公司综合理部工作计划范文
第部分：加强部门身建设
综合理部身建设：行政工作作企业发展动力源身正规化建设十分重
综合理部xx年力加强部门部理规范综合理部xx年度身建设目标：
1完善部门组织职
2根部门实际公司求完成部门员优化配备
3提升部门员专业技业务素质
4提高部门工作质量求
5圆满完成部门年度目标公司交项务
二健全职位分析制度通职位分析解公司部门职位职资格工作容
公司部门工作分配工作衔接工作流程设计更加精确助公司解部门职位全面工作素适时调整公司部门组织架构进行扩缩编制通职位分析岗位工作量贡献值责程度等方面进行综合考量便制定科学合理薪酬制度提供良基础
三继续绩效评价体系完善工作保证薪资挂钩提高绩效考核效性绩效考
核工作根目处罚未完成工作指标职责员工效激励员工断改善工作方法工作品质建立
公竞争机制持续断提高组织工作效率培养员工工作计划性责心时查找工作中足加调整改善推进企业发展xx综合理部继续进行公司绩效评价体系完善持恒贯彻运行
1综合理部操作程中注重听取方面层次员意见建议时调整改进工作方法正面引导员工积极心态绩效考核期达通绩效考核改善工作校正目标目
2绩效考核工作身沟通工作持续改善程综合理部操作程中会注意横沟通确保绩效考核工作利进行
3绩效考核工作牵涉部门职员切身利益综合理部保证绩效考核薪酬体系链接基础做绩效考核根意义宣传释疑
第二部分：建立部横沟通机制强化日常行政理
综合理部工作涉部门公司工作层面日常工作中力资源许预见工作务目标部门工作中较重部分包括：企业文化塑造建立公司部沟通机制办公室理等三部分
企业文化深化塑造
企业文化深化塑造企业文化形成断累积断传承断发扬光程拥良企业文化企业员
工心力凝聚力会断增强企业团队精神拼搏精神非常明显
1公司发展年积累优良传统企业文化精髓加总结纳建议通争取第季度完成
2修改员工手册企业理念企业精神企业发展简史企业宗旨企业奋斗目标等容增加进员工手册第季度完成项工作
3新进员工正式班前仅做事培训工作培训做企业文化培训
4加强优秀员工事宣传力度弘扬正气
二建立部横沟通机制调动公司员工观动性建立谐融洽企业部关系集思广益企业发展服务
三建立公司部沟通机制
1建立民评议机制综合理部计划xx年公司分公司部门理员进行民测评评议原计划半年次公司分公司部门理员工作作风工作力工作效率工作成绩模范作员工信度等德智勤方面进行综合评议评议结果作年度公司分公司部门理员绩效评价参考通测评评议建立部门负责监督机制避免公司部门评价观性
2综合理部xx年加强综合理部员工谈话交流力度
员工谈话交流员工升迁调动离职学调薪绩效考核公私出现思想波动时机进行时综合理部针性员工进行工作谈话交流目标标准：月晤谈员工少10次次谈话交流进行文字记录谈话交流掌握信息必时应时员工部门负责总理进行反馈便根员工思想状况针性做工作
3沟通机制完善员工满意度调查部门负责专题会议等传统综合理部继续保持完善
4规范部沟通单部门间信息传递口头传达容易造成方忘记导致工作疏忽责清造成误会矛盾利工作开展综合理部xx年2月18日前完成工作联系单规范制度建立培训工作
四员工培训制度
员工培训培养员工忠诚度凝聚力方法通员工培训开发员工工作技知识层次工作效率工作品质进步加强全面提高公司整体结构构成增强企业综合竞争力
1力加强员工岗位知识技素质培训加部开发力度
2争取培养前途职员进行轮岗培训老带新培训员工培训(读书工作总结等方式)等
3培训形式化做培训考核提高综合
理部应注意培训考评组织工作绩效观察结果存入员工培训档案作员工绩效考核升迁调薪解聘
第三部分：建立招聘评定标准
综合理部招聘配置单纯开场招聘会简单综合理部定组织架构部门职位工作分析招聘满足公司运营需求说节约力成保证组织高效运转行政配置原达成目标程中综合理部部门力需求进行必分析控制考虑公司目前正处发展阶段变革时期综合理部事招聘配置工作会做三点：满足需求保证储备谨慎招聘
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第部分：加强部门身建设
综合理部身建设：行政工作作企业发展动力源身正规化建设十分重
综合理部xx年力加强部门部理规范综合理部xx年度身建设目标：
1完善部门组织职
2根部门实际公司求完成部门员优化配备
3提升部门员专业技业务素质
4提高部门工作质量求
5圆满完成部门年度目标公司交项务
二健全职位分析制度通职位分析解公司部门职位职资格工作容
公司部门工作分配工作衔接工作流程设计更加精确助公司解部门职位全面工作素适时调整公司部门组织架构进行扩缩编制通职位分析岗位工作量贡献值责程度等方面进行综合考量便制定科学合理薪酬制度提供良基础
三继续绩效评价体系完善工作保证薪资挂钩提高绩效考核效性绩效考
核工作根目处罚未完成工作指标职责员工效激励员工断改善工作方法工作品质建立
公竞争机制持续断提高组织工作效率培养员工工作计划性责心时查找工作中足加调整改善推进企业发展xx综合理部继续进行公司绩效评价体系完善持恒贯彻运行
1综合理部操作程中注重听取方面层次员意见建议时调整改进工作方法正面引导员工积极心态绩效考核期达通绩效考核改善工作校正目标目
2绩效考核工作身沟通工作持续改善程综合理部操作程中会注意横沟通确保绩效考核工作利进行
3绩效考核工作牵涉部门职员切身利益综合理部保证绩效考核薪酬体系链接基础做绩效考核根意义宣传释疑
第二部分：建立部横沟通机制强化日常行政理
综合理部工作涉部门公司工作层面日常工作中力资源许预见工作务目标部门工作中较重部分包括：企业文化塑造建立公司部沟通机制办公室理等三部分
企业文化深化塑造
企业文化深化塑造企业文化形成断累积断传承断发扬光程拥良企业文化企业员
工心力凝聚力会断增强企业团队精神拼搏精神非常明显
1公司发展年积累优良传统企业文化精髓加总结纳建议通争取第季度完成
2修改员工手册企业理念企业精神企业发展简史企业宗旨企业奋斗目标等容增加进员工手册第季度完成项工作
3新进员工正式班前仅做事培训工作培训做企业文化培训
4加强优秀员工事宣传力度弘扬正气
二建立部横沟通机制调动公司员工观动性建立谐融洽企业部关系集思广益企业发展服务
三建立公司部沟通机制
1建立民评议机制综合理部计划xx年公司分公司部门理员进行民测评评议原计划半年次公司分公司部门理员工作作风工作力工作效率工作成绩模范作员工信度等德智勤方面进行综合评议评议结果作年度公司分公司部门理员绩效评价参考通测评评议建立部门负责监督机制避免公司部门评价观性
2综合理部xx年加强综合理部员工谈话交流力度
员工谈话交流员工升迁调动离职学调薪绩效考核公私出现思想波动时机进行时综合理部针性员工进行工作谈话交流目标标准：月晤谈员工少10次次谈话交流进行文字记录谈话交流掌握信息必时应时员工部门负责总理进行反馈便根员工思想状况针性做工作
3沟通机制完善员工满意度调查部门负责专题会议等传统综合理部继续保持完善
4规范部沟通单部门间信息传递口头传达容易造成方忘记导致工作疏忽责清造成误会矛盾利工作开展综合理部xx年2月18日前完成工作联系单规范制度建立培训工作
四员工培训制度
员工培训培养员工忠诚度凝聚力方法通员工培训开发员工工作技知识层次工作效率工作品质进步加强全面提高公司整体结构构成增强企业综合竞争力
1力加强员工岗位知识技素质培训加部开发力度
2争取培养前途职员进行轮岗培训老带新培训员工培训(读书工作总结等方式)等
3培训形式化做培训考核提高综合
理部应注意培训考评组织工作绩效观察结果存入员工培训档案作员工绩效考核升迁调薪解聘
第三部分：建立招聘评定标准
综合理部招聘配置单纯开场招聘会简单综合理部定组织架构部门职位工作分析招聘满足公司运营需求说节约力成保证组织高效运转行政配置原达成目标程中综合理部部门力需求进行必分析控制考虑公司目前正处发展阶段变革时期综合理部事招聘配置工作会做三点：满足需求保证储备谨慎招聘
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