2011年企业初创期行政力资源部阶段工作：
建立健全合法规范行政力资源理制度合法规范制度企业留起码前提条件年度工作建立健全行政力资源理项规范理制度：力资源理篇行政理篇部门理职岗位说明书职资格说明书等保证员工进入公司起力资源部文件程序进行操作采取事原员工提供性化服务希达项工作合法性严肃性够员工处处事事透员工切身利益相关活动感受公司关心制度严肃氛围愿执行力间差距具体表现：
1明确部门职岗位说明书
明确部门职部门间配合会更加高效畅通明确位员工岗位职责员工清晰知道岗位责工作容工作权限工作条件必备岗位技相关岗位汇报负责关系等年岗位说明书已成文发部门流形式未明确告知员工岗位工作标准超越低岗位标准奖罚措施员工未形成明确工作目标解工作结果员工公司制度前提没实现激励理发展然然成长纳入企业定目标轨道中实现发展
目前存问题
（1） 部门职没完全发挥作然存部门间协调畅问题
（2） 岗位职责未起指导员工工作作员工未明白公司期标准什
（3） 职资格未成员工求断进步指导书欠资格岗合格岗没区
2建立培训制度计划
位员工成功标准追求成功位员工终极目标培训仅员工追逐目标员工梦寐求福利享受企业义容辞义务责更企业激励员工颇效激励手段员工成长空间发展机会企业挖掘员工潜力满足员工需求重表现
2007年企业刚开始运行员工刚学校毕业学生未毕业学生企业员工工作惯员工融整体形成职业团结高效工作方式力资源部年培训目标通制定员工培训制度根部门培训需求企业整体需建立企业年度季度培训计划基础团队合作培训基础理培训新员工企业文化培训等等满足企业初期需
年整体培训效果存问题：
（1） 中层理员理观念更新理技提高等方面培训成公司整体培训工作软肋越越受级员工关注
（2） 部门组织部员工培训流形式培训计划执行认真甚没培训记录
（3） 部门员工培训方便没制定详细培训计划已制定培训计划没严格执行年培训方面系统完全方面培训流域形式
3建立绩效导薪酬福利体系
绩效考核薪酬结合激励奖效挂钩绩效决定薪资水准绩效决定升迁奖罚坚定移优秀实施倾斜激励政策鼓励员工积极创造价值建立公司分享价值创造分享回报氛围物质激励时断提高精神激励水成企业持续激励重方式
业绩导公司营目标力资源理重环节企业：考核什什股东言利润营者说业绩员工说成发展切基础取决公司营业绩公司业绩考核考核目标设定考核标准选择考核容求直接体现公司营理念理思想直接作企业员工激励实践中初步完成部门组织结构部门职岗位说明书职资格说明书基础完成公司薪酬福利理制度
目前存问题：
（1）薪酬福利理方面没体现保障功员工薪酬获方面存疑虑
（2）薪酬理未体现激励功员工公司期方面意识模糊清楚公司期求低标准较高标准
（3）未建立绩效理办法公司营目标员工工作目标没紧密联系起更激励员工工作潜
4 会议组织决议执行
公司然建立会议理制度没贯彻实施建立会议理制度五月仅召开三次型会议然天召开中干会议重问题没解决常见问题反复出现中干会外执行传达职责方面没领会公司意图工作开展
总2007年部门没基础情况建立较完整理制度工作流程员工招聘培训薪酬福利绩效理员工关系理等方面做工作2008年更开展工作作铺垫时部门提方面存问题然没意识问题需努力改进方希通部门努力公司发展做出更服务
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建立健全合法规范行政力资源理制度合法规范制度企业留起码前提条件年度工作建立健全行政力资源理项规范理制度：力资源理篇行政理篇部门理职岗位说明书职资格说明书等保证员工进入公司起力资源部文件程序进行操作采取事原员工提供性化服务希达项工作合法性严肃性够员工处处事事透员工切身利益相关活动感受公司关心制度严肃氛围愿执行力间差距具体表现：
1明确部门职岗位说明书
明确部门职部门间配合会更加高效畅通明确位员工岗位职责员工清晰知道岗位责工作容工作权限工作条件必备岗位技相关岗位汇报负责关系等年岗位说明书已成文发部门流形式未明确告知员工岗位工作标准超越低岗位标准奖罚措施员工未形成明确工作目标解工作结果员工公司制度前提没实现激励理发展然然成长纳入企业定目标轨道中实现发展
目前存问题
（1） 部门职没完全发挥作然存部门间协调畅问题
（2） 岗位职责未起指导员工工作作员工未明白公司期标准什
（3） 职资格未成员工求断进步指导书欠资格岗合格岗没区
2建立培训制度计划
位员工成功标准追求成功位员工终极目标培训仅员工追逐目标员工梦寐求福利享受企业义容辞义务责更企业激励员工颇效激励手段员工成长空间发展机会企业挖掘员工潜力满足员工需求重表现
2007年企业刚开始运行员工刚学校毕业学生未毕业学生企业员工工作惯员工融整体形成职业团结高效工作方式力资源部年培训目标通制定员工培训制度根部门培训需求企业整体需建立企业年度季度培训计划基础团队合作培训基础理培训新员工企业文化培训等等满足企业初期需
年整体培训效果存问题：
（1） 中层理员理观念更新理技提高等方面培训成公司整体培训工作软肋越越受级员工关注
（2） 部门组织部员工培训流形式培训计划执行认真甚没培训记录
（3） 部门员工培训方便没制定详细培训计划已制定培训计划没严格执行年培训方面系统完全方面培训流域形式
3建立绩效导薪酬福利体系
绩效考核薪酬结合激励奖效挂钩绩效决定薪资水准绩效决定升迁奖罚坚定移优秀实施倾斜激励政策鼓励员工积极创造价值建立公司分享价值创造分享回报氛围物质激励时断提高精神激励水成企业持续激励重方式
业绩导公司营目标力资源理重环节企业：考核什什股东言利润营者说业绩员工说成发展切基础取决公司营业绩公司业绩考核考核目标设定考核标准选择考核容求直接体现公司营理念理思想直接作企业员工激励实践中初步完成部门组织结构部门职岗位说明书职资格说明书基础完成公司薪酬福利理制度
目前存问题：
（1）薪酬福利理方面没体现保障功员工薪酬获方面存疑虑
（2）薪酬理未体现激励功员工公司期方面意识模糊清楚公司期求低标准较高标准
（3）未建立绩效理办法公司营目标员工工作目标没紧密联系起更激励员工工作潜
4 会议组织决议执行
公司然建立会议理制度没贯彻实施建立会议理制度五月仅召开三次型会议然天召开中干会议重问题没解决常见问题反复出现中干会外执行传达职责方面没领会公司意图工作开展
总2007年部门没基础情况建立较完整理制度工作流程员工招聘培训薪酬福利绩效理员工关系理等方面做工作2008年更开展工作作铺垫时部门提方面存问题然没意识问题需努力改进方希通部门努力公司发展做出更服务
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