土建工程师入职总结
尊敬领导：
***事土建技术**2010年4月29日中铁建设第五项目理部（勒泰中心）报道目前已月时间第天入职报道日起规模工程许生中未必遇前承建136万米工程感觉已挺说疑次考验成长心里暗示困难艰苦定决心定职责完成项**甲方公司满意答卷时时刻牢记范总次例会技术员阐述集团质量方针：周密策划精心建造优质高效实现承诺十六字含义
月时间里学：
1进行公司规章制度部门职责**
2解勒泰房产开发规划目前施工现状进度计划
3熟悉勒泰中心工程图纸部分相关规范
4参施工组织编制**
5完成雨季施工方案修改**检查落实情况做施工交底**进步补充雨季施工方案基坑增加三泄水孔
6独立编制完试验方案初稿
7计算工程室砼模板工程量进步熟悉图纸
8计算现场舍工程建筑面积
9完成工生活区面布置图局部改造初步方案
10完成现场时钢筋加工棚搭设方案技术交底**
11领导探讨脚手架施工初步方案
12天做桩基施工记录**情况
13时工程部员沟通施工现场**落实情况困难隐患消化部
14配合部门做辅助性**等等
二**中理配合协调提高
工程施工程中设计图纸设计师设计理念意识形态实物形态转变必须首先熟悉施工图纸掌握设计师意图次强化图纸解程度熟悉工程基概况考虑具体施工方案初步明确工程技术施工重点难点施工操作行做准备时配合总工程师**监督技术方案质量控制材料计划进度计划执行实施情况负责区域范围控全局部署协调项**困难问题时处理时领导汇报程中掌握第手信息资料损失安全隐患程度降低
工程正式施工程中做组织方案技术等先认真面**员做交底**针性做书面指导图纸问题时设计师联系做变更工程洽商**时间页资料步文件第时间方部门做名栋号技术负责认更总工成理工程理材料时沟通确认方案否行集团赢利益根总体施工进度计划编制单位工程进度计划进步编制季月周工程进度计划终进度情况执行检查否落实位较分析工程进度提前滞原总结程部署步**周部门理开现场碰头会研究部署工程进度质量成材料执行总体情况**统战线增加项目凝聚力组织单位分部分项工程验收**时配合建设单位监理单位日常**统协调统安排部署某施工段施工完成时检查验收总结验教训发现问题时纠正施工段减少错误连续发生时刻遵循中铁发展趋势理模式项**做更做更强贡献出力量集团世界500强企业新台阶
三合理化建议：
建立标准化理体系**落实责明确分工明确新员工更深步讲解项目部理规章制度场合正式严肃认目前部分员工未摆正岗位**没侧重点缺少观动性计划目**统安排次部门中权威力强技术硬工程师领导员工样减少级领导**压力说进步建立部门理体系时较少员工必重复**构筑积极**台项目成员间建立相互信相互体谅**氛围建立谐友爱项目集体项目理员项目产生家感觉关心职工生活处着手项目**员安心**项目贡献份力量
四：
工程施工**面**工程取良济效益材料理显非常重然材料理果力量远远够需家努力实现作技术员材料理技术角度考虑节约配合项目理部门现场进行效监控现场工养成节约材料良惯公司创造更济效益发展奠定良基础
然年纪较轻**阅历太深施工验限会发挥年轻学勤快吃苦耐劳精力**等优势弥补缺点勤学勤问努力成优秀技术集团公司发展力
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尊敬领导：
***事土建技术**2010年4月29日中铁建设第五项目理部（勒泰中心）报道目前已月时间第天入职报道日起规模工程许生中未必遇前承建136万米工程感觉已挺说疑次考验成长心里暗示困难艰苦定决心定职责完成项**甲方公司满意答卷时时刻牢记范总次例会技术员阐述集团质量方针：周密策划精心建造优质高效实现承诺十六字含义
月时间里学：
1进行公司规章制度部门职责**
2解勒泰房产开发规划目前施工现状进度计划
3熟悉勒泰中心工程图纸部分相关规范
4参施工组织编制**
5完成雨季施工方案修改**检查落实情况做施工交底**进步补充雨季施工方案基坑增加三泄水孔
6独立编制完试验方案初稿
7计算工程室砼模板工程量进步熟悉图纸
8计算现场舍工程建筑面积
9完成工生活区面布置图局部改造初步方案
10完成现场时钢筋加工棚搭设方案技术交底**
11领导探讨脚手架施工初步方案
12天做桩基施工记录**情况
13时工程部员沟通施工现场**落实情况困难隐患消化部
14配合部门做辅助性**等等
二**中理配合协调提高
工程施工程中设计图纸设计师设计理念意识形态实物形态转变必须首先熟悉施工图纸掌握设计师意图次强化图纸解程度熟悉工程基概况考虑具体施工方案初步明确工程技术施工重点难点施工操作行做准备时配合总工程师**监督技术方案质量控制材料计划进度计划执行实施情况负责区域范围控全局部署协调项**困难问题时处理时领导汇报程中掌握第手信息资料损失安全隐患程度降低
工程正式施工程中做组织方案技术等先认真面**员做交底**针性做书面指导图纸问题时设计师联系做变更工程洽商**时间页资料步文件第时间方部门做名栋号技术负责认更总工成理工程理材料时沟通确认方案否行集团赢利益根总体施工进度计划编制单位工程进度计划进步编制季月周工程进度计划终进度情况执行检查否落实位较分析工程进度提前滞原总结程部署步**周部门理开现场碰头会研究部署工程进度质量成材料执行总体情况**统战线增加项目凝聚力组织单位分部分项工程验收**时配合建设单位监理单位日常**统协调统安排部署某施工段施工完成时检查验收总结验教训发现问题时纠正施工段减少错误连续发生时刻遵循中铁发展趋势理模式项**做更做更强贡献出力量集团世界500强企业新台阶
三合理化建议：
建立标准化理体系**落实责明确分工明确新员工更深步讲解项目部理规章制度场合正式严肃认目前部分员工未摆正岗位**没侧重点缺少观动性计划目**统安排次部门中权威力强技术硬工程师领导员工样减少级领导**压力说进步建立部门理体系时较少员工必重复**构筑积极**台项目成员间建立相互信相互体谅**氛围建立谐友爱项目集体项目理员项目产生家感觉关心职工生活处着手项目**员安心**项目贡献份力量
四：
工程施工**面**工程取良济效益材料理显非常重然材料理果力量远远够需家努力实现作技术员材料理技术角度考虑节约配合项目理部门现场进行效监控现场工养成节约材料良惯公司创造更济效益发展奠定良基础
然年纪较轻**阅历太深施工验限会发挥年轻学勤快吃苦耐劳精力**等优势弥补缺点勤学勤问努力成优秀技术集团公司发展力
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