题目：中型企业力资源理
摘
中国加入WTO没边界济体系济全球化网络化商业环境中型企业竞争愈发激烈力资源理作中突显跨成企业生存长期发展核心竞争力量国中型企业国民济中语重位置逐步发展省会生出里力军中型企业初期取快速发展快发展瓶颈期企业营理出现问题阻碍企业长远发展时中企业部力资源理调整成首务
着中国济快速发展中型企业已成国民济中缺少部分限制中企业长期发展重原缺乏结合前中型企业济发展形势根定理原分析国中型企业力资源理现状找出存缺点分析缺点产生原造成良果提出行建议
关键词 中企业 力资源理 问题策
目录
第章 力资源概述 1
第二章 中企业力资源理 2
21国中企业力资源理现状 2
22力资源理国中企业重性 2
第三章 中企业力资源理存问题 3
31重视力资源理 3
32缺乏长期效激励机制约束机制 3
33 培训发展机会缺乏 3
34薪酬福利制度合理 3
35企业文化建设滞 3
第四章 中企业力资源理方法策略研究 4
41科学效力资源理 4
42制定效奖惩制度 4
43建立系统性教育培训体系 4
44制定公薪酬福利制度 4
45建立企业文化 4
第五章 总结 4
参考文献 5
第章 概述
11力资源概述 o
力资源具三层次意义指处劳动年龄尚未达劳动年龄国家者区口总超劳动年龄尚劳动力国家者区口总减失工作力口总力资源指般教育技力体力验等技企业利定时间创造价值做出贡献
第二章 中企业力资源理
21国中企业力资源理现状
力资源理工作国中企业中存少少问题解决
（1） 中企业行业分布均匀
（资料源：第三次全国济普查数公报（第号）2014年12月16日）
述数批发行业占621零售业占379批发行业占58零售业占42
（2）中企业力军技术求低培训体系处施展力资源理重视批发零售业企业国中企业力军类行业特点投资范围劳动密集技术求低力资源保量保质
22力资源理国中企业重性
21世纪天弥足珍贵企业竞争起着决定性作企业果想生存长期生存话作重效力资源理够帮助企业吸引留住促进企业长期战略发展
（1）企业发展程中力资源理处筹划指导全局位企业长远发展角度力资源成种具长期价值财富着济飞速发展市场竞争日趋渡白热化阶段力资源程中处角位够极影响企业竞争力效率客户企业态度等企业规模想身竞争力提升必须力资源理重视起积极做身工作
（2）力资源理企业发展起决定性作传统力资源理通常作中企业发展供应商职负责员工招聘培训理等日常工作力资源作中型企业带极帮助力资源理企业发展漫漫长路中必少里讲战略般战术具定预测性系统性力资源理创建高盈利企业发展空间足证明力资源理战略位中企业发展
（3）力资源企业凝聚力支柱中型企业说金钱力资源企业发展壮必须东西力资源影响更深远企业员工创造力热情敬业精神形成企业凝聚力力量前竞争企业竞争中位越越高企业想长期发展走更远话竞争便重踏足企业应该重视方面投入更精力时间失付出收回报企业市场中站稳脚
31重视力资源理
第三章 中企业力资源理存问题
31重视力资源理
中企业中理者者领导没意识力资源理重性没理重视部门变失重部分支持力量理者追求企业盈利目标没根真正重视力资源理工作实进行科学效力资源理长远角度说实现企业发展重手段
32缺乏长期效激励机制约束机制
中企业中理者者领导没意识力资源理重性没理重视部门变失重部分支持力量理者追求企业盈利目标没根真正重视力资源理工作实进行科学效力资源理长远角度说实现企业发展重手段
33 培训发展机会缺乏
数企业中够真正掌握力资源理知识够胜力资源理方面基屈指数然行政理方面丰富验缺乏系统中力资源理知识着验感觉数中企业力资源理领导知识学培训缺乏充分认识力资源理培训方面没系统安排力资源理者没理咨询情况制定合适效力资源方面规划布局困难企业没科学效力资源战略规划难长远发展
否企业资源充分利企业力种体现果企业想走更远更长久久定特色代企业资源力资源够完全具备性质时强力资源足竞争手相形见拙超越 合理力资源理企业员工间保持融洽关系岗位设立激励员工认真工作发挥潜力企业带效益
34薪酬福利制度合理
员工工作强度工作需技等薪酬标准具决定性作旦企业制定薪酬制度合理会造成员工心理满造成负面影响员工工作效率受影响薪酬福利制度合理衡量需：员工岗位职责员工力制定薪酬福利标准二薪酬福利制度制定合理通合理薪酬福利制度员工企业间摩擦员工间摩擦断减少营造利企业长远发展氛围
员工薪酬福利期企业够实现持续发展重前提企业员工拥积极工作态度企业力资源理者非常关心员工薪酬福利满意度员工薪酬福利制度满意度直接受员工薪酬福利期影响企业员工薪酬福利期高会薪酬福利制度满意工作积极性降低影响工作效率应该调整员工薪酬福利期激励作够充分发挥
35企业文化建设滞
现中型企业断发展中企业文化建设没力资源理方面没包括企业文化建设中企业方面凝聚力够高
第四章 中企业力资源理方法策略研究
41科学效力资源理
（1）建立效绩效考核选拔机制现中型企业言绩效考核选拔机制非常单考虑素绩效考核结果作考核点忽略工作身工作程考核点单考核公司带利益忽略员工身力提高选拨机制言现存企业两种种部晋升种外部招聘单某种取两者相结合
（2）完善企业营者选择理机制企业理层核心企业决策领导指挥企业理者企业力资源理中作觑 种机制包括两方面根市场济理规企业营者选拔选择适合某职位岗选选岗二选择适合企业发展市场环境
42制定效奖惩制度
规矩成方圆特性胜心羞耻感针特性利奖惩制度开发放化奖惩制度必须事先制定合理奖励惩罚实施直接种事先达成约定进行兑现定兑现发现某种行认需奖励惩罚时意予奖励惩罚根建立奖励惩罚必须完全开放企业员工够准确全面握具体涵求避免发生愉快事情奖惩制度基础必须公开透明避免特定特殊象奖惩奖惩制度存目化开发员工潜处罚处罚奖励奖励
然具体奖励惩罚容根实际情况作出改变样奖惩变成种约束文字游戏
必须根具体责确定现金奖励处罚根行动性申报奖励处罚行方举报予处罚
43建立系统性教育培训体系
首先份工作胜培训目7080企业员工培训培训目岗位培训员工更快解快速适应份工作培训前企业应通调研访谈形式建立岗位胜力模型岗位胜力模型指根工作容具备某种力特征质量态度动机价值观区分重优秀般性综合性特性明确职位工作求患者进行员培训培训更具针性实性足处点单没考虑员工全面发展尚未考虑员工未职业发展没提升员工工作幸福感
第二晋升进行培训企业提高工作效率希员工够兼职极丰富员工工作容企业根般技求提取员工需技较员工成效益技获需相长时间企业说负担方面增加学成压力总说员工软实力充实提高
第三培养核心竞争力专业核心力求事专业活动着岗位者变化相应提高者灵活运技种力类培训基企业身战略发展需核心骨干进行分级分类培训提高方面骨干员工创新意识培养培训中企业应确定岗位核心竞争力培养验洞察力员专业团队核心力发展培养帮助员工提高身力成功完成务企业带利益核心力断提高代表着员工会满足现位会离职寻求更高遇更工资遇者更轻松工作环境企业种巨损失
44制定公薪酬福利制度
（1）强调薪酬制度理公原
企业建立公标准通培训者方式公司员工传达种理念员工认遵守种薪酬制度理员工真正认种公原标准成标准需强调企业建设种公原中明确工资收入等概念建立部统标准员工学创造效益提高企业价值员工收入仅物质学晋升发展非物质方面回报
（2）合理制定职位遇
企业间工作帖子企业价值贡献企业需综合评估工作价值决定职位相价值 企业中建立合理系统结构稳定工作努力开发价值层次结构基础确定职位工资水治疗
（3）绩效薪酬结合起
支付调动积极性员工工作中需性支付起基工资绩效工资分两部分位置技根工资支付周期基工资绩效工资根评估结果控制例分配默认值绩效薪酬结合起成员工断努力断进步动力果仅仅死工资话然会偷懒旦体劳动重性强调出身边努力然会甘落争取更更福利
（4）薪酬制度理需监督沟通
薪酬体系理员工感公没异议必员工进行监督沟通例确定员工绩效工资时采级推荐分级验证方法避免层层矛盾度亲密引起高低判断时分级审核理者够更高层次审查员工绩效工资部公性沟通间相处效必方式员工公司份子处什岗位岗位高低作城墙毁蚁穴理者需真正解员工想法时沟通薪酬制度利实施进行
45构建企业文化
（1）坚持企业理核心放
时古作忽视企业发展离开企业文化逐渐发展针企业理说员工重企业员工行体现出企业东西
（2）处理员工利益企业发展关系
中企业营程中首先解决员工切身利益困难问题企业发展成功应该员工享受成功果实满足员工基利益需求引导员工追求利益精神利益实现价值
（3）注重制度培育企业文化中作
制度建设企业文化建设科学建设规范化保障没文化制度落没制度文化劣根性文化详细分类企业文化企业文化建设实施具体形式行模式规范制度程序加强针性实性操作性渗透系统环节先进思想文化需四川养护制度通强制制度执行中断加强终成价值观行觉企业理念行规范
（4）建立企业文化长效机制
企业文化建设快建设仅仅务什企业文化时俱进断变化着需断摒弃填充着中型企业发展变化思想行会发生变化企业文化建设必须牢记意识形态理解尊重
第五章 总结
国中企业现已国家济重部分政府强力支持政府方面政策支持中企业营造良环境企业想长期发展话绝需力资源支持建立完企业理体系需套力资源理体系满足中企业力资源特点
总中企业力资源理项浩系统工程首先中企业型企业出笔钱建立储备企业需够快速胜工作忠诚员工中企业应该追求适应性企业建立竞争优势次需理层面探讨理体系建设路径理者断探索实践
参考文献
[1]刘永芳 理心理学 清华学出版社 2016
[2]刘桂萍中企业力资源理五日通济科学出版社2007
[3]杨旖旎国中企业力资源理问题策现代商贸工业2010
[4]黄立军中企业力资源理实务广东济出版社2008
[5]方静刘刚：浅析企业文化力资源理影响商业济2007年09期
[6]胡树红刘冠华浅谈国力资源理战略问题[J]兰州学刊2007
[7]刘俊制中企业力资源理较研究[J]生产力研究2005
[8]余凯成陈文文陈维政力资源开发理（第三版）（M）连理工学出版社2010
[9]瞿群臻基三类型中企业力资源理问题剖析[J]生产力研究2005
[10]牛凯兵中企业力资源理瓶颈认识机制[J]企业活力2004
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题目：中型企业力资源理
摘
中国加入WTO没边界济体系济全球化网络化商业环境中型企业竞争愈发激烈力资源理作中突显跨成企业生存长期发展核心竞争力量国中型企业国民济中语重位置逐步发展省会生出里力军中型企业初期取快速发展快发展瓶颈期企业营理出现问题阻碍企业长远发展时中企业部力资源理调整成首务
着中国济快速发展中型企业已成国民济中缺少部分限制中企业长期发展重原缺乏结合前中型企业济发展形势根定理原分析国中型企业力资源理现状找出存缺点分析缺点产生原造成良果提出行建议
关键词 中企业 力资源理 问题策
目录
第章 力资源概述 1
第二章 中企业力资源理 2
21国中企业力资源理现状 2
22力资源理国中企业重性 2
第三章 中企业力资源理存问题 3
31重视力资源理 3
32缺乏长期效激励机制约束机制 3
33 培训发展机会缺乏 3
34薪酬福利制度合理 3
35企业文化建设滞 3
第四章 中企业力资源理方法策略研究 4
41科学效力资源理 4
42制定效奖惩制度 4
43建立系统性教育培训体系 4
44制定公薪酬福利制度 4
45建立企业文化 4
第五章 总结 4
参考文献 5
第章 概述
11力资源概述 o
力资源具三层次意义指处劳动年龄尚未达劳动年龄国家者区口总超劳动年龄尚劳动力国家者区口总减失工作力口总力资源指般教育技力体力验等技企业利定时间创造价值做出贡献
第二章 中企业力资源理
21国中企业力资源理现状
力资源理工作国中企业中存少少问题解决
（1） 中企业行业分布均匀
（资料源：第三次全国济普查数公报（第号）2014年12月16日）
述数批发行业占621零售业占379批发行业占58零售业占42
（2）中企业力军技术求低培训体系处施展力资源理重视批发零售业企业国中企业力军类行业特点投资范围劳动密集技术求低力资源保量保质
22力资源理国中企业重性
21世纪天弥足珍贵企业竞争起着决定性作企业果想生存长期生存话作重效力资源理够帮助企业吸引留住促进企业长期战略发展
（1）企业发展程中力资源理处筹划指导全局位企业长远发展角度力资源成种具长期价值财富着济飞速发展市场竞争日趋渡白热化阶段力资源程中处角位够极影响企业竞争力效率客户企业态度等企业规模想身竞争力提升必须力资源理重视起积极做身工作
（2）力资源理企业发展起决定性作传统力资源理通常作中企业发展供应商职负责员工招聘培训理等日常工作力资源作中型企业带极帮助力资源理企业发展漫漫长路中必少里讲战略般战术具定预测性系统性力资源理创建高盈利企业发展空间足证明力资源理战略位中企业发展
（3）力资源企业凝聚力支柱中型企业说金钱力资源企业发展壮必须东西力资源影响更深远企业员工创造力热情敬业精神形成企业凝聚力力量前竞争企业竞争中位越越高企业想长期发展走更远话竞争便重踏足企业应该重视方面投入更精力时间失付出收回报企业市场中站稳脚
31重视力资源理
第三章 中企业力资源理存问题
31重视力资源理
中企业中理者者领导没意识力资源理重性没理重视部门变失重部分支持力量理者追求企业盈利目标没根真正重视力资源理工作实进行科学效力资源理长远角度说实现企业发展重手段
32缺乏长期效激励机制约束机制
中企业中理者者领导没意识力资源理重性没理重视部门变失重部分支持力量理者追求企业盈利目标没根真正重视力资源理工作实进行科学效力资源理长远角度说实现企业发展重手段
33 培训发展机会缺乏
数企业中够真正掌握力资源理知识够胜力资源理方面基屈指数然行政理方面丰富验缺乏系统中力资源理知识着验感觉数中企业力资源理领导知识学培训缺乏充分认识力资源理培训方面没系统安排力资源理者没理咨询情况制定合适效力资源方面规划布局困难企业没科学效力资源战略规划难长远发展
否企业资源充分利企业力种体现果企业想走更远更长久久定特色代企业资源力资源够完全具备性质时强力资源足竞争手相形见拙超越 合理力资源理企业员工间保持融洽关系岗位设立激励员工认真工作发挥潜力企业带效益
34薪酬福利制度合理
员工工作强度工作需技等薪酬标准具决定性作旦企业制定薪酬制度合理会造成员工心理满造成负面影响员工工作效率受影响薪酬福利制度合理衡量需：员工岗位职责员工力制定薪酬福利标准二薪酬福利制度制定合理通合理薪酬福利制度员工企业间摩擦员工间摩擦断减少营造利企业长远发展氛围
员工薪酬福利期企业够实现持续发展重前提企业员工拥积极工作态度企业力资源理者非常关心员工薪酬福利满意度员工薪酬福利制度满意度直接受员工薪酬福利期影响企业员工薪酬福利期高会薪酬福利制度满意工作积极性降低影响工作效率应该调整员工薪酬福利期激励作够充分发挥
35企业文化建设滞
现中型企业断发展中企业文化建设没力资源理方面没包括企业文化建设中企业方面凝聚力够高
第四章 中企业力资源理方法策略研究
41科学效力资源理
（1）建立效绩效考核选拔机制现中型企业言绩效考核选拔机制非常单考虑素绩效考核结果作考核点忽略工作身工作程考核点单考核公司带利益忽略员工身力提高选拨机制言现存企业两种种部晋升种外部招聘单某种取两者相结合
（2）完善企业营者选择理机制企业理层核心企业决策领导指挥企业理者企业力资源理中作觑 种机制包括两方面根市场济理规企业营者选拔选择适合某职位岗选选岗二选择适合企业发展市场环境
42制定效奖惩制度
规矩成方圆特性胜心羞耻感针特性利奖惩制度开发放化奖惩制度必须事先制定合理奖励惩罚实施直接种事先达成约定进行兑现定兑现发现某种行认需奖励惩罚时意予奖励惩罚根建立奖励惩罚必须完全开放企业员工够准确全面握具体涵求避免发生愉快事情奖惩制度基础必须公开透明避免特定特殊象奖惩奖惩制度存目化开发员工潜处罚处罚奖励奖励
然具体奖励惩罚容根实际情况作出改变样奖惩变成种约束文字游戏
必须根具体责确定现金奖励处罚根行动性申报奖励处罚行方举报予处罚
43建立系统性教育培训体系
首先份工作胜培训目7080企业员工培训培训目岗位培训员工更快解快速适应份工作培训前企业应通调研访谈形式建立岗位胜力模型岗位胜力模型指根工作容具备某种力特征质量态度动机价值观区分重优秀般性综合性特性明确职位工作求患者进行员培训培训更具针性实性足处点单没考虑员工全面发展尚未考虑员工未职业发展没提升员工工作幸福感
第二晋升进行培训企业提高工作效率希员工够兼职极丰富员工工作容企业根般技求提取员工需技较员工成效益技获需相长时间企业说负担方面增加学成压力总说员工软实力充实提高
第三培养核心竞争力专业核心力求事专业活动着岗位者变化相应提高者灵活运技种力类培训基企业身战略发展需核心骨干进行分级分类培训提高方面骨干员工创新意识培养培训中企业应确定岗位核心竞争力培养验洞察力员专业团队核心力发展培养帮助员工提高身力成功完成务企业带利益核心力断提高代表着员工会满足现位会离职寻求更高遇更工资遇者更轻松工作环境企业种巨损失
44制定公薪酬福利制度
（1）强调薪酬制度理公原
企业建立公标准通培训者方式公司员工传达种理念员工认遵守种薪酬制度理员工真正认种公原标准成标准需强调企业建设种公原中明确工资收入等概念建立部统标准员工学创造效益提高企业价值员工收入仅物质学晋升发展非物质方面回报
（2）合理制定职位遇
企业间工作帖子企业价值贡献企业需综合评估工作价值决定职位相价值 企业中建立合理系统结构稳定工作努力开发价值层次结构基础确定职位工资水治疗
（3）绩效薪酬结合起
支付调动积极性员工工作中需性支付起基工资绩效工资分两部分位置技根工资支付周期基工资绩效工资根评估结果控制例分配默认值绩效薪酬结合起成员工断努力断进步动力果仅仅死工资话然会偷懒旦体劳动重性强调出身边努力然会甘落争取更更福利
（4）薪酬制度理需监督沟通
薪酬体系理员工感公没异议必员工进行监督沟通例确定员工绩效工资时采级推荐分级验证方法避免层层矛盾度亲密引起高低判断时分级审核理者够更高层次审查员工绩效工资部公性沟通间相处效必方式员工公司份子处什岗位岗位高低作城墙毁蚁穴理者需真正解员工想法时沟通薪酬制度利实施进行
45构建企业文化
（1）坚持企业理核心放
时古作忽视企业发展离开企业文化逐渐发展针企业理说员工重企业员工行体现出企业东西
（2）处理员工利益企业发展关系
中企业营程中首先解决员工切身利益困难问题企业发展成功应该员工享受成功果实满足员工基利益需求引导员工追求利益精神利益实现价值
（3）注重制度培育企业文化中作
制度建设企业文化建设科学建设规范化保障没文化制度落没制度文化劣根性文化详细分类企业文化企业文化建设实施具体形式行模式规范制度程序加强针性实性操作性渗透系统环节先进思想文化需四川养护制度通强制制度执行中断加强终成价值观行觉企业理念行规范
（4）建立企业文化长效机制
企业文化建设快建设仅仅务什企业文化时俱进断变化着需断摒弃填充着中型企业发展变化思想行会发生变化企业文化建设必须牢记意识形态理解尊重
第五章 总结
国中企业现已国家济重部分政府强力支持政府方面政策支持中企业营造良环境企业想长期发展话绝需力资源支持建立完企业理体系需套力资源理体系满足中企业力资源特点
总中企业力资源理项浩系统工程首先中企业型企业出笔钱建立储备企业需够快速胜工作忠诚员工中企业应该追求适应性企业建立竞争优势次需理层面探讨理体系建设路径理者断探索实践
参考文献
[1]刘永芳 理心理学 清华学出版社 2016
[2]刘桂萍中企业力资源理五日通济科学出版社2007
[3]杨旖旎国中企业力资源理问题策现代商贸工业2010
[4]黄立军中企业力资源理实务广东济出版社2008
[5]方静刘刚：浅析企业文化力资源理影响商业济2007年09期
[6]胡树红刘冠华浅谈国力资源理战略问题[J]兰州学刊2007
[7]刘俊制中企业力资源理较研究[J]生产力研究2005
[8]余凯成陈文文陈维政力资源开发理（第三版）（M）连理工学出版社2010
[9]瞿群臻基三类型中企业力资源理问题剖析[J]生产力研究2005
[10]牛凯兵中企业力资源理瓶颈认识机制[J]企业活力2004
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