配事设岗岗设
3建立健全公司项规章制度工作流程
4完善招募工作提高公司质量
5编制培训计划实施
6建立合理薪资体系
7建立良绩效考核系统
8成立公司文件控制程序公司种文件利实施
9员工提供良工作氛围勤服务
10 企业文化建立初步计划
谓企业文化企业性格企业长期生产营程中形成价值观营思想群体意识行准总
企业社会文化涉范畴广包括企业提倡什企业提倡什员工综合素质员工处环境样分配资源组织架构项规章制度绩效评价方法报酬政策 员工福利等等企业文化容相
良企业文化力资源开发会产生正面影响：
1）通企业文化滋润激发员工工作热情调动员工积极性
例公司采取理方式公司努力员工提供足够资源良福利建造系列文化娱乐设施员工公司工作方式福利团体交流中物质精神满足激发员工工作热情调动员工工作积极性利发掘资源
2）通企业文化潜移默化规范成员工作行
俗话说：朱者赤墨者黑良企业文化中成长员工通企业系列规范化章程慢慢转化成觉行养成良工作生活惯例5s推广活动中惯素养讲道理
3）激发员工社会奉献精神
通员工灌输良企业文化员工感公司工作更重社会进步工作产生实现感高尚感调动工作积极性
综合建立良企业文化应需先做项工作计划：
1）建立合理公司组织架构图
公司组织架构图公司理程序明确化（应根公司实际运行情况定董事会研究批准实施事部草拟初稿交董事会会审）
2）编制套合理效事规章制度工作流程严格执行权限部门监督实施
事规章制度实施程中逐步建立健全企业理方面两机 制组成：激励体制外约束体制 建立良企业文化必须套完善约束体制制度企业理正常运转事规章制度项工作流程企业理企业文化建设中重性想知
3）建立套良绩效考核系统（pas）
根公司实际力资源配置情况建立套实绩效考核系统（pas）公司考核理方面达公开公公正效果激发员工进心工作积极性
4）草拟建立套合理效薪资体系
合理标准薪资理办法公司员工报酬明确化职务权限层次化员工收入标准化杜绝员工猜疑思想丢掉思想包袱全部精力投入工作时减少流失现象薪资标准企业文化建设核心组成部分
5）适提高福利遇水
薪资体系标准应适提高员工福利遇水电话补贴住房补贴工伤保险等福利措施良福利企业容易吸引企业文化建设更基础
6）员工获培训机会
培训机会企业文化建设项目吸引重素建立企业文化程中编排套培训计划缺少项工作
7）坚持懈5s推广工作计划
5s理方式企业基础理模式规范员工工作态度工作行提高员工身素质逐步实现企业文化建设
8）保持维护iso9001质量理体系
iso9001体系文件国际标准化理模式吸收体系文件精华导入日常企业理运作中企业文化建设提供更力保障
9）树立良企业形象
偏流入企业形象较企业网时浏览公司页时解公司部信息办理发行企业报刊外电视台广告频道出现企业产品媒体常赞扬报道事迹公司职员形象讲应统服装统佩带工牌班企业形象体现面企业形象企业文化建设中重性估量
10）建立系列娱乐康体健身活动设施
企业应投资部分资金员工公司体验完美生活空间企业文化建设必工作月举办次生日晚会员工种家中温暖感觉举办系列友谊球赛增加公司员工团队精神激发工作热情积极性
企业文化建设涉方面应逐步计划实施潜移默化十项工作完善健全实施企业文化然形成企业文化建设社会组织单位组成企业文化建设中全面建立健全改善检讨修改项工作质量然需公司全体员工携手开展项工作完善企划部导逐步实现企业文化建设成功项工作花时间完成
四总结
容#月入职年工作验总结情况企业理工作公司特殊岗位承启作保持公司正常理秩序功企业理工作企业发展关重导企业理工作负责重拥10年企业理相关工作验企业理工作模块理较深入解形成独理方法模式希位领导考核试期期间工作成绩予合理分数早日转正信心胜项工作请位领导放心久公司会发展成制度化规范化情化现代化理模式企业坚信谢谢
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