2013年年中工作总结
2013年半年装饰部职部门副理工作职责协助部门理执行项工程务积极配合部门理做日常部门理协调工作负责组织公司精装修工程实施工作严格控制施工质量施工进度施工安全施工现场进行组织协调理负责项目完工验收移交时完成相关配套工作
2013年半年紧张忙碌中飞快部门理带领部门事通力协助半年基完成公司达工程务然没达公司终求半年工作推进定基础半年配合部门理实施工程理项目
序号
工程项目
工程完成情况
1
公酒店SPA专卖店礼品专卖店装饰工程
工程已竣工已移交
2
公酒店二期维修工程
执行中
3
东半岛浮动码头安装工程
工程已竣工已移交
4
东半岛码头土建工程
工程已竣工已移交
5
东半岛接处雨棚工程
工程已竣工已移交
6
东半岛零星维修工程
工程已竣工已移交
7
荔园南墅入户门制安工程
工程已竣工已移交
8
荔园南墅室墙面翻新工程
工程已竣工已移交
9
荔园南L9L10L11墅室翻新工程
工程已竣工已移交
10
荔园南零星维修工程
执行中
11
高尔夫会零星维修工程
工程已竣工已移交
12
国王堡B栋庭院景观负四层室外景观工程
已完成初步验收
13
国王酒店B栋景墙砂岩工程
已完成初步验收
14
国王酒店B栋10号楼造砂岩工程
已完成初步验收
15
国王酒店B栋周边零星景观工程
已完成初步验收
16
营销中心展厅装修工程
工程已完成50
职装修部副理专业技局限性理验欠缺工作直敢怠慢坚持心谨慎脚踏实认真务实工作态度工作然存许缺陷足总结2013年半年工作情况方面：
进度控制
年初公司制定工程进度求工程全面竣工应6月底完成实际截止现部分工程然未达竣工移交标准国王堡B栋庭院景观负四层室外景观工程国王酒店B栋景墙砂岩工程国王酒店B栋周边零星景观工程等
工期延误原三方面：
1进度控制计划制定存合理方进度计划执行程中控制严格存问题处理时导致工程进度计划严重脱离工程前期规划设计考虑周工程施工程中变更较
2事先施工单位实际实力（包括资金实力理实力）估计足制约工期原施工单位资金理方面资金实力足导致材料设备常供应工常出现停工料现象停工料常造成施工员流失劳动力严重缺乏造成工程进度严重拖延理方面方面施工单位理员责心素质达应求方面现工非常理常问题理员起突导致工期拖延原
3身理问题：施工单位工期延误然采取系列积极措施问题处理尤施工单位员严重缺乏材料时供应缺乏足够效理措施应变措施导致工期拖延方面素工程施工中天气等抗拒素影响整体工程利完工阻碍现场理根现场实际情况天气等素做相应调整合理安排施工进度编制切实效赶工制度措施深刻认识身足面阴雨天气合理组织安排施工单位做期赶超工程进度准备工作工程进度加紧时合理效调配施工单位全面落实赶工措施需工作中努力学工程理知识掌握更理验理办法进步提高理水
天邑湖房产发展作出更贡献
二工程施工质量
质量公司发展基础半年中质量控制存许足质量控制理思路清晰质量控制重点突出质量控制手段单没形成全程控体系质量控制体作没全部发挥出
质量控制公司工程理重点特质量通病防治求严格控制2013年工作中重点做工作第施工单位定期开会总结讨针工程存足提出合理化建议第二做部图纸审查图纸会审工作时发现设计中问题时解决第三做项目施工方案编制求施工单位针项目工程情况项目开工前编制项目施工方案理目标控制重点第四建立材料进场验收制度登记作帐合格材料坚决允许第五针质量通病开工前达质量通病控制求求施工队针工程情况建立专项控制方案施工程中严格监督
三现场安全文明施工
2013年半年安全文明施工做相较半年没出现例重伤亡事时应该身足缺点种安全文明施工意识贯穿施工步骤中工程开工前期做工安全教育工作签订相应劳务合安全交底时刻牢记安全意识现场文明施工工安全教育排查安全隐患作工作重点制定具体安全实施方案措施工程利进行保驾护航
四 反思建议
通工作总结认工作中方面问题需引起重视：
1项目运作时制定合理工期计划免实际项目运作程中公司增加变素影响公司整体计划
2挑选实力施工单位进行投标施工
3工程说建安成控制工程进度控制关键设计环节建议项目设计程中方面精选实力强尤责心强设计单位做设计时施工图正式出图前设计公司工程技术部图纸进行认真审核关审查
较完善图纸发出
2012年教训2013年装饰部说关键年工作面全面展开开工面积工期紧求装饰部全体部员项目理重点严工程质量关竭全力迅速执行配合部门理全面推进装饰部项工作开展确保年度工程理目标实现
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2013年半年装饰部职部门副理工作职责协助部门理执行项工程务积极配合部门理做日常部门理协调工作负责组织公司精装修工程实施工作严格控制施工质量施工进度施工安全施工现场进行组织协调理负责项目完工验收移交时完成相关配套工作
2013年半年紧张忙碌中飞快部门理带领部门事通力协助半年基完成公司达工程务然没达公司终求半年工作推进定基础半年配合部门理实施工程理项目
序号
工程项目
工程完成情况
1
公酒店SPA专卖店礼品专卖店装饰工程
工程已竣工已移交
2
公酒店二期维修工程
执行中
3
东半岛浮动码头安装工程
工程已竣工已移交
4
东半岛码头土建工程
工程已竣工已移交
5
东半岛接处雨棚工程
工程已竣工已移交
6
东半岛零星维修工程
工程已竣工已移交
7
荔园南墅入户门制安工程
工程已竣工已移交
8
荔园南墅室墙面翻新工程
工程已竣工已移交
9
荔园南L9L10L11墅室翻新工程
工程已竣工已移交
10
荔园南零星维修工程
执行中
11
高尔夫会零星维修工程
工程已竣工已移交
12
国王堡B栋庭院景观负四层室外景观工程
已完成初步验收
13
国王酒店B栋景墙砂岩工程
已完成初步验收
14
国王酒店B栋10号楼造砂岩工程
已完成初步验收
15
国王酒店B栋周边零星景观工程
已完成初步验收
16
营销中心展厅装修工程
工程已完成50
职装修部副理专业技局限性理验欠缺工作直敢怠慢坚持心谨慎脚踏实认真务实工作态度工作然存许缺陷足总结2013年半年工作情况方面：
进度控制
年初公司制定工程进度求工程全面竣工应6月底完成实际截止现部分工程然未达竣工移交标准国王堡B栋庭院景观负四层室外景观工程国王酒店B栋景墙砂岩工程国王酒店B栋周边零星景观工程等
工期延误原三方面：
1进度控制计划制定存合理方进度计划执行程中控制严格存问题处理时导致工程进度计划严重脱离工程前期规划设计考虑周工程施工程中变更较
2事先施工单位实际实力（包括资金实力理实力）估计足制约工期原施工单位资金理方面资金实力足导致材料设备常供应工常出现停工料现象停工料常造成施工员流失劳动力严重缺乏造成工程进度严重拖延理方面方面施工单位理员责心素质达应求方面现工非常理常问题理员起突导致工期拖延原
3身理问题：施工单位工期延误然采取系列积极措施问题处理尤施工单位员严重缺乏材料时供应缺乏足够效理措施应变措施导致工期拖延方面素工程施工中天气等抗拒素影响整体工程利完工阻碍现场理根现场实际情况天气等素做相应调整合理安排施工进度编制切实效赶工制度措施深刻认识身足面阴雨天气合理组织安排施工单位做期赶超工程进度准备工作工程进度加紧时合理效调配施工单位全面落实赶工措施需工作中努力学工程理知识掌握更理验理办法进步提高理水
天邑湖房产发展作出更贡献
二工程施工质量
质量公司发展基础半年中质量控制存许足质量控制理思路清晰质量控制重点突出质量控制手段单没形成全程控体系质量控制体作没全部发挥出
质量控制公司工程理重点特质量通病防治求严格控制2013年工作中重点做工作第施工单位定期开会总结讨针工程存足提出合理化建议第二做部图纸审查图纸会审工作时发现设计中问题时解决第三做项目施工方案编制求施工单位针项目工程情况项目开工前编制项目施工方案理目标控制重点第四建立材料进场验收制度登记作帐合格材料坚决允许第五针质量通病开工前达质量通病控制求求施工队针工程情况建立专项控制方案施工程中严格监督
三现场安全文明施工
2013年半年安全文明施工做相较半年没出现例重伤亡事时应该身足缺点种安全文明施工意识贯穿施工步骤中工程开工前期做工安全教育工作签订相应劳务合安全交底时刻牢记安全意识现场文明施工工安全教育排查安全隐患作工作重点制定具体安全实施方案措施工程利进行保驾护航
四 反思建议
通工作总结认工作中方面问题需引起重视：
1项目运作时制定合理工期计划免实际项目运作程中公司增加变素影响公司整体计划
2挑选实力施工单位进行投标施工
3工程说建安成控制工程进度控制关键设计环节建议项目设计程中方面精选实力强尤责心强设计单位做设计时施工图正式出图前设计公司工程技术部图纸进行认真审核关审查
较完善图纸发出
2012年教训2013年装饰部说关键年工作面全面展开开工面积工期紧求装饰部全体部员项目理重点严工程质量关竭全力迅速执行配合部门理全面推进装饰部项工作开展确保年度工程理目标实现
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