目 录
岗位理办法 2
二培训理办法 3
三员工考核评分理办法 5
四新员工入职培训转正理流程 8
五新员工试期工资理制度 10
岗位理办法
（）理员
设总理1名
副总理1名
总工程师1名
市场总监1名副总监1名
事业部总监1名
总理助理1名
副总理助理1名
办事处理理2名
技术服务部理1名副理1名
（二）技术服务部
分南昌区南北区东西区市办事处
市办事处设工程师1名招聘
（三）业务部员工
设行业客户技术支持3名
（四）综合部
设财务理1名行政1名事1名司机兼勤1名
二培训理办法
培训包括新招员工入门培训针某行业软件系统培训
（）培训项目容
² 行业软件技术培训
n 基操作
n 业务流程
n 常见问题疑难问题解决方法
² 实施服务知识理制度培训
n 软件版理办法
n 实施理办法
n 技术服务理办法
n IT业实施服务典案例
² 商务项目理知识制度培训
n 业务理办法
n 市场营销基理念案例
n 项目理基理念案例
² 财政行业知识培训
n 财政预算制度
n 收支两条线
n 非税收入
n 票理
² 公司项目组制度培训
n 兴业科技公司理手册
（二）培训相关材料
1技术培训
² 软件配套卡手册培训基操作时
² 培训讲义（含业务流程介绍常见疑难问题等）
² 模拟实题标准操作说明
² 试卷标准答案说明
2培训
关理制度文档
关知识点讲义
（三）培训准备
项目负责根工作开展需提出培训需求制定培训方案准备培训材料
培训根培训方案培训材料落实具体培训工作
项目培训需求总理会项目负责进行协调
（四）培训程
开场白说明培训目
技术服务部组织培训
阶段性考试检查基知识掌握情况
模拟实
期终考试检查综合掌握情况力
培训应培训程中学员表现（态度出勤笔记实操作考试）进行评分期末综合分分结果交综合部报总理
三员工考核评分理办法
第节 总
目
1作员工基工资绩效工资年终奖金计算
2形成公司效激励机制充分激发员工积极性动性
3提高工作效率效果保障公司良性发展
二原
1激励导
2效益态度
2公公正公开
4定性定量相结合
三途
1纪律考评月基工资发放
2绩效考评月绩效工资发放
3综合纪律考评绩效考评作签订解终止劳动合
4综合全年考评结果结合公司年终效益作年终奖金发放
5综合全年考评结果作员工岗位调整
6员工教育激励职业规划
四象
公司全体员工
五理机构
总理负责公司全员考评部门理负责部门员考评综合部协助总理考评工作
第二节 纪律考评
考核
考核项目考勤违纪态度特事项四方面
（）考勤
考勤扣分：班迟早退者次扣1分旷工者次扣3分
（二）违纪
违纪指员工违反兴业科技公司员工手册中相关规定行违纪行视情节轻重态度坏总理酌情予扣分
（三）态度
态度指员工职工作客户事公司公财物理制度态度态度恶劣者发现总理酌情予扣分
（四）特事项
包括：
员工公司提出益意见建议采纳
员工职工作外突出贡献公司带声誉直接间接效益
员工工作中作公司带负面影响
发现总理酌情予奖分扣分
南昌部员工月考勤违纪扣分者态度优异者总理部门理评议全公司范围月评出1予态度加分2分奖励
二评分
月纪律考评分＝100－（考勤扣分＋违纪扣分＋态度扣分＋特事项扣分）×3
＋（特事项奖分＋态度奖分）×5
第三节 绩效考评
考核
级员工适务考评考评分初评（级评分）终评（总理评分）
产品服务部员工初评部门理参考产品总监项目理意见进行产品总监产品服务部理综合部业务部员工初评总理进行
二评分
月纪律考评分95分者
月绩效考评分＝月纪律考评分×30＋绩效初评×30＋绩效终评×40
月纪律考评分低95分者
月绩效考评分＝（月纪律考评分12）×30＋绩效初评×30＋绩效终评×40
第四节 薪资发放
基工资补贴
月实发基工资补贴＝月基工资补贴－月请病事假天数×日基工资补贴标准－月旷工天数×日基工资补贴标准×2
月计薪天数劳动社会保障部规定2175天
二绩效工资
月实发绩效工资＝月绩效工资－（月请病事假天数＋月年假婚假丧假法定假天数）×日绩效工资标准－月旷工天数×日绩效工资标准×2
三奖罚工资
月绩效考评分等级
奖罚系数
150分
+100
120149分
+30
105119分
+15
99104分
+10
9198分
0
8590分
5
8084分
10
7579分
15
7074分
20
6069分
30
59分
100
月奖罚工资＝奖罚系数×（月基工资补贴＋月绩效工资）
四月实发工资
月实发工资＝基工资补贴+绩效工资＋奖罚工资
四新员工入职培训转正理流程
公司总理批准意试
办理入职手续
入职时需准备效身份证相关学历证书复印件1份填写公司应聘履历表
综合部作入职培训
综合部行政助理新进员进行基入职培训介绍公司组织架构考勤制度基规章制度企业文化
技术部组织种软件专项技术培训培训结束时进行技术考核
技术部门制定具体培训计划实施培训进行定期学考试记录考试成绩考试成绩录入新员工培训考核转正汇总表
部门会技术部考核结果进行评估报总理
部门针岗位求岗位职责等进行岗位培训
部门组织岗位培训实实结束时进行综合考评
培训结束技术部门部门针培训试期工作表现工作态度专业技掌握程度创新力团结协作等实施考核评估填写新员工培训考核转正汇总表
部门作转正评估报总理
总理审核根新员工培训考核转正汇总表 新进员进行综合性转正考核评估
终止试期解聘
转正式员工
总理终核定转正终止试期 解聘
综合部发布转正通知书资料档
综合部行政助理事档案建立资
料分类档发布转正通知书
附表1
新员工培训转正考核汇总表
姓 名
职 位
部 门
入职日期
部门理
考核日期
技术培训
考 核
考核项目
第1次考试分
第2次考试分
第3次考试分
第4次考试分
财务软件
票软件
政府采购
培训负责
评 语
岗位培训
考 核
考核项目
分
岗位技求
岗位职责
培训负责
评 语
综合
考核
考核项目
考核结果
工作力
□优秀
□良
□般
□差
创新力
□优秀
□良
□般
□差
协调力
□优秀
□良
□般
□差
专业技
□优秀
□良
□般
□差
工作责心
□优秀
□良
□般
□差
工作积极性
□优秀
□良
□般
□差
工作严谨性
□优秀
□良
□般
□差
团结协作
□优秀
□良
□般
□差
部门理考核意见
□ 优秀转正
□ 良建议转正需加强：
□ 般建议延长试需加强：
□ 差淘汰终止试期
签字：
总理
核 定
五新员工试期工资理制度
1目
进步完善公司理制度规范新员工试期工资理确定试期工资范围发放时间公司现新员工入职培训转正理流程特制定理制度
2范围
制度适新入职试期员工
3权责
制度公司总理审核核准正式生效实行综合部监督实施公司部门执行需修订综合部根部门意见提报修改方案公司总理核准方修订
4试期工资标准确定
试期工资标准确定根第1月中考核分数定（具体考核事项参新员工入职培训转正理流程 ）具体分三等级：
等级项目
二
三
考核成绩（分）
85分
85分60分
60分
工资标准（元）
750
700
终止试
5工资发放
51 试期工资正试入职公司日起计算实行卡考勤制度实际班天数标准次月第3工作日发放
52试期辞职辞退工资计算
1）试期员工试时间满15天提出中止予计算工资
2）试期员工试时间满15天满1月提出中止工资15天计算
3）试期员工月考核成绩格公司终止试1月计算工资
4）均700元月工资标准计算
6转正考核
转正考核新员工入职培训转正理流程进行根考核成绩表现等综合核定转正基工资补贴绩效工资标准签定劳动合
7员工试期满转正工资均正式转正日起计算
8转正考核成绩格者公司总理批准意予延长试期1月员律理延
9员工转正综合部资料档发布转正通知
— END —
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岗位理办法 2
二培训理办法 3
三员工考核评分理办法 5
四新员工入职培训转正理流程 8
五新员工试期工资理制度 10
岗位理办法
（）理员
设总理1名
副总理1名
总工程师1名
市场总监1名副总监1名
事业部总监1名
总理助理1名
副总理助理1名
办事处理理2名
技术服务部理1名副理1名
（二）技术服务部
分南昌区南北区东西区市办事处
市办事处设工程师1名招聘
（三）业务部员工
设行业客户技术支持3名
（四）综合部
设财务理1名行政1名事1名司机兼勤1名
二培训理办法
培训包括新招员工入门培训针某行业软件系统培训
（）培训项目容
² 行业软件技术培训
n 基操作
n 业务流程
n 常见问题疑难问题解决方法
² 实施服务知识理制度培训
n 软件版理办法
n 实施理办法
n 技术服务理办法
n IT业实施服务典案例
² 商务项目理知识制度培训
n 业务理办法
n 市场营销基理念案例
n 项目理基理念案例
² 财政行业知识培训
n 财政预算制度
n 收支两条线
n 非税收入
n 票理
² 公司项目组制度培训
n 兴业科技公司理手册
（二）培训相关材料
1技术培训
² 软件配套卡手册培训基操作时
² 培训讲义（含业务流程介绍常见疑难问题等）
² 模拟实题标准操作说明
² 试卷标准答案说明
2培训
关理制度文档
关知识点讲义
（三）培训准备
项目负责根工作开展需提出培训需求制定培训方案准备培训材料
培训根培训方案培训材料落实具体培训工作
项目培训需求总理会项目负责进行协调
（四）培训程
开场白说明培训目
技术服务部组织培训
阶段性考试检查基知识掌握情况
模拟实
期终考试检查综合掌握情况力
培训应培训程中学员表现（态度出勤笔记实操作考试）进行评分期末综合分分结果交综合部报总理
三员工考核评分理办法
第节 总
目
1作员工基工资绩效工资年终奖金计算
2形成公司效激励机制充分激发员工积极性动性
3提高工作效率效果保障公司良性发展
二原
1激励导
2效益态度
2公公正公开
4定性定量相结合
三途
1纪律考评月基工资发放
2绩效考评月绩效工资发放
3综合纪律考评绩效考评作签订解终止劳动合
4综合全年考评结果结合公司年终效益作年终奖金发放
5综合全年考评结果作员工岗位调整
6员工教育激励职业规划
四象
公司全体员工
五理机构
总理负责公司全员考评部门理负责部门员考评综合部协助总理考评工作
第二节 纪律考评
考核
考核项目考勤违纪态度特事项四方面
（）考勤
考勤扣分：班迟早退者次扣1分旷工者次扣3分
（二）违纪
违纪指员工违反兴业科技公司员工手册中相关规定行违纪行视情节轻重态度坏总理酌情予扣分
（三）态度
态度指员工职工作客户事公司公财物理制度态度态度恶劣者发现总理酌情予扣分
（四）特事项
包括：
员工公司提出益意见建议采纳
员工职工作外突出贡献公司带声誉直接间接效益
员工工作中作公司带负面影响
发现总理酌情予奖分扣分
南昌部员工月考勤违纪扣分者态度优异者总理部门理评议全公司范围月评出1予态度加分2分奖励
二评分
月纪律考评分＝100－（考勤扣分＋违纪扣分＋态度扣分＋特事项扣分）×3
＋（特事项奖分＋态度奖分）×5
第三节 绩效考评
考核
级员工适务考评考评分初评（级评分）终评（总理评分）
产品服务部员工初评部门理参考产品总监项目理意见进行产品总监产品服务部理综合部业务部员工初评总理进行
二评分
月纪律考评分95分者
月绩效考评分＝月纪律考评分×30＋绩效初评×30＋绩效终评×40
月纪律考评分低95分者
月绩效考评分＝（月纪律考评分12）×30＋绩效初评×30＋绩效终评×40
第四节 薪资发放
基工资补贴
月实发基工资补贴＝月基工资补贴－月请病事假天数×日基工资补贴标准－月旷工天数×日基工资补贴标准×2
月计薪天数劳动社会保障部规定2175天
二绩效工资
月实发绩效工资＝月绩效工资－（月请病事假天数＋月年假婚假丧假法定假天数）×日绩效工资标准－月旷工天数×日绩效工资标准×2
三奖罚工资
月绩效考评分等级
奖罚系数
150分
+100
120149分
+30
105119分
+15
99104分
+10
9198分
0
8590分
5
8084分
10
7579分
15
7074分
20
6069分
30
59分
100
月奖罚工资＝奖罚系数×（月基工资补贴＋月绩效工资）
四月实发工资
月实发工资＝基工资补贴+绩效工资＋奖罚工资
四新员工入职培训转正理流程
公司总理批准意试
办理入职手续
入职时需准备效身份证相关学历证书复印件1份填写公司应聘履历表
综合部作入职培训
综合部行政助理新进员进行基入职培训介绍公司组织架构考勤制度基规章制度企业文化
技术部组织种软件专项技术培训培训结束时进行技术考核
技术部门制定具体培训计划实施培训进行定期学考试记录考试成绩考试成绩录入新员工培训考核转正汇总表
部门会技术部考核结果进行评估报总理
部门针岗位求岗位职责等进行岗位培训
部门组织岗位培训实实结束时进行综合考评
培训结束技术部门部门针培训试期工作表现工作态度专业技掌握程度创新力团结协作等实施考核评估填写新员工培训考核转正汇总表
部门作转正评估报总理
总理审核根新员工培训考核转正汇总表 新进员进行综合性转正考核评估
终止试期解聘
转正式员工
总理终核定转正终止试期 解聘
综合部发布转正通知书资料档
综合部行政助理事档案建立资
料分类档发布转正通知书
附表1
新员工培训转正考核汇总表
姓 名
职 位
部 门
入职日期
部门理
考核日期
技术培训
考 核
考核项目
第1次考试分
第2次考试分
第3次考试分
第4次考试分
财务软件
票软件
政府采购
培训负责
评 语
岗位培训
考 核
考核项目
分
岗位技求
岗位职责
培训负责
评 语
综合
考核
考核项目
考核结果
工作力
□优秀
□良
□般
□差
创新力
□优秀
□良
□般
□差
协调力
□优秀
□良
□般
□差
专业技
□优秀
□良
□般
□差
工作责心
□优秀
□良
□般
□差
工作积极性
□优秀
□良
□般
□差
工作严谨性
□优秀
□良
□般
□差
团结协作
□优秀
□良
□般
□差
部门理考核意见
□ 优秀转正
□ 良建议转正需加强：
□ 般建议延长试需加强：
□ 差淘汰终止试期
签字：
总理
核 定
五新员工试期工资理制度
1目
进步完善公司理制度规范新员工试期工资理确定试期工资范围发放时间公司现新员工入职培训转正理流程特制定理制度
2范围
制度适新入职试期员工
3权责
制度公司总理审核核准正式生效实行综合部监督实施公司部门执行需修订综合部根部门意见提报修改方案公司总理核准方修订
4试期工资标准确定
试期工资标准确定根第1月中考核分数定（具体考核事项参新员工入职培训转正理流程 ）具体分三等级：
等级项目
二
三
考核成绩（分）
85分
85分60分
60分
工资标准（元）
750
700
终止试
5工资发放
51 试期工资正试入职公司日起计算实行卡考勤制度实际班天数标准次月第3工作日发放
52试期辞职辞退工资计算
1）试期员工试时间满15天提出中止予计算工资
2）试期员工试时间满15天满1月提出中止工资15天计算
3）试期员工月考核成绩格公司终止试1月计算工资
4）均700元月工资标准计算
6转正考核
转正考核新员工入职培训转正理流程进行根考核成绩表现等综合核定转正基工资补贴绩效工资标准签定劳动合
7员工试期满转正工资均正式转正日起计算
8转正考核成绩格者公司总理批准意予延长试期1月员律理延
9员工转正综合部资料档发布转正通知
— END —
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