企业理创新文(3篇〕
第篇：企业理创新认识思考
企业理创新概述
企业营理程中素财物企业理创新三方面创新探索三种素理规律寻找正确理方法未应理方式逐步理者接受传统理方法提档升级谓企业理创新指企业理理念创新企业理模式创新企业理效果创新三点遵循创〞〞新规律新理方法定传统理方法具备新颖性先进性价值性
二创新活动实现方式
企业理创新活动实现方式：总结验教训二创造重建三变革改造现理模式
()总结验教训
断企业理中方法验进行总结时重点企业理中成功方法进行重点总结寻找出效理方法改善存问题较先进企业学理方法根单位实际情况总结出适合单位开展理方式
(二)创新理模式
探索出单位未出现理方式方法形成适合单位理新理模式企业理创新途径重方式
(三)企业营理中现理模式
企业营理中适合企业营开展理制度理方法进行改革升级着类社会断进步原价值观念理理念等适应企业开展现象企业作现代社会创造效益体相应理理念理制度等应次相应变革样企业断适应时代理求断承载社会赋予创造效益增加价值重担企业理现模式改造变革企业种创新企业理创新形式
三影响制约企业理创新素未理创新动
企业理创新活动整社会济生活方面产生开展必然受种素影响制约企业理创新工作呈现出新开展态势
()企业理创新影响素
企业济开展国际化趋势现阶段世界国家济开展赖程度逐年提高国济开展市场变化会影响国家剧烈竞争市场中尤国际范围企业旧停步前原理方法接纳创造新理模式适应国际市场变化处理企业营理显较陈旧二企业理托物质根底改变现阶段类济时代科技占导位作济素知识生产分配占非常重位知识创新核心生产运行关键分配导通知识生产创新产品带动济科技社会进步开展企业开展趋势三企业持续效开展战略求济断开展生活带较改变环境产生危害造成环境污染生态衡等问题变化类健康带威胁子孙代带较严重伤害企业改变传统理方法企业变革原理模式防止理出现缺乏样够企业稳定效开展
(二)企业理创新方
1精细理
求理工作细节做善美国企业理优秀传统世纪60年代庆油田创立三老四严〞等时期精细理杰出代表时国企业理开展总体水高企业理拟粗放开展潜力力倡导精细理处勘探开发期石油工业企业更具现实意义
2谐理
企业理基规机制等系统理规合理机制完善通子系统开展协作应确定性复杂性带难预见类摩擦谐企业理实现优开展
四企业理创新措施
达具国际竞争力目标企业国际竞争中立败应采取创新措施：
()理者理理念创新
1营理者理念创新
决策者企业灵魂物负高终决策权组织权果没敏锐洞察力创新意识效引导推动企业创新企业否进行创新关键决策层没创新理念
2执行层理理念创新
创新核心始终未离开活泼素企业理执行层然企业政策制度等执行者理理念创新重样进步推动贯彻实施企业创新
(二)营造创新气氛力
发挥职工创新动性作企业营者理者做调动职工积极性够职工善动查找问题解决问题果思维理企业营企业动性会渐渐消失会停步前更说创造新理方法企业想持续开展应重视培养职工观动性作企业理重工作抓二职工提供定支配空间企业营者员工留定支配空间鼓励岗位动改变理方式尝试新工作方法样够增加创新工作时间时机三全力支持企业员工创新理企业理员员工创新理工作提供种支持包括精神鼓励物质奖励等方面员工提出效持续提高理方法员工创新提供必支持
五结语
着社会断创新开展带济快速开展创新开展直接带动类文明断开展影响济开展素时承着维护传递文明务国家假设失创新力失竞争力难竞争中生存开展失开展力停止开展步伐
李明 单位：庆油田力神泵业
第二篇：电子商务企业理创新
1电子商务企业理重影响
〔1〕电子商务企业力资源理重影响
现市场竞争已逐渐转变力资源竞争做力资源理工作够更程度提升企业竞争力电子商务作种新型生产力电子商务技型进行控制企业力资源引进奖励培训录测试等方面工作变更加容易需费降低企业开展凝聚更时助电子商务进行招聘已更企业采纳相关流动手段测评等日益流行起企业员工间交流变更加畅仅促企业力资源理工作更时代开展步伐带动企业工作改革创新
〔2〕电子商务企业财务理重影响
传统意义财务理模式已法满足新形势开展求电子商务开展进步求财务理逐步实现静态事核算参企业营程动态性方转变具独立职部性理模式资金流信息流物流集成性理方开展封闭式单机性财务数处理手段集成化互联网方式迈进总言电子商务开展求企业财务理必须具战略性智性预测性实时性等特征催促财务理工作断完善进步
〔3〕电子商务企业生产理重影响
实施电子商务企业生产阶段够运网络进行联系传统意义直线生产逐渐转变网络济背景行生产节约诸必等时间提高生产效率根底催促企业更更快完成现场理全面质量理电子商务企业生产流程重影响概括生产程现代化低库存生产数字化定制生产等企业生产供配送设计环节更加条紊进行
2电子商务背景企业理创新良策略
〔1〕重视企业力资源理改革创新
知识济时代天力资源社会行业开展中重性言喻尤电子商务背景企业更重视力资源理工作创新详细点讲首先企业做仅仅坐等着电子商务环境成熟完备应根实际开展情况积极效运现便利条件充分发挥电子商务力资源录引进培训等方面优势开发出适合企业开展培养模式通电子商务专题会议题性拓展训练活动邀请外界专家企指导等种方式电子商务模式力资源理中普力度进步加强次企业领导者常性深入员工日常工作生活中加强员工沟通交流鼓励员工针电子商务积极提出想法建议集思广益前提电子商务合理运提供必帮助拉员工间距离催促企业开展更针性力资源理工作
〔2〕加强企业财务理创新
面着知识济电子商务济全球化等浪潮击企业财务理工作断加强完善创新股浪潮中出片天具体说注重财务理理创新企业投资决策重点放企业形资产财务目标变化等方面规定力资者参企业税利润分配等理完善指导着财务实践利进行二财务理手段创新电子商务背景企业结合身财务实际情况构建完善更合理财务理信息化系统实现传统纸质数电算化初步磁盘数网页数渡转变帮助引导企业逐步实现企业财务业务协审计查账远程报表等动态性理减少理钱情况断提高财务理效率财务理工作更时代开展步伐三注重信息系统安建设必防火墙设置户权限规定常规性检查等工作外派遣专业士定期者定期针电子商务背景财务理走该信息系统进行实时补充完善企业整财务工作迈入更加科学合理轨道
〔3〕强调企业生产理创新
电子商务断开展环境中企业生产理提出更求重视企业生产理创新仅企业应电子商务开展求重举措更企业实现长足开展保障企业更程度重视现场理生产基层进行生产方法物料设备等方面进行效理控制构建更加科学基层理体制钱控工作质量提升融入生产程中达效益更高钱更低质量更高局面重视产品低碳性设计营销方面强化低碳产品生产工艺设计方面强化外部营销降低营销钱根底断推陈出新开掘出更适合企业产品开展广阔台仅满足电子商务开展求关键环节更利企业长足开展企业生产理创新注重软实力〞完善企业文化企业文化构建完善长期系统工程通树立种新型价值观念道德观念职业理念等营造出种良工作气氛企业领导者采取诸员工手册容完善设立文化宣传栏特定文化题拓展训练活动等方式企业文化迅速渗透员工思想工作中逐步培养员工企业开展命感责感扎实推动项生产理质量强化时电子商务企业中利推行提供重软实力〞根底
程李 单位：煤股份六矿
第三篇：企业理创新探究
企业理创新意义
〔〕增加企业营利润
高效企业理实现企业资源优化相企业资源条件较传统保守理言减少必资源浪费定程度加快资金周转降低企业生产钱企业理创新关系着企业前长远利润先进理技术运前角度说合理配置企业现拥资源提高生产组织销售等效率企业开展言客观预测企业未十年甚十年开展角度说理创新增加企业利润促进企业持续开展
〔二〕迎合市场开展求助制定企业相关战略
企业理创新效应终适应时市场效组织生产时市场需产品然时代身消费特点企业应时代潮流理层面革新理手段策略方法剧烈竞争中处败位诺基亚公司1998年诺基亚公司成全球 行业领军2021年诺基亚公司第三季度利润跌30苹果iPhone销量增长3275面iPhoneAndroid等击诺基亚2021年微软收购诺基亚兴衰史中客观素外理失策重原理落加速衰败
〔三〕提高职工工作积极性培养高素质企业
企业员工结构关系着企业开展促进企业进步推动企业开展重力量企业未开展中加快开展专业培养剧烈竞争中赢动权重战略选择素质提高企业生产运转重保障确保环节相互衔接产品质量监控重素企业开展需专业掌控预测企业开展趋势开发试验企业开展程中需新技术时员工积极性员工华发挥重根底企业高效合理理制度员工实现价值时华力发挥工作中
二企业理创新容
理创新目理者处理企业断出现新问题程中根实际情况基合理原采新方法理企业生产营等环节公司创造出巨优势增加企业竞争力求理者思想层面创新转变思维创新理模式新理技术理方法运实际理中理包含着深刻学问然属性外表达定社会背景社会属性企业理创新某种意义说门艺术相复杂程求企业理者思想观念创新理企业结构组织理战略营模式等创新伴中济全球化贸易组织参加国企业逐渐变成世界市场局部方面利企业引入外资新技术时引入新理方式方面全球市场企业间竞争越越剧烈负责企业理创新作变越越重想企业理方面取进步求企业理层结合市场企业实际情况优化结构理中发挥创新作企业进步开展
三企业理创新现状分析
〔〕观念保守固验理
现企业理方面存粗放性理采验模式进行理企业事务企业理者事理工作时间长时社会条件积累定理验理者常常会验直觉理企业忽略企业处新环境新挑战观念守旧难适应代企业开展
〔二〕理手段方法落
企业缺乏科学合理理体系企业组织结构员聘方面存感性思想验义企业资源分配合理特员工问题味强调工作时间工作量忽略工作效率加部门间职责分配合理者明确导致工作效率低增加企业生产钱销售采市场费AP分析更做企业外部SWOT分析
〔三〕理创新力差
企业理创新开始阶段鉴企业创新模式先模仿先进理模式做起尤中型企业终创新研究研究高校企业研究中心等科研单位合作走产学研相结合道路引进理提高企业理创新力然现数企业仅仅停留模仿阶段理创新力差外企业理者素质高缺乏企业理组织理相落财务理混乱没合理监督制度企业文化开展处落状态
四企业理创新新策略
伴着科技开展日新月异生产设备动化水断提高企业生产力断升高满足日益增加生产求降低生产钱企业剧烈竞争中处败位置企业必须改变传统理模式结合时代求胆创新团结切力量实现企业目标理者必须提高企业整体力量作切工作中心高效理企业取长久开展题理方法创新企业正常运转必条件
〔〕思想层面机制创新
思想意识行动根底思想层面新突破新想法新观念知道理水创新理者日益剧烈市场中谋取开展必须思想层面突破局限开放思想接受新事物转变思维创新理模式新理技术理方法运实际理中企业理者应注重专业员培养完善公司员工结构招聘时充分考虑综合实力兴趣爱道德修养专业做制度建立合理奖赏惩罚制度注重培养团队合作意识实现公司开展时完善流动制度优化公司理水效劳质量企业始终充满生机活力谷歌力理创新公司保持开展活力公司员工支配20时间广受欢送GMAILGOOGLE员工20时间里开发出外公司针员工创新奖励FoundersAwardOperationCommitteeAwardJAPACInnovationAward等
〔二〕重视理方法手段创新
1企业战略理创新
定市场条件企业必须整市场情况身实际情况出发制定企业战略设想营规划制定企业中长期战略世界知名公司微软苹果联想等民运企业非常注重企业战略规划创新企业开展繁荣方标决定着整企业未开展企业战略理创新企业开展灵魂宏观层面通已信息进行分析整理通科学合理预测做出准确规划现资源企业长期开展做准备求竞争中保持相优势面济开展全球化信息技术开展日新月异企业想谋求持续开展必须战略创新安排日程信息获取方面谓信息者天企业必须设置信息分析中心收集分析新数根实际情况调整企业策略实现快更生产销售
2理方法理制度创新
实现理方法理制度创新需运全新理手段重组企业资源济利益化企业家庭员工间关系公性影响整企业开展理必须做公公正公开科学理方法制度营造企业谐气氛做章理节理制度创新适应目前市场开展制约企业进步制度进行清理立足代需求制定相应理制度包括制度信息理制度产品销售制度等等时组织企业员工参加培训提高工作技处理事务力提高学力整体素质派遣出国深造等限度发挥员工潜外应营理念机构职责技术开展等进行宣传时鼓励思维创新奖励赏领域创新活动
〔三〕提升理创新力
指企业结构创新相关理创新方法思维企业结构创新指开动脑筋刀阔斧改革企业组织结构采科学合理理原理优化企业资源配置提高企业组织力结合市场需求企业身开展合理组织企业员工制定合理组织理制度提高企业现资源利率增加公司利润时求企业理者结合企业开展战略预测未开展趋势做目方方案统筹企业事务建立信息中心时收集分析市场数市场变化做出时准确分析通效组织做出相应调控1920年PierreDuPont接手通汽车公司面企业机失调制定政策实施财务设立专门委员会正委员会成立规模效应范围效应充分利通汽车终取代福特汽车公司成世界汽车制造商
五结语
企业理创新动态开展程面断出现新问题理者应根实际情况基合理原采新方法理企业生产营进行思想层面企业结构企业战略理理制度等方面创新公司创造出巨优势增加企业竞争力企业理创新关系着整企业开展通思想观念创新制定完善理制度营造谐文化气氛优化配置企业现资源促进企业断进步开展
企业理理念创新文
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摘知识济时代企业运行外部环境发生极变化相应企业理提出更高更求企业部求外部环境变化必然促企业理理理念营战略组织机构力资源企业文化等方面创新企业理创新问题进行研究具重理意义现实意义
文现代理理理创新理研究指导探讨理创新涵提出理创新新形势企业开展客观求文总结国企业创新取成绩缺乏重点探讨制约企业理创新瓶颈〞素认企业理创新中存问题理观念模糊定位战略制定非科学性组织结构僵化落企业文化适应〞等鉴引进西方先进理理念实践验根底提出企业理创新实现途径树立适应知识济开展求科学理观念提升理体创新力提高企业核心竞争力建立学型组织力资源理创新—理等引述企业理创新方面较成功案例海振华沈阳电梯理创新路〞企业实施理创新提供鉴指导
文企业视角问题研究象源国企业理创新中实际问题全文紧紧围绕企业理创新现实状况开展趋势提出国企业理创新解决方案前新形势理创新状况相落国企业实现理创新具较强启发指导意义时具定操作性
第1章序言
现代信息社会中着科学技术进步济全球化进程加快企业理思想理制度理方式方法等必然发生改变种变化始20世纪80年代初日制造业生产组织方法变革企业理变革代表理革命〞标志90年代美国等西方国家企业理掀起生产组织方法企业理变革理新变化说明理创新已成世界性潮流
国企业目前正处巨变革时期济体制方案济市场济转变时期国企业言种开展机遇种严峻挑战相应企业理提出更高更求企业部求外部环境变化必然求企业理理理念营思路组织机构理制度理方式方法等方面创新建立起崭新机制增强企业市场竞争优势理创新成新形势企业开展客观求企业理创新问题进行研究国推进企业改革提供理验总结具重理价值实践愈义文选题研究缘
文前形势国企业理创新中问题研究象鉴西方国家企业理创新方面先进思想成熟验通企业理创新问题进行研究力图构建符合国现实情况企业理创新理分析框架国推进企业改革提供开展思路验总结文选题研究目标
文容安排循序渐进提出问题—分析问题—解决问题逻辑思路首先说明研究企业理创新问题缘意义次简述理创新理容然根国企业现状创新中理观念战略制定组织结构信息化建设企业文化问题进行分析根理创新理容国外企业理创新实现途径方面较成熟研究成果实践验结合国现代企业现状制定相应策树立适应知识济开展求理观念提升理体创新力重视企业开展战略制定建立学型组织创立力资源效鼓励机制构建具身特色企业文化引述案例进步深化题国企业实施理创新提供参考益指导
研究方法采实证研究二手资料研究通国企业理创新开展现状相关资料分析纳总结中存问题二理研究案例研究相结合通理研究实际案例分析两方面够相互说明支持企业理创新实践提供指导
企业理创新新形势企业开展客观求必然趋势企业意义价值表达企业开展中巨作正课题研究意义价值理创新企业开展中作简纳
()提高企业济效益理创新目标提高企业限资源配置效率种效率终表达企业济效益提高理诸方面创新提高目前效益生产组织优化创新提高未效益者战略创新安排增加企业实力竞争力助企业轮开展
(二)降低交易钱企业许营业单位活动部化带利益等建立起理层级制实现理层级制创新现代企业原企业外营业单位活动部化节约企业交易费降低交易钱
(三)稳定企业推动企业开展理创新结果企业提供更效理方式方法手段形成新理层级制理层级制旦形成效实现协调功层级制身变成持久性权力持续成长源泉〞(钱德勒1987)理层级制创新仅层级制身稳定企业开展支撑架构稳定效帮助企业长远开展
(四)提升企业竞争力企业通理创新更新理观念改善组织结构创新企业制度采取新理方式方法促企业建立起效竞争机制增强企业市场竞争优势
文深入分析国企业理创新现状存问题鉴引进国外先进理理念实践验根底探讨企业理创新实现途径国企业理创新强指导意义
第二章理综述
理创新概念应源理概念理组织适应外部环境变化组织资源进行效配置利达成组织定目标动态创造性程济学观点类始终面着稀缺资源限需间锋利矛盾需做出抉择恰配置充分利稀缺资源满足需组织动态社会济环境中生存必须断调整系统活动容目标适应环境变化求理创新职
创新理源美籍奥利济学家约瑟夫阿罗斯熊彼特(JosephASchumperter1883—1950)1912年发表着作济开展理中首次提出影响深远创新理熊彼特说创新〞种部改变济循环流转程变革性力量质建立种新生产函数〞实现生产素生产条件种新组合创新包括5种情况(1)生产种新产品者开发种产品新属性(2)采种新生产方法新方法出现制造环节新工艺出现商务环节新方式(3)开辟新市场市场前否存(4)控制原材料配件种新供源种源前否存(5)实现种产业新组织方造成种垄断位者破种垄断位
国着名理学者芮明杰教授理创新定义创造种新更效资源整合范式种范式新效整合资源达企业目标全程理某方面细节理少包括五方面情况提出种新营思路加效实施果营思路行种理创新二设计新组织机构效运作三提出新理方式方法提高生产效率协调际关系更鼓励员工四设计种新理模式五进行项制度创新
学者认理创新建立完善扎实理根底工作加强实物资源形资产理时断采适应市场需求新理方式理方法重点加强知识资产理机遇理企业战略理效运企业资源理创新技术创新制度创新机结合起形成完善动力机制鼓励机制制约机制企业理创新包括思想理念创新营战略创新组织结构创新理制度创新理机制模式创新运作流程创新技术方式方法创新市场产品创新等容理创新决策层创新执行层创新操作层创新全方位机结合
知角度定义理创新定差异文认丙明杰教授指出理创新质创造种新资源整合范式文根底结合学者观点出理创新定义理创新指企业现资源根底发挥积极性创造性通种新更济方式整合企业资源效加实施达理效益化动态程
容说理创新容方面仅表达更新岗位设计工作流程更表达营观念营战略组织结构鼓励约束制度组织行理标准理方法理技术企业文化整合进行系统性调整纳起包括方面
理观念创新理思想创新学者作理创新容首王连娟(2000)冯务中(2001)李建鸣(1996)等认观念创新理创新灵魂没观念创新法奢谈方面创新叶裕祥指出观念创新企业理创新源泉企业必须部组织机构固定资产投资鼓励钱时间等方面加强观念创新杨清(2001)认理观念理程中持思想价值判断指导影响理者理方式理行知识济时代导致生产力快速开展生产关系重变革必须引起理观念变革葛玉辉娄洁民(1999)指出观念创新理创新灵魂理创新首先求理者身角度认识理职开展核心创新理者应改变重维持轻创新观念理活动中追求创新追求众追求制度标准现存社会生活正确配合
理观念企业事营理活动指导思想表达企业思维方式企业进行理创新灵魂企业想复杂变市场竞争中生存开展必须首先理观念断创新更新观念理者必须破现心智模式束缚针性进行系统思维逆思维开放式发散式思维训练通综合现知识理技术等改良突破原理理方法理者勇创新敢追求新事物乐解决新问题理活动成种乐趣产生社会济效益难价值衡量局面创造根理者理组织观念创新
局部学者针国局部私营企业缺乏战略目标导致高死亡率现象提出私营企业战略理创新理创新重中重索艳丽似(1998)方余(2000)费志敏(2000)等
树立战略思维企业理创新灵魂核心战略理关企业开展方面世界济体化进程加快信息技术迅速开展知识济兴起带外部环境深刻巨变化企业想剧烈市场竞争中立败必须战略创新方面功夫企业战略创新首先指企业战略制订实施着眼全球竞争企业竞争态势国竞争国际化国际竞争国化企业战略必须放眼全球次企业战略制订实施捕捉外部环境机遇根底更立足企业核心竞争力形成核心竞争力核心专长拥没优势资源企业竞争围绕培育形成核心竞争力展开培育形成核心竞争力必须适应企业外部环境素顾客价值竞争者代品变化面变化顾客价值重新选择核心竞争力相匹配营环境业务领域断建立新核心竞争力预测踪满足断变化顾客需求面济全球化贸易壁垒减少带企业竞争手数量增加规模扩企业必须早确立核心竞争力开展战略实现企业核心竞争力持续开展面企业核心竞争力受代品威胁企业必须断创新竞争方式运作方式形成核心竞争力方面突破性进展永远走前列
位研究理创新学者组织创新作理创新项必少容组织创新意味着破原组织结构根外部环境部条件变化组织目标加变革组织成员责权利关系加重新构置组织功完善开展实质资源重新配置众学者索艳丽(1998)方余(2000)王连(2000)杨清(2001)冯务中(2001)吴肇光(2001)等研究成果中难出组织创新呈现三开展趋势扁化柔性化虚拟化
学型组织愿景目标根底团队学特征顾客负责扁化横网络系统种精简扁网络化弹性够断学断白创新组织学型组织传统型组织相具扁化柔性化虚拟化特征(见表21)学型组织企业适应知识济时代国际化竞争需进行理创新
着市场济知识济信息知识快速开展理工作应实行理程中逐步走知识智力技实践创新理〞理程中正逐步形成种知识智力技实践创新力核心容理〞
理建立种〞运作机制通采取效方法限度发挥力实现力价值化力种重力资源作组织开展推动力量实现组织开展目标组织创新
理源理高理理理念力总目标求通采取种行效方法限度发挥力实现力价值化力种重力资源通优化配置形成推动企业社会全面进步巨力量
企业文化企业开展灵魂企业会倡导信奉价值理念求倡导价值理念成员工价值理念员工认实践中认真实施信奉价值理念成指导企业员工灵魂说企业文化实际指导企业员工种价值理念种价值理念表达员工意识然终成指导员工行种思想企业文化终作企业灵魂存观世界成功企业营实践企业剧烈市场竞争中脱颖出常胜衰根底营实践中形成应优秀独具特色企业文化
认企业文化企业核心价值体系根底形成具延续性认知系统惯性行方式企业文化企业文化心圆图表示
企业文化描述三层次第层深层企业观念核心价值观第二层次中间层企业具体行惯做事方式〞第三层次简单易见标识文字种认知系统惯性行方式企业员工彼间够达成识形成心理契约企业文化组织成员思想行文化具独特性难交易性难模仿性特质文化成企业核心专长技源泉企业持续开展根驱动力
世纪初熊特提出创新理着作中认定创新体企业家理界企业界深受影响绝数认创新体企业家企业理创新实践创新体绝仅仅局限企业家企业中具创新意识力创意付诸实施成创新体具体说理创新体企业家理者企业员工三局部构成机整体
(1)企业家厉宁指出企业家必须创新意识新决策方法利益导营思想定企业资产终极者企业家企业核心企业理创新活动导力量现实企业理营中非企业家理创新体许水董事长总理未必理创意进行理创新然企业家处特殊位总企业开展战略高度握创新目标创新活动进行直接间接控制说企业家创新活动统领没统领创意会序难产生应创新效果
(2)理者企业中许理者专业分工条件职责范围事务员资源进行理理者具实际理历业务专长思维活泼社会价值实现愿强烈创新动力较事领域理工作理者成理创新体然理者处企业高决策层基层中间结合部行受级领导约束受身权限约束非理者理创新体创意级认企业中利实施时成理创新新体
(3)企业员工企业员工成理创新体企业理创新源泉根底企业员工企业中属操作层工作仅属理创新领域边缘形成理创意属单细微观范畴单企业员工难成创新体企业员工作群体成理创新体完全作群体员工包含量创意创意企业家认决定试行时员工成真正理创新体
第3章企业理创新问题
总体理水幅度提高
新形势国企业积极探索适合中国国情企业理模式注重鉴吸取国外先进理理念方式方法断提高企业理水企业理已动理转理数企业应市场化国际化信息化挑战中提高理水方面做量扎扎实实工作初步建立适应市场济求体制机制根底理标准化标准化等方面较进展国际化营力提高局部企业理信息化已进入全面建设阶段等
企业开始具市场意识战略观念
着市场济体制建立完善企业市场观念竞争观念加强企业理思想营理念目标体制组织方法手段市场济贴企业市场竞争适应力开始增强越越企业消费者需求企业营活动出发点宿重视市场现状分析保持市场变化高度敏感战略理逐渐重视企业战略理思想理初步扎根企业部国企业战略理意识日益增强重视学先进理理开始培育核心力作企业战略重点04年调查显示国6282企业营战略6872企业够根营环境执行情况变化进行战略调整分11左右企业分应低钱领先战略产品效劳差异战略目标集中(称专门化)战略等取成效
理组织形式呈元化开展
企业根身开展外部环境选择组织形式集权型直线职制处导位企业采事业部制矩阵制维立体制等新型组织形式理组织形式呈现元化趋势国企业组织理总体水相落企业组织结构形式选择设计相单企业领导普遍理幅度宽直线指挥系统职参谋系统相互交义理组织适应性差工作效率低等少数企业建立学型组织实施作业流程重组等创新方式
强企〞成企业识
前许企业已认识加强力资源理提高企业理水创新力重保证06年调查约4221企业制订力资源规划营战略相结合规划正常实施6833企业员工培训教育设专门机构定期培训方案7113企业明文发布奖惩制度制度正常执行员工开展企业开展融体数企业做1598企业员工职业生涯开展方案3839企业根没考虑问题反映出理理念差距力资源投入方面明显缺乏
述现状说明国企业理创新处认识市场适应市场初级阶段现代化水较低国市场济够完善相适应企业理创新然取成果发国家企业拟存较差距缩差距途径坚持理创新建立健全企业理创新体系成国企业改革重容关键环节
企业理创新阻力方面中起作素
心理素
现实生活中新事物新观点接受程度理创新般会带定模糊性风险性风险认识客观模糊性风险承受力较低乐接受创新甚抵抗创新理创新总存失败意味着创新组织带某种确定性(诸离职降职换职提高工作标准学新事物等)反创新防止组织中存阻力取决创新员工带预期现实差距
利益素
理创新必然破原利益格局进行利益调整分配会某失利益甚失工作创新中受利益损失方面会阻碍创新进行影响创新协调进展种素部投资者营者员工会外部债权股东客户政府(涉业法律法规社会稳定某利益政府形象)等
文化素
文化影响企业文化社会文化两方面企业文化言企业理念制度传统(包括创新传统)惯等影响着理体制创新协调进展保守传统企业中创新阻力较已惯制度规利益格局喜欢创新变革甚视创新异物社会文化言社会伦理道德风俗惯传统等直接作创新程专家理家族理矛盾终身雇合制矛盾收益化均义矛盾科学化理情矛盾等成创新者化解开情结公务员家
观念素
观念影响着相关问题认识法导着行缺乏创新观念体制创新重性意义认识缺乏理体制创新障碍国企业理创新进程中利素源观念陈旧固执
障碍创新矛盾持续克服障碍素进行创新艰难企业说克服障碍素首先争取创新权利加强理中障碍产生心理素利益素文化素观念素等素研究努力培育创新型企业文化建立创新型组织效鼓励体系断创新积极性克服障碍素实现企业理科学化着较重现实意义
分析国企业理创新现状存问题认清国外现代企业理差距指出国企业理进步开展创新方提高企业理现代化水提升企业国际化竞争力促进中国济进步开展具重意义
理观念存问题
国企业长期受方案济理体制运行机制深厚影响逐步形成具中国特色理观念传统营理观念企业开展程中起代作改革30年然理观念突破市场济全球济体化开展形势特国正式参加WTO企业现理观念适应新形势求开展存问题
(1)现代理意识薄弱缺乏创新精神
知识济中国参加世贸组织时刻企业营理思想严重滞市场济求企业市场意识风险意识法律意识资营愈识创新意识品牌意识商品保护意识等十分薄弱企业理者惯方案济条件企业理方法2005年中国企业营者成长开展〞专题调查显示创新〞作企业家精神核心者497项创新中困难观念创新〞者达427思想观念陈旧落企业理创新障碍许企业领导没形成现代企业理意识没认识现代理模式企业效益巨作企业缺乏创新精神
(2)缺少明确营理观念
企业目标重中追求利润社会目标显着特点企业没明确营理观念表现出顾眼前利益牺牲长远利益顾济利益视社会利益倾企业理活动局限狭隘范围企业理观念清晰引起相关活动盲目性例财务活动方面许企业然停留工业济时代理水财务理观念清企业财务工作职没发挥
(3)观念定位引起企业营理挫折甚失败
企业营理观念竞争中惨遭失败重视技术创新视理创新重视金融资视力资重视际关系轻视信息网络现代科技手段……现象势必国企业生存开展产生极利影响
战略非科学性缺陷
深思许企业遇种种问题中国济增长达边界体制转型活力已枯竭企业战略非科学性造成
(1)企业战略缺乏环境长期适应性
企业战略企业环境相互适应产物企业应该环境断变化中调整战略科学战略具备全局性未性系统性层次性竞争性保密性外重特性长期适应性战略长期适应性指企业达股东价值化目标相较长时间里保持战略相稳定性培养企业核心力增强企业环境适应力企业战略相稳定性较差究原客观战略理国企业说全新概念企业战略理重性认识清没形成科学战略观念没系统训练营者难环境复杂变换转型期制定出科学企业战略观许企业家体制转型期练套出奇制胜〞商战术成功验夸环境适应力科学战略特性中长期适应性屑顾导致企业没持续生命力
(2)企业视核心力培养
20世纪90年代企业战略核心力〞概念传入中国企业家明白国企业国际缺乏竞争力没白核心力数企业科技投入缺乏视企业组织力培养加知识产权意识缺乏企业暂时优势时候拥持久核心力少中国种普遍现象产品创新窝蜂〞出现窝蜂〞消失没家企业领域里持续断推出新产品然企业核心力培养长期科学战略创新程企业缺少种历史验目前许企业核心竞争力认识显缺乏
(3)企业战略缺乏价值创造观念
般言企业目股东创造更财富财富评价企业营坏终指标营程中存规模年度利润税收收益业数量等体目角度企业考核指标企业战略目标常常股东利益化发生偏离体企业求作奋斗目标常见规模化盲目追求中国具较长方案济历史国家企业产品数量企业产值企业位象征企业规模越产品数量产值会越高成企业家获取政治资业压力政府希企业雇佣较员工承更社会职消化改革矛盾达目政府采取行政济手段企业进行干预诱导企业价值化偏离种表现企业年度财务指标分侧重中型企业顾目前利润增长视企业技改投入视未情势研究企业表现出明显短期化行企业规模化盲目迫求企业年度财务指标片面侧重会企业失进步增长会降低企业长期战略适应力
组织结构存问题
目前国数企业实行公司制改造建立公司制领导组织结构正处社会义市场济体制完善程中改造彻底完善处转型度阶段企业领导组织结构存问题尤中型企业问题较突出
(1)职业理市场发育全特中型企业缺乏职业理中型企业决策者集营权决策权监督权身营者行受监督雇职员意处分权特型企业成时理然成企业家盲目信更容易成功验决策方式决策风险加
(2)企业领导组织结构标准表现决策机构执行机构分开董事会理班子员根重合面积交义2002年中国市公司调查2099董事长兼总理3439董事长总理天班448董事长总理天公司班企业里双首席执行官外中国集团公司领导员属子公司领导套班子两块牌子甚三块牌子尤子公司市公司时种现象更严重国企中董事长总理政府命者直接委托客观成国资产代表造成总理执行董事会决策董事会越权干预总理日常理企业领导组织结构标准降低企业决策水现代企业制度难真正建立
(3)缺乏效鼓励机制科学标准公司制企业组织结构表现够高层理员进行效鼓励约束监督特征国中型企业目前企业高层理员鼓励缺乏鼓励方面收入结构合理没建立元化鼓励性年薪报酬制度名誉工资偏低灰色收入高层理员收入没企业营业绩挂钩
企业文化建设中存问题
调查结果显示企业营者认企业企业文化建设目前处根形成阶段〞占441处酝酿探索阶段〞占362处深化提高阶段〞占163外33受访者认企业处太清楚〞阶段调查结果显示企业营者认识企业文化建设重性行动存较差距方数企业文化创新认识够充分没制订企业文化理念体系模型未企业文化建设列企业营者工作社会企业文化建设支持力度够充分
前国企业企业文化理念体系建设存着通病致纳两方面
1体系残缺
相企业存企业文化理念体系完整现象表现两种情况
企业明确提出命愿景等素唯独没答复企业核心价值观底什企业实际营理程中缺少统价值指引
二企业提出核心价值观愿景命〞等关键理念素没相匹配够更具体指导系统营理行执行理念〞核心理念悬浮半空中难贯彻落实
2层次清
企业企业文化理念似拟全面林林总总涉方方面面整体言层次结构清晰没条清晰线次关系明朗显十分散乱没条理简单堆砌嫌认真分析会发现理念素间缺乏应逻辑关系企业末倒置局部性职理念凌驾全局性核心价值理念企业理念间相互矛盾甚局部性职理念全局性核心价值理念突背离种现象势必外传播程中容易出现理解混乱偏差落执行程中产生方性错误
3重视职工体作
企业文化建设必须坚持职工体位发挥广阔员工动性创造性目前企业实践企业文化建设远远未发挥出全体职工体作仅仅工作限理部门少数职工代表职工企业文化容甚解漠关心企业文化质讲种〞理模式特强调关心尊重发挥积极性创造性果没广阔职工参企业文化建设没意义外企业文化种群体文化注意发挥职工体作难企业价值观转变职工信守群体价值观企业文化建设难落实处
现代市场济条件企业文化会着环境变化变化日通企业文化新型理方式够控制企业营活动变化环境相适应保持企业持久竞争力国企业企业文化建设中缺乏创新搬国外模式继续方案济体制文化观念甚翻出中国古代传统文化加滤直接移植企业理中似越洋味〞越先进〞越传统〞越外乡〞实两种取创新种简单模仿具适应症〞—适应国现代社会义市场济建设开展企业文化效发挥企业营理水提高仅没促进作反会产生混乱阻碍
第四章国企业理创新实现途径
理企业永恒土题创新企业开展动力跨入新世纪国企业全球化竞争中取动必须注重学研究国外理新思维趋势引进吸收符合先进生产力开展需求适应先进文化开展方理研究成果实际验时候定结合身开展需选择灵活权变〞加应断提高现代化理水科学开展观引领理创新
树立信息〞观念
类社会已进入信息时代全球信息网络化等高新技术正改变着生产方式生活方式思维方式信息理已渗透企业方方面面剧烈市场竞争中企业停外界环境交流信息科技开展信息市场行情信息竞争手信息科学理信息等企业部财物产供销等理环节信息企业外信息收集加工存储传输企业理创新前提企业必须首先树立信息〞观念开放头脑时握种断变化企业外信息针性进行企业理创新
树立知识关键生产素观念
传统济概念中生产取决生产素特劳动资设备资源数量知识视外部素生产函数完整组成局部济增长新概念里济增长更直接取决知识投资知识包含价值越越具体说知识作全社会够享限资源仅程中消耗通创新断增值仅扩传统生产素生产力提供调整生产素创造革新产品改良生产程序力知识济中中型企业想市场竞争中站稳脚立败仅取决投入生产营程中种形生产素更取决进入创造知识相关市场力知识快捷方式融入产品效劳中提供户力说改变知识传统观念确立知识创造价值直接素新观念国中型企业说具重意义
知识济时代知识已成决定企业济连续增长报酬递增关键性素产品中组含知识量(知识产权)成企业竞争中利武器企业应改变传统狭隘重视形资产轻视形资产观念强化形资产意识树立知识关键生产素观念首先重视知识素开发企业中应建立完善研究开发机构便结合营进行知识创新知识应推进企业技术理创新目前许企业机构庞非济员研发机构缺乏形虚设企业应营战略高度予重视改变次注重形资产保护理加形资产投入企业应建立专门形资产理机构负责形资产创新设计引进应设立知识实施形资产分类评估投资建立知识档案形资产投资交易享创造企业资产流动创造产权细化条件企业应积累扩形资产价值价值断拓展形资产范围注重知识产权类流通领域形资产积累投资时充分认识科技知识创造者实现企业知识济知识理决定性素企业建立良研发环境鼓励机制调动科技员积极性创造性注重力资中形资产积累开发通教育培训提高力资知识含傲提高力资效率增值力
树立理〞观念
信息时代迫企业具备快应变〞力快速反响适应外部环境变化种情况集中表达员工创造性动精神智力资成企业竞争力核心资源时企业理方式发生历史性演变物理度理进深化力核心理更确切说理信息时代知识信息智力成企业竞争力核心素作知识载体作知识创造者技术运者智力资奉献率力资奉献率导成分远远高非力资奉献率企业间竞争实质高素质高创新力竞争英国壳牌石油公司企划伍德格告诉企业惟持久竞争优势许具备竞争手学更快力企业理核心应该演化培养学力发挥创造性侧重智力创新力开发理走理高级阶段
培养具创新精神企业家队伍
创新济学熊彼特指出创新体企业家企业家具创新力影响力墨守陈规遵循循环流转轨道常常创造性改变种轨道目前国企业理创新效率佳企业家缺乏关系推动企业理创新必须注重企业家队伍建设培育造导理创新前领导市场竞争潮流企业家阶层〞具创新精神企业家必须具备样素质创造性思维善洞察想象理工作合理前瞻性科学性二风险意识远见怕失败敢做超前性工作达目誓罢休毅力三创新技巧创造思维怕风险时必须科学行操作措施四新时代风格面知识济挑战善学敢实践善团结合作尤善创新失败者永满足常挑战培养具创新精神企业家实现企业理创新关键指出企业家活动具定程度公产品性质风险白承成功全社会受益国家应措施制度化扶持鼓励企业家创新活动政府制度设计应着眼企业家提供开放宽松环境创造更开展时机鉴兴旺国家验结合国国情责权利致原完善营者鼓励约束机制建立套科学公正考核晋升体系营者利益企业济效益挂钩事制度引进竞争机制建立营者市场企业家种生产素通市场机制合理配置国家采取措施建立企业家交流市场资格认定系统继续教育培训机制等促进国企业营者职业化
推行全员创新
企业家活动企业整理活动重局部企业理创新应企业全体员体全员性创新实际性化民化理普遍推行天企业员工已动受雇者企业理活动动参者已成企业理活动体企业理创新没员工理解合作参法取成功企业理逻辑特点终反映调动企业员工积极性国外研究积极性般开展规律参—负责—创新〞参〞积极性形成阶段说明员工介入某项工作承诺某规定责完成定务定额负责〞积极性升稳定阶段说明员工明确责感觉履行职责创新〞积极性高涨阶段说明员工动生产深度广度进军〞觉企业出谋划策倾心倾力奉献力量企业家充分认识积极性般开展规律尊重员工关心员工员工鼓励员工企业员工积极投身理创新中
外现代企业理创新实行公产权(实物资)产权(力资)联合企业员工愿持股建立力资转化实物资制度真正表达企业员工翁意识责感责权利做真正统
创新战略制定
企业战略企业市场济条件根企业部条件外部环境取资源情况求企业生存开展企业开展目标实现目标途径手段总体谋划企业搞战略创新总结成功企业战略理验成功企业战略特点重视分析企业外部环境时握环境变化带时机效避开利企业开展种威胁二重视分析企业部条件优势劣势针性改善部条件适应变化环境三企业选择战略企业部优劣势外部环境时机威胁进行综合分析备选战略方案做出系统评价终选出适宜战略例创立1969年万集团企业初创时求实图新〞战略方针采工厂作坊式样化生产拾遗补缺生产犁刀铁耙失蜡铸钢等角产品动乱年代求生存适应变化环境1979年该集团调整战略集中生产进口汽车万节企业成长阶段万立足国创业面世界创汇日创利润10万元着全球济体化营国际化万集团进行战略调整坚持集团战略核算体系资式营国际化运作〞战略方针日创利润100万元实现二次创业万集团实现产业升级突出万制造核心理念正拥核心价值力现代化公司开展日创利润200万元铁匠铺开展成实力雄厚现代企业集团显易见正审时度势根未竞争需间断进行战略创新万取营持续开展超业绩面国国际复杂变市场竞争企业强烈竞争意识危机意识认真思考开展战略着眼长远开展改变短期利润目标实施具创新实质营战略提高企业理水济效益
变市场竞争环境中加强战略理创新提高抗风险力市场适应力持续开展力企业必须选择具体说应该做方面工作(1)强化企业战略理创新意识公司核心理层解放思想更新观念快市场济求定位企业理标准企业行促成营理思想转变企业真正成追求效益法实体竞争体实现战略理创新前提(2)选拔培训适应战略理新求理者企业理者必须具备超前意识长远意识全局意识(3)企业战略理素重新整合通SWOT分析法企业外部环境时机(O)威胁(T)部环境优势(S)劣势(W)进行综合分析(见表41)企业战略思想战略目标战略重点战略阶段战略策五素前面新问题新求进行重新整合企业开展目标营思路资源结构业务范围等重问题进行系统研究分析拟更加符合千变万化市场环境
造强化企业核心竞争力
第企业部战略性资源整合培养创新企业核心竞争力企业资源根底力优势必须异质性战略资源技术品牌企业文化营销网络力资源理信息系统理模式等方面进行强化突出建立互补性知识技体系获持续性竞争优势难模仿具体言求中国企业建立高层决策者战略评价机制方面董事会设立战略理委员会定期召开部门事业部子公司集团公司理参加企业竞争力评价会〞邀请理技术方面专家政府行业部门官员参加方面企业核心力优势资源进行会诊恳谈评估研讨开展思路方面设立中基层员工参企业战略信息反响系统意见箱网专栏等
第二围绕企业核心力培育妥善实施企业外交易性战略非常重企业核心力身具动态性开放性企业开展壮程中守着原核心力成变断调整变化扩充进行企业核心力分析时运核心力矩阵分析方法帮助企业准确握核心力现状未开展方
第三注意核心产品战略性市场开发核心产品核心力物质表达市场表达力开发核心产品企业核心力培育提供物质保证时开展核心产品会企业避开终产品市场剧烈竞争获观虚拟市场份额〞够绕开终产品市场垄断位受法律销售渠道等素限制获收入验加快核心力开展
第四顾客价值系统导进行动态性持续开展战略性开发企业核心力造应顾客价值系统导学力根底着力培养企业顾客需求预测反响力迅速新观念新技术融入产品力适应营环境力综合种素进行价值创造创新力美国联邦快递公司营中意识必须快速度优质效劳顾客需商品送手中企业生存唯原吸收型商场商品理技术邮件发送时间邮递路线邮政编码承递商等信息编入条码中开发种超级追踪器〞获邮件传递全部信息项技术邮递路线规划邮件包装等技术结合起便形成公司效劳质量超越企业快速传递核心力种核心力建立根底项动态性技术融合始终围绕增加顾客价值根出发点联邦快递公司天国际递送业中始终立败
第五加强核心竞争力战略保护企业核心力通长期开展强化建立起种形资产旦丧失带损失法估计企业必须通持续稳定支持资助保护防止核心竞争力丧失
学型组织种理理念企业适应知识济时代国际化竞争需进行理创新企业企业员工保持强盛学力断突破极限时克服开展道路障碍必须相应制度机制作保障效健全机制助企业部理企业理成熟标志现阶段言企业学型企业转变方面入手
建立终生学机制
学型组织强调学强调组织体团体学力强调工作离学工作程成学程建立学机制应注意方面信息反响根底学反思中学学中反思信息享根底学容说开展二方面容学
(l)生观道德观学
企业长盛道德〞抓思想品德职业道德社会公德坚持德育提高员工道德素质提升品位创立学型组织提供体合肥江淮汽车始终坚持健康品德扎实作风正确价值观积极生态度视应具备首条件品德放优先位提出塑品出精品〞口号落实行动中创立学型程组织中取丰硕成果
(2)职业技术学
建立企业开展战略相匹配员工培训开发体系努力实现动知识传授智力开发传统教育机制力开发智力开发现代企业教育转变努力实现培训组织开展刚性教育体系全员参终身学柔性教育体系转变
建立效鼓励机制
学型组织需建立完善学创新鼓励机制限度激发体团体潜形成推动企业开展强动力具体实践应注意两方面结合
(l)公竞争系统思考效结合起
创立学型组织根目提高组织竞争力保持持续开展态势形成公竞争环境企业体团体克服固惰性激发身活力整企业产生鲶鱼效应〞真正促进部门员工断超越改良学提高效率时注意系统思考方法分析竞争程中存问题切实防止利益牺牲企业整体利益企业团体相互拆台良行竞争企业部真正发挥鼓励作关键考核客观合理适标准严格执行标准配套规定
(2)物质鼓励精神鼓励效结合起发挥典范示范效应
学型组织开展中心注重身建设鼓励机制建设程中仅物质鼓励更注意精神方面鼓励工程奖励常规鼓励相结合加强先进典型宣传形成气氛强化典型示范作目表扬表扬通先进物先进事迹表彰带动员工提高典型示范效应作仅员工产生成感信心激发员工荣誉感事业心鼓励效应具延续性持久性激发全体员工积极性
建立通畅反响机制
良反响机制学型组织建设重组成局部企业部建立良信息反响机制敏锐时洞察力企业危机素危机开展障碍消灭萌芽中求组织具备快速信息传递速度尤良素反响速度发动企业成员关心企业决策企业开展
(1)学反响机制建设
企业全体员工进行职业技术教育道德教育时建立学反响机制员工学状态成效时反响领导决策层便学方法进行反思切实学企业成员动形式动形式转变员工产生强烈求知欲时团体反思程中总结学验改正学方法缺乏便更开展学
(2)决策反响机制
领导层决策终通全体成员加执行决策正确否先感知执行员工良决策信息反响机制企业领导时决策执行效果防止家族式理模式企业领导意孤行决策行
建立持续创新机制
创新企业开展灵魂企业说创新包括产品创新技术创新文化创新理创新中重理创新仅理模式变革建立种创新机制企业员工创新活动成果提供鼓励保障提升企业持续创造力国家族企业现状言建立创新机制应充分考虑四方面
(l)创新机制必须面市场
市场济条件企业切营成果通市场检验企业切创新企业创造效益顾客创造价值企业切创新必须服效劳市场竞争需创新程成推动企业走市场成市场竞争强者程
(2)激发员工创新意识
培养员工创造力企业创新根底企业创新根结底企业成员创新培养员工创造力创立学型组织重中重通远景种鼓励方式员工产生种断超越需限度发挥创造潜
(3)领导创新意识创新强动力
领导者企业设计师缔造者领导者带头推行全新理理念助企业部环境创新环境形成企业具备持续创新力剧烈竞争中处败
(4)制度配套创新外保障
创新宽松谐环境允许失败企业鼓励创新时费投入效鼓励等方面形成制度唤起员工创造欲充分发挥想象力创造力
45力资源理创新——理
21世纪知识智力创新力根底知识济时代知识变成力力作知识力力成知识济时代支配操社会开展导力量力实现身价值企业力资源理根目培养造够知识技效转化生产力转化利润〞
正确认识理〞理〞关系
理〞排斥理〞恰恰相反理〞理〞升华具体化果说理〞思想强调力资企业财富创造具决定作理〞思想更强调力资创造财富需力素资源效配置途径方式显然者前者更深刻揭示力资资(资源)配置程中位作拟抽象〞概念系列实实力指标表达指导企业力资源理更具操作性种意义说理〞融合开展理〞思想根底通加强员工创新力培养优化力资企业资源配置增进组织部成员效沟通建立系列利调发动工积极性鼓励机制培育利知识型创造型成长企业文化等力资效化
建立效鼓励机制
鼓励现代理学核心力资源理更具特殊意义企业理层应探索种形式鼓励措施进行效组合促进员工积极提高发挥工作力实践中企业更具身特点鼓励措施进行相机抉择效整合
①目标鼓励通建立企业目标部门目标目标体系激发员工实现组织目标努力完成目标表达价值组织中位作目标鼓励利激发员工进取意识奉献精神目标体系运行中断提出新目标推发动工更高目标努力
②参鼓励通合理化建议员工级理层话等民理方式员工某种参制定方案进行决策时机感受企业信员工产生翁责感员工组织信心存感谢会努力提高工作力绩效负组织厚
③关心鼓励企业级理者通员工体贴关心工作生活困难重视效解决员工深感组织关心温暖会企业作家庭企业作奋斗属现代企业组织结构正金字塔型扁化转变企业仅职位升迁薪资增加激发员工潜效微弱位员工提供成开展空间帮助解决工作生活中困难视性化鼓励机制
④认鼓励数取定成绩进步需事家庭社会成认企业理者应该恰时间恰场合祝贺表彰认示意等形式成认员工获成满足员工成感增强断进取积极性
⑤物质奖励物质奖励现代企业常鼓励方式力取业绩员工予折算定价值量货币物质回报物质奖励奖金(品)期权等市场济条件种鼓励方式通常效果显着果唯独尊鼓励机制达应效果
营造适潜发挥环境企业文化
良成环境潜发挥润滑剂企业创造相互尊重理解团结互助协调沟通宽容谦取长补短谐际关系员工心情舒畅满腔热情投工作时助员工限度发挥想象力创造力提高发挥员工创造力适度授权员工定创造空间违背根营原前提想法方式工作定范围允许犯错种宽松环境仅会员工放流反利培养员工责感信心组织力应变力企业文化企业成长开展灵魂然力资现代企业开展重资(素)然应该着力营造〞核心企业文化体系种企业文化必须全体员工时时处处感受努力提高身创造力企业社会创造财富身物质身物质精神全面升华
企业文化道形见摸着少理者感虚〞知道手文化建设重点里知道够通企业文化建设质提高企业核心竞争力企业谓企业文化建设终变成口号式结果实企业文化建设实际目企业健康活越活越越活越强俗话说真理
确立企业价值观
企业价值观企业文化核心容确立企业开展战略目标营理念员工思想意识行准企业必须根身特点确定营战略定位注意防止时利益偏离业击业市场济中企业否久历风险衰衡量惟标尺户认感满意度满足户物质心理需求企业吸引户关注目光效益增长台获取持续开展空间
提炼企业精神
1培育团队精神团队精神努力完成组织目标环境中形成心理相互影响思想相互磨合行相互示范利益相互存步调统精神境界营造谐工作气氛凝聚分散量培植员工企业附感属感企业部排梗阻开展外部工作增添劲2树立精雕细刻精神精雕细刻精神实际工作中树立起员工技高度责感结合质量企业生命员工生产程中仅仅生产出合格产品目应精益求精产品达正确效果户挑剔3造超越精神超越企业甘守旧开拓意识前走路徘徊已取成绩孤芳赏市场竞争压力企业观念战略力组织断创新焕发出勃勃生机拥源源竭前进动力
塑造企业员工形象
优秀企业文化通员工展示表现出员工形象企业整体形象重组成局部学型组织中员工通学知识水业务力提高完善员工高素质形象参企业项生产营活动
企业文化建设重环节
1准备调研结合企业实际摸清分析企业现状总结验找出薄弱环节放矢拟订策明确企业文化建设总体目标步骤征集筛选总结程变铸造培育企业文化程2提炼设计深入调查全面征求意见根底提炼企业价值观营理念企业精神等进行视觉识系统设计3推广实施企业部广泛宣传细致工作相结合全体员工真正解掌握企业文化具体容精神实质进步建立完善企业规章制度真正表达企业价值观营理念企业文化实际行动中发挥应作4更新完善事物静止企业文化建设需断充实新容断完善适应时代求应历史开展程循序渐进永止境
第五章企业理创新实施案例—海振华沈阳电梯理创新路
海振华港口机械(集团)沈阳电梯沈阳新型起重机器厂(1993年建厂)根底海振华港机集团组建导产品系列登机电梯系列液气缓器系列桥式起重机卸船机司机室行走驱动器港口码头电厂船厂等型起重设备配套专业生产厂家
公司占面积30714米建筑面积达13132米公司技术力量雄厚生产设备精良齐生产力年产电梯300台耗型液气缓器2500桥式起重机280台时拥批高素质含金量高设计员理员技术工售效劳员2000年公司相继通ISO9001国际质量保证体系认证中国船级社认证防爆电梯制造认时产品创名牌跻身世界先进行列登机电梯安部件(齿轮齿条防坠安器弹簧缓器闸门闭锁装置)均通具国际权威性检测机构检测获香港机电工程署准许公司国家严格标准(GBT75881995GBT100581997GBT10052~100561996)国际标准(EN81Part11995ANSIAMESA171)执行世界接轨产品技术水位居国首位达国际先进水机远销44国家区公司年产值已两亿元
回忆该企业年快速成长历程中重条推进理创新形成企业开展强劲动力企业开展中问题问题果解决必严重影响该企业开展
51适应开展需出发更新理理念
理企业永恒题创新企业开展动力理理念理创新灵魂年企业根开展时期职工需求适时转变理理念采相应理方式方法终实现强制性理引导式性化理提升
2002年—2004年企业极度困难低谷时期职工生活安需放第位普遍提高收入着强烈愿海振华沈阳电梯采取强制性严格理企业级层强调严〞字严律严格制度严肃纪律工作务目标求讲条件讲困难折扣必须规定时间完成正种强力控制〞力海振华沈阳电梯万众心众志成城通积极开拓市场力开发产品强化部理努力降低钱迅速走出困境
着企业开展职工需求原物质生活需转精神满足价值实现相适应理者更新理念注重理理方式开始控制型〞文化引导型〞转变增强职工队伍层面间交流沟通努力职工达种感情交融理念通境界实现企业效益程中时实现身价值种性化理实际职工尊重认职工岗位翁位种理理念感召职工工作积极性觉性极提高企业理水提升新台阶
52鼓励约束切入转换理机制
海振华沈阳电梯快速成长起企业全国绝数家族企业样存着唯亲〞家族式理〞现象出现力资源短缺兵少帅法形成良组织架构严重制约着生产力开展越越适应市场济求增强开展活力年海振华沈阳电梯理机制进行刀阔斧改革
劳动事制度改革
全面引入竞争机制理员包括领导干部律实行聘制交流制竞聘制者者调庸者〞2004年公司力资源精简情况完成年务量年相增加20产量份额公司健全种进出机制逐步实现结构优化素质提高高度重视队伍建设资源作企业第资源建立面全国引进机制尊重保护善开展机制推行职业生涯规划理营造发挥潜实现身价值环境加培养技术员理员轮流输送高等院校进行培训企业建立公开竞争择优导利优秀脱颖出充分施展机制努力作遇力机遇培养造支素质较高队伍
薪酬制度改革
分配制度改革敏感项改革改革程中海振华沈阳电梯特强调转变观念原职工工资说法发钱现说法挣钱发〞挣〞字差着天壤发说干少企业效益样发钱现月挣少钱企业济效益单位工作业绩劳动成果进行分配分配形式海振华沈阳电梯职工收入企业效益劳动成果密切挂钩采取种分配形式具外营职单位负责市场营销负责技术中心负责实行年薪制技术员理员实行聘岗位工资绩效工资制岗定薪线生产员实行计件工资制干分配制度改革破长期存锅饭〞拉开收入差距线职工月挣3000元仅1000元左右
强化约束机制
企业制定职工行标准条例完善采购销售财务质检技术等部门系列监督约束制度加处分力度制度标准行坚持年领导干部评议制度领导干部带头执行求职工做首先做允许职工做领导坚决做加强舆监督利公司报纸企业发生违规违纪行进行曝光提高制度执行力
53点面推进变革理手段
理手段升级整体理水提升效保证年企业投资100万元加快信息化建设步伐信息化带开工业化公司工程库存零部件实行条码理装配试车工序实现生产理技术资料物流配送动化达准时化生产求效解决规模生产条件均衡问题时确保产品质量客户效劳信息流程实现网络化理提高效劳信息处理时性
第六章结
文前形势国企业理创新中问题研究象鉴西方国家企业理创新方面先进思想成熟验提出国企业理创新开展思路通分析研究文出结
1企业理创新问题进行研究具重理价值实践意义
企业实施理创新提高企业济效益降低交易钱稳定企业推动企业开展提升企业竞争力助企业家阶层形成企业理创新问题进行研究探索企业理创新实现途径解企业优外患〞前相落国企业理提供指导建议具重理价值实践意义
2国企业理创新初见成效然重道远
断探索着适合理创新路取定成绩总体理水幅度提高企业开始具市场观念竞争观念逐步重视战略理理组织形式呈元化开展强企〞成企业识企业理创新中存着相问题存问题理观念模糊定位战略制定非科学性组织结构僵化落等述现状说明国企业理创新处适应市场初级阶段现代化水较低企业理创新然取成果兴旺国家企业拟存较差距缩差距途径坚持理创新建立健全企业理创新体系成国企业改革重容关键环节
3鉴引进国外先进理念成熟验助国企业成功实现理创新
西方兴旺国家企业理创新问题研究较早较深入理创新实现途径方面取较成熟研究成果实践验文认国企业理创新应六方面入手树立适应知识济开展求理观念提升理体创新力重视企业开展战略制定建立学型组织力资源理创新——理构建具身特色企业文化
文撰写程中研究国外新理实践开展趋势程中笔者发现理创新理念浩烟海理创新实践层出穷存定局限性适条件文研究企业理创新实现途径完全新理念出发针理创新理念国企业中新实践展开具定长期性适性启发性力图企业理创新定鉴指导意义
局限性理创新涵盖面广构成素众文针中受关注较较关键方面进行探讨企业理创新途径探讨系统
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第篇：企业理创新认识思考
企业理创新概述
企业营理程中素财物企业理创新三方面创新探索三种素理规律寻找正确理方法未应理方式逐步理者接受传统理方法提档升级谓企业理创新指企业理理念创新企业理模式创新企业理效果创新三点遵循创〞〞新规律新理方法定传统理方法具备新颖性先进性价值性
二创新活动实现方式
企业理创新活动实现方式：总结验教训二创造重建三变革改造现理模式
()总结验教训
断企业理中方法验进行总结时重点企业理中成功方法进行重点总结寻找出效理方法改善存问题较先进企业学理方法根单位实际情况总结出适合单位开展理方式
(二)创新理模式
探索出单位未出现理方式方法形成适合单位理新理模式企业理创新途径重方式
(三)企业营理中现理模式
企业营理中适合企业营开展理制度理方法进行改革升级着类社会断进步原价值观念理理念等适应企业开展现象企业作现代社会创造效益体相应理理念理制度等应次相应变革样企业断适应时代理求断承载社会赋予创造效益增加价值重担企业理现模式改造变革企业种创新企业理创新形式
三影响制约企业理创新素未理创新动
企业理创新活动整社会济生活方面产生开展必然受种素影响制约企业理创新工作呈现出新开展态势
()企业理创新影响素
企业济开展国际化趋势现阶段世界国家济开展赖程度逐年提高国济开展市场变化会影响国家剧烈竞争市场中尤国际范围企业旧停步前原理方法接纳创造新理模式适应国际市场变化处理企业营理显较陈旧二企业理托物质根底改变现阶段类济时代科技占导位作济素知识生产分配占非常重位知识创新核心生产运行关键分配导通知识生产创新产品带动济科技社会进步开展企业开展趋势三企业持续效开展战略求济断开展生活带较改变环境产生危害造成环境污染生态衡等问题变化类健康带威胁子孙代带较严重伤害企业改变传统理方法企业变革原理模式防止理出现缺乏样够企业稳定效开展
(二)企业理创新方
1精细理
求理工作细节做善美国企业理优秀传统世纪60年代庆油田创立三老四严〞等时期精细理杰出代表时国企业理开展总体水高企业理拟粗放开展潜力力倡导精细理处勘探开发期石油工业企业更具现实意义
2谐理
企业理基规机制等系统理规合理机制完善通子系统开展协作应确定性复杂性带难预见类摩擦谐企业理实现优开展
四企业理创新措施
达具国际竞争力目标企业国际竞争中立败应采取创新措施：
()理者理理念创新
1营理者理念创新
决策者企业灵魂物负高终决策权组织权果没敏锐洞察力创新意识效引导推动企业创新企业否进行创新关键决策层没创新理念
2执行层理理念创新
创新核心始终未离开活泼素企业理执行层然企业政策制度等执行者理理念创新重样进步推动贯彻实施企业创新
(二)营造创新气氛力
发挥职工创新动性作企业营者理者做调动职工积极性够职工善动查找问题解决问题果思维理企业营企业动性会渐渐消失会停步前更说创造新理方法企业想持续开展应重视培养职工观动性作企业理重工作抓二职工提供定支配空间企业营者员工留定支配空间鼓励岗位动改变理方式尝试新工作方法样够增加创新工作时间时机三全力支持企业员工创新理企业理员员工创新理工作提供种支持包括精神鼓励物质奖励等方面员工提出效持续提高理方法员工创新提供必支持
五结语
着社会断创新开展带济快速开展创新开展直接带动类文明断开展影响济开展素时承着维护传递文明务国家假设失创新力失竞争力难竞争中生存开展失开展力停止开展步伐
李明 单位：庆油田力神泵业
第二篇：电子商务企业理创新
1电子商务企业理重影响
〔1〕电子商务企业力资源理重影响
现市场竞争已逐渐转变力资源竞争做力资源理工作够更程度提升企业竞争力电子商务作种新型生产力电子商务技型进行控制企业力资源引进奖励培训录测试等方面工作变更加容易需费降低企业开展凝聚更时助电子商务进行招聘已更企业采纳相关流动手段测评等日益流行起企业员工间交流变更加畅仅促企业力资源理工作更时代开展步伐带动企业工作改革创新
〔2〕电子商务企业财务理重影响
传统意义财务理模式已法满足新形势开展求电子商务开展进步求财务理逐步实现静态事核算参企业营程动态性方转变具独立职部性理模式资金流信息流物流集成性理方开展封闭式单机性财务数处理手段集成化互联网方式迈进总言电子商务开展求企业财务理必须具战略性智性预测性实时性等特征催促财务理工作断完善进步
〔3〕电子商务企业生产理重影响
实施电子商务企业生产阶段够运网络进行联系传统意义直线生产逐渐转变网络济背景行生产节约诸必等时间提高生产效率根底催促企业更更快完成现场理全面质量理电子商务企业生产流程重影响概括生产程现代化低库存生产数字化定制生产等企业生产供配送设计环节更加条紊进行
2电子商务背景企业理创新良策略
〔1〕重视企业力资源理改革创新
知识济时代天力资源社会行业开展中重性言喻尤电子商务背景企业更重视力资源理工作创新详细点讲首先企业做仅仅坐等着电子商务环境成熟完备应根实际开展情况积极效运现便利条件充分发挥电子商务力资源录引进培训等方面优势开发出适合企业开展培养模式通电子商务专题会议题性拓展训练活动邀请外界专家企指导等种方式电子商务模式力资源理中普力度进步加强次企业领导者常性深入员工日常工作生活中加强员工沟通交流鼓励员工针电子商务积极提出想法建议集思广益前提电子商务合理运提供必帮助拉员工间距离催促企业开展更针性力资源理工作
〔2〕加强企业财务理创新
面着知识济电子商务济全球化等浪潮击企业财务理工作断加强完善创新股浪潮中出片天具体说注重财务理理创新企业投资决策重点放企业形资产财务目标变化等方面规定力资者参企业税利润分配等理完善指导着财务实践利进行二财务理手段创新电子商务背景企业结合身财务实际情况构建完善更合理财务理信息化系统实现传统纸质数电算化初步磁盘数网页数渡转变帮助引导企业逐步实现企业财务业务协审计查账远程报表等动态性理减少理钱情况断提高财务理效率财务理工作更时代开展步伐三注重信息系统安建设必防火墙设置户权限规定常规性检查等工作外派遣专业士定期者定期针电子商务背景财务理走该信息系统进行实时补充完善企业整财务工作迈入更加科学合理轨道
〔3〕强调企业生产理创新
电子商务断开展环境中企业生产理提出更求重视企业生产理创新仅企业应电子商务开展求重举措更企业实现长足开展保障企业更程度重视现场理生产基层进行生产方法物料设备等方面进行效理控制构建更加科学基层理体制钱控工作质量提升融入生产程中达效益更高钱更低质量更高局面重视产品低碳性设计营销方面强化低碳产品生产工艺设计方面强化外部营销降低营销钱根底断推陈出新开掘出更适合企业产品开展广阔台仅满足电子商务开展求关键环节更利企业长足开展企业生产理创新注重软实力〞完善企业文化企业文化构建完善长期系统工程通树立种新型价值观念道德观念职业理念等营造出种良工作气氛企业领导者采取诸员工手册容完善设立文化宣传栏特定文化题拓展训练活动等方式企业文化迅速渗透员工思想工作中逐步培养员工企业开展命感责感扎实推动项生产理质量强化时电子商务企业中利推行提供重软实力〞根底
程李 单位：煤股份六矿
第三篇：企业理创新探究
企业理创新意义
〔〕增加企业营利润
高效企业理实现企业资源优化相企业资源条件较传统保守理言减少必资源浪费定程度加快资金周转降低企业生产钱企业理创新关系着企业前长远利润先进理技术运前角度说合理配置企业现拥资源提高生产组织销售等效率企业开展言客观预测企业未十年甚十年开展角度说理创新增加企业利润促进企业持续开展
〔二〕迎合市场开展求助制定企业相关战略
企业理创新效应终适应时市场效组织生产时市场需产品然时代身消费特点企业应时代潮流理层面革新理手段策略方法剧烈竞争中处败位诺基亚公司1998年诺基亚公司成全球 行业领军2021年诺基亚公司第三季度利润跌30苹果iPhone销量增长3275面iPhoneAndroid等击诺基亚2021年微软收购诺基亚兴衰史中客观素外理失策重原理落加速衰败
〔三〕提高职工工作积极性培养高素质企业
企业员工结构关系着企业开展促进企业进步推动企业开展重力量企业未开展中加快开展专业培养剧烈竞争中赢动权重战略选择素质提高企业生产运转重保障确保环节相互衔接产品质量监控重素企业开展需专业掌控预测企业开展趋势开发试验企业开展程中需新技术时员工积极性员工华发挥重根底企业高效合理理制度员工实现价值时华力发挥工作中
二企业理创新容
理创新目理者处理企业断出现新问题程中根实际情况基合理原采新方法理企业生产营等环节公司创造出巨优势增加企业竞争力求理者思想层面创新转变思维创新理模式新理技术理方法运实际理中理包含着深刻学问然属性外表达定社会背景社会属性企业理创新某种意义说门艺术相复杂程求企业理者思想观念创新理企业结构组织理战略营模式等创新伴中济全球化贸易组织参加国企业逐渐变成世界市场局部方面利企业引入外资新技术时引入新理方式方面全球市场企业间竞争越越剧烈负责企业理创新作变越越重想企业理方面取进步求企业理层结合市场企业实际情况优化结构理中发挥创新作企业进步开展
三企业理创新现状分析
〔〕观念保守固验理
现企业理方面存粗放性理采验模式进行理企业事务企业理者事理工作时间长时社会条件积累定理验理者常常会验直觉理企业忽略企业处新环境新挑战观念守旧难适应代企业开展
〔二〕理手段方法落
企业缺乏科学合理理体系企业组织结构员聘方面存感性思想验义企业资源分配合理特员工问题味强调工作时间工作量忽略工作效率加部门间职责分配合理者明确导致工作效率低增加企业生产钱销售采市场费AP分析更做企业外部SWOT分析
〔三〕理创新力差
企业理创新开始阶段鉴企业创新模式先模仿先进理模式做起尤中型企业终创新研究研究高校企业研究中心等科研单位合作走产学研相结合道路引进理提高企业理创新力然现数企业仅仅停留模仿阶段理创新力差外企业理者素质高缺乏企业理组织理相落财务理混乱没合理监督制度企业文化开展处落状态
四企业理创新新策略
伴着科技开展日新月异生产设备动化水断提高企业生产力断升高满足日益增加生产求降低生产钱企业剧烈竞争中处败位置企业必须改变传统理模式结合时代求胆创新团结切力量实现企业目标理者必须提高企业整体力量作切工作中心高效理企业取长久开展题理方法创新企业正常运转必条件
〔〕思想层面机制创新
思想意识行动根底思想层面新突破新想法新观念知道理水创新理者日益剧烈市场中谋取开展必须思想层面突破局限开放思想接受新事物转变思维创新理模式新理技术理方法运实际理中企业理者应注重专业员培养完善公司员工结构招聘时充分考虑综合实力兴趣爱道德修养专业做制度建立合理奖赏惩罚制度注重培养团队合作意识实现公司开展时完善流动制度优化公司理水效劳质量企业始终充满生机活力谷歌力理创新公司保持开展活力公司员工支配20时间广受欢送GMAILGOOGLE员工20时间里开发出外公司针员工创新奖励FoundersAwardOperationCommitteeAwardJAPACInnovationAward等
〔二〕重视理方法手段创新
1企业战略理创新
定市场条件企业必须整市场情况身实际情况出发制定企业战略设想营规划制定企业中长期战略世界知名公司微软苹果联想等民运企业非常注重企业战略规划创新企业开展繁荣方标决定着整企业未开展企业战略理创新企业开展灵魂宏观层面通已信息进行分析整理通科学合理预测做出准确规划现资源企业长期开展做准备求竞争中保持相优势面济开展全球化信息技术开展日新月异企业想谋求持续开展必须战略创新安排日程信息获取方面谓信息者天企业必须设置信息分析中心收集分析新数根实际情况调整企业策略实现快更生产销售
2理方法理制度创新
实现理方法理制度创新需运全新理手段重组企业资源济利益化企业家庭员工间关系公性影响整企业开展理必须做公公正公开科学理方法制度营造企业谐气氛做章理节理制度创新适应目前市场开展制约企业进步制度进行清理立足代需求制定相应理制度包括制度信息理制度产品销售制度等等时组织企业员工参加培训提高工作技处理事务力提高学力整体素质派遣出国深造等限度发挥员工潜外应营理念机构职责技术开展等进行宣传时鼓励思维创新奖励赏领域创新活动
〔三〕提升理创新力
指企业结构创新相关理创新方法思维企业结构创新指开动脑筋刀阔斧改革企业组织结构采科学合理理原理优化企业资源配置提高企业组织力结合市场需求企业身开展合理组织企业员工制定合理组织理制度提高企业现资源利率增加公司利润时求企业理者结合企业开展战略预测未开展趋势做目方方案统筹企业事务建立信息中心时收集分析市场数市场变化做出时准确分析通效组织做出相应调控1920年PierreDuPont接手通汽车公司面企业机失调制定政策实施财务设立专门委员会正委员会成立规模效应范围效应充分利通汽车终取代福特汽车公司成世界汽车制造商
五结语
企业理创新动态开展程面断出现新问题理者应根实际情况基合理原采新方法理企业生产营进行思想层面企业结构企业战略理理制度等方面创新公司创造出巨优势增加企业竞争力企业理创新关系着整企业开展通思想观念创新制定完善理制度营造谐文化气氛优化配置企业现资源促进企业断进步开展
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摘知识济时代企业运行外部环境发生极变化相应企业理提出更高更求企业部求外部环境变化必然促企业理理理念营战略组织机构力资源企业文化等方面创新企业理创新问题进行研究具重理意义现实意义
文现代理理理创新理研究指导探讨理创新涵提出理创新新形势企业开展客观求文总结国企业创新取成绩缺乏重点探讨制约企业理创新瓶颈〞素认企业理创新中存问题理观念模糊定位战略制定非科学性组织结构僵化落企业文化适应〞等鉴引进西方先进理理念实践验根底提出企业理创新实现途径树立适应知识济开展求科学理观念提升理体创新力提高企业核心竞争力建立学型组织力资源理创新—理等引述企业理创新方面较成功案例海振华沈阳电梯理创新路〞企业实施理创新提供鉴指导
文企业视角问题研究象源国企业理创新中实际问题全文紧紧围绕企业理创新现实状况开展趋势提出国企业理创新解决方案前新形势理创新状况相落国企业实现理创新具较强启发指导意义时具定操作性
第1章序言
现代信息社会中着科学技术进步济全球化进程加快企业理思想理制度理方式方法等必然发生改变种变化始20世纪80年代初日制造业生产组织方法变革企业理变革代表理革命〞标志90年代美国等西方国家企业理掀起生产组织方法企业理变革理新变化说明理创新已成世界性潮流
国企业目前正处巨变革时期济体制方案济市场济转变时期国企业言种开展机遇种严峻挑战相应企业理提出更高更求企业部求外部环境变化必然求企业理理理念营思路组织机构理制度理方式方法等方面创新建立起崭新机制增强企业市场竞争优势理创新成新形势企业开展客观求企业理创新问题进行研究国推进企业改革提供理验总结具重理价值实践愈义文选题研究缘
文前形势国企业理创新中问题研究象鉴西方国家企业理创新方面先进思想成熟验通企业理创新问题进行研究力图构建符合国现实情况企业理创新理分析框架国推进企业改革提供开展思路验总结文选题研究目标
文容安排循序渐进提出问题—分析问题—解决问题逻辑思路首先说明研究企业理创新问题缘意义次简述理创新理容然根国企业现状创新中理观念战略制定组织结构信息化建设企业文化问题进行分析根理创新理容国外企业理创新实现途径方面较成熟研究成果实践验结合国现代企业现状制定相应策树立适应知识济开展求理观念提升理体创新力重视企业开展战略制定建立学型组织创立力资源效鼓励机制构建具身特色企业文化引述案例进步深化题国企业实施理创新提供参考益指导
研究方法采实证研究二手资料研究通国企业理创新开展现状相关资料分析纳总结中存问题二理研究案例研究相结合通理研究实际案例分析两方面够相互说明支持企业理创新实践提供指导
企业理创新新形势企业开展客观求必然趋势企业意义价值表达企业开展中巨作正课题研究意义价值理创新企业开展中作简纳
()提高企业济效益理创新目标提高企业限资源配置效率种效率终表达企业济效益提高理诸方面创新提高目前效益生产组织优化创新提高未效益者战略创新安排增加企业实力竞争力助企业轮开展
(二)降低交易钱企业许营业单位活动部化带利益等建立起理层级制实现理层级制创新现代企业原企业外营业单位活动部化节约企业交易费降低交易钱
(三)稳定企业推动企业开展理创新结果企业提供更效理方式方法手段形成新理层级制理层级制旦形成效实现协调功层级制身变成持久性权力持续成长源泉〞(钱德勒1987)理层级制创新仅层级制身稳定企业开展支撑架构稳定效帮助企业长远开展
(四)提升企业竞争力企业通理创新更新理观念改善组织结构创新企业制度采取新理方式方法促企业建立起效竞争机制增强企业市场竞争优势
文深入分析国企业理创新现状存问题鉴引进国外先进理理念实践验根底探讨企业理创新实现途径国企业理创新强指导意义
第二章理综述
理创新概念应源理概念理组织适应外部环境变化组织资源进行效配置利达成组织定目标动态创造性程济学观点类始终面着稀缺资源限需间锋利矛盾需做出抉择恰配置充分利稀缺资源满足需组织动态社会济环境中生存必须断调整系统活动容目标适应环境变化求理创新职
创新理源美籍奥利济学家约瑟夫阿罗斯熊彼特(JosephASchumperter1883—1950)1912年发表着作济开展理中首次提出影响深远创新理熊彼特说创新〞种部改变济循环流转程变革性力量质建立种新生产函数〞实现生产素生产条件种新组合创新包括5种情况(1)生产种新产品者开发种产品新属性(2)采种新生产方法新方法出现制造环节新工艺出现商务环节新方式(3)开辟新市场市场前否存(4)控制原材料配件种新供源种源前否存(5)实现种产业新组织方造成种垄断位者破种垄断位
国着名理学者芮明杰教授理创新定义创造种新更效资源整合范式种范式新效整合资源达企业目标全程理某方面细节理少包括五方面情况提出种新营思路加效实施果营思路行种理创新二设计新组织机构效运作三提出新理方式方法提高生产效率协调际关系更鼓励员工四设计种新理模式五进行项制度创新
学者认理创新建立完善扎实理根底工作加强实物资源形资产理时断采适应市场需求新理方式理方法重点加强知识资产理机遇理企业战略理效运企业资源理创新技术创新制度创新机结合起形成完善动力机制鼓励机制制约机制企业理创新包括思想理念创新营战略创新组织结构创新理制度创新理机制模式创新运作流程创新技术方式方法创新市场产品创新等容理创新决策层创新执行层创新操作层创新全方位机结合
知角度定义理创新定差异文认丙明杰教授指出理创新质创造种新资源整合范式文根底结合学者观点出理创新定义理创新指企业现资源根底发挥积极性创造性通种新更济方式整合企业资源效加实施达理效益化动态程
容说理创新容方面仅表达更新岗位设计工作流程更表达营观念营战略组织结构鼓励约束制度组织行理标准理方法理技术企业文化整合进行系统性调整纳起包括方面
理观念创新理思想创新学者作理创新容首王连娟(2000)冯务中(2001)李建鸣(1996)等认观念创新理创新灵魂没观念创新法奢谈方面创新叶裕祥指出观念创新企业理创新源泉企业必须部组织机构固定资产投资鼓励钱时间等方面加强观念创新杨清(2001)认理观念理程中持思想价值判断指导影响理者理方式理行知识济时代导致生产力快速开展生产关系重变革必须引起理观念变革葛玉辉娄洁民(1999)指出观念创新理创新灵魂理创新首先求理者身角度认识理职开展核心创新理者应改变重维持轻创新观念理活动中追求创新追求众追求制度标准现存社会生活正确配合
理观念企业事营理活动指导思想表达企业思维方式企业进行理创新灵魂企业想复杂变市场竞争中生存开展必须首先理观念断创新更新观念理者必须破现心智模式束缚针性进行系统思维逆思维开放式发散式思维训练通综合现知识理技术等改良突破原理理方法理者勇创新敢追求新事物乐解决新问题理活动成种乐趣产生社会济效益难价值衡量局面创造根理者理组织观念创新
局部学者针国局部私营企业缺乏战略目标导致高死亡率现象提出私营企业战略理创新理创新重中重索艳丽似(1998)方余(2000)费志敏(2000)等
树立战略思维企业理创新灵魂核心战略理关企业开展方面世界济体化进程加快信息技术迅速开展知识济兴起带外部环境深刻巨变化企业想剧烈市场竞争中立败必须战略创新方面功夫企业战略创新首先指企业战略制订实施着眼全球竞争企业竞争态势国竞争国际化国际竞争国化企业战略必须放眼全球次企业战略制订实施捕捉外部环境机遇根底更立足企业核心竞争力形成核心竞争力核心专长拥没优势资源企业竞争围绕培育形成核心竞争力展开培育形成核心竞争力必须适应企业外部环境素顾客价值竞争者代品变化面变化顾客价值重新选择核心竞争力相匹配营环境业务领域断建立新核心竞争力预测踪满足断变化顾客需求面济全球化贸易壁垒减少带企业竞争手数量增加规模扩企业必须早确立核心竞争力开展战略实现企业核心竞争力持续开展面企业核心竞争力受代品威胁企业必须断创新竞争方式运作方式形成核心竞争力方面突破性进展永远走前列
位研究理创新学者组织创新作理创新项必少容组织创新意味着破原组织结构根外部环境部条件变化组织目标加变革组织成员责权利关系加重新构置组织功完善开展实质资源重新配置众学者索艳丽(1998)方余(2000)王连(2000)杨清(2001)冯务中(2001)吴肇光(2001)等研究成果中难出组织创新呈现三开展趋势扁化柔性化虚拟化
学型组织愿景目标根底团队学特征顾客负责扁化横网络系统种精简扁网络化弹性够断学断白创新组织学型组织传统型组织相具扁化柔性化虚拟化特征(见表21)学型组织企业适应知识济时代国际化竞争需进行理创新
着市场济知识济信息知识快速开展理工作应实行理程中逐步走知识智力技实践创新理〞理程中正逐步形成种知识智力技实践创新力核心容理〞
理建立种〞运作机制通采取效方法限度发挥力实现力价值化力种重力资源作组织开展推动力量实现组织开展目标组织创新
理源理高理理理念力总目标求通采取种行效方法限度发挥力实现力价值化力种重力资源通优化配置形成推动企业社会全面进步巨力量
企业文化企业开展灵魂企业会倡导信奉价值理念求倡导价值理念成员工价值理念员工认实践中认真实施信奉价值理念成指导企业员工灵魂说企业文化实际指导企业员工种价值理念种价值理念表达员工意识然终成指导员工行种思想企业文化终作企业灵魂存观世界成功企业营实践企业剧烈市场竞争中脱颖出常胜衰根底营实践中形成应优秀独具特色企业文化
认企业文化企业核心价值体系根底形成具延续性认知系统惯性行方式企业文化企业文化心圆图表示
企业文化描述三层次第层深层企业观念核心价值观第二层次中间层企业具体行惯做事方式〞第三层次简单易见标识文字种认知系统惯性行方式企业员工彼间够达成识形成心理契约企业文化组织成员思想行文化具独特性难交易性难模仿性特质文化成企业核心专长技源泉企业持续开展根驱动力
世纪初熊特提出创新理着作中认定创新体企业家理界企业界深受影响绝数认创新体企业家企业理创新实践创新体绝仅仅局限企业家企业中具创新意识力创意付诸实施成创新体具体说理创新体企业家理者企业员工三局部构成机整体
(1)企业家厉宁指出企业家必须创新意识新决策方法利益导营思想定企业资产终极者企业家企业核心企业理创新活动导力量现实企业理营中非企业家理创新体许水董事长总理未必理创意进行理创新然企业家处特殊位总企业开展战略高度握创新目标创新活动进行直接间接控制说企业家创新活动统领没统领创意会序难产生应创新效果
(2)理者企业中许理者专业分工条件职责范围事务员资源进行理理者具实际理历业务专长思维活泼社会价值实现愿强烈创新动力较事领域理工作理者成理创新体然理者处企业高决策层基层中间结合部行受级领导约束受身权限约束非理者理创新体创意级认企业中利实施时成理创新新体
(3)企业员工企业员工成理创新体企业理创新源泉根底企业员工企业中属操作层工作仅属理创新领域边缘形成理创意属单细微观范畴单企业员工难成创新体企业员工作群体成理创新体完全作群体员工包含量创意创意企业家认决定试行时员工成真正理创新体
第3章企业理创新问题
总体理水幅度提高
新形势国企业积极探索适合中国国情企业理模式注重鉴吸取国外先进理理念方式方法断提高企业理水企业理已动理转理数企业应市场化国际化信息化挑战中提高理水方面做量扎扎实实工作初步建立适应市场济求体制机制根底理标准化标准化等方面较进展国际化营力提高局部企业理信息化已进入全面建设阶段等
企业开始具市场意识战略观念
着市场济体制建立完善企业市场观念竞争观念加强企业理思想营理念目标体制组织方法手段市场济贴企业市场竞争适应力开始增强越越企业消费者需求企业营活动出发点宿重视市场现状分析保持市场变化高度敏感战略理逐渐重视企业战略理思想理初步扎根企业部国企业战略理意识日益增强重视学先进理理开始培育核心力作企业战略重点04年调查显示国6282企业营战略6872企业够根营环境执行情况变化进行战略调整分11左右企业分应低钱领先战略产品效劳差异战略目标集中(称专门化)战略等取成效
理组织形式呈元化开展
企业根身开展外部环境选择组织形式集权型直线职制处导位企业采事业部制矩阵制维立体制等新型组织形式理组织形式呈现元化趋势国企业组织理总体水相落企业组织结构形式选择设计相单企业领导普遍理幅度宽直线指挥系统职参谋系统相互交义理组织适应性差工作效率低等少数企业建立学型组织实施作业流程重组等创新方式
强企〞成企业识
前许企业已认识加强力资源理提高企业理水创新力重保证06年调查约4221企业制订力资源规划营战略相结合规划正常实施6833企业员工培训教育设专门机构定期培训方案7113企业明文发布奖惩制度制度正常执行员工开展企业开展融体数企业做1598企业员工职业生涯开展方案3839企业根没考虑问题反映出理理念差距力资源投入方面明显缺乏
述现状说明国企业理创新处认识市场适应市场初级阶段现代化水较低国市场济够完善相适应企业理创新然取成果发国家企业拟存较差距缩差距途径坚持理创新建立健全企业理创新体系成国企业改革重容关键环节
企业理创新阻力方面中起作素
心理素
现实生活中新事物新观点接受程度理创新般会带定模糊性风险性风险认识客观模糊性风险承受力较低乐接受创新甚抵抗创新理创新总存失败意味着创新组织带某种确定性(诸离职降职换职提高工作标准学新事物等)反创新防止组织中存阻力取决创新员工带预期现实差距
利益素
理创新必然破原利益格局进行利益调整分配会某失利益甚失工作创新中受利益损失方面会阻碍创新进行影响创新协调进展种素部投资者营者员工会外部债权股东客户政府(涉业法律法规社会稳定某利益政府形象)等
文化素
文化影响企业文化社会文化两方面企业文化言企业理念制度传统(包括创新传统)惯等影响着理体制创新协调进展保守传统企业中创新阻力较已惯制度规利益格局喜欢创新变革甚视创新异物社会文化言社会伦理道德风俗惯传统等直接作创新程专家理家族理矛盾终身雇合制矛盾收益化均义矛盾科学化理情矛盾等成创新者化解开情结公务员家
观念素
观念影响着相关问题认识法导着行缺乏创新观念体制创新重性意义认识缺乏理体制创新障碍国企业理创新进程中利素源观念陈旧固执
障碍创新矛盾持续克服障碍素进行创新艰难企业说克服障碍素首先争取创新权利加强理中障碍产生心理素利益素文化素观念素等素研究努力培育创新型企业文化建立创新型组织效鼓励体系断创新积极性克服障碍素实现企业理科学化着较重现实意义
分析国企业理创新现状存问题认清国外现代企业理差距指出国企业理进步开展创新方提高企业理现代化水提升企业国际化竞争力促进中国济进步开展具重意义
理观念存问题
国企业长期受方案济理体制运行机制深厚影响逐步形成具中国特色理观念传统营理观念企业开展程中起代作改革30年然理观念突破市场济全球济体化开展形势特国正式参加WTO企业现理观念适应新形势求开展存问题
(1)现代理意识薄弱缺乏创新精神
知识济中国参加世贸组织时刻企业营理思想严重滞市场济求企业市场意识风险意识法律意识资营愈识创新意识品牌意识商品保护意识等十分薄弱企业理者惯方案济条件企业理方法2005年中国企业营者成长开展〞专题调查显示创新〞作企业家精神核心者497项创新中困难观念创新〞者达427思想观念陈旧落企业理创新障碍许企业领导没形成现代企业理意识没认识现代理模式企业效益巨作企业缺乏创新精神
(2)缺少明确营理观念
企业目标重中追求利润社会目标显着特点企业没明确营理观念表现出顾眼前利益牺牲长远利益顾济利益视社会利益倾企业理活动局限狭隘范围企业理观念清晰引起相关活动盲目性例财务活动方面许企业然停留工业济时代理水财务理观念清企业财务工作职没发挥
(3)观念定位引起企业营理挫折甚失败
企业营理观念竞争中惨遭失败重视技术创新视理创新重视金融资视力资重视际关系轻视信息网络现代科技手段……现象势必国企业生存开展产生极利影响
战略非科学性缺陷
深思许企业遇种种问题中国济增长达边界体制转型活力已枯竭企业战略非科学性造成
(1)企业战略缺乏环境长期适应性
企业战略企业环境相互适应产物企业应该环境断变化中调整战略科学战略具备全局性未性系统性层次性竞争性保密性外重特性长期适应性战略长期适应性指企业达股东价值化目标相较长时间里保持战略相稳定性培养企业核心力增强企业环境适应力企业战略相稳定性较差究原客观战略理国企业说全新概念企业战略理重性认识清没形成科学战略观念没系统训练营者难环境复杂变换转型期制定出科学企业战略观许企业家体制转型期练套出奇制胜〞商战术成功验夸环境适应力科学战略特性中长期适应性屑顾导致企业没持续生命力
(2)企业视核心力培养
20世纪90年代企业战略核心力〞概念传入中国企业家明白国企业国际缺乏竞争力没白核心力数企业科技投入缺乏视企业组织力培养加知识产权意识缺乏企业暂时优势时候拥持久核心力少中国种普遍现象产品创新窝蜂〞出现窝蜂〞消失没家企业领域里持续断推出新产品然企业核心力培养长期科学战略创新程企业缺少种历史验目前许企业核心竞争力认识显缺乏
(3)企业战略缺乏价值创造观念
般言企业目股东创造更财富财富评价企业营坏终指标营程中存规模年度利润税收收益业数量等体目角度企业考核指标企业战略目标常常股东利益化发生偏离体企业求作奋斗目标常见规模化盲目追求中国具较长方案济历史国家企业产品数量企业产值企业位象征企业规模越产品数量产值会越高成企业家获取政治资业压力政府希企业雇佣较员工承更社会职消化改革矛盾达目政府采取行政济手段企业进行干预诱导企业价值化偏离种表现企业年度财务指标分侧重中型企业顾目前利润增长视企业技改投入视未情势研究企业表现出明显短期化行企业规模化盲目迫求企业年度财务指标片面侧重会企业失进步增长会降低企业长期战略适应力
组织结构存问题
目前国数企业实行公司制改造建立公司制领导组织结构正处社会义市场济体制完善程中改造彻底完善处转型度阶段企业领导组织结构存问题尤中型企业问题较突出
(1)职业理市场发育全特中型企业缺乏职业理中型企业决策者集营权决策权监督权身营者行受监督雇职员意处分权特型企业成时理然成企业家盲目信更容易成功验决策方式决策风险加
(2)企业领导组织结构标准表现决策机构执行机构分开董事会理班子员根重合面积交义2002年中国市公司调查2099董事长兼总理3439董事长总理天班448董事长总理天公司班企业里双首席执行官外中国集团公司领导员属子公司领导套班子两块牌子甚三块牌子尤子公司市公司时种现象更严重国企中董事长总理政府命者直接委托客观成国资产代表造成总理执行董事会决策董事会越权干预总理日常理企业领导组织结构标准降低企业决策水现代企业制度难真正建立
(3)缺乏效鼓励机制科学标准公司制企业组织结构表现够高层理员进行效鼓励约束监督特征国中型企业目前企业高层理员鼓励缺乏鼓励方面收入结构合理没建立元化鼓励性年薪报酬制度名誉工资偏低灰色收入高层理员收入没企业营业绩挂钩
企业文化建设中存问题
调查结果显示企业营者认企业企业文化建设目前处根形成阶段〞占441处酝酿探索阶段〞占362处深化提高阶段〞占163外33受访者认企业处太清楚〞阶段调查结果显示企业营者认识企业文化建设重性行动存较差距方数企业文化创新认识够充分没制订企业文化理念体系模型未企业文化建设列企业营者工作社会企业文化建设支持力度够充分
前国企业企业文化理念体系建设存着通病致纳两方面
1体系残缺
相企业存企业文化理念体系完整现象表现两种情况
企业明确提出命愿景等素唯独没答复企业核心价值观底什企业实际营理程中缺少统价值指引
二企业提出核心价值观愿景命〞等关键理念素没相匹配够更具体指导系统营理行执行理念〞核心理念悬浮半空中难贯彻落实
2层次清
企业企业文化理念似拟全面林林总总涉方方面面整体言层次结构清晰没条清晰线次关系明朗显十分散乱没条理简单堆砌嫌认真分析会发现理念素间缺乏应逻辑关系企业末倒置局部性职理念凌驾全局性核心价值理念企业理念间相互矛盾甚局部性职理念全局性核心价值理念突背离种现象势必外传播程中容易出现理解混乱偏差落执行程中产生方性错误
3重视职工体作
企业文化建设必须坚持职工体位发挥广阔员工动性创造性目前企业实践企业文化建设远远未发挥出全体职工体作仅仅工作限理部门少数职工代表职工企业文化容甚解漠关心企业文化质讲种〞理模式特强调关心尊重发挥积极性创造性果没广阔职工参企业文化建设没意义外企业文化种群体文化注意发挥职工体作难企业价值观转变职工信守群体价值观企业文化建设难落实处
现代市场济条件企业文化会着环境变化变化日通企业文化新型理方式够控制企业营活动变化环境相适应保持企业持久竞争力国企业企业文化建设中缺乏创新搬国外模式继续方案济体制文化观念甚翻出中国古代传统文化加滤直接移植企业理中似越洋味〞越先进〞越传统〞越外乡〞实两种取创新种简单模仿具适应症〞—适应国现代社会义市场济建设开展企业文化效发挥企业营理水提高仅没促进作反会产生混乱阻碍
第四章国企业理创新实现途径
理企业永恒土题创新企业开展动力跨入新世纪国企业全球化竞争中取动必须注重学研究国外理新思维趋势引进吸收符合先进生产力开展需求适应先进文化开展方理研究成果实际验时候定结合身开展需选择灵活权变〞加应断提高现代化理水科学开展观引领理创新
树立信息〞观念
类社会已进入信息时代全球信息网络化等高新技术正改变着生产方式生活方式思维方式信息理已渗透企业方方面面剧烈市场竞争中企业停外界环境交流信息科技开展信息市场行情信息竞争手信息科学理信息等企业部财物产供销等理环节信息企业外信息收集加工存储传输企业理创新前提企业必须首先树立信息〞观念开放头脑时握种断变化企业外信息针性进行企业理创新
树立知识关键生产素观念
传统济概念中生产取决生产素特劳动资设备资源数量知识视外部素生产函数完整组成局部济增长新概念里济增长更直接取决知识投资知识包含价值越越具体说知识作全社会够享限资源仅程中消耗通创新断增值仅扩传统生产素生产力提供调整生产素创造革新产品改良生产程序力知识济中中型企业想市场竞争中站稳脚立败仅取决投入生产营程中种形生产素更取决进入创造知识相关市场力知识快捷方式融入产品效劳中提供户力说改变知识传统观念确立知识创造价值直接素新观念国中型企业说具重意义
知识济时代知识已成决定企业济连续增长报酬递增关键性素产品中组含知识量(知识产权)成企业竞争中利武器企业应改变传统狭隘重视形资产轻视形资产观念强化形资产意识树立知识关键生产素观念首先重视知识素开发企业中应建立完善研究开发机构便结合营进行知识创新知识应推进企业技术理创新目前许企业机构庞非济员研发机构缺乏形虚设企业应营战略高度予重视改变次注重形资产保护理加形资产投入企业应建立专门形资产理机构负责形资产创新设计引进应设立知识实施形资产分类评估投资建立知识档案形资产投资交易享创造企业资产流动创造产权细化条件企业应积累扩形资产价值价值断拓展形资产范围注重知识产权类流通领域形资产积累投资时充分认识科技知识创造者实现企业知识济知识理决定性素企业建立良研发环境鼓励机制调动科技员积极性创造性注重力资中形资产积累开发通教育培训提高力资知识含傲提高力资效率增值力
树立理〞观念
信息时代迫企业具备快应变〞力快速反响适应外部环境变化种情况集中表达员工创造性动精神智力资成企业竞争力核心资源时企业理方式发生历史性演变物理度理进深化力核心理更确切说理信息时代知识信息智力成企业竞争力核心素作知识载体作知识创造者技术运者智力资奉献率力资奉献率导成分远远高非力资奉献率企业间竞争实质高素质高创新力竞争英国壳牌石油公司企划伍德格告诉企业惟持久竞争优势许具备竞争手学更快力企业理核心应该演化培养学力发挥创造性侧重智力创新力开发理走理高级阶段
培养具创新精神企业家队伍
创新济学熊彼特指出创新体企业家企业家具创新力影响力墨守陈规遵循循环流转轨道常常创造性改变种轨道目前国企业理创新效率佳企业家缺乏关系推动企业理创新必须注重企业家队伍建设培育造导理创新前领导市场竞争潮流企业家阶层〞具创新精神企业家必须具备样素质创造性思维善洞察想象理工作合理前瞻性科学性二风险意识远见怕失败敢做超前性工作达目誓罢休毅力三创新技巧创造思维怕风险时必须科学行操作措施四新时代风格面知识济挑战善学敢实践善团结合作尤善创新失败者永满足常挑战培养具创新精神企业家实现企业理创新关键指出企业家活动具定程度公产品性质风险白承成功全社会受益国家应措施制度化扶持鼓励企业家创新活动政府制度设计应着眼企业家提供开放宽松环境创造更开展时机鉴兴旺国家验结合国国情责权利致原完善营者鼓励约束机制建立套科学公正考核晋升体系营者利益企业济效益挂钩事制度引进竞争机制建立营者市场企业家种生产素通市场机制合理配置国家采取措施建立企业家交流市场资格认定系统继续教育培训机制等促进国企业营者职业化
推行全员创新
企业家活动企业整理活动重局部企业理创新应企业全体员体全员性创新实际性化民化理普遍推行天企业员工已动受雇者企业理活动动参者已成企业理活动体企业理创新没员工理解合作参法取成功企业理逻辑特点终反映调动企业员工积极性国外研究积极性般开展规律参—负责—创新〞参〞积极性形成阶段说明员工介入某项工作承诺某规定责完成定务定额负责〞积极性升稳定阶段说明员工明确责感觉履行职责创新〞积极性高涨阶段说明员工动生产深度广度进军〞觉企业出谋划策倾心倾力奉献力量企业家充分认识积极性般开展规律尊重员工关心员工员工鼓励员工企业员工积极投身理创新中
外现代企业理创新实行公产权(实物资)产权(力资)联合企业员工愿持股建立力资转化实物资制度真正表达企业员工翁意识责感责权利做真正统
创新战略制定
企业战略企业市场济条件根企业部条件外部环境取资源情况求企业生存开展企业开展目标实现目标途径手段总体谋划企业搞战略创新总结成功企业战略理验成功企业战略特点重视分析企业外部环境时握环境变化带时机效避开利企业开展种威胁二重视分析企业部条件优势劣势针性改善部条件适应变化环境三企业选择战略企业部优劣势外部环境时机威胁进行综合分析备选战略方案做出系统评价终选出适宜战略例创立1969年万集团企业初创时求实图新〞战略方针采工厂作坊式样化生产拾遗补缺生产犁刀铁耙失蜡铸钢等角产品动乱年代求生存适应变化环境1979年该集团调整战略集中生产进口汽车万节企业成长阶段万立足国创业面世界创汇日创利润10万元着全球济体化营国际化万集团进行战略调整坚持集团战略核算体系资式营国际化运作〞战略方针日创利润100万元实现二次创业万集团实现产业升级突出万制造核心理念正拥核心价值力现代化公司开展日创利润200万元铁匠铺开展成实力雄厚现代企业集团显易见正审时度势根未竞争需间断进行战略创新万取营持续开展超业绩面国国际复杂变市场竞争企业强烈竞争意识危机意识认真思考开展战略着眼长远开展改变短期利润目标实施具创新实质营战略提高企业理水济效益
变市场竞争环境中加强战略理创新提高抗风险力市场适应力持续开展力企业必须选择具体说应该做方面工作(1)强化企业战略理创新意识公司核心理层解放思想更新观念快市场济求定位企业理标准企业行促成营理思想转变企业真正成追求效益法实体竞争体实现战略理创新前提(2)选拔培训适应战略理新求理者企业理者必须具备超前意识长远意识全局意识(3)企业战略理素重新整合通SWOT分析法企业外部环境时机(O)威胁(T)部环境优势(S)劣势(W)进行综合分析(见表41)企业战略思想战略目标战略重点战略阶段战略策五素前面新问题新求进行重新整合企业开展目标营思路资源结构业务范围等重问题进行系统研究分析拟更加符合千变万化市场环境
造强化企业核心竞争力
第企业部战略性资源整合培养创新企业核心竞争力企业资源根底力优势必须异质性战略资源技术品牌企业文化营销网络力资源理信息系统理模式等方面进行强化突出建立互补性知识技体系获持续性竞争优势难模仿具体言求中国企业建立高层决策者战略评价机制方面董事会设立战略理委员会定期召开部门事业部子公司集团公司理参加企业竞争力评价会〞邀请理技术方面专家政府行业部门官员参加方面企业核心力优势资源进行会诊恳谈评估研讨开展思路方面设立中基层员工参企业战略信息反响系统意见箱网专栏等
第二围绕企业核心力培育妥善实施企业外交易性战略非常重企业核心力身具动态性开放性企业开展壮程中守着原核心力成变断调整变化扩充进行企业核心力分析时运核心力矩阵分析方法帮助企业准确握核心力现状未开展方
第三注意核心产品战略性市场开发核心产品核心力物质表达市场表达力开发核心产品企业核心力培育提供物质保证时开展核心产品会企业避开终产品市场剧烈竞争获观虚拟市场份额〞够绕开终产品市场垄断位受法律销售渠道等素限制获收入验加快核心力开展
第四顾客价值系统导进行动态性持续开展战略性开发企业核心力造应顾客价值系统导学力根底着力培养企业顾客需求预测反响力迅速新观念新技术融入产品力适应营环境力综合种素进行价值创造创新力美国联邦快递公司营中意识必须快速度优质效劳顾客需商品送手中企业生存唯原吸收型商场商品理技术邮件发送时间邮递路线邮政编码承递商等信息编入条码中开发种超级追踪器〞获邮件传递全部信息项技术邮递路线规划邮件包装等技术结合起便形成公司效劳质量超越企业快速传递核心力种核心力建立根底项动态性技术融合始终围绕增加顾客价值根出发点联邦快递公司天国际递送业中始终立败
第五加强核心竞争力战略保护企业核心力通长期开展强化建立起种形资产旦丧失带损失法估计企业必须通持续稳定支持资助保护防止核心竞争力丧失
学型组织种理理念企业适应知识济时代国际化竞争需进行理创新企业企业员工保持强盛学力断突破极限时克服开展道路障碍必须相应制度机制作保障效健全机制助企业部理企业理成熟标志现阶段言企业学型企业转变方面入手
建立终生学机制
学型组织强调学强调组织体团体学力强调工作离学工作程成学程建立学机制应注意方面信息反响根底学反思中学学中反思信息享根底学容说开展二方面容学
(l)生观道德观学
企业长盛道德〞抓思想品德职业道德社会公德坚持德育提高员工道德素质提升品位创立学型组织提供体合肥江淮汽车始终坚持健康品德扎实作风正确价值观积极生态度视应具备首条件品德放优先位提出塑品出精品〞口号落实行动中创立学型程组织中取丰硕成果
(2)职业技术学
建立企业开展战略相匹配员工培训开发体系努力实现动知识传授智力开发传统教育机制力开发智力开发现代企业教育转变努力实现培训组织开展刚性教育体系全员参终身学柔性教育体系转变
建立效鼓励机制
学型组织需建立完善学创新鼓励机制限度激发体团体潜形成推动企业开展强动力具体实践应注意两方面结合
(l)公竞争系统思考效结合起
创立学型组织根目提高组织竞争力保持持续开展态势形成公竞争环境企业体团体克服固惰性激发身活力整企业产生鲶鱼效应〞真正促进部门员工断超越改良学提高效率时注意系统思考方法分析竞争程中存问题切实防止利益牺牲企业整体利益企业团体相互拆台良行竞争企业部真正发挥鼓励作关键考核客观合理适标准严格执行标准配套规定
(2)物质鼓励精神鼓励效结合起发挥典范示范效应
学型组织开展中心注重身建设鼓励机制建设程中仅物质鼓励更注意精神方面鼓励工程奖励常规鼓励相结合加强先进典型宣传形成气氛强化典型示范作目表扬表扬通先进物先进事迹表彰带动员工提高典型示范效应作仅员工产生成感信心激发员工荣誉感事业心鼓励效应具延续性持久性激发全体员工积极性
建立通畅反响机制
良反响机制学型组织建设重组成局部企业部建立良信息反响机制敏锐时洞察力企业危机素危机开展障碍消灭萌芽中求组织具备快速信息传递速度尤良素反响速度发动企业成员关心企业决策企业开展
(1)学反响机制建设
企业全体员工进行职业技术教育道德教育时建立学反响机制员工学状态成效时反响领导决策层便学方法进行反思切实学企业成员动形式动形式转变员工产生强烈求知欲时团体反思程中总结学验改正学方法缺乏便更开展学
(2)决策反响机制
领导层决策终通全体成员加执行决策正确否先感知执行员工良决策信息反响机制企业领导时决策执行效果防止家族式理模式企业领导意孤行决策行
建立持续创新机制
创新企业开展灵魂企业说创新包括产品创新技术创新文化创新理创新中重理创新仅理模式变革建立种创新机制企业员工创新活动成果提供鼓励保障提升企业持续创造力国家族企业现状言建立创新机制应充分考虑四方面
(l)创新机制必须面市场
市场济条件企业切营成果通市场检验企业切创新企业创造效益顾客创造价值企业切创新必须服效劳市场竞争需创新程成推动企业走市场成市场竞争强者程
(2)激发员工创新意识
培养员工创造力企业创新根底企业创新根结底企业成员创新培养员工创造力创立学型组织重中重通远景种鼓励方式员工产生种断超越需限度发挥创造潜
(3)领导创新意识创新强动力
领导者企业设计师缔造者领导者带头推行全新理理念助企业部环境创新环境形成企业具备持续创新力剧烈竞争中处败
(4)制度配套创新外保障
创新宽松谐环境允许失败企业鼓励创新时费投入效鼓励等方面形成制度唤起员工创造欲充分发挥想象力创造力
45力资源理创新——理
21世纪知识智力创新力根底知识济时代知识变成力力作知识力力成知识济时代支配操社会开展导力量力实现身价值企业力资源理根目培养造够知识技效转化生产力转化利润〞
正确认识理〞理〞关系
理〞排斥理〞恰恰相反理〞理〞升华具体化果说理〞思想强调力资企业财富创造具决定作理〞思想更强调力资创造财富需力素资源效配置途径方式显然者前者更深刻揭示力资资(资源)配置程中位作拟抽象〞概念系列实实力指标表达指导企业力资源理更具操作性种意义说理〞融合开展理〞思想根底通加强员工创新力培养优化力资企业资源配置增进组织部成员效沟通建立系列利调发动工积极性鼓励机制培育利知识型创造型成长企业文化等力资效化
建立效鼓励机制
鼓励现代理学核心力资源理更具特殊意义企业理层应探索种形式鼓励措施进行效组合促进员工积极提高发挥工作力实践中企业更具身特点鼓励措施进行相机抉择效整合
①目标鼓励通建立企业目标部门目标目标体系激发员工实现组织目标努力完成目标表达价值组织中位作目标鼓励利激发员工进取意识奉献精神目标体系运行中断提出新目标推发动工更高目标努力
②参鼓励通合理化建议员工级理层话等民理方式员工某种参制定方案进行决策时机感受企业信员工产生翁责感员工组织信心存感谢会努力提高工作力绩效负组织厚
③关心鼓励企业级理者通员工体贴关心工作生活困难重视效解决员工深感组织关心温暖会企业作家庭企业作奋斗属现代企业组织结构正金字塔型扁化转变企业仅职位升迁薪资增加激发员工潜效微弱位员工提供成开展空间帮助解决工作生活中困难视性化鼓励机制
④认鼓励数取定成绩进步需事家庭社会成认企业理者应该恰时间恰场合祝贺表彰认示意等形式成认员工获成满足员工成感增强断进取积极性
⑤物质奖励物质奖励现代企业常鼓励方式力取业绩员工予折算定价值量货币物质回报物质奖励奖金(品)期权等市场济条件种鼓励方式通常效果显着果唯独尊鼓励机制达应效果
营造适潜发挥环境企业文化
良成环境潜发挥润滑剂企业创造相互尊重理解团结互助协调沟通宽容谦取长补短谐际关系员工心情舒畅满腔热情投工作时助员工限度发挥想象力创造力提高发挥员工创造力适度授权员工定创造空间违背根营原前提想法方式工作定范围允许犯错种宽松环境仅会员工放流反利培养员工责感信心组织力应变力企业文化企业成长开展灵魂然力资现代企业开展重资(素)然应该着力营造〞核心企业文化体系种企业文化必须全体员工时时处处感受努力提高身创造力企业社会创造财富身物质身物质精神全面升华
企业文化道形见摸着少理者感虚〞知道手文化建设重点里知道够通企业文化建设质提高企业核心竞争力企业谓企业文化建设终变成口号式结果实企业文化建设实际目企业健康活越活越越活越强俗话说真理
确立企业价值观
企业价值观企业文化核心容确立企业开展战略目标营理念员工思想意识行准企业必须根身特点确定营战略定位注意防止时利益偏离业击业市场济中企业否久历风险衰衡量惟标尺户认感满意度满足户物质心理需求企业吸引户关注目光效益增长台获取持续开展空间
提炼企业精神
1培育团队精神团队精神努力完成组织目标环境中形成心理相互影响思想相互磨合行相互示范利益相互存步调统精神境界营造谐工作气氛凝聚分散量培植员工企业附感属感企业部排梗阻开展外部工作增添劲2树立精雕细刻精神精雕细刻精神实际工作中树立起员工技高度责感结合质量企业生命员工生产程中仅仅生产出合格产品目应精益求精产品达正确效果户挑剔3造超越精神超越企业甘守旧开拓意识前走路徘徊已取成绩孤芳赏市场竞争压力企业观念战略力组织断创新焕发出勃勃生机拥源源竭前进动力
塑造企业员工形象
优秀企业文化通员工展示表现出员工形象企业整体形象重组成局部学型组织中员工通学知识水业务力提高完善员工高素质形象参企业项生产营活动
企业文化建设重环节
1准备调研结合企业实际摸清分析企业现状总结验找出薄弱环节放矢拟订策明确企业文化建设总体目标步骤征集筛选总结程变铸造培育企业文化程2提炼设计深入调查全面征求意见根底提炼企业价值观营理念企业精神等进行视觉识系统设计3推广实施企业部广泛宣传细致工作相结合全体员工真正解掌握企业文化具体容精神实质进步建立完善企业规章制度真正表达企业价值观营理念企业文化实际行动中发挥应作4更新完善事物静止企业文化建设需断充实新容断完善适应时代求应历史开展程循序渐进永止境
第五章企业理创新实施案例—海振华沈阳电梯理创新路
海振华港口机械(集团)沈阳电梯沈阳新型起重机器厂(1993年建厂)根底海振华港机集团组建导产品系列登机电梯系列液气缓器系列桥式起重机卸船机司机室行走驱动器港口码头电厂船厂等型起重设备配套专业生产厂家
公司占面积30714米建筑面积达13132米公司技术力量雄厚生产设备精良齐生产力年产电梯300台耗型液气缓器2500桥式起重机280台时拥批高素质含金量高设计员理员技术工售效劳员2000年公司相继通ISO9001国际质量保证体系认证中国船级社认证防爆电梯制造认时产品创名牌跻身世界先进行列登机电梯安部件(齿轮齿条防坠安器弹簧缓器闸门闭锁装置)均通具国际权威性检测机构检测获香港机电工程署准许公司国家严格标准(GBT75881995GBT100581997GBT10052~100561996)国际标准(EN81Part11995ANSIAMESA171)执行世界接轨产品技术水位居国首位达国际先进水机远销44国家区公司年产值已两亿元
回忆该企业年快速成长历程中重条推进理创新形成企业开展强劲动力企业开展中问题问题果解决必严重影响该企业开展
51适应开展需出发更新理理念
理企业永恒题创新企业开展动力理理念理创新灵魂年企业根开展时期职工需求适时转变理理念采相应理方式方法终实现强制性理引导式性化理提升
2002年—2004年企业极度困难低谷时期职工生活安需放第位普遍提高收入着强烈愿海振华沈阳电梯采取强制性严格理企业级层强调严〞字严律严格制度严肃纪律工作务目标求讲条件讲困难折扣必须规定时间完成正种强力控制〞力海振华沈阳电梯万众心众志成城通积极开拓市场力开发产品强化部理努力降低钱迅速走出困境
着企业开展职工需求原物质生活需转精神满足价值实现相适应理者更新理念注重理理方式开始控制型〞文化引导型〞转变增强职工队伍层面间交流沟通努力职工达种感情交融理念通境界实现企业效益程中时实现身价值种性化理实际职工尊重认职工岗位翁位种理理念感召职工工作积极性觉性极提高企业理水提升新台阶
52鼓励约束切入转换理机制
海振华沈阳电梯快速成长起企业全国绝数家族企业样存着唯亲〞家族式理〞现象出现力资源短缺兵少帅法形成良组织架构严重制约着生产力开展越越适应市场济求增强开展活力年海振华沈阳电梯理机制进行刀阔斧改革
劳动事制度改革
全面引入竞争机制理员包括领导干部律实行聘制交流制竞聘制者者调庸者〞2004年公司力资源精简情况完成年务量年相增加20产量份额公司健全种进出机制逐步实现结构优化素质提高高度重视队伍建设资源作企业第资源建立面全国引进机制尊重保护善开展机制推行职业生涯规划理营造发挥潜实现身价值环境加培养技术员理员轮流输送高等院校进行培训企业建立公开竞争择优导利优秀脱颖出充分施展机制努力作遇力机遇培养造支素质较高队伍
薪酬制度改革
分配制度改革敏感项改革改革程中海振华沈阳电梯特强调转变观念原职工工资说法发钱现说法挣钱发〞挣〞字差着天壤发说干少企业效益样发钱现月挣少钱企业济效益单位工作业绩劳动成果进行分配分配形式海振华沈阳电梯职工收入企业效益劳动成果密切挂钩采取种分配形式具外营职单位负责市场营销负责技术中心负责实行年薪制技术员理员实行聘岗位工资绩效工资制岗定薪线生产员实行计件工资制干分配制度改革破长期存锅饭〞拉开收入差距线职工月挣3000元仅1000元左右
强化约束机制
企业制定职工行标准条例完善采购销售财务质检技术等部门系列监督约束制度加处分力度制度标准行坚持年领导干部评议制度领导干部带头执行求职工做首先做允许职工做领导坚决做加强舆监督利公司报纸企业发生违规违纪行进行曝光提高制度执行力
53点面推进变革理手段
理手段升级整体理水提升效保证年企业投资100万元加快信息化建设步伐信息化带开工业化公司工程库存零部件实行条码理装配试车工序实现生产理技术资料物流配送动化达准时化生产求效解决规模生产条件均衡问题时确保产品质量客户效劳信息流程实现网络化理提高效劳信息处理时性
第六章结
文前形势国企业理创新中问题研究象鉴西方国家企业理创新方面先进思想成熟验提出国企业理创新开展思路通分析研究文出结
1企业理创新问题进行研究具重理价值实践意义
企业实施理创新提高企业济效益降低交易钱稳定企业推动企业开展提升企业竞争力助企业家阶层形成企业理创新问题进行研究探索企业理创新实现途径解企业优外患〞前相落国企业理提供指导建议具重理价值实践意义
2国企业理创新初见成效然重道远
断探索着适合理创新路取定成绩总体理水幅度提高企业开始具市场观念竞争观念逐步重视战略理理组织形式呈元化开展强企〞成企业识企业理创新中存着相问题存问题理观念模糊定位战略制定非科学性组织结构僵化落等述现状说明国企业理创新处适应市场初级阶段现代化水较低企业理创新然取成果兴旺国家企业拟存较差距缩差距途径坚持理创新建立健全企业理创新体系成国企业改革重容关键环节
3鉴引进国外先进理念成熟验助国企业成功实现理创新
西方兴旺国家企业理创新问题研究较早较深入理创新实现途径方面取较成熟研究成果实践验文认国企业理创新应六方面入手树立适应知识济开展求理观念提升理体创新力重视企业开展战略制定建立学型组织力资源理创新——理构建具身特色企业文化
文撰写程中研究国外新理实践开展趋势程中笔者发现理创新理念浩烟海理创新实践层出穷存定局限性适条件文研究企业理创新实现途径完全新理念出发针理创新理念国企业中新实践展开具定长期性适性启发性力图企业理创新定鉴指导意义
局限性理创新涵盖面广构成素众文针中受关注较较关键方面进行探讨企业理创新途径探讨系统
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