结构化访谈提纲记录表
关岗位基信息
问题：
1 请问什名字部门什岗位？
2 工作谁汇报谁指导工作？
3 岗位事？少？
4 否承担理工作果什岗位？少？
记录表：
职位名称
属部门
直接级职位
岗位数
直接级职位
级员数
面谈象
二关岗位设置目
问题：
1项岗位终取样结果？
2公司角度项岗位具重意义？
3设置岗位？
4项工作投入费会收益？
5 完成岗位目标完成部门目标公司目标贡献？
记录表：
岗位设置目：
三关工作关系
谓工作关系指完成岗位工作公司外发生联系
问题：
1 请问完成岗位职责时需公司岗位获需信息服务资料结果者接受监督？发生关系容什？获信息服务产品资料什样标准完全感满意？
2 请问完成岗位职责时需公司岗位提供服务产品信息资料行某方面监督发生关系容什？
3 请问完成岗位职责时需公司外机构发生联系联系容什？
4 请问理属？属种类型员工？请简说明位属工作范畴：工作范围岗位存原？常属接触？种理信息系统？
记录表：
外关系
关系岗位
发生关系容
满意标准
公司岗位发生关系
公司外机构发生工作关系
四关岗位职责务
岗位职责指特定岗位负责承担某类工作务集合
工作务指达某特定目标进行系列相关活动素(工作素指描素单动作)工作务细分出工作活动活动程序素等更细微单元
问题：
1 请问岗位职责什？项职责中需完成什工作？工作容什？做工作？做工作衡量标准什 做工作否作业指导书
2 请刚谈职责重性进行排序估计项工作消耗时间率？
3 日常工作外周月季年需承担工作？
4 完成工作务时否表示做务工作记录？
5 刚说岗位职责否工作岗位职责交叉部分果时协调分工？
记录表：
重性
工作职责务
衡量标准
作业标准
相关记录
耗时
备注
五关工作特征
根职位相关情况项应处⊙括号里填写相应容
1否常时班？( 否) 周均加班时间约（ ）时
2事工作否忙闲均 （ 否）忙常发生段时间（ ）
3否常外出（包括外） （ 否）外出时间约占总工作时间重（ ）
4工作负荷状况 （1超负荷 2饱满 3基饱满 4包满）
六关工作中设备工作环境
序号
工作活动
设备
设备需专业技术
环境环境情况
七错误分析（指容易出现工作失误环节？简说明产生原果）
序号
工作活动环节
原
果
1
2
请简说明防止纠正失误需什条件？存障碍？ 解决？
八关职资格
问题
记录容
事岗位工作需方面专业知识技术（技）？重程度列出试举出工作中实例说明？
事岗位工作应具备教育程度？
事职位工作求利资格证书？
职位求资历验容：
时间长度
特求资历验请写明：
般工作验
相关专业技术工作验
相关领导理工作验
职位求入职培训容？
认岗位求方面力
种程度？
理技类
领导力
指导力
激励力
授权力
组织力
协调力
计划力
时间理力
创造力类
创造力
开拓力
分析判断类
分析力
判断力
际关系沟通力
际关系处理力
沟通力
语言文字力
公关力
说服力
谈判力
工作
力
独立工作力
解决问题力
决策力
信息收集力
信息理力
九关提问
1 理工作中需解决关键问题什？涉方面？
认工作中挑战什？
满意满意方什？
工作中关切谨慎问题什？
处理棘手重问题时什？
司种方式进行指导？
否常请求司帮助者司否常检查指导工作？
类问题权？
类问题需提交级处理？
解决问题时政策先例？
问题否相？具体？
问题结果程度预测？
处理问题时指导先例参？
先例先例进行分析解释解决问题唯途径？
否机会采取全新方法解决问题？
否解决交问题者说否知道该解决问题？
着手解决问题前需问题做分析工作司完成？
求举例说明问题谁种方式解决？
2行决策受种控制？
样原规章制度先例士制度办事？
否常会见司？
司讨什问题？
否改变部门结构？
请举例说明做出重决定举措
方面种权力：
A雇解雇员工
B动资金
C决定期开支
D确定价格
E改变方法
F改变岗位设计政策薪金
3理工作终取什重成果？
圆满解决问题外直接负责什工作？
具体负责处理某事负责监督处理事？
种标准衡量事情结果？
确定务组织完成务？
事情成败否决定性作？
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关岗位基信息
问题：
1 请问什名字部门什岗位？
2 工作谁汇报谁指导工作？
3 岗位事？少？
4 否承担理工作果什岗位？少？
记录表：
职位名称
属部门
直接级职位
岗位数
直接级职位
级员数
面谈象
二关岗位设置目
问题：
1项岗位终取样结果？
2公司角度项岗位具重意义？
3设置岗位？
4项工作投入费会收益？
5 完成岗位目标完成部门目标公司目标贡献？
记录表：
岗位设置目：
三关工作关系
谓工作关系指完成岗位工作公司外发生联系
问题：
1 请问完成岗位职责时需公司岗位获需信息服务资料结果者接受监督？发生关系容什？获信息服务产品资料什样标准完全感满意？
2 请问完成岗位职责时需公司岗位提供服务产品信息资料行某方面监督发生关系容什？
3 请问完成岗位职责时需公司外机构发生联系联系容什？
4 请问理属？属种类型员工？请简说明位属工作范畴：工作范围岗位存原？常属接触？种理信息系统？
记录表：
外关系
关系岗位
发生关系容
满意标准
公司岗位发生关系
公司外机构发生工作关系
四关岗位职责务
岗位职责指特定岗位负责承担某类工作务集合
工作务指达某特定目标进行系列相关活动素(工作素指描素单动作)工作务细分出工作活动活动程序素等更细微单元
问题：
1 请问岗位职责什？项职责中需完成什工作？工作容什？做工作？做工作衡量标准什 做工作否作业指导书
2 请刚谈职责重性进行排序估计项工作消耗时间率？
3 日常工作外周月季年需承担工作？
4 完成工作务时否表示做务工作记录？
5 刚说岗位职责否工作岗位职责交叉部分果时协调分工？
记录表：
重性
工作职责务
衡量标准
作业标准
相关记录
耗时
备注
五关工作特征
根职位相关情况项应处⊙括号里填写相应容
1否常时班？( 否) 周均加班时间约（ ）时
2事工作否忙闲均 （ 否）忙常发生段时间（ ）
3否常外出（包括外） （ 否）外出时间约占总工作时间重（ ）
4工作负荷状况 （1超负荷 2饱满 3基饱满 4包满）
六关工作中设备工作环境
序号
工作活动
设备
设备需专业技术
环境环境情况
七错误分析（指容易出现工作失误环节？简说明产生原果）
序号
工作活动环节
原
果
1
2
请简说明防止纠正失误需什条件？存障碍？ 解决？
八关职资格
问题
记录容
事岗位工作需方面专业知识技术（技）？重程度列出试举出工作中实例说明？
事岗位工作应具备教育程度？
事职位工作求利资格证书？
职位求资历验容：
时间长度
特求资历验请写明：
般工作验
相关专业技术工作验
相关领导理工作验
职位求入职培训容？
认岗位求方面力
种程度？
理技类
领导力
指导力
激励力
授权力
组织力
协调力
计划力
时间理力
创造力类
创造力
开拓力
分析判断类
分析力
判断力
际关系沟通力
际关系处理力
沟通力
语言文字力
公关力
说服力
谈判力
工作
力
独立工作力
解决问题力
决策力
信息收集力
信息理力
九关提问
1 理工作中需解决关键问题什？涉方面？
认工作中挑战什？
满意满意方什？
工作中关切谨慎问题什？
处理棘手重问题时什？
司种方式进行指导？
否常请求司帮助者司否常检查指导工作？
类问题权？
类问题需提交级处理？
解决问题时政策先例？
问题否相？具体？
问题结果程度预测？
处理问题时指导先例参？
先例先例进行分析解释解决问题唯途径？
否机会采取全新方法解决问题？
否解决交问题者说否知道该解决问题？
着手解决问题前需问题做分析工作司完成？
求举例说明问题谁种方式解决？
2行决策受种控制？
样原规章制度先例士制度办事？
否常会见司？
司讨什问题？
否改变部门结构？
请举例说明做出重决定举措
方面种权力：
A雇解雇员工
B动资金
C决定期开支
D确定价格
E改变方法
F改变岗位设计政策薪金
3理工作终取什重成果？
圆满解决问题外直接负责什工作？
具体负责处理某事负责监督处理事？
种标准衡量事情结果？
确定务组织完成务？
事情成败否决定性作？
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