[原创]少天系列——浅谈绩效考核
浅谈绩效考核
——少天
前段时间**省电信重组然设计力资源体系交流中发现绩效考核然公司常常提真正懂目程序学科略通皮毛浅谈力资源理中绩效考核问题时梳理思想抛砖引玉家进行讨希家获益
帖开始先明确思想绩效考核常作理工具实际质组织服务工具核心控制理解决组织公问题
前企业进行绩效考核非两块目：第通考核确认工作执行员绩效达成水决定关心奖惩奖金分配提薪调职晋升等等怕问题第二通考核然运考核结果说奖惩者调整遇工资等等激励员工努力工作官恐怕工作中直面问题相信考核关头心中会捏着汗呵呵白领中老板然外
注意正目会带消极影响甚影响会导致企业逐渐走没落决非危言耸听家第五项修炼应该知道青蛙事——跳进热水里青蛙会马跳出受强烈刺激反冷水里放进青蛙逐渐水加温哈哈笨青蛙会安乐死理出危机导致企业死透危机恩象跑题接着说种考核消极影响举例会——
1分员工绩效改善力断提高赖奖惩制度然呢员工会程度绩效改善动力利益驱惩罚惧怕
2作理者分赖考核制度削弱改善绩效方面责——理者服务
3正理者会单纯赖定期绩效评估忽略工作程控制督导项目理知识体系头戏什程控制？执行力书畅销讲什？呵呵执行控制
4官现回想问题绩效考核时理者什角色？点象警察？警察干事情什？——找事挑毛病考核挑员工毛病老式绩效考核容易造成理者理者间立突什扣工资？哈哈问句话没？
5理者常常挂嘴句话重程结果尤考核中着男气概听着瘾仔细想种重结果重程理方式想基业长青企业中非常利培养缺乏工作力验资浅员工——没等资质发挥出理者炒鱿鱼
6工作中常会抱怨少部分公司确实问题部分真正原——发现法达考核工作标准时暴弃放弃努力者外界素然出
现逃避责——工作标准确切衡量时换句话说扯皮
7种消极影响估计公司会出现绩效考核目正确会导致员工产生业绩优秀者抵制情绪考核成绩优秀者成攻击象果考核第名少话里开始带刺？呵呵挨板砖吧
说放少白色恐怖形容危害开始明白需考核底什
首先确认员工工作什效效——句话理者服务者
然应该确认工作方法加改善提高绩效绩效绩效
尤新员工言作理者明白员工工作执行力行存足事者资浅完全解足里理者帮助分析
知道足理者确认改善员工力行——日公司喜欢搞终身雇佣制度项工作便核心
重确认理者理方法效性官果理者反思做少次警察呵呵
现开始明确种绩效考核导思想——什考什什考什
现代绩效考核目文开头分成三块：首先考核仅仅奖惩奖惩强化考核功手段然仅仅调整员工遇调整遇员工价值断开发确认注意价值开发确认重申理者服务者断提高员工职业力改进工作绩效提高员工工作执行中动性身剥削劳动者害怕着考核
目官出考核仅仅针员工更重针理者恩点支烟段写着瘾——考核直线理者推卸责员工绩效理者绩效认真组织考核仅体现理者员工身组织负责精神反映理者工作态度
瞒家说前家做产业时候亲爱爸爸种考核折腾没脾气零花钱完全决定负责员工整体考核水生意言效果
总结句话理者业绩改善提高推动者仅仅员工业绩力评定者力资源体系中种考核思想说绩效考核企业力资源理项工作理基础
绩效考核必定涉薪酬方案设计说薪酬扯远根工作验反理行家说句实话——工资标准老板目决定承受开少钱呵呵委屈工资标准力资源领导思想情况仅仅建议罢力资源领导做工资设计时候考虑老板思想举例说感觉搞策划价值说定老板脑子里认出点子等老板拍板吧
根思想绩效理清楚展现出流程注意绩效理绩效考核绩效7步法（名词样）前四步绩效考核整体7步绩效理
会弄混认绩效理绩效考核
谓说7步法：确定绩效评价目建立工作期设计评价体系工作绩效评价实施绩效评价面谈制定绩效改进计划绩效改进指导
会官会问考核领导考核属样吧？然基述考核思想领导力门流行课讲什考核什说团队建设力激励力授权力培养属力等等
官问难考核销售员考核考核？？？问非常证明作理者已开始注意感受先表扬作销售员需考核非三项：销售额利润回款官仔细想想三项企业发展时期企业侧重点说少天牌电动车7月目标占领市场考核重心然销售额销售员销售额项考核分值占重少天牌电动车7月已占领市场8月老板少天说现市场赚钱时考核什？然利润——答9月少天发现吃饭埋单时口袋里没钱丢卖出电动车帐没位销售员倒霉时考核重心什说回款浓缩成句话没工作标准没绩效考核
少天字拼音子实累抽根烟喝杯水等着家批判
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浅谈绩效考核
——少天
前段时间**省电信重组然设计力资源体系交流中发现绩效考核然公司常常提真正懂目程序学科略通皮毛浅谈力资源理中绩效考核问题时梳理思想抛砖引玉家进行讨希家获益
帖开始先明确思想绩效考核常作理工具实际质组织服务工具核心控制理解决组织公问题
前企业进行绩效考核非两块目：第通考核确认工作执行员绩效达成水决定关心奖惩奖金分配提薪调职晋升等等怕问题第二通考核然运考核结果说奖惩者调整遇工资等等激励员工努力工作官恐怕工作中直面问题相信考核关头心中会捏着汗呵呵白领中老板然外
注意正目会带消极影响甚影响会导致企业逐渐走没落决非危言耸听家第五项修炼应该知道青蛙事——跳进热水里青蛙会马跳出受强烈刺激反冷水里放进青蛙逐渐水加温哈哈笨青蛙会安乐死理出危机导致企业死透危机恩象跑题接着说种考核消极影响举例会——
1分员工绩效改善力断提高赖奖惩制度然呢员工会程度绩效改善动力利益驱惩罚惧怕
2作理者分赖考核制度削弱改善绩效方面责——理者服务
3正理者会单纯赖定期绩效评估忽略工作程控制督导项目理知识体系头戏什程控制？执行力书畅销讲什？呵呵执行控制
4官现回想问题绩效考核时理者什角色？点象警察？警察干事情什？——找事挑毛病考核挑员工毛病老式绩效考核容易造成理者理者间立突什扣工资？哈哈问句话没？
5理者常常挂嘴句话重程结果尤考核中着男气概听着瘾仔细想种重结果重程理方式想基业长青企业中非常利培养缺乏工作力验资浅员工——没等资质发挥出理者炒鱿鱼
6工作中常会抱怨少部分公司确实问题部分真正原——发现法达考核工作标准时暴弃放弃努力者外界素然出
现逃避责——工作标准确切衡量时换句话说扯皮
7种消极影响估计公司会出现绩效考核目正确会导致员工产生业绩优秀者抵制情绪考核成绩优秀者成攻击象果考核第名少话里开始带刺？呵呵挨板砖吧
说放少白色恐怖形容危害开始明白需考核底什
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然应该确认工作方法加改善提高绩效绩效绩效
尤新员工言作理者明白员工工作执行力行存足事者资浅完全解足里理者帮助分析
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重确认理者理方法效性官果理者反思做少次警察呵呵
现开始明确种绩效考核导思想——什考什什考什
现代绩效考核目文开头分成三块：首先考核仅仅奖惩奖惩强化考核功手段然仅仅调整员工遇调整遇员工价值断开发确认注意价值开发确认重申理者服务者断提高员工职业力改进工作绩效提高员工工作执行中动性身剥削劳动者害怕着考核
目官出考核仅仅针员工更重针理者恩点支烟段写着瘾——考核直线理者推卸责员工绩效理者绩效认真组织考核仅体现理者员工身组织负责精神反映理者工作态度
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总结句话理者业绩改善提高推动者仅仅员工业绩力评定者力资源体系中种考核思想说绩效考核企业力资源理项工作理基础
绩效考核必定涉薪酬方案设计说薪酬扯远根工作验反理行家说句实话——工资标准老板目决定承受开少钱呵呵委屈工资标准力资源领导思想情况仅仅建议罢力资源领导做工资设计时候考虑老板思想举例说感觉搞策划价值说定老板脑子里认出点子等老板拍板吧
根思想绩效理清楚展现出流程注意绩效理绩效考核绩效7步法（名词样）前四步绩效考核整体7步绩效理
会弄混认绩效理绩效考核
谓说7步法：确定绩效评价目建立工作期设计评价体系工作绩效评价实施绩效评价面谈制定绩效改进计划绩效改进指导
会官会问考核领导考核属样吧？然基述考核思想领导力门流行课讲什考核什说团队建设力激励力授权力培养属力等等
官问难考核销售员考核考核？？？问非常证明作理者已开始注意感受先表扬作销售员需考核非三项：销售额利润回款官仔细想想三项企业发展时期企业侧重点说少天牌电动车7月目标占领市场考核重心然销售额销售员销售额项考核分值占重少天牌电动车7月已占领市场8月老板少天说现市场赚钱时考核什？然利润——答9月少天发现吃饭埋单时口袋里没钱丢卖出电动车帐没位销售员倒霉时考核重心什说回款浓缩成句话没工作标准没绩效考核
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