试卷代号：12 88
中央广播电视学20102011学年度第二学期开放科期末现代理原理 试题
注意事项
学号姓名分校工作站）名称填写答题纸规定栏考试
结束试卷答题纸放桌试卷答题纸均带出考场监考收完
考卷答题纸离开考场
二仔细读懂题目说明题目求答题答案定写答题纸指
定位置写试卷答案效
三蓝黑圆珠笔钢笔（含签字笔）答题铅笔答题效
单项选择（列选项中答案准确请序号填写答题纸相应位置
题1分20分）
1．列选项中( )属理象
A．组织资源组织目标 B．组织中
C．组织目标组织活动 D．组织资源组织活动
2．韦伯认企业组织中存三种纯粹形态权力中( )符合理性原效率
高权力形式
A理性——合法权力 B．超权力
C．传统权力 D．理性权力
3．制定作业计划( )
A年度计划 B．理者意愿
C．战略计划 D．指导性计划
4．选择方案根评价结果种行方案中选出( )方案 ．
A简单易行 B．满意
C．风险 D．利润
5．战略理组织全局理象确定组织发展远景总体目标规定组织总
行动纲领战略理( )特征
A长远性 B．纲领性
C．客观性 D．全局性
6．决策者组织外部环境部环境分析结果进行综合较寻找二者佳战略组
合战略制定战略决策提供更直接( )
A竞争战略分析 B．BCG矩阵分析
C SWOT分析 D．行业寿命周期法分析
7．常重复发生已规定程序处理方法标准进行简单化决策属( )
A．程序化决策 B．日常理决策
C．确定型决策 D．风险型决策
8．某企业生产某种产品固定成15万元单位变成1000元台售价2200
元该产品盈亏衡点( )
A 25台 B．100台
C．125台 D．125台
9．决策终点( )
A．确定备选方案 B．提高理效率
C．确定优方案 D．实施决策方案
10理学中组织静态方面含义( )
A．事关系 B．组织结构
C．组织目标 D．责权利关系
11责权力利益三者间分割必须协调衡统组织结
构设计( )原
A．分级理 B．分工协作
C．责权利等 D．弹性结构
12根力安排合适岗位员配备( )原
A．设职 B．量
C．唯贤 D．事择
13述职报告理员进行考评种方式属( )
A考评 B．群众考评
C．专家考评 D．级考评
14．关领导者理者权力源列描述准确( )
A．两者权力源职位
B．理者权力源职位
C．领导者权力源职位
D．理者权力源身
15理方格理提出五种具代表性领导类型( )领导方式业绩关心较
少关心属务式领导
A．11型 B．19型
C．91型 D．55型
16通目标道路遇障碍( )
A．焦虑 B．紧张
C．防范 D．挫折
17赫茨伯格提出双素理认( )直接起激励作防止产
生满情绪
A．激励素 B．保健素
C．成素 D．效价素
18．( )优点持久形核实
A．书面沟通 B．非语言沟通
C．口头沟通 D．电子媒介沟通
19控制种动态适时信息( )程
A．通报 B．达
C．反馈 D．报
20控制工作应着眼组织发展整体需求控制应具( )
A．全局观念 B．计划协调致
C．建立客观标准 D．切合理员特点
二项选择（列选项中24准确请选项序号填写答题纸相应位置
选少选均分题1分10分）
21．理作种特殊实践活动具独特性质( )
A理具二重性 B．理具科学性
C．理具时效性 D．理具艺术性
22物质文化企业文化外形象具体体现包括( )
A产品设计 B．产品质量
C厂容厂貌 D．员工服饰
23效实现组织战略远景必须设定套中短期定性定量指标
( )
A．宗旨 B．目标
C．计划 D．目
24密集型发展战略优点表现( )
A环境变化适应力强 B．理简单方便
C．取规模济效益 D．营目标集中
25决策出条件划分( )
A确定型决策 B．程序化决策
C．风险型决策 D．确定型决策
26许学者认组织结构特征描述复杂性正规化职权层级集权化
组织结构形式分两类( )
A集权式组织 B．机式组织
C．机械式组织 D．分权式组织
27组织需角度配备适应该( )
’ A职位 B．知识
C．力 D．组织忠诚
28领导活动包含种素活动程素( )
A领导者 B．作象
C．领导者 D．客观环境
29工作丰富化试图工作具更高挑战性成感列方法够工作丰富起
( )
A．鼓励属员参理鼓励间相互交
B．力范围量增加类工作数量
C．放心胆属增强责感
D．采取措施确保属够工作组织作贡献
30衡量工作绩效种信息应满足( )等方面求
A．时性 B．性
C．济适性 D．全面性
三判断正误（列题错答题纸相应位置√错×题1
分10分）
31．事先未行作安排预测意识活动
32．古典理理成济行科学家提出社会观点
33．公司层战咯企业总体高层次战略称高层战略
34头脑风暴法质疑头脑风暴法两种方法正反运起互补作
35．高层领导者更应该解相关专业知识
36．组织结构设计弹性原求部门机构设置具定弹性
37贡献考评决定理员报酬
38根戴维·麦克利兰研究二般职员说成需较强烈
39．正式沟通通常组织层次系统进行约束力强保证关员部门时
量规定信息严肃利保密
40控制目必须控制客体进行全面细致评价
四案例分析（60分）
41．案例
美华公司职工理制度
美华公司项建议制度称提案制度建立20世纪70年代
实施建议制度初年征集183条建议逐年递增建议采率升
1990年员工提出建议首次超10万条采率572005年提出建议达50万条采
率8812008年提出建议高达859万条采率高达94资料表明19902008年
间美华公司收集建议230万条
建议制度取惊成效仅20032005年公司节省1000万元中
少建议月公司节省80万元
员工建议旦采纳公司根具体情况予奖励外公司阶段提出建
议采纳员月末年末奖状奖品奖金等形式予奖励
问题：
(1)案例突出体现项理职？请少简述两种该理（15分）
(2)根美华公司案例谈谈职工参理重性（10分）
42．案例二
班组做
前进通机器厂金属加工车间史涛久前厂里派市委办第三期基层理
短训班学听少专家学者做关现代化理理方法报告觉受启
发印象深位姓盂老教授关群体决策讲演孟教授强调说根量国
外研究结果实践表明广职工机会会集体想出高明意领导会乐
采纳说应充分发扬民班组做制定关工作决策
老史觉观点道理短训班结束回车间老史决定实践中试试学
某原理车间第二工段25名职工全召集起说工段
新添置高效率动化程度相高新设备年前制定老生产定额已时显
然已适应新情况现想讨集体决定新生产定额布置完老史
回车间办公室觉该参加讨领导场家易畅欲言显
家够信坚信群众准会定出连敢提出先进标准
时老史回工段工说觉原定额够合理定
高现然授权设置定额集体讨决定新定额应原降低10
老史吃惊意算盘截然相反完全出意料时知措
该办呢？接受家决定吧实太低肯定赔钱厂里交代？拒
绝吧失信民回谁听？
老史实进退两难登门拜访孟教授请教高见心里老高兴：老
书呆子光出傻意坑说套根灵嘛
问题：
(1)盂教授讲领导应发扬民员工决策权说法？什？（10分）
(2)老史实践什成功？失败避免？样避免？（15分）
(3)实行民理应具备条件？该工段具备条件？（10分）
试卷代号：1288
中央广播电视学20102011学年度第二学期开放科期末考试（开卷）
现代理原理试题答案评分标准
（供参考）
单项选择（题1分20分）
1．D 2．A 3．C 4．B 5．D
6．C 7．A 8．C 9．D10B
11C 12B 13A 14B 15C
16D 17B 18A 19C 20A
二项选择（题1分10分）
21 ABD 22 ABCD 23 BD 24 BCD 25 ACD
26 BC 27 BCD 28 ABCD 29 ACD 30 ABC
三判断正误恿1分10分）
31× 32√ 33× 34√ 35×
36× 37√ 38× 39√ 40×
四案例分析60分）
41．案例 美华公司职工理制度
答案提示：
(1)案例突出体现项理职？请少筒述两种该理（15分）
体现理激励职激励指类活动种心状态具加强激发动机
推动引导行预定目标作
需层次理双素理成需理期理公理强化理等简述中
两种理均
(2)根美华公司案例谈谈职工参理重性（10分）
①职工参理职工级感受级信重视赏识够满足属
感受赏识需
②职工参理会数受激励译灭产生激励组织目标实现提供
保证
美华公司职工参制度调动职工积极性取成效公司节省1000
万元
42．案例二 班组做
答案提示：
(l)盂教授讲领导应发扬民员工决策权说法？什？（10分）
两角度中回答均：
①决策群体决策关系
②领导风格民理
(2)老史实践什成功？失败避免？样避免？（15分）
公司关制度员工身条件等导致老史实践失败
失败够避免：
…I’～
建立健全关制度制定合理生产定额范围员工进行种培训提高工作
’：
热情建立合理奖惩机制等等
(3)实行民理应具备条件？该工段具备条件？（10分）
根领导权变理领导方式必须着领导者特点环境变化变化a实行民
理求员工工作热情必需知识力
该工段具备条件
（注：答案仅供参考案例分析没标准答案够圆说）
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中央广播电视学20102011学年度第二学期开放科期末现代理原理 试题
注意事项
学号姓名分校工作站）名称填写答题纸规定栏考试
结束试卷答题纸放桌试卷答题纸均带出考场监考收完
考卷答题纸离开考场
二仔细读懂题目说明题目求答题答案定写答题纸指
定位置写试卷答案效
三蓝黑圆珠笔钢笔（含签字笔）答题铅笔答题效
单项选择（列选项中答案准确请序号填写答题纸相应位置
题1分20分）
1．列选项中( )属理象
A．组织资源组织目标 B．组织中
C．组织目标组织活动 D．组织资源组织活动
2．韦伯认企业组织中存三种纯粹形态权力中( )符合理性原效率
高权力形式
A理性——合法权力 B．超权力
C．传统权力 D．理性权力
3．制定作业计划( )
A年度计划 B．理者意愿
C．战略计划 D．指导性计划
4．选择方案根评价结果种行方案中选出( )方案 ．
A简单易行 B．满意
C．风险 D．利润
5．战略理组织全局理象确定组织发展远景总体目标规定组织总
行动纲领战略理( )特征
A长远性 B．纲领性
C．客观性 D．全局性
6．决策者组织外部环境部环境分析结果进行综合较寻找二者佳战略组
合战略制定战略决策提供更直接( )
A竞争战略分析 B．BCG矩阵分析
C SWOT分析 D．行业寿命周期法分析
7．常重复发生已规定程序处理方法标准进行简单化决策属( )
A．程序化决策 B．日常理决策
C．确定型决策 D．风险型决策
8．某企业生产某种产品固定成15万元单位变成1000元台售价2200
元该产品盈亏衡点( )
A 25台 B．100台
C．125台 D．125台
9．决策终点( )
A．确定备选方案 B．提高理效率
C．确定优方案 D．实施决策方案
10理学中组织静态方面含义( )
A．事关系 B．组织结构
C．组织目标 D．责权利关系
11责权力利益三者间分割必须协调衡统组织结
构设计( )原
A．分级理 B．分工协作
C．责权利等 D．弹性结构
12根力安排合适岗位员配备( )原
A．设职 B．量
C．唯贤 D．事择
13述职报告理员进行考评种方式属( )
A考评 B．群众考评
C．专家考评 D．级考评
14．关领导者理者权力源列描述准确( )
A．两者权力源职位
B．理者权力源职位
C．领导者权力源职位
D．理者权力源身
15理方格理提出五种具代表性领导类型( )领导方式业绩关心较
少关心属务式领导
A．11型 B．19型
C．91型 D．55型
16通目标道路遇障碍( )
A．焦虑 B．紧张
C．防范 D．挫折
17赫茨伯格提出双素理认( )直接起激励作防止产
生满情绪
A．激励素 B．保健素
C．成素 D．效价素
18．( )优点持久形核实
A．书面沟通 B．非语言沟通
C．口头沟通 D．电子媒介沟通
19控制种动态适时信息( )程
A．通报 B．达
C．反馈 D．报
20控制工作应着眼组织发展整体需求控制应具( )
A．全局观念 B．计划协调致
C．建立客观标准 D．切合理员特点
二项选择（列选项中24准确请选项序号填写答题纸相应位置
选少选均分题1分10分）
21．理作种特殊实践活动具独特性质( )
A理具二重性 B．理具科学性
C．理具时效性 D．理具艺术性
22物质文化企业文化外形象具体体现包括( )
A产品设计 B．产品质量
C厂容厂貌 D．员工服饰
23效实现组织战略远景必须设定套中短期定性定量指标
( )
A．宗旨 B．目标
C．计划 D．目
24密集型发展战略优点表现( )
A环境变化适应力强 B．理简单方便
C．取规模济效益 D．营目标集中
25决策出条件划分( )
A确定型决策 B．程序化决策
C．风险型决策 D．确定型决策
26许学者认组织结构特征描述复杂性正规化职权层级集权化
组织结构形式分两类( )
A集权式组织 B．机式组织
C．机械式组织 D．分权式组织
27组织需角度配备适应该( )
’ A职位 B．知识
C．力 D．组织忠诚
28领导活动包含种素活动程素( )
A领导者 B．作象
C．领导者 D．客观环境
29工作丰富化试图工作具更高挑战性成感列方法够工作丰富起
( )
A．鼓励属员参理鼓励间相互交
B．力范围量增加类工作数量
C．放心胆属增强责感
D．采取措施确保属够工作组织作贡献
30衡量工作绩效种信息应满足( )等方面求
A．时性 B．性
C．济适性 D．全面性
三判断正误（列题错答题纸相应位置√错×题1
分10分）
31．事先未行作安排预测意识活动
32．古典理理成济行科学家提出社会观点
33．公司层战咯企业总体高层次战略称高层战略
34头脑风暴法质疑头脑风暴法两种方法正反运起互补作
35．高层领导者更应该解相关专业知识
36．组织结构设计弹性原求部门机构设置具定弹性
37贡献考评决定理员报酬
38根戴维·麦克利兰研究二般职员说成需较强烈
39．正式沟通通常组织层次系统进行约束力强保证关员部门时
量规定信息严肃利保密
40控制目必须控制客体进行全面细致评价
四案例分析（60分）
41．案例
美华公司职工理制度
美华公司项建议制度称提案制度建立20世纪70年代
实施建议制度初年征集183条建议逐年递增建议采率升
1990年员工提出建议首次超10万条采率572005年提出建议达50万条采
率8812008年提出建议高达859万条采率高达94资料表明19902008年
间美华公司收集建议230万条
建议制度取惊成效仅20032005年公司节省1000万元中
少建议月公司节省80万元
员工建议旦采纳公司根具体情况予奖励外公司阶段提出建
议采纳员月末年末奖状奖品奖金等形式予奖励
问题：
(1)案例突出体现项理职？请少简述两种该理（15分）
(2)根美华公司案例谈谈职工参理重性（10分）
42．案例二
班组做
前进通机器厂金属加工车间史涛久前厂里派市委办第三期基层理
短训班学听少专家学者做关现代化理理方法报告觉受启
发印象深位姓盂老教授关群体决策讲演孟教授强调说根量国
外研究结果实践表明广职工机会会集体想出高明意领导会乐
采纳说应充分发扬民班组做制定关工作决策
老史觉观点道理短训班结束回车间老史决定实践中试试学
某原理车间第二工段25名职工全召集起说工段
新添置高效率动化程度相高新设备年前制定老生产定额已时显
然已适应新情况现想讨集体决定新生产定额布置完老史
回车间办公室觉该参加讨领导场家易畅欲言显
家够信坚信群众准会定出连敢提出先进标准
时老史回工段工说觉原定额够合理定
高现然授权设置定额集体讨决定新定额应原降低10
老史吃惊意算盘截然相反完全出意料时知措
该办呢？接受家决定吧实太低肯定赔钱厂里交代？拒
绝吧失信民回谁听？
老史实进退两难登门拜访孟教授请教高见心里老高兴：老
书呆子光出傻意坑说套根灵嘛
问题：
(1)盂教授讲领导应发扬民员工决策权说法？什？（10分）
(2)老史实践什成功？失败避免？样避免？（15分）
(3)实行民理应具备条件？该工段具备条件？（10分）
试卷代号：1288
中央广播电视学20102011学年度第二学期开放科期末考试（开卷）
现代理原理试题答案评分标准
（供参考）
单项选择（题1分20分）
1．D 2．A 3．C 4．B 5．D
6．C 7．A 8．C 9．D10B
11C 12B 13A 14B 15C
16D 17B 18A 19C 20A
二项选择（题1分10分）
21 ABD 22 ABCD 23 BD 24 BCD 25 ACD
26 BC 27 BCD 28 ABCD 29 ACD 30 ABC
三判断正误恿1分10分）
31× 32√ 33× 34√ 35×
36× 37√ 38× 39√ 40×
四案例分析60分）
41．案例 美华公司职工理制度
答案提示：
(1)案例突出体现项理职？请少筒述两种该理（15分）
体现理激励职激励指类活动种心状态具加强激发动机
推动引导行预定目标作
需层次理双素理成需理期理公理强化理等简述中
两种理均
(2)根美华公司案例谈谈职工参理重性（10分）
①职工参理职工级感受级信重视赏识够满足属
感受赏识需
②职工参理会数受激励译灭产生激励组织目标实现提供
保证
美华公司职工参制度调动职工积极性取成效公司节省1000
万元
42．案例二 班组做
答案提示：
(l)盂教授讲领导应发扬民员工决策权说法？什？（10分）
两角度中回答均：
①决策群体决策关系
②领导风格民理
(2)老史实践什成功？失败避免？样避免？（15分）
公司关制度员工身条件等导致老史实践失败
失败够避免：
…I’～
建立健全关制度制定合理生产定额范围员工进行种培训提高工作
’：
热情建立合理奖惩机制等等
(3)实行民理应具备条件？该工段具备条件？（10分）
根领导权变理领导方式必须着领导者特点环境变化变化a实行民
理求员工工作热情必需知识力
该工段具备条件
（注：答案仅供参考案例分析没标准答案够圆说）
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