试卷代号：1288
中央广播电视学20112012学年度第二学期开放科期末考试现代理原理 试题
注意事项
学号姓名分校（工作站）名称填写答题纸规定栏考试
结束试卷答题纸放桌试卷答题纸均带出考场监考收完
考卷答题纸离开考场
二仔细读懂题目说明题目求答题答案定写答题纸指
定位置写试卷答案效
三蓝黑圆珠笔钢笔（含签字笔）答题铅笔答题效
单项选择（列选项中答案准确请序号填答题纸题1分．
20分）
1．关理含义泰罗认( )
A．理完成定工作
B．理确切知道什指导济方法干
C．理决策
D．理实行计划组织指挥协调控制
2．常说理门艺术强调( )
A．理科学性 B．理复杂性
C．理实践性 D．理变动性
3．泰罗科学理理中心问题( )
A．采新技术 B．加强理
C．提高劳动生产率 D．增强责感
4．理科学学派中运科学技术方法源( )
A．军队 B．科研部门
C．学校 D．企业
5．计划工作总针需解决新问题发生新变化新机会做出决策
( )性质
A．目性 B．普遍性
C．创造性 D．灵活性
6．实现组织目标采取系列措施手段技巧( )
A．策略 B．程序
C．政策 D．规
7．关战略远景描述列选项中( )准确
A．说明组织性质
B．明确组织事事业
C．规定量化济指标
D．明确组织应承担社会责
8．组织发展战略形式言口乐公司采( )
A 体化发展战略 B．元化发展战略
C．稳定型发展战略 D．密集型发展战略
9．某公司生产某产品固定成50万元单位变成80元产品单位售价120
元企业目标利润30万元该企业少应完成( )万件产销量
A．2 B．12
C．20 D．30
10．决策第步( )
A．拟定备选方案 B．确定决策原
C．确定决策目标 D．识问题
11．组织结构设计必须( )相匹配
A．组织目标 B．理理念
C．组织结构 D．战略计划
12批量生产全动生产需宽松灵活组织结构( )
A．复杂式结构 B．机式结构
C．机械式结构 D．简单式结构
13职位空缺实际工作需出发点职位员实际求标准选拔
录类员员配备( )原
A．事择 B．择事
C．量 D．济效益
14述职报告理员进行考评种方式属( )
A．级考评 B．群众考评
C．专家考评 D．考评
15关领导者理者权力源列描述准确( )
A．两者权力源职位
B．领导者权力源职位
C．理者权力源职位
D．理者权力源身
16理方格理提出五种具代表性领导类型( )领导方式属员
工作情况表现出关心属理想式领导者
A．11型 B．91型
C．19型 D．99型
17．通目标道路遇障碍( )
A．挫折 B．紧张
C．防范 D．焦虑
18成需理般适( )研究
A．普通员工 B．技术员
C．员 D．线员工
19信息接受者信息发送者信息做出发应时出现反馈反馈体现沟通
( )特征
A．单性 B．双性
C．强制性 D．独特性
20时控制通常指( )
A．现场控制 B．前馈控制
C．反馈控制 D．全面控制
二项选择（列选项中24准确请选项序号填答题纸选少
选均分题1分10分）
21．马克斯·韦伯指出组织必须某种形式权力作基础实现目标
权力包括( )
A．传统权力 B．理性合法权力
C．纯粹权力 D．超权力
22根理二重性原理然属性相联系( )
A．生产力 B．生产关系
’C．社会化生产 D．社会制度
23数字形式表示计划预算选项( )
A．销售费预算 B．零基预算
C．广告预算 D．成预算
24．组织外部环境进行分析目( )
A．发现组织具优势 B．寻找组织发展机会
C．避开存威胁 D．发现组织现劣势
25德尔菲法种改进专家意见法实质反馈函询调查包括两基点
( )
A．预测 B．决策
C．函询 D．反馈
26果外部环境稳定组织采刚性集权机械式组织结构
( )
A．网络型结构 B．直线职制结构
C．职制结构 D．直线制结构
27．理员贡献考评包括( )
A．心理素质考评 B．业务力考评
C．达标绩效评价 D．理绩效评价
28领导者协调入际关系时候需助处事技巧( )
A．转移法 B．法
C．换位法 D．糊涂法
29组织系统划分沟通方式分( )
A．工具式沟通 B．情感式沟通
C．正式沟通 D．非正式沟通
30企业中应承担控制职责员包括( )
A．企业高层理员 B．行业员
C．企业中层理员 D．企业基层理员
三判断正误列题错√错×题1分10分）
31．理职层次理者事具体工作涵完全相
( )
32彼·圣吉教授认事物法原行模式
( )
33．组织目标想方设法创造更利润( )
34集中化战略中企业较适宜战略选择( )
35决策者选择方案定优化( )
36事业部制种分级理分级核算负盈亏组织结构形式( )
37理员工作事资源协调理没必掌握具体业务知识
( )
38菲德勒认影响领导成功关键素领导者魅力( )
39目标理职工参理种形式( )
40提高控制效性确保计划折扣执行控制系统具定刚
性( )
四案例分析(60分)
41．案例1
东方电力公司计划工作
王力东方电力公司总理家位中国东部区型企业长期王总
理直认编制份行公司计划助企业成功花十年时间想方设法
促公司计划方案编制进步完善没取成效段时间里先指派三位
副总理负责编制计划然位副总理似努力工作注意部门理继续
行部门理独立决策造成相互间致电力调度负责总提请级电
力部门允许提高电费没进展公关系领导断公众呼吁理解电力部门难
处户认电业利润够高公司应该通部解决问题提高电费负责电力
供应副总理受社区压力输电线路埋入避免出现雅观电线杆线
路时顾客提供更服务觉顾客第位费第二位
应王力总理求位咨询顾问公司检查情况发现公司没真正计划做
副总理负责编制计划职员正努力进行研究做预测研究预测情况
提交总理部门理工作作公司发展没少意义文书工
作兴趣
问题：
(1)计划工作步骤什？（6分）
(2)样该公司效制定计划？（12分）
(3)果顾问关计划类型方面会公司种建议？（12分）
42．案例2
厨房失火
张三某家里做客见家厨房灶烟囱直旁边木材张三告诉
说：烟囱改曲木材须移否会导致厨房火灾听’然没
做表示
久家厨房果然失火四周邻居赶紧跑救火火扑灭烹羊宰
牛宴请四邻酬谢救火功劳没请初建议木材移走烟囱改曲客
张三
说：果初听张三话天准备筵席没火灾损失
现功行赏原先建议没感恩救火座客真奇怪事呢
顿时省悟赶紧邀请初予建议张三吃酒
问题：
(1)案例中蕴含项理职？（10分）
(2)什预先控制？（8分）效理具样意义？（12分）
试卷代号：1288
中央广播电视学20112012学年度第二学期开放科期末考试（开卷）
现代理原理试题答案评分标准
（供参考）
2012年7月
单项选择（列选项中答案准确请序号填答题纸题1分．
20分）
1．B 2．C 3．C 4．A 5．C
6．A 7．C 8．D 9．A10D
11A 12．B 13．A 14D 15C
16．D 17．A18C 19B 20．A
二项选择I列选项中24准确请选项序号填答题纸选少
选均分题1分10分）
21 ABD 22 AC 23 ACD 24 BC 25 CD
26 BCD 27 CD 28 ABCD 29 CD 30 ACD
三判断正误（列题错√错×题1分．10分）
31√ 32× 33× 34√ 35×
36√ 37× 38× 39√ 40×
四案例分析（60分）
41案例1 东方电力公司计划工作
问题：
(1)计划工作步骤什？（6分）
完整计划工作应包括环节：机会分析确定目标明确计划前提条件提出
供选择方案评价种方案选择方案计划分解编制预算
(2)样该公司效制定计划？（12分）
首先确定公司总目标制订部门分目标分目标制订总目标
部门间必’须相互协调切忌独立决策行样效制订计划
(3)果顾问关计划类型方面会公司种建议？（12分）
首先公司制订长远战略性计划次职部门分制订战术计划作业
计划
42案例2 厨房失火
问题：
(1)案例中蕴含项理职？(10分)
控制职
(2)什预先控制？（8分）效理具样意义？（12分）
预先控制指通观察情况收集整理信息掌握规律预测趋势正确预计未出
现问题提前采取措施出现偏差消萌芽状态
预先控制防患未然控制高境界
（注：答案仅供参考案例分析没标准答案够圆说）
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中央广播电视学20112012学年度第二学期开放科期末考试现代理原理 试题
注意事项
学号姓名分校（工作站）名称填写答题纸规定栏考试
结束试卷答题纸放桌试卷答题纸均带出考场监考收完
考卷答题纸离开考场
二仔细读懂题目说明题目求答题答案定写答题纸指
定位置写试卷答案效
三蓝黑圆珠笔钢笔（含签字笔）答题铅笔答题效
单项选择（列选项中答案准确请序号填答题纸题1分．
20分）
1．关理含义泰罗认( )
A．理完成定工作
B．理确切知道什指导济方法干
C．理决策
D．理实行计划组织指挥协调控制
2．常说理门艺术强调( )
A．理科学性 B．理复杂性
C．理实践性 D．理变动性
3．泰罗科学理理中心问题( )
A．采新技术 B．加强理
C．提高劳动生产率 D．增强责感
4．理科学学派中运科学技术方法源( )
A．军队 B．科研部门
C．学校 D．企业
5．计划工作总针需解决新问题发生新变化新机会做出决策
( )性质
A．目性 B．普遍性
C．创造性 D．灵活性
6．实现组织目标采取系列措施手段技巧( )
A．策略 B．程序
C．政策 D．规
7．关战略远景描述列选项中( )准确
A．说明组织性质
B．明确组织事事业
C．规定量化济指标
D．明确组织应承担社会责
8．组织发展战略形式言口乐公司采( )
A 体化发展战略 B．元化发展战略
C．稳定型发展战略 D．密集型发展战略
9．某公司生产某产品固定成50万元单位变成80元产品单位售价120
元企业目标利润30万元该企业少应完成( )万件产销量
A．2 B．12
C．20 D．30
10．决策第步( )
A．拟定备选方案 B．确定决策原
C．确定决策目标 D．识问题
11．组织结构设计必须( )相匹配
A．组织目标 B．理理念
C．组织结构 D．战略计划
12批量生产全动生产需宽松灵活组织结构( )
A．复杂式结构 B．机式结构
C．机械式结构 D．简单式结构
13职位空缺实际工作需出发点职位员实际求标准选拔
录类员员配备( )原
A．事择 B．择事
C．量 D．济效益
14述职报告理员进行考评种方式属( )
A．级考评 B．群众考评
C．专家考评 D．考评
15关领导者理者权力源列描述准确( )
A．两者权力源职位
B．领导者权力源职位
C．理者权力源职位
D．理者权力源身
16理方格理提出五种具代表性领导类型( )领导方式属员
工作情况表现出关心属理想式领导者
A．11型 B．91型
C．19型 D．99型
17．通目标道路遇障碍( )
A．挫折 B．紧张
C．防范 D．焦虑
18成需理般适( )研究
A．普通员工 B．技术员
C．员 D．线员工
19信息接受者信息发送者信息做出发应时出现反馈反馈体现沟通
( )特征
A．单性 B．双性
C．强制性 D．独特性
20时控制通常指( )
A．现场控制 B．前馈控制
C．反馈控制 D．全面控制
二项选择（列选项中24准确请选项序号填答题纸选少
选均分题1分10分）
21．马克斯·韦伯指出组织必须某种形式权力作基础实现目标
权力包括( )
A．传统权力 B．理性合法权力
C．纯粹权力 D．超权力
22根理二重性原理然属性相联系( )
A．生产力 B．生产关系
’C．社会化生产 D．社会制度
23数字形式表示计划预算选项( )
A．销售费预算 B．零基预算
C．广告预算 D．成预算
24．组织外部环境进行分析目( )
A．发现组织具优势 B．寻找组织发展机会
C．避开存威胁 D．发现组织现劣势
25德尔菲法种改进专家意见法实质反馈函询调查包括两基点
( )
A．预测 B．决策
C．函询 D．反馈
26果外部环境稳定组织采刚性集权机械式组织结构
( )
A．网络型结构 B．直线职制结构
C．职制结构 D．直线制结构
27．理员贡献考评包括( )
A．心理素质考评 B．业务力考评
C．达标绩效评价 D．理绩效评价
28领导者协调入际关系时候需助处事技巧( )
A．转移法 B．法
C．换位法 D．糊涂法
29组织系统划分沟通方式分( )
A．工具式沟通 B．情感式沟通
C．正式沟通 D．非正式沟通
30企业中应承担控制职责员包括( )
A．企业高层理员 B．行业员
C．企业中层理员 D．企业基层理员
三判断正误列题错√错×题1分10分）
31．理职层次理者事具体工作涵完全相
( )
32彼·圣吉教授认事物法原行模式
( )
33．组织目标想方设法创造更利润( )
34集中化战略中企业较适宜战略选择( )
35决策者选择方案定优化( )
36事业部制种分级理分级核算负盈亏组织结构形式( )
37理员工作事资源协调理没必掌握具体业务知识
( )
38菲德勒认影响领导成功关键素领导者魅力( )
39目标理职工参理种形式( )
40提高控制效性确保计划折扣执行控制系统具定刚
性( )
四案例分析(60分)
41．案例1
东方电力公司计划工作
王力东方电力公司总理家位中国东部区型企业长期王总
理直认编制份行公司计划助企业成功花十年时间想方设法
促公司计划方案编制进步完善没取成效段时间里先指派三位
副总理负责编制计划然位副总理似努力工作注意部门理继续
行部门理独立决策造成相互间致电力调度负责总提请级电
力部门允许提高电费没进展公关系领导断公众呼吁理解电力部门难
处户认电业利润够高公司应该通部解决问题提高电费负责电力
供应副总理受社区压力输电线路埋入避免出现雅观电线杆线
路时顾客提供更服务觉顾客第位费第二位
应王力总理求位咨询顾问公司检查情况发现公司没真正计划做
副总理负责编制计划职员正努力进行研究做预测研究预测情况
提交总理部门理工作作公司发展没少意义文书工
作兴趣
问题：
(1)计划工作步骤什？（6分）
(2)样该公司效制定计划？（12分）
(3)果顾问关计划类型方面会公司种建议？（12分）
42．案例2
厨房失火
张三某家里做客见家厨房灶烟囱直旁边木材张三告诉
说：烟囱改曲木材须移否会导致厨房火灾听’然没
做表示
久家厨房果然失火四周邻居赶紧跑救火火扑灭烹羊宰
牛宴请四邻酬谢救火功劳没请初建议木材移走烟囱改曲客
张三
说：果初听张三话天准备筵席没火灾损失
现功行赏原先建议没感恩救火座客真奇怪事呢
顿时省悟赶紧邀请初予建议张三吃酒
问题：
(1)案例中蕴含项理职？（10分）
(2)什预先控制？（8分）效理具样意义？（12分）
试卷代号：1288
中央广播电视学20112012学年度第二学期开放科期末考试（开卷）
现代理原理试题答案评分标准
（供参考）
2012年7月
单项选择（列选项中答案准确请序号填答题纸题1分．
20分）
1．B 2．C 3．C 4．A 5．C
6．A 7．C 8．D 9．A10D
11A 12．B 13．A 14D 15C
16．D 17．A18C 19B 20．A
二项选择I列选项中24准确请选项序号填答题纸选少
选均分题1分10分）
21 ABD 22 AC 23 ACD 24 BC 25 CD
26 BCD 27 CD 28 ABCD 29 CD 30 ACD
三判断正误（列题错√错×题1分．10分）
31√ 32× 33× 34√ 35×
36√ 37× 38× 39√ 40×
四案例分析（60分）
41案例1 东方电力公司计划工作
问题：
(1)计划工作步骤什？（6分）
完整计划工作应包括环节：机会分析确定目标明确计划前提条件提出
供选择方案评价种方案选择方案计划分解编制预算
(2)样该公司效制定计划？（12分）
首先确定公司总目标制订部门分目标分目标制订总目标
部门间必’须相互协调切忌独立决策行样效制订计划
(3)果顾问关计划类型方面会公司种建议？（12分）
首先公司制订长远战略性计划次职部门分制订战术计划作业
计划
42案例2 厨房失火
问题：
(1)案例中蕴含项理职？(10分)
控制职
(2)什预先控制？（8分）效理具样意义？（12分）
预先控制指通观察情况收集整理信息掌握规律预测趋势正确预计未出
现问题提前采取措施出现偏差消萌芽状态
预先控制防患未然控制高境界
（注：答案仅供参考案例分析没标准答案够圆说）
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