正略钧策—永泰地产—策划部员工激励机制

策划部员工激励机制

强化策划部工作机制提高策划部工作绩效时策划部岗位进行科学效评估考核工作业绩奖惩分明激励员工工作积极性提高员工工作性工作效率加强整部门凝聚力细化部门工作机制部门岗位工作更加明细化特制订策划部员工激励机制具体：
策划部工作成绩难量化策划工作具强延时效性日常工作考核分成两部分工作员工作态度工作效果工作完成时性工作计划性等方面二整策划部分成专案策划组项目案考核基准具体：
1日常工作绩效考核机制
实行工作单工作计划制岗位工作员定期公司提交工作计划时部门工作单项工作完成部门总监进行评分果周连续三次低规定分数视该员胜该岗位工作建议公司进行降薪果月中继续出现情形视该员胜该岗位工作建议公司予转岗辞退果岗位工作员没够时量完成工作计划记果月超5张（含5张）失单（张失单扣定数额罚款）视该员严重失职建议公司予转岗辞退
2绩效考核标准
策划部工作项目利销售回款绩效考核建议采取佣金方式
案考核基准公司该案月销售额基数计提佣金策划方案专案月度回款计划具体：
完成公司案月度目标60％佣金0
完成公司案月度目标60％70％佣金例调50％
完成公司案月度目标70％80％佣金例调40％
完成公司案月度目标80％90％佣金例调30％
完成公司案月度目标90％95％佣金例调20％
完成公司案月度目标95％100％佣金例调10％
完成公司案月度目标100％佣金例100％
3岗位分工
目前行业标准策划员佣金计提例万分三万分六策划部佣金计提例公司确定（中途果目标调整行考核前业绩留存）
提高整体策划部绩效互助体现整体团队意识佣金分配方式：
策划总监：专案佣金额20％
专案策划组：佣金总额60％
分配原专案组长60％专案副组长40％
专案策划支持员：佣金总额20％


永泰产：策划部


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