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1. 第七章 资本预算：原理 7.1 资本预算的决策标准 7.2 资本预算中的现金流预测7.3 资本预算中的贴现率估计 2. 资本预算（Capital Budgeting）是 提出长期投资方案（其回收期超过一

现金预算（表十六） 单位：元 季度 1 2 3 4 全年 期初现金余额 4000 5563 5049 4842 4000 加：销售现金收入 84700 108559 140300 133950 467500

预算编列表 预算编列表 　 　　月份 类别 　　页次 　 预算编号 预算科目 核算办法 核算金额 专案申报预算 预算金额 核准预算 备 注         用 途 文 号 金 额          

演艺部预算 1. 歌手费用 15支*200元=3000元 2. 舞台器材 50000元 3. 场地费用 10000元+3000元 4. 工作人员 25人*50元=1250元 5.餐费 乐队 15支*4人*15元*3顿=2700元

1. 年度预算编制 2. 预算管理概述 年度预算编制 3. (本页无文本内容) 4. (本页无文本内容) 5. (本页无文本内容) 6. 琼斯医生为什么辞退了会计？他的财务困难是由她造成的吗？为什么？

一、目的和意义 财务预算管理是企业管理的重要内容，有助于企业合理规划、协调和控制预算期内的生产经营工作。预算管理在我国企业中的应用已经出现了对预算管理的认识不到位，预算目标不明确，光的预算执行、财务指标重财务指标

生产预算（表三） 单位：件 季度 1 2 3 4 全年 甲产品 预计销售量 800 1000 1200 1000 4000 加：预计期末存货 100 120 100 120 120 预计需要量 900

结婚费用预算 结婚费用预算 　　结婚是一生中最值得珍藏的记忆,也是每个女孩子心中最美的梦想.可随着生活水平的日益提高,结婚消费也成了经济生活中一笔不小的开支,买车买房自不必说, 单是婚礼上的开支也能让工薪阶层唏嘘叹息好一阵呢

直接人工预算 单位：元 季 度 1 2 3 4 全 年 甲产品： 预计生产量（辆） 单位产品工时定额（工时） 直接人工工时总额（工时） 单位工时工资率 预计直接人工成本总额 乙产品： 预计生产量（辆）

图纸及预算问题 1、          道路雨水口里的雨水管是否是新做的？如果是新做的，管道为多长？如何设？本图纸没有说明。 2、          **啤酒厂道施-02里主要工程量表是否可以采用？

预算统计表 预算统计表 　 　　月份部门 　 预算编号 预算科目 预算金额 实际支出 差 额 追加预算 说 明                                            

预算绩效管理总结 部门整体支出绩效评价的工作方案、评价指标。成立了绩效评价工作领导小组、绩效评价工作组，根据《柳州市柳北区人民政府关于全面推进我区预算绩效管理的意见》和根据《关于印发柳州市预算绩效管

预算管理如何经营 预算管理部是为公司的内部管理决策提供指导意见的部门。预算不仅仅是展示计算结果，更需要跨组织深入业务，了解公司各个层级的需求，充分的调查分析，最终得出我们的产品——反馈公司经营过程中的问题，提出建议。  

怎样做好简历预算 “工欲善其事，必先利其器。”一连说了招聘会、报纸、网站等种种求职通路之后，回过头来看看求职装备是十分有必要的。毕竟这些装备会常伴求职路，并且是您获取理想工作的基本道具。本期的“求职

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1. 企业不同发展战略阶段与绩效指标设计 2. 议题企业不同发展阶段HC的主要挑战 绩效指标 绩效指标设计工具-平衡计分卡 3. 议题企业不同发展阶段HC的主要挑战 HC 发展大趋势 不同发展阶段HC的挑战

BSC关键绩效指标 财务类指标 关键绩效指标 指标定义/计算公式 数据来源 部门费用预算达成率 (实际部门费用/计划费用)*100% 部门费用实际及预算资料 项目研究开发费用预算达成率 (实际项目研究开发费用/计划费用)*100%

谈细致的业务指标 　　想到这个问题主要源于最听到两种思想的碰撞，一种思想是网点只是执行单位，只需执行好总行规划的工作，把KPI完成就好；另一种思想是网点就应有更多的自主权限，更能发挥好自身的主观能动

一、营业网点店长月度考评由利润完成指标、经营管理指标、日常工作考核组成，月度考评与绩效工资挂钩。     即：月度考评分 = 利润完成指标 + 经营管理指标 + 日常工作考核 二、利润完成指标：占整体考核指标的70%（即70分）

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