工程部年终工作总结年工作方案
年度工作总结工作高度概括通总结确定成果总结阅历找出问题籍指导年度工作关工程部年终总结写面家整理关工程部年终总结盼关心
工程部年终总结1
继开20_年工程部全体员工公司方针指引级领导关怀部门亲密协作团结全圆满完成公司领导交付项工作务保证基全部设备安全运行取肯定成果完成公司整体目标做出乐观贡献
工作目标务完成状况
1设备设施修理：工程部详细状况结合工作阅历全面系统开展解学预防修理努力提高设备功效程度延长设备设施年限强弱电系统空调系统太阳系统消防系统﹑排水系统方案步骤进行深化解学修理保养学问
二配电系统中现环境配电室进行长期扫保洁施工单位时进施工基密集型母线槽实行天巡查制发觉特现象准时组织员进行抢修处理系统线路障跳闸起确保基正常运行
三太阳系统中实行24时8次巡检制度中白天晚4次发觉处隐患准时处理处理准时厂家取联系确保热水供应正常坚持天掌握箱检查仪表检查线路检查水泵检查设备检查确保机组运行良渗漏
四空调系统中级网路较脏杂质较11月15日供暖清洗滤器6次确保基供暖正常运行坚持周掌握箱线路检查机房设备保养检查定期空调制热机组进行全方位检修保养确保机组运行良渗漏严格掌握水量确保空调水指标安全范围施工单位楼层修理风机盘天放水
五日常修理：20_年度10月接报完成 800余项修理安装工作中研发中心区域修理接中心区域修理伙房公司部门修理等部门评认
制度服公司利益制度严格求物品领理做专负责出入库明细领签字领导认等保证公司材料利率工程部设立评制度做周周检查总结设备设施更加详细化明细化清洁化工程部完成值班制度配电室空调机房实行三班轮班制公修理实行正常休班制
六源统计节降耗：工程部级领导指导公司部门支持乐观实行种措施群策群力较做节工作做日日统计周周总结月月汇报领导项源充分解较完成基公明外部明灯调整空调系统调整太阳系统调整等
七理外维工作：工程部亲密协作外维单位工作完成基项工作准时协作处理接中心空调供热突发障完成消防设备设施日常检修工作厦制造良运行环境工程部紧密团结努力全面协作施工单位包括时电单位完成楼层配电系统消防系统﹑排水系统﹑空调系统设备解工作设备实施理工作
八存问题开业工程部全体员工心力基做量工作份份外工作乐观动做工作存足公司求存差距工作中仔细弥补足进步提高位员工思想素养技公司进展做出贡献
1专业技术水较欠缺专水达
2工作流程中规范操作统性强外围单位监督检查工作做够细致
3修理单写规范字迹够工整
4工作进度均方案拖延滞修理工作效率修理质量提高选购部门沟通提高
5部门工作连接完善
20_年工作支配
针提问题薄弱环节20_修理工作初步设想围绕方案完善规范落实等方面开展方案20_年工作做全年工作方案月月进展周周活忙天落实基实践工作需进行合理安排员工作落实责详细方案：
根年度保养方案设备设施进行保养
2高﹑低压配电柜负荷开关进行检查保养高低压设备高低压配电柜变压器进行检测保养
3空调制热机组阀门进行保养空调道进行检测修理
4太阳热泵机组帮助加热机组阀门路等检修保养
5空调系统冷塔进行检修清理
6准时完成公司交办项工作
二完善：公司精细化服务标准方针工程部工作进步细化精细化服务落实日常工作全部阶段环节形成套完整工程修理单部门服务满足程度
严格规范结合标准求述工作存问题方面工作环节进步规范切标准规范切业满足目标(包括外围单位理切行业标准规范)做工作环节方案制度实施检查改进形成相关记录
三落实方案工作肯定落实位责提高修理员责心督查外围单位肯定做定时定时相结合发觉问题准时解决促项规章制度落实实处
开业现物业理阅历基设备障率逐步明显提高部分设备配件逐步更新程20_年工程部20_年基础制定出更加具体维护保养方案加基础设备设施维护保养力度增加重点设备点检频次时制定出更加合理理制度基重设备详细责挂钩外围单位维保工作工程部加监力度保证设备周检月检年检保质保量完成外节工作方面工程部接厉节省度电立方水加快建设节省型全力造节型部门做出应贡献请公司领导信20_年物业工程部肯定会乐观协作公司保证基正常运转延长设备设施寿命降低厦运行成等方面作出更努力
工程部年终总结2
_年度中心提出节降耗工作求物业公司领导工程部连续节降耗工作重心加强系统设备维护保养改造做服务理工作全面履行中心分公司项方案完成年初制订项营理目标责书求考核指标_年工程部11月完成全年设备员安全事耗费相_年降低8～10物耗项维保修费高_年等目标现全年工作作汇报：
连续加强部理工作
_年工程部提高理质量服务质量功夫连续保持群策群力工作作风充分发挥干部员工工作热忱完成全年项工作指标基础
1理理流程调整组织架构
前年工程部工作复杂性样性日常运行展览协作工程改建等等组织架构理流程方面鉴实际状况做出支配配置_年工程部新工作务求物业公司整体统筹支配专业工作作具体支配提高部门工作效率
2根iso9001：_质量理体系文件求细化理
_年连续深化贯彻iso9001：_质量理体系文件求体系中相关文件做肯定修改适应部门理工作进展需日常理程中iso9001理体系标准设备运行中全部记录进行严格理统计制作成档案做班组日常运行记录
_年7月中心审计部物业分公司进行审中涉工程审核项目中发觉存问题零星工程签证单准时保修单保存规范设备维保资料欠缺备料间未建立盘点制度工程部iso三级文件部门理制度述问题进行逐整改落实详细责_年11月完成整改提交整改落实状况报告措施：
①针零星工程签证单准时工程部年初已支配项目负责负责_年发生零星工程量施工质量进行验收规定工程签证必需竣工验收7工作日签署
②针保修单保存规范已指派工程部蒋金星志特负责项工作职责天产生报修单领料单进行途数量核实确认编号报修单现已手工编号完成_年8月开头工程部理天连续发生领料单审核签字确认
③针设备维保资料欠缺已指派工程部蒋金星负责锅炉吕士杰负责电梯郝敏煜负责弱电消防顾新伟负责空调设备维保资料整理档目前已完成_年1～10月维保资料整理档规定月第次两工作日完成月产生设备维保资料整理档工程部审员徐茂川志负责述工作月进行检查
④针备料间未建立盘点制度指派备料间理员蔡春明志月底月备料间卡帐物进行盘点做帐物相符提交盘点状况报告项工作工程部备料间落实工程部审员王飞志月备料间盘点状况进行抽查根月备料间物料总种类10掩盖率进行卡帐物抽查提交抽查报告记录
3员工考核工作
工程部会展中心员工考核制度基础结合部门实际状况制定新工程部员工考核方法工程部员工考核分标准级员工月工作表现实施公正公开考评月季度汇总评出流淌红旗班组更提高工作绩效调动员工工作乐观性奖勤罚懒整改存问题通考核员工知道工作中优势足努力方
4员工培训工作
总结前年培训工作工程部专业员编写专业岗位培训教材利电脑播放功转变前纯文字培训模式原较枯燥技术培训变生动效基础_年工程部相关培训教材做肯定修改进步侧重培训实际应效果时考虑物业公司外部市场拓展需方案培育批综合性工程修理员工程部_年6名新进员工全部参新进岗培训安全品培训新进员工培训率100年工程部部员工进行2次培训员工培训率达100外送培训高配锅炉道电梯压力容器电工岗等合计34次
二级部门项工作落实状况
1日常运行保障方面
a空调班组全年运行良定期电量统计分析乐观开展节降耗工作室外气温柔空调现场状况敏捷掌握系统水温节省油电时日常维护程中协监督外包单位做机保养空调水处理等工作
b道班组做系统水温掌握定时次检查设备出现问题准时处理预防跑滴漏等现象
c锅炉班组加强节工作日常工作中部门实际状况阀门进行严格掌握杜绝空耗铺张
d强弱电做日常检查工作时开展设备进行改进维护工作
e消防设备维护工作良全年定期消防设施设备保养维护损坏老化设备准时更新
f报修部门111月期间接2105次报修电话
2西馆展览服务方面
_年西馆展览工程服务工作取较成果展览工程服务特性常常需加班员少工作量状况西馆工程员努力克服种困难员工生病员工家庭困难句怨言没坚持工作完成良物业公司员工形象服务客户面前
三连续加强节降耗工作
物业公司_年连续节降耗作重中重工作开展利种渠道进行广泛宣扬建立健全节制度建立耗统计制度水电煤气等状况分逐月逐日进行统计定期分析耗状况周召开次节电工作分析会制度保证节三加强节技术改造节理通空调运行等技术改造掌握室温度更新节灯具明分区分段掌握设施设备修理灶具节改造节检查评等手段达降低耗目截止11月底统计显示：_年_年相会展中心类源费年期削减22225万元中水费增加10电费节省021燃气费节省30煤气增加17
_年5月底进步深化开展节电工作会展中心成立部门领导工程技术骨干成员中心节组制定会展中心营场电理制度通营部门节部门紧密协作节工作落实处节组周召开会议中心营状况场耗状况进行较分析发觉问题准时解决支配工程技术骨干会展中心设施设备电状况进行节调研提出合理科学节措施通半年节组工作效开展节组成立初期电量超年期40万度状况11月底电量反年期降73万度成果相喜
接厉加设备节改造步伐节组乐观现设施设备进行节调研亲密踪市场项节产品技术进展会展中心实际状况甄选实施6项节改造项目：
①冷空调冷冻冷水泵加装变频掌握器
空调系统中冷冻水泵冷水泵实际中90时间均非满载状态造成源铺张降低空调系统设备耗节组制订空调系统加装空调变频技术节方案行设计_年4月底完成安装调试工作合计三套变频装置实际投入费10万元_年10月底冷空调停时节省179000度电节省费约107万元已收回投资
②裙房空调系统增加电动衡阀
司裙房空调系统集中供热制冷时末端回水温度全造成系统水力失调衡水力失调满意全部末端客户需求必需加水泵电机功率造成电铺张针述状况节组技术员进行深化讨制订裙房空调系统水网集水器位置安装电动动态衡阀节方案4月底行完成安装调试工作实际投入8万元_年10月底冷空调停时节省71000度电电价1元 度节省费71万元已收回89投资
③厨房炉灶炉芯节改造
会展中心厨房数炉灶炉芯_年老化现象严峻产生煤气燃烧效率高噪音等问题解决述问题达节目确定新型节炉芯_年4月底完成炉灶炉芯改造实际投入13720元_年11月25日7月实际节省气约8000立方米煤气单价175元立方米计算节省费14000元已收回全部投资
④西馆层明节电改造
通调研测算极灯原整流汞灯节电率达66光度符合展馆明需求_年西馆二层展厅进行极灯改造节取较效果状况_年5月层展厅高区明样进行节改造合计114实际投资费1578万元_年11月6月合计节电39026度电价1元度测算已收回14投资符合预期投资回报分析测算
⑤宾馆热空调增加台谷电加热锅炉
会展中心宾馆空调系统采纳锅炉系统燃烧然 气供热模式夜间22：00～次日6：00宾馆暖空调耗约占天宾馆空调耗40增加台电加热锅炉利夜间廉价谷电加热供暖然 气供暖需耗费低缓解冬季展览会议集中期间供汽突提高锅炉负荷稳定牢性投资回报分析猜测投资费20万元年冬季暖空调运行4月节省费90000元9暖空调运行月份收回投资方案年12月旬完成安装工作
⑥西馆层空调出风口改造
西馆层展厅空调设计水送风出风口离高度11m固定行调整型回风口设四周送出冷暖风高处快回风吸走造成空调效果针述状况节组通现场调查讨询问专业设计单位提出展馆出风口进行改造固定型变调整型新型出风口调整出风角度改善空调效果_年8月11日完成西馆层展厅195出风口改造倾斜30度改造层展厅空调效果相前较程度改善时削减机循环水泵运行数量削减预冷时间出风口改造_年8月11日11月25日西馆合计开启空调时间333时节电91575度电电价1元度测算已收回全部投资
8月会展中心_年实施节项目中甄选7节项目徐汇区旅游理局申报：①员工宿舍空调道改道：投资639万元年节省标准煤12124吨②冷空调冷冻冷水泵加装变频装置：投资133万元年节省标准煤16575吨③洗衣房蒸汽二次利：投资38万元年节省标准煤47吨④裙房空调安装电动动态衡阀：投资77万元年节省标准煤639吨⑤锅炉加装autoflame燃气理系统：投资652万元年节省标准煤192吨⑥西馆展厅明节改造：投资3299万元年节省标准煤507吨⑦车库机房相关办公室明节：投资408万元年节省标准煤50吨七节项目总投资13346万元年节省标准煤69059吨海建科建筑节技术限公司评估出：投资难度低节效益显著具推广意义评价徐汇区旅游委员会确定区政府划拨27万元节专项补贴资金
_年工作方案
_年工程部结合前方营部门需求连续加强部理细化岗位工作量力开展节降耗成掌握工作科学制定员工培训培育方案详细：
进步细化理制定岗位工作量
鉴工程部辖设施设备较庞杂日常工作量较较前方营部门供应优质工程保障服务_年岗位工作容职责制定具体工作容详细落实项工作责考核指标详细：
1岗位
a_年底辖专业设备评估核定系统设备数量根设备重性区域时间进行具体划分制定_年相应修方案季度年进行工作总结
b季度辖专业设备进行运行现状检查设备总数根区域时间季度提交检查报告年提交评估报告
c辖专业设备外部维保单位合中维保方案亲密进行踪监督检测验收工作产生维保资料纪录月进行整理档设备日常运行障率外观进行维保质量考核
d结合辖专业设备实际状况半年专业员工进行次设备操作障处理培训
f遇重活动制定针性具体工程设备检查保障方案
2运行值班岗位
a辖设备机房前方耗场制定具体巡察检查制度根时间节点路线巡察次数制定表格班求执行
b月班卫生包干区域卫生清洁工作
c半年进行次重突发事处理模拟训练根应急预案进行处理提交事处理报告
3报修岗位
a根工程部iso文件报修流程求正确填写报修单完成项报修务收费项目核定收费价格业签字确认
b偿服务领取材料须报修单途保持全
c报修务完成必需做收尾清洁工作
d报修务出现客户满足投诉现象
e指派名负责报修理工作
4修岗位
a根修方案须方案时间完成修务
b修工作完成须专业进行质量评估
c修程中须削减耗材修理修理利旧零配件利旧配件
d修完成次修日期前出现返修现象
项工作指标规定工程部日常工作中加强检查督促工作发觉违反第次警告次次失处理第三次调整岗位
二节降耗工作
三年工程部节降耗工作级领导力支持取较成效工程部目前理设施设备初步评估节降耗工作加强理实时踪前方营部门耗状况准时调整耗设备运行参数理程中寻求节效益耗设施设备节改造方面改革时亲密踪市场节技术设备进展趋势结合会展中心实际状况实施科学合理节改造项目：
1节理措施
a运行值班员工加强巡察准时处理耗设备跑滴漏现象
b值班长天前方营部门耗状况进行监控实时调整设备运行参数
c细化节指标天值班长天总结耗状况年期外部气温营负荷相差状况出现耗增加现象提交分析报告
2_年方案实施节改造项目
a西馆展厅明极灯节改造项目(层低区)
b裙房三楼部分区域空调路安装电动掌握阀分时段供冷节项目
c裙房空调系统冷冻泵加装变频器节项目
d西馆层展厅空调出风口改造项目(_年剩余未改)
e热交换热空调冷凝水回收利节项目
f东馆动扶梯加装变频器节项目
三备培育工作
工程部目前理队伍年龄结构现状物业公司外部市场拓展需准_年工程部员工培训培育工作方面侧重两点
1综合性工程理培育
措施优秀值班长进行轮岗培育通专业岗位轮岗提高值班长专业设施设备技术水增加专业日常运行理队伍解工程部理储备基础
2复合型工程技术员工培育
措施专业优秀员工进行轮岗培育通专业岗位轮岗提高跨专业设施设备技术处理力量力成掌握解决专业复杂技术问题提高部门工作效率储备
工程部年终总结3
_年工程部公司年初制订工作方案指导紧紧围绕公司质量生命服务生产服务市场营方针开展工作部门通力协作工程部进展相讲较稳定现工程部年度工作作总结盼进步熟悉部门优势足便优化年度生产工艺品质效益等方面工作
指标完成状况：
部门5～12月新项目开发机型四款(23c(日机型)26l 工程部年终工作总结年工作方案
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年度工作总结工作高度概括通总结确定成果总结阅历找出问题籍指导年度工作关工程部年终总结写面家整理关工程部年终总结盼关心
工程部年终总结1
继开20_年工程部全体员工公司方针指引级领导关怀部门亲密协作团结全圆满完成公司领导交付项工作务保证基全部设备安全运行取肯定成果完成公司整体目标做出乐观贡献
工作目标务完成状况
1设备设施修理：工程部详细状况结合工作阅历全面系统开展解学预防修理努力提高设备功效程度延长设备设施年限强弱电系统空调系统太阳系统消防系统﹑排水系统方案步骤进行深化解学修理保养学问
二配电系统中现环境配电室进行长期扫保洁施工单位时进施工基密集型母线槽实行天巡查制发觉特现象准时组织员进行抢修处理系统线路障跳闸起确保基正常运行
三太阳系统中实行24时8次巡检制度中白天晚4次发觉处隐患准时处理处理准时厂家取联系确保热水供应正常坚持天掌握箱检查仪表检查线路检查水泵检查设备检查确保机组运行良渗漏
四空调系统中级网路较脏杂质较11月15日供暖清洗滤器6次确保基供暖正常运行坚持周掌握箱线路检查机房设备保养检查定期空调制热机组进行全方位检修保养确保机组运行良渗漏严格掌握水量确保空调水指标安全范围施工单位楼层修理风机盘天放水
五日常修理：20_年度10月接报完成 800余项修理安装工作中研发中心区域修理接中心区域修理伙房公司部门修理等部门评认
制度服公司利益制度严格求物品领理做专负责出入库明细领签字领导认等保证公司材料利率工程部设立评制度做周周检查总结设备设施更加详细化明细化清洁化工程部完成值班制度配电室空调机房实行三班轮班制公修理实行正常休班制
六源统计节降耗：工程部级领导指导公司部门支持乐观实行种措施群策群力较做节工作做日日统计周周总结月月汇报领导项源充分解较完成基公明外部明灯调整空调系统调整太阳系统调整等
七理外维工作：工程部亲密协作外维单位工作完成基项工作准时协作处理接中心空调供热突发障完成消防设备设施日常检修工作厦制造良运行环境工程部紧密团结努力全面协作施工单位包括时电单位完成楼层配电系统消防系统﹑排水系统﹑空调系统设备解工作设备实施理工作
八存问题开业工程部全体员工心力基做量工作份份外工作乐观动做工作存足公司求存差距工作中仔细弥补足进步提高位员工思想素养技公司进展做出贡献
1专业技术水较欠缺专水达
2工作流程中规范操作统性强外围单位监督检查工作做够细致
3修理单写规范字迹够工整
4工作进度均方案拖延滞修理工作效率修理质量提高选购部门沟通提高
5部门工作连接完善
20_年工作支配
针提问题薄弱环节20_修理工作初步设想围绕方案完善规范落实等方面开展方案20_年工作做全年工作方案月月进展周周活忙天落实基实践工作需进行合理安排员工作落实责详细方案：
根年度保养方案设备设施进行保养
2高﹑低压配电柜负荷开关进行检查保养高低压设备高低压配电柜变压器进行检测保养
3空调制热机组阀门进行保养空调道进行检测修理
4太阳热泵机组帮助加热机组阀门路等检修保养
5空调系统冷塔进行检修清理
6准时完成公司交办项工作
二完善：公司精细化服务标准方针工程部工作进步细化精细化服务落实日常工作全部阶段环节形成套完整工程修理单部门服务满足程度
严格规范结合标准求述工作存问题方面工作环节进步规范切标准规范切业满足目标(包括外围单位理切行业标准规范)做工作环节方案制度实施检查改进形成相关记录
三落实方案工作肯定落实位责提高修理员责心督查外围单位肯定做定时定时相结合发觉问题准时解决促项规章制度落实实处
开业现物业理阅历基设备障率逐步明显提高部分设备配件逐步更新程20_年工程部20_年基础制定出更加具体维护保养方案加基础设备设施维护保养力度增加重点设备点检频次时制定出更加合理理制度基重设备详细责挂钩外围单位维保工作工程部加监力度保证设备周检月检年检保质保量完成外节工作方面工程部接厉节省度电立方水加快建设节省型全力造节型部门做出应贡献请公司领导信20_年物业工程部肯定会乐观协作公司保证基正常运转延长设备设施寿命降低厦运行成等方面作出更努力
工程部年终总结2
_年度中心提出节降耗工作求物业公司领导工程部连续节降耗工作重心加强系统设备维护保养改造做服务理工作全面履行中心分公司项方案完成年初制订项营理目标责书求考核指标_年工程部11月完成全年设备员安全事耗费相_年降低8～10物耗项维保修费高_年等目标现全年工作作汇报：
连续加强部理工作
_年工程部提高理质量服务质量功夫连续保持群策群力工作作风充分发挥干部员工工作热忱完成全年项工作指标基础
1理理流程调整组织架构
前年工程部工作复杂性样性日常运行展览协作工程改建等等组织架构理流程方面鉴实际状况做出支配配置_年工程部新工作务求物业公司整体统筹支配专业工作作具体支配提高部门工作效率
2根iso9001：_质量理体系文件求细化理
_年连续深化贯彻iso9001：_质量理体系文件求体系中相关文件做肯定修改适应部门理工作进展需日常理程中iso9001理体系标准设备运行中全部记录进行严格理统计制作成档案做班组日常运行记录
_年7月中心审计部物业分公司进行审中涉工程审核项目中发觉存问题零星工程签证单准时保修单保存规范设备维保资料欠缺备料间未建立盘点制度工程部iso三级文件部门理制度述问题进行逐整改落实详细责_年11月完成整改提交整改落实状况报告措施：
①针零星工程签证单准时工程部年初已支配项目负责负责_年发生零星工程量施工质量进行验收规定工程签证必需竣工验收7工作日签署
②针保修单保存规范已指派工程部蒋金星志特负责项工作职责天产生报修单领料单进行途数量核实确认编号报修单现已手工编号完成_年8月开头工程部理天连续发生领料单审核签字确认
③针设备维保资料欠缺已指派工程部蒋金星负责锅炉吕士杰负责电梯郝敏煜负责弱电消防顾新伟负责空调设备维保资料整理档目前已完成_年1～10月维保资料整理档规定月第次两工作日完成月产生设备维保资料整理档工程部审员徐茂川志负责述工作月进行检查
④针备料间未建立盘点制度指派备料间理员蔡春明志月底月备料间卡帐物进行盘点做帐物相符提交盘点状况报告项工作工程部备料间落实工程部审员王飞志月备料间盘点状况进行抽查根月备料间物料总种类10掩盖率进行卡帐物抽查提交抽查报告记录
3员工考核工作
工程部会展中心员工考核制度基础结合部门实际状况制定新工程部员工考核方法工程部员工考核分标准级员工月工作表现实施公正公开考评月季度汇总评出流淌红旗班组更提高工作绩效调动员工工作乐观性奖勤罚懒整改存问题通考核员工知道工作中优势足努力方
4员工培训工作
总结前年培训工作工程部专业员编写专业岗位培训教材利电脑播放功转变前纯文字培训模式原较枯燥技术培训变生动效基础_年工程部相关培训教材做肯定修改进步侧重培训实际应效果时考虑物业公司外部市场拓展需方案培育批综合性工程修理员工程部_年6名新进员工全部参新进岗培训安全品培训新进员工培训率100年工程部部员工进行2次培训员工培训率达100外送培训高配锅炉道电梯压力容器电工岗等合计34次
二级部门项工作落实状况
1日常运行保障方面
a空调班组全年运行良定期电量统计分析乐观开展节降耗工作室外气温柔空调现场状况敏捷掌握系统水温节省油电时日常维护程中协监督外包单位做机保养空调水处理等工作
b道班组做系统水温掌握定时次检查设备出现问题准时处理预防跑滴漏等现象
c锅炉班组加强节工作日常工作中部门实际状况阀门进行严格掌握杜绝空耗铺张
d强弱电做日常检查工作时开展设备进行改进维护工作
e消防设备维护工作良全年定期消防设施设备保养维护损坏老化设备准时更新
f报修部门111月期间接2105次报修电话
2西馆展览服务方面
_年西馆展览工程服务工作取较成果展览工程服务特性常常需加班员少工作量状况西馆工程员努力克服种困难员工生病员工家庭困难句怨言没坚持工作完成良物业公司员工形象服务客户面前
三连续加强节降耗工作
物业公司_年连续节降耗作重中重工作开展利种渠道进行广泛宣扬建立健全节制度建立耗统计制度水电煤气等状况分逐月逐日进行统计定期分析耗状况周召开次节电工作分析会制度保证节三加强节技术改造节理通空调运行等技术改造掌握室温度更新节灯具明分区分段掌握设施设备修理灶具节改造节检查评等手段达降低耗目截止11月底统计显示：_年_年相会展中心类源费年期削减22225万元中水费增加10电费节省021燃气费节省30煤气增加17
_年5月底进步深化开展节电工作会展中心成立部门领导工程技术骨干成员中心节组制定会展中心营场电理制度通营部门节部门紧密协作节工作落实处节组周召开会议中心营状况场耗状况进行较分析发觉问题准时解决支配工程技术骨干会展中心设施设备电状况进行节调研提出合理科学节措施通半年节组工作效开展节组成立初期电量超年期40万度状况11月底电量反年期降73万度成果相喜
接厉加设备节改造步伐节组乐观现设施设备进行节调研亲密踪市场项节产品技术进展会展中心实际状况甄选实施6项节改造项目：
①冷空调冷冻冷水泵加装变频掌握器
空调系统中冷冻水泵冷水泵实际中90时间均非满载状态造成源铺张降低空调系统设备耗节组制订空调系统加装空调变频技术节方案行设计_年4月底完成安装调试工作合计三套变频装置实际投入费10万元_年10月底冷空调停时节省179000度电节省费约107万元已收回投资
②裙房空调系统增加电动衡阀
司裙房空调系统集中供热制冷时末端回水温度全造成系统水力失调衡水力失调满意全部末端客户需求必需加水泵电机功率造成电铺张针述状况节组技术员进行深化讨制订裙房空调系统水网集水器位置安装电动动态衡阀节方案4月底行完成安装调试工作实际投入8万元_年10月底冷空调停时节省71000度电电价1元 度节省费71万元已收回89投资
③厨房炉灶炉芯节改造
会展中心厨房数炉灶炉芯_年老化现象严峻产生煤气燃烧效率高噪音等问题解决述问题达节目确定新型节炉芯_年4月底完成炉灶炉芯改造实际投入13720元_年11月25日7月实际节省气约8000立方米煤气单价175元立方米计算节省费14000元已收回全部投资
④西馆层明节电改造
通调研测算极灯原整流汞灯节电率达66光度符合展馆明需求_年西馆二层展厅进行极灯改造节取较效果状况_年5月层展厅高区明样进行节改造合计114实际投资费1578万元_年11月6月合计节电39026度电价1元度测算已收回14投资符合预期投资回报分析测算
⑤宾馆热空调增加台谷电加热锅炉
会展中心宾馆空调系统采纳锅炉系统燃烧然 气供热模式夜间22：00～次日6：00宾馆暖空调耗约占天宾馆空调耗40增加台电加热锅炉利夜间廉价谷电加热供暖然 气供暖需耗费低缓解冬季展览会议集中期间供汽突提高锅炉负荷稳定牢性投资回报分析猜测投资费20万元年冬季暖空调运行4月节省费90000元9暖空调运行月份收回投资方案年12月旬完成安装工作
⑥西馆层空调出风口改造
西馆层展厅空调设计水送风出风口离高度11m固定行调整型回风口设四周送出冷暖风高处快回风吸走造成空调效果针述状况节组通现场调查讨询问专业设计单位提出展馆出风口进行改造固定型变调整型新型出风口调整出风角度改善空调效果_年8月11日完成西馆层展厅195出风口改造倾斜30度改造层展厅空调效果相前较程度改善时削减机循环水泵运行数量削减预冷时间出风口改造_年8月11日11月25日西馆合计开启空调时间333时节电91575度电电价1元度测算已收回全部投资
8月会展中心_年实施节项目中甄选7节项目徐汇区旅游理局申报：①员工宿舍空调道改道：投资639万元年节省标准煤12124吨②冷空调冷冻冷水泵加装变频装置：投资133万元年节省标准煤16575吨③洗衣房蒸汽二次利：投资38万元年节省标准煤47吨④裙房空调安装电动动态衡阀：投资77万元年节省标准煤639吨⑤锅炉加装autoflame燃气理系统：投资652万元年节省标准煤192吨⑥西馆展厅明节改造：投资3299万元年节省标准煤507吨⑦车库机房相关办公室明节：投资408万元年节省标准煤50吨七节项目总投资13346万元年节省标准煤69059吨海建科建筑节技术限公司评估出：投资难度低节效益显著具推广意义评价徐汇区旅游委员会确定区政府划拨27万元节专项补贴资金
_年工作方案
_年工程部结合前方营部门需求连续加强部理细化岗位工作量力开展节降耗成掌握工作科学制定员工培训培育方案详细：
进步细化理制定岗位工作量
鉴工程部辖设施设备较庞杂日常工作量较较前方营部门供应优质工程保障服务_年岗位工作容职责制定具体工作容详细落实项工作责考核指标详细：
1岗位
a_年底辖专业设备评估核定系统设备数量根设备重性区域时间进行具体划分制定_年相应修方案季度年进行工作总结
b季度辖专业设备进行运行现状检查设备总数根区域时间季度提交检查报告年提交评估报告
c辖专业设备外部维保单位合中维保方案亲密进行踪监督检测验收工作产生维保资料纪录月进行整理档设备日常运行障率外观进行维保质量考核
d结合辖专业设备实际状况半年专业员工进行次设备操作障处理培训
f遇重活动制定针性具体工程设备检查保障方案
2运行值班岗位
a辖设备机房前方耗场制定具体巡察检查制度根时间节点路线巡察次数制定表格班求执行
b月班卫生包干区域卫生清洁工作
c半年进行次重突发事处理模拟训练根应急预案进行处理提交事处理报告
3报修岗位
a根工程部iso文件报修流程求正确填写报修单完成项报修务收费项目核定收费价格业签字确认
b偿服务领取材料须报修单途保持全
c报修务完成必需做收尾清洁工作
d报修务出现客户满足投诉现象
e指派名负责报修理工作
4修岗位
a根修方案须方案时间完成修务
b修工作完成须专业进行质量评估
c修程中须削减耗材修理修理利旧零配件利旧配件
d修完成次修日期前出现返修现象
项工作指标规定工程部日常工作中加强检查督促工作发觉违反第次警告次次失处理第三次调整岗位
二节降耗工作
三年工程部节降耗工作级领导力支持取较成效工程部目前理设施设备初步评估节降耗工作加强理实时踪前方营部门耗状况准时调整耗设备运行参数理程中寻求节效益耗设施设备节改造方面改革时亲密踪市场节技术设备进展趋势结合会展中心实际状况实施科学合理节改造项目：
1节理措施
a运行值班员工加强巡察准时处理耗设备跑滴漏现象
b值班长天前方营部门耗状况进行监控实时调整设备运行参数
c细化节指标天值班长天总结耗状况年期外部气温营负荷相差状况出现耗增加现象提交分析报告
2_年方案实施节改造项目
a西馆展厅明极灯节改造项目(层低区)
b裙房三楼部分区域空调路安装电动掌握阀分时段供冷节项目
c裙房空调系统冷冻泵加装变频器节项目
d西馆层展厅空调出风口改造项目(_年剩余未改)
e热交换热空调冷凝水回收利节项目
f东馆动扶梯加装变频器节项目
三备培育工作
工程部目前理队伍年龄结构现状物业公司外部市场拓展需准_年工程部员工培训培育工作方面侧重两点
1综合性工程理培育
措施优秀值班长进行轮岗培育通专业岗位轮岗提高值班长专业设施设备技术水增加专业日常运行理队伍解工程部理储备基础
2复合型工程技术员工培育
措施专业优秀员工进行轮岗培育通专业岗位轮岗提高跨专业设施设备技术处理力量力成掌握解决专业复杂技术问题提高部门工作效率储备
工程部年终总结3
_年工程部公司年初制订工作方案指导紧紧围绕公司质量生命服务生产服务市场营方针开展工作部门通力协作工程部进展相讲较稳定现工程部年度工作作总结盼进步熟悉部门优势足便优化年度生产工艺品质效益等方面工作
指标完成状况：
部门5～12月新项目开发机型四款(23c(日机型)26l 工程部年终工作总结年工作方案
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