部门名称
企业理部
部门编号
部门负责
总理
直接领导
运营总监
岗位数量
7
员数量
12
部门组织结构图
部门职责
目概述
根产板块发展战略营目标建设优化产板块理体系实时踪部门属公司业务运营评价部门属公司工作绩效保证整体理工作效性达提高产板块竞争力目
工作职责容
简述
描述
计划理
(1)计划控模式牵头做部门属公司计划制定调整工作(2)踪分析计划执行情况推动计划落实
绩效理
(1)组织制定修订部门属公司绩效理方案组织实施(2)审核属公司部绩效理方案辅导监控实施情况
属公司理
(1)根产板块董事会理制度求做属公司董事会理(2)检查督办部门属企业产板块董事会决议贯彻执行情况提高运作效率
组织体系建设
(1)构建产板块企业理领域组织架构确定定岗定编方案根工作需断完善(2)属公司部门组织体系建设进行指导
制度建设
(1)建立完善企业理职领域项制度流程推动实施(2)推进城发公司ISO9000审认证工作条件成熟时板块推广
信息理
(1)建立完善属公司信息档案(2)解属企业营状况做信息档案踪维护
动产理
建立健全动产台帐监控动产营状况指导配合属公司做动产处置工作
综合理
(1)时完成板块关公司工商变更工商年检等相关工作(2)时提交种统计报表
编制信息
起草
审核
审批
日期
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