2022学校三重事项集体决策制度（详细版）
贯彻落实教育系统推动集体决策规范化制度化程序化更加强权力运行监督效防范廉政风险充分发挥班子成员集体领导作完善决策机制规范决策行提高决策民性科学性校长负责制文件精神国家法规级关部门精神结合学校实际特制订实施意见
决策原
（）坚持集体决策涉学校重事项决策重事免重项目安排额度资金运作事项必须领导班子进行集体讨表决
（二）坚持法决策遵循国家法律法规规章制度学校相关规定保证项决策合法合规
（三）坚持民决策民集中制少数服数原充分发扬民三重事项进行决策
（四）坚持科学决策科学发展观指导解放思想实事求重点强化决策调研证程序执行监督等关键环节效防范决策风险增强决策科学性避免决策失误
（五）坚持规范决策领导班子领导干部议事规职责权限进行决策
二决策容
（）重事项决策
1学校法履行国家市区等部门规定教育教学重改革决策方案需县教科体局汇报涉学校全局发展汇报报告请示事项
2学校发展规划年度工作计划
3学校规章制度制定完善涉教职工切身利益分配奖惩方案福利遇事岗位安排方案招生方案重改革方案
4学校部机构部门设置撤
5学校干部队伍建设学校师资队伍规划建设
6学校教职员工学生政治思想工作校统战工作群众组织工作学校安全工作
7学校教职工聘职称晋升员推荐
8突发事件紧急事件需讨决定事项
9重动接交流活动安排
10认需集体讨决策重事项
（二）重项目安排
1学校校园规划建设
2学校基建项目修改造项目新建项目教学设备设施添置
3认需集体讨决策项目
（三）重干部免奖惩
1学校教研组长年级组长部门负责免
2学校中青年备干部推荐选拔
3学校中层干部考核
4学校推荐片区县级先进集体
5学校教职工处分处理
（四）额度资金
1学校年度费预算调整方案决策情况
2学校支出超 01万元（含 01 万元） 额度费安排
3学校员费调整
4未列入预算费需校务会讨
5应集体讨额度资金
三决策程序
（）会议程序
1三重 事项应行政会议相关部门分领导校长提出校长确定列入校务会议题会议前校长书记提交校务会议讨议题事先酝酿基达成识
2需提交议题 确定校办提前数天通知位出席员相关列席员相关材料提前 1—2 天送参会员手
（二）会议表决
1讨议题时分领导认真全面真实介绍议题相关情况会员认真履行充分发表意见涉项议题逐发表意见
2会议讨决定时参者明确表明意见需表决采取口头举手记名投票记名投票方式进行事项必须逐项表决
3意见分歧较事项校长根情况 做出暂缓表决暂缓决策决定决策中少数提出意见慎重考虑事沟通协商提交校务会议决策
4遇突难急情况 须请示校长书记机处置事必须时规定召开会议履行程序
5讨三重事项出席数达超应出席数 23 会议方进行表决效未出席事先校长书记听取意见口头书面校长书记意见带入校务会
6会议记录应完整 充分体现决策程 决策决定出席会议员均签名确认
（三）决策执行
1校务会集体讨决定根工作分工职责相关员必须认真履行职责果意见保留意见级教育部门反映旦形成决策必须条件执行特意外紧急情况外须复议执行新决定
2需报重事项需级部门领导意批准执行未批准校务会重新讨决定获准规定职部门执行
3报县教科体局报告常规事项外般事先教科体局相关部门领导汇报
（四）决策监督
1学校总支工会负责三重事项集体决策制度执行情况监督检查校务会议通决定应该时完成落实具体执行第责落实执行情况适时校务会汇报
2根校务公开关规定公开 三重决策事项应适范围时公开
3做会议记录未出席书记负责传达通报
4书记负责会议决策程监督决策规定时做报备案工作
（五）资料档
校务会议决策议题决策范围决策形式决策程序决策结实施情况均文字稿形式备案学期结束前书记整理交档案室档
四责追究
（）政负责落实三重决策制度第责学校贯彻落实三重制度负总责级领导班子成员落实三重制度情况负直接领导责
（二）级领导班子成员根集体决定分工切实履行职责时关心全局工作积极参集体决策
（三）出席会议领导员应三重会议决策承担责决策失误责权力责相统原进行责追究
（四）集体决策违反法律法规纪律规定违背集体决策规程序学校造成重济损失严重良影响果领导班子负责应承担直接责参决策领导班子成员应承担相应责
参决议员证明会议表决时表明异议会议记录中明确记载免相应责
（五）列情形者学校造成重济损失严重良影响果应追究事责：
（1）遵守三重事项决策范围程序等规定
（2）非重突发事件紧急情况少数决定三重事项
（3）遇重突发事件紧急情况确需少数时作出决定事没时报告
（4）决定三重事项时应予动回避未回避
（5）提供实者虚假信息误导决策者造成决策失误
（6）化整零额资金拆解资金额度规避集体决策
（7）拒执行擅改变集体决策
（8）授意曲解执行集体决策
（9）集体决策执行力错误执行造成重损失严重良果
（10）执行决策程中发现问题应报告报告
（11）违反保密规定泄露集体决策事项容
（12）篡改集体决策会议记录
（13）违反实施细行
（六）学校造成重济损失严重果责体应根事实性质情节影响应承担责分种类进行追究：
1写出检查取消年评选先进资格
2通报批评诫勉谈话
3济处罚
4停职检查引咎辞职责令辞职免职
5关规定予纪政纪处分
6涉嫌犯罪移送司法机关追究刑事责
（七）学校属单位领导班子贯彻落实三重制度情况作年度单位组织工作目标检查考核实施奖惩项容
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贯彻落实教育系统推动集体决策规范化制度化程序化更加强权力运行监督效防范廉政风险充分发挥班子成员集体领导作完善决策机制规范决策行提高决策民性科学性校长负责制文件精神国家法规级关部门精神结合学校实际特制订实施意见
决策原
（）坚持集体决策涉学校重事项决策重事免重项目安排额度资金运作事项必须领导班子进行集体讨表决
（二）坚持法决策遵循国家法律法规规章制度学校相关规定保证项决策合法合规
（三）坚持民决策民集中制少数服数原充分发扬民三重事项进行决策
（四）坚持科学决策科学发展观指导解放思想实事求重点强化决策调研证程序执行监督等关键环节效防范决策风险增强决策科学性避免决策失误
（五）坚持规范决策领导班子领导干部议事规职责权限进行决策
二决策容
（）重事项决策
1学校法履行国家市区等部门规定教育教学重改革决策方案需县教科体局汇报涉学校全局发展汇报报告请示事项
2学校发展规划年度工作计划
3学校规章制度制定完善涉教职工切身利益分配奖惩方案福利遇事岗位安排方案招生方案重改革方案
4学校部机构部门设置撤
5学校干部队伍建设学校师资队伍规划建设
6学校教职员工学生政治思想工作校统战工作群众组织工作学校安全工作
7学校教职工聘职称晋升员推荐
8突发事件紧急事件需讨决定事项
9重动接交流活动安排
10认需集体讨决策重事项
（二）重项目安排
1学校校园规划建设
2学校基建项目修改造项目新建项目教学设备设施添置
3认需集体讨决策项目
（三）重干部免奖惩
1学校教研组长年级组长部门负责免
2学校中青年备干部推荐选拔
3学校中层干部考核
4学校推荐片区县级先进集体
5学校教职工处分处理
（四）额度资金
1学校年度费预算调整方案决策情况
2学校支出超 01万元（含 01 万元） 额度费安排
3学校员费调整
4未列入预算费需校务会讨
5应集体讨额度资金
三决策程序
（）会议程序
1三重 事项应行政会议相关部门分领导校长提出校长确定列入校务会议题会议前校长书记提交校务会议讨议题事先酝酿基达成识
2需提交议题 确定校办提前数天通知位出席员相关列席员相关材料提前 1—2 天送参会员手
（二）会议表决
1讨议题时分领导认真全面真实介绍议题相关情况会员认真履行充分发表意见涉项议题逐发表意见
2会议讨决定时参者明确表明意见需表决采取口头举手记名投票记名投票方式进行事项必须逐项表决
3意见分歧较事项校长根情况 做出暂缓表决暂缓决策决定决策中少数提出意见慎重考虑事沟通协商提交校务会议决策
4遇突难急情况 须请示校长书记机处置事必须时规定召开会议履行程序
5讨三重事项出席数达超应出席数 23 会议方进行表决效未出席事先校长书记听取意见口头书面校长书记意见带入校务会
6会议记录应完整 充分体现决策程 决策决定出席会议员均签名确认
（三）决策执行
1校务会集体讨决定根工作分工职责相关员必须认真履行职责果意见保留意见级教育部门反映旦形成决策必须条件执行特意外紧急情况外须复议执行新决定
2需报重事项需级部门领导意批准执行未批准校务会重新讨决定获准规定职部门执行
3报县教科体局报告常规事项外般事先教科体局相关部门领导汇报
（四）决策监督
1学校总支工会负责三重事项集体决策制度执行情况监督检查校务会议通决定应该时完成落实具体执行第责落实执行情况适时校务会汇报
2根校务公开关规定公开 三重决策事项应适范围时公开
3做会议记录未出席书记负责传达通报
4书记负责会议决策程监督决策规定时做报备案工作
（五）资料档
校务会议决策议题决策范围决策形式决策程序决策结实施情况均文字稿形式备案学期结束前书记整理交档案室档
四责追究
（）政负责落实三重决策制度第责学校贯彻落实三重制度负总责级领导班子成员落实三重制度情况负直接领导责
（二）级领导班子成员根集体决定分工切实履行职责时关心全局工作积极参集体决策
（三）出席会议领导员应三重会议决策承担责决策失误责权力责相统原进行责追究
（四）集体决策违反法律法规纪律规定违背集体决策规程序学校造成重济损失严重良影响果领导班子负责应承担直接责参决策领导班子成员应承担相应责
参决议员证明会议表决时表明异议会议记录中明确记载免相应责
（五）列情形者学校造成重济损失严重良影响果应追究事责：
（1）遵守三重事项决策范围程序等规定
（2）非重突发事件紧急情况少数决定三重事项
（3）遇重突发事件紧急情况确需少数时作出决定事没时报告
（4）决定三重事项时应予动回避未回避
（5）提供实者虚假信息误导决策者造成决策失误
（6）化整零额资金拆解资金额度规避集体决策
（7）拒执行擅改变集体决策
（8）授意曲解执行集体决策
（9）集体决策执行力错误执行造成重损失严重良果
（10）执行决策程中发现问题应报告报告
（11）违反保密规定泄露集体决策事项容
（12）篡改集体决策会议记录
（13）违反实施细行
（六）学校造成重济损失严重果责体应根事实性质情节影响应承担责分种类进行追究：
1写出检查取消年评选先进资格
2通报批评诫勉谈话
3济处罚
4停职检查引咎辞职责令辞职免职
5关规定予纪政纪处分
6涉嫌犯罪移送司法机关追究刑事责
（七）学校属单位领导班子贯彻落实三重制度情况作年度单位组织工作目标检查考核实施奖惩项容
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