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1. 总产量(TP) = Q =f (L) ：在一定技术条件下，既定数量的一种变动投入要素所形成的最大产量。 平均产量(AP) = Q / X 总产量与生产此产量所使用的变动投入要素之比。 边际产量(MP) =Q / X = dQ / dX 生产过程中多使用一单位变动投入要素所产生的总产量的增量变化。2. 当 M

所以现在这种行业邮政，叫做一家占支配地位的市场，说这种一家占支配地位的市场，什么标准呢？就是一家企业在这个市场上的营业额占有５０％至９０％，如果你这家企业在这个市场上占有市场营业额的５０％到９０％，余下的是被一些小企业刮分的，那么这个时候，这个市场，它不是一家笼断，它也没有两家（）头，它叫做一家占支配地位的市场，那么既然是一家占支配地位的市场，它和笼断接近不接近呢？十分接近，它和笼断十分接近，但

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解决了高速公路车流不足的问题，那么就使得很少的人走辅路，都来走高速公路，那么这个时候，这个高速公路运营就成功了。所以我们说，这个歧视价格用得是非常广泛的，那么我们为什么说这个歧视价格重要呢？实际上呢经营性的医院，实际上歧视价格在医院用得最广泛，那么实际上应该这样说，说就看一般病来说，对医生来说，我估计都差不多，但是人们的心目中是依赖名医，你比如说做一个（）尾炎手术，那么（）做的，是不是一定比

1. 企业战略管理教程2. © 2000 Arthur Andersen All rights reserved.“强化企业管理，提高科学管理水平，是建立现代企业制度的内在要求，也是国有企业扭亏增盈、提高竞争能力的重要途径。必须高度重视和切实加强企业管理工作，从严管理企业，实现管理创新，尽快改变相当一部分企业决策随意、制度

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（一面开始）要看病吗，看病，我这个号肯定能挂上号，50元我把这个位置让给你，不给钱你甭想，于是呢不倒票了倒什么呢？倒排队的号了。解决了么没解决？所以后来我又在报上写一篇文章，说什么呢，说这种办法实际上根本不能解决问题。实名挂号并不能解决专家门诊和需求之间的矛盾关系。所以我也说协和挺聪明，想出个实名挂号来，有没有解决问题呢？没有，解决问题根本就在放开价格。当然这不在协和医院本身，协和医院他肯定

中国入世后对实战管理类人才需求异常强烈。想迅速提升自己的实战管理能力、营销技巧吗？想成为优秀的职业经理人才吗？那就来听听中国当代10大MBA培训名导，国际职业经理资格标准认证学会中国地区常务理事长徐传有教授的精彩演讲吧！ □ □师资力量：

（五）大规模的把国有资产通过拍卖的方式，卖给了私人，由私人企业兼并。那么在这个时候，国有企业变成私有企业以后，效率提高，现在的英国经济是欧洲国家最好的，所以你不能不承认这一点，确实通过私有化，人们确实走到了一个路子，那么这个国有企业的私有化，实际上可以这样说，在经济转型的过程中，无论你承认也好不承认也好，其实私有企业都是在私有化的，但是有两种方式，一种叫做公开的私有化，也就是说我大张旗鼓

课前交流——现有认识与学习期望？你认为MBA是什么？ 你认为企业战略应该是什么？ 你最希望从本课程学到什么？ 战略思维、艺术与实务我也要读MBA! 6. 介绍介绍经验去！MBA = Master of Business

管理学（MBA全景教程之四） ★课程提纲 ——通过本课程，您能学到什么？  第一讲 管理和企业管理 1.管理和企业管理的涵义 2.企业管理的环境变革   第二讲 管理的计划职能（一） 1.计划的作用

 第1章 线性规划基本性质P47 1—1（2）解：设每天从煤矿运往城市的煤为吨，该问题的LP模型为：P48 1—2（2）3-10（1）（2）解：，则该LP问题无可行解。P48 1—2（3）1-50（1）（2）QZ=0Z=10-1P解：目标函数等值线与函数约束（2）的边界线平行，由图可知则该LP问题为多重解（无穷多最优解）。

胖子，都是麦当劳吃出来，到了美国就看见，那胖得简直是不可想象，都是麦当劳出来，没事就嚼薯条，没事就嚼薯条，越嚼越胖，那么麦当劳在美国受到的需求限制，他们现在转向了房地产，那么你说，快餐和房地产两个之间相差很远，它怎么转过去，就是因为他熟悉，他怎么熟悉呢？它在当初办麦当劳的时候，要解决两个问题，一个问题是选址的问题，我这个店办在什么地方，选址就是评价这个地段地区商业价值，我看这儿现在挺茺凉，可

第六讲 一、课程简介 本讲继续讲授了自生秩序和创生秩序的区别，重点讲授了企业文化的相关内容。 二、课程目标： l 区别自生秩序和创生秩序 l 说明企业文化的概念和层次 l 说明愿景、使命和核心价值的含义 l 理解企业的价值观与员工行为的关系 l 掌握如何培育适合的企业文化 l 理解关于人力资源的相关特性 三、要点提示： 自生秩序、创生秩序、企业文化、愿景、使命、

第三讲 一、课程简介 本讲主要讲授了传统人事管理向现代人力资源管理转变的基础和过程，具体分析了人力资源管理的基本流程以及人力资源规划。 二、课程目标： l 描述人力资源管理的基本流程 l 了解不同部门在人力资源管理中所扮演的角色 l 了解人力资源管理的战略性 l 掌握人力资源规划的基本问题和基本程序 l 掌握控制幅度和影响控制幅度大小的因素 三、要点提示： 晋升与肥胖

 一汽集团公司市场营销案例分析报告 -------对一汽科（局）级专用红旗轿车的分析 班级：MBA0F2班 组别：第四组 组员：孙润华、李红兵、李明踊、石敏、辛英华、仇强胜 执笔：孙润华 在2000

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