长沙中联重工科技发展股份限公司
绩效理制度
目 录
第章 总 3
1．1绩效理意义 3
1．2绩效理原 3
1．3绩效理相关组织机构 4
1．3．1绩效考评委员会 4
1．3．2绩效考评执行组 4
1．4绩效理考评周期 5
1．5绩效考评者 5
1．6考评者 6
第二章 绩效理体系容 6
2．1绩效理体系 6
2．2业绩考评 6
2．2．1业绩考评综述 6
2．2．2业绩考核指标 7
2．2．3业绩指标考评标准 8
2．3力考评 9
2．3．1总述 9
2．3．2力考评方式 10
2．4态度考评 10
2．4．1态度考评总述 10
2．4．2工作态度指标 10
2．5工作业绩工作力工作态度权重分配 11
第三章 绩效考评实施 12
3．1绩效考评者训练 12
3．2绩效考评实施程 12
3．2．1半年绩效考评工作实施 12
3．2．2年度绩效考评工作实施 13
3．3绩效考评偏差避免 15
第四章 绩效考评结果运 15
4．1业绩奖金发放 15
4．2员工薪酬职级调整 16
4．3员工岗位调整 16
4．4员工培训 17
第五章 绩效考评制度修订 17
5．1绩效考评容修订 17
第六章 绩效考评申诉 18
6．1申诉条件 18
6．2申诉形式 18
6．3申诉处理 18
6．4申诉反馈 19
第七章 绩效考评文件保存 19
7．1绩效考评文件保存格式 19
7．2绩效考评文件分类编号 19
7．3绩效考评文件保存方法 20
7．4绩效考评文件查阅权限 20
第章 总
1．1绩效理意义
第条 绩效理目
¨ 制度旨加强公司部门绩效理工作指导监督理统规范推行员工绩效理规程保证促进公司部门绩效理工作利进行
¨ 建立业绩考评体绩效理体系针岗位特点设计业绩考核指标够充分反映员工日常业绩表现通业绩考评结果业绩奖金挂钩够程度反映岗位员工价值贡献通加强工作力工作态度评价根岗位员工特点设计该岗位晋升培训职业发展方案进促进力资源理工作科学化公正化民化逐步促公司整体业绩水提高
¨ 绩效理定期间科学动态衡量员工工作状况效果考评方式通制定效客观考评标准员工进行评定旨进步激发员工工作积极性创造性提高员工工作效率基素质
¨ 绩效理级理者明确解属工作状况通属工作绩效考评理者充分解部门力资源状况利提高部门理工作效率
第二条 绩效考评途
¨ 解员工组织业绩贡献
¨ 员工薪酬决策提供
¨ 提高员工公司理制度满意度
¨ 解员工部门培训工作需
¨ 指导公司合理配置力资源
¨ 员工晋升降职调职离职提供
¨ 力资源部规划提供基础信息
1．2绩效理原
第三条 绩效理原
¨ 公开原：考评标准制定通协商讨完成考评程公开制度化
¨ 客观性原：事实说话切忌观武断缺乏事实
¨ 反馈原：考评考评进行绩效考评程中需考评结果反馈考评者时听取考评者考评结果意见考评结果存问题时修正作出合理解释
¨ 公私分明原：绩效考评针工作业绩进行考评绩效考评应事事工作关素带入考评工作
¨ 时效性原：绩效考评考评期工作成果综合评价应考评期前行强加次考评结果中取期业绩较突出两成果代整考评期业绩
1．3绩效理相关组织机构
1．3．1绩效考评委员会
第四条 绩效考评委员会组成
¨ 席：董事长
¨ 副席：总理
¨ 执行副席：力资源部理
¨ 委员会成员：制造营销技术副总理财务总监二级部门理
¨ 席负责提出年度绩效考评总体求
¨ 副席负责监督考评程负责处理考评中出现突发事件
¨ 执行副席负责组织安排部门理部门岗位作绩效考评
第五条 绩效考评委员会职
¨ 成立绩效考评委员会组织监督绩效考评工作
¨ 委员会成员负责时完成直接属绩效考评指导监督部门绩效考评工作开展
¨ 部门理岗位项部门绩效考评工作开展情况业绩考核指标绩效考评委员会根考评工作开展计划性时性公性予评分
¨ 负责修正公司现考评制度考评实际情况存矛盾绩效考评制度终简明效易操作终提高员工工作业绩
¨ 负责处理绩效考评程中员工申诉工作确保绩效考评工作公正公开开展
1．3．2绩效考评执行组
第六条 绩效考评执行组构成
¨ 成立目：接受绩效考评委员会领导协助部门开展绩效考评实施工作
¨ 组长：力资源部理(兼)
¨ 副组长：力资源理室
¨ 成员：力资源部员部门相关员
¨ 绩效考评执行程亲属回避制度：执行组成员开展绩效考评工作中应该回避亲属相关考评程考评资料
第七条 绩效考评执行组职
¨ 执行组负责协助部门开展绩效考评工作
¨ 收集整理部门考评结果统备案
1．4绩效理考评周期
第八条 绩效考评时间安排
¨ 公司绩效考评包括半年绩效考评年度绩效考评
¨ 半年考评年开展次考评时间6月30日—7月15日
¨ 年度考评年开展次考评时间年12月30日—第二年2月10日
1．5绩效考评者
第九条 绩效考评者
¨ 职部门基层岗位级考评者直属二级考评者部门负责
¨ 职部门级岗位级考评者部门负责二级考评者分副总裁总理财务总监董事长
¨ 制造营销部门基层岗位级考评者直属二级考评者部门负责
¨ 制造营销部门级岗位级考评者部门负责二级考评者制造营销公司总理副总理
¨ 职部门理制造营销公司总理级考评者直接级直接级二时需分负责指标评分二级考评者统董事长
¨ 考评执行组组织委员会监督部门绩效考评实施程评估结果汇总董事长参考
¨ 董事长然公司岗位员工评估终保留评估结果建议权提出相关培训岗位晋升员工处罚求权利
¨ 绩效考评者求：需考评者熟练掌握绩效考评相关表格流程考评制度做考评者时沟通反馈公正完成考评工作
1．6考评者
第十条 制度包括计件工考评计件工绩效考评参见计件工绩效考评理办法公司签定项目聘合员考评参见公司部制度
第十条 制度适中联重科公司计件工作外正式聘岗员工员工适制度：
¨ 高级理员试实期员时工兼职特约员连续出勤満3月者考评期间休假停职3月(含3月)者
第二章 绩效理体系容
2．1绩效理体系
第十二条 绩效理体系定义
¨ 绩效理体系组独立相互关联较完整表达评价求指标组成评价系统绩效理体系反映公司员工项考评具体容业绩考评时综合考虑力态度指标绩效考评结果薪酬培训职业发展紧密结合企业开展日常理基础
第十三条 绩效理体系结构
中联重科公司绩效理体系包括方面：（年度绩效考评容结构见附图1）
¨ 业绩考核指标指岗位员工通努力取工作成绩
¨ 力考核指标指岗位员工完成职工作应该具备项力
¨ 态度考核指标指岗位员工工作态度思想意识工作作风
2．2业绩考评
2．2．1业绩考评综述
第十四条 业绩考评容
¨ 业绩考评员工期履行职务职责工作结果考评组织成员工作贡献程度衡量评价直接体现出员工企业中价值绩效理核心容
¨ 业绩考评计分采百分制员工公司职期间绩效表现分成干指标项应定考评分考核指标结果权重汇总出次考评终考评分
第十五条 中联重科公司业绩考评组成表容
¨ 业绩考核指标组成表考核指标信息源考评权重考评标准五项组成
¨ 考核指标：选出重35项工作作衡量工作业绩指标
¨ 信息源：考评指标分时信息容
¨ 考评：指体绩效考评者般考评级考评者考评组成表明确指标具体考评某项工作需岗位进行考评项指标考评时岗位商议决定项指标分岗位高级领导填写项指标终分
¨ 权重：根组成某岗位35业绩考核指标岗位业绩影响确定权重业绩指标考评权重着阶段工作重点进行调整岗位员工投入更资源开展某项工作公司加该项工作权重业绩指标考评权重通常年初确定业绩指标考评容时确定
¨ 考评标准：考核指标终分计算公式衡量项考核指标分
2．2．2业绩考核指标
第十六条 选择评价指标原
¨ 少精原：业绩考核指标应够反映出工作求简单结构考评信息处理评估程缩短提高考评工作效益
¨ 细分化原：业绩考核指标工作目标分解程业绩考核指标较高清晰度必须考评容细分直业绩考核指标直接评定
¨ 界限清楚原：项业绩考核指标涵外延应界定清楚避免产生歧义
第十七条 业绩考核指标确定方法
¨ 确定业绩考核指标应岗位说明书基础详细解该岗位工作容找出工作
¨ 够反映考评评价指标中选择重35反映出考评业绩评价指标作业绩考核指标
¨ 制定业绩考核指标应兼顾公司长期目标短期利益结合
¨ 选择业绩指标考评原：工作业绩产生重影响工作容二占量工作时间工作容
第十八条 硬指标软指标
¨ 制定岗位业绩考核指标时应该采取硬指标软指标相结合方式考评进行全面考评助衡量考评全面绩效
¨ 硬指标统计数基础统计数作评价信息通硬指标计算公式终获数量结果业绩考核指标
¨ 软指标评价者考评业绩作观分析直接评价象进行分作出模糊评判业绩考核指标软指标评价完全利评价者知识验作出判断评价容易受种观素影响
第十九条 硬指标特点
¨ 优点：性高计算公式数源正确进行考评结果样
¨ 缺点：基础性工作求高：硬指标评价质量统计数数正确性重数者难量化考核指标中硬指标考评结果难客观准确
¨ 缺点：硬指标考评程灵活难考评中发挥考评效判断
第二十条 软指标特点
¨ 优点：完全统计数发挥考评效判断考虑相关素更角度认识评价象评价需数充分评价指标难量化时候软评价绩效考评中更重作
¨ 缺点：评价结果容易受评价者观意识影响验局限客观性准确性程度取决评价者素质评价结果稳定性够专断观判断常造成公
2．2．3业绩指标考评标准
第二十条 绩效考评标准定义
¨ 绩效考评标准考评者通测量通考评者约定衡量项考核指标分
第二十二条 绩效考评标准类型
¨ 硬指标类考评标准：易量化硬指标需列明计算公式
¨ 描述类软指标标准：通详细描述考评岗位该项指标日常工作开展方式确定考评结果优良中差时考评应达工作产出优应分数段90分100分良应分数段75分89分优应分数段60分74分优应分数段60分
² 没明确数量限制描述指标考评者应根考评日常表现结合档标准确定该指标分区间该区间选出分数作该指标终分
² 明确数量限制描述指标考评应错误次数均分配区间例优限制条件错误次数0－2次错误零次分100分错误1次分95分错误2次分90分类推考评者根考评错误出现次数应分数终确定分
¨ 报告类软指标标准：中高层理员考评某项信息处理工作量较工作时采类指标通明确报告容报告衡量素判断工作完成情况
¨ 扣分类软指标标准：基层员工处理报表文档货物等工作软指标采扣分类软指标通明确错误时次扣分少评价工作完成情况
¨ 投诉满意度类软指标标准：需岗位频繁沟通岗位相关投诉次数服务满意度种选择指标衡量方式需明确效投诉标准服务满意度数源
¨ 完成率类软指标标准：明确规定需完成工作时间求质量标准工作容采完成率指标
第二十三条 绩效考评标准制定流程
¨ 具力资源理知识丰富实践验专业员理员关部门负责组成绩效考评标准编制组
¨ 绩效考评标准编制组提出绩效考评标准编制工作计划
¨ 通工作分析集体讨专家咨询设计出考核指标体系进行统计分析分类研究获绩效考评标准
¨ 力资源部初审征求相关领域专家意见
¨ 绩效考评标准编制组进行讨终决定否通考评标准
第二十四条 绩效考评标准制定原：
¨ 客观性原：编制绩效考评标准时岗位特征
¨ 明确性原：编制绩效考评标准明确具体工作数量质量求责轻重业绩高低作出明确界定具体求
¨ 操作性原：考评标准宜定高应限度符合实际求
¨ 相稳定性原：绩效考评标准制定保持相稳定意更改
2．3力考评
2．3．1总述
第二十五条 力考评定义
¨ 员工胜岗位工作必须具备定力公司员工考评针该岗位需5项力指标力指标岗位权重分配
¨ 力考评根考评者表现工作力参力考评标准考评者担职务力匹配程度做出评定
2．3．2力考评方式
第二十六条 力考评方式
¨ 考评级考评者二级考评者该员工进行力考评综合考虑年度该员工工作中反映出项力指标参考力指标分标准通相岗位员工力表现终确定该员工力指标分时考评需注明该员工获考评分原举出代表性例子
¨ 力指标分标准分五等分标准更改须绩效考评委员会决定
¨ 员工实际力相应力指标完全匹配满分100分通5项力指标权重分配终确定该员工年度力考评结果
2．4态度考评
2．4．1态度考评总述
第二十七条 态度考评定义
¨ 工作态度某项工作认知程度付出努力程度工作态度工作力工作业绩转换桥梁程度决定力业绩转化效果
¨ 工作态度考评选取工作业绩够产生较影响考评容协作精神工作热情礼貌程度等等注意纯粹生活惯等工作关容列入考评
第二十八条 态度考评方式
¨ 考评级考评者二级考评者该员工进行态度考评综合考虑年度该员工工作中项态度指标表现通相岗位员工态度表现终确定该员工态度分
¨ 员工工作态度表现达公司求满分100分通5项工作态度权重分配终确定该员工年度工作态度考评结果
2．4．2工作态度指标
第二十九条 公司员工工作态度考评方面：
¨ 出勤率高低
¨ 否认真完成务
¨ 否遵守级指示
¨ 否时准确级汇报工作
¨ 否责感愿意承担更责
¨ 否虚心学求进
¨ 否求身作
¨ 处理问题否全面周
¨ 否注重协作发挥团队精神
¨ 营计划立案实施否充分准备
¨ 否关注公司长期发展方长期目标实施
¨ 否关心员工成长员工工作效率
¨ 否注重员工培训
¨ 否求身作
¨ 否严守期限达成目标
2．5工作业绩工作力工作态度权重分配
第三十条 绩效考评中确定权重确定方法：
¨ 权重分配企业发展处阶段结合企业实际情况决定处发展阶段企业 评估容侧重企业中层级类型岗位权重分配
¨ 2002年中联重科部门理层三项指标建议权重分配：工作业绩占45工作力占25工作态度占30层三项指标权重分配：工作业绩占50工作力占30工作态度占20员工层三项指标权重分配：工作业绩占55工作力占15工作态度占30
¨ 着企业断发展三项指标权重应时做相应调整
注释：
¨ 部门理层：职部门理制造营销分公司总理（含副职）
¨ 层：职部门制造营销分公司属部门理（含副职）
¨ 员工层：职部门员工制造营销分公司属部门员工
第三章 绩效考评实施
3．1绩效考评者训练
第三十条 考评者培训目
¨ 通培训考评者掌握绩效考评相关技熟悉考评环节分享考评验掌握考评方法克服考评程中常见问题确保考评握考评尺度相
第三十二条 绩效理体系考评者求
¨ 求绩效考评者考评者业务充分解
¨ 求绩效考评者熟练掌握考评基原理操作实务
¨ 求绩效考评者必须考评程中考评者进行效沟通交流
第三十三条 绩效考评者培训容
公司首次实施绩效考评时绩效考评委员会组织年度绩效考评实施前二周组织统培训培训象包括绩效考评委员会成员考评执行组成员二级绩效考评者培训容包括：
¨ 绩效考评标准容
¨ 软指标评分表硬指标计算公式
¨ 绩效考评流程
¨ 绩效考评方法考评实施程应注意问题
3．2绩效考评实施程
3．2．1半年绩效考评工作实施
第三十四条 半年绩效考评容
¨ 半年绩效考评仅指业绩考核指标考评
第三十五条 半年绩效考评流程：
¨ 半年绩效考评启动：6月30日绩效考评委员会席召集委员会成员参加绩效考评动员会宣布绩效考评工作正式开始
¨ 收集数：7月1日4日考评执行组组织业绩指标考评信息源提供方3工作日需提供软硬指标考评需信息考评应3工作日填写员工评表提供报告类指标规定工作总结报告
¨ 业绩指标考评：7月4日6日绩效考评取考评数软指标相关工作总结报告根硬指标计算公式软指标考评标准确定考评项业绩指标考评分
¨ 业绩考评沟通：7月6日8日绩效考评业绩指标考评结果考评充分沟通解考评考评结果反馈意见
¨ 提交考评评分表：7月9日制造营销公司总理负责系统部门理绩效考评评分表提交考评执行组职部门理负责收集部门员工绩效考评评分表提交考评执行组
¨ 绩效考评工作实施考评：绩效考评委员会领导岗位考评工作开展情况进行评分7月10日前提交考评执行组
¨ 公布考评结果：7月10日考评执行组统岗位员工发放考评结果反馈表
¨ 整理考评资料：7月10日12日考评执行组考评者发考评结果确认表时收回
¨ 完成考评汇总表：7月13日14日考评执行组统汇总完成考评汇总表提交委员会
¨ 制定绩效工资发放方案：7月15日委员会绩效考评成绩提交财务部财务部制作半年绩效工资发放表
¨ 考评期间果法定休息日考评安排时间根具体情况力资源部理进行调整
第三十六条 半年考评注意事项
¨ 半年考评流程应适简化考评程中发生特殊情况考评提起投诉考评持续表现突出特差绩效考评委员会会召开评估会议考评结果进行讨
¨ 委员会执行副席监督岗位绩效考评者规定日期完成考评工作未时完成绩效考评工作绩效考评者委员会执行副席视情况予处罚
¨ 半年工作业绩考评结果目确定该岗位半年业绩奖金
3．2．2年度绩效考评工作实施
第三十七条 年度绩效考评
¨ 年度绩效考评目确定岗位员工晋升员工培训员工发展方案考评容包括工作业绩工作态度工作力三方面
第三十八条 年度绩效考评流程：
¨ 年度绩效考评启动：12月30日绩效考评委员会席召集委员会成员参加绩效考评动员会宣布绩效考评工作正式开始
¨ 数收集：1月2日1月4日考评执行组组织业绩指标考评信息源提供方3工作日需提供软硬指标考评需信息考评应3工作日填写员工评表提供报告类指标规定工作总结报告
¨ 业绩指标考评：1月4日1月6日绩效考评取考评数软指标相关工作总结报告根硬指标计算公式软指标考评标准确定考评项业绩指标考评分
¨ 力态度考评：1月7日1月12日考评岗位级考评者二级考评者考评年度工作力工作态度进行综合考评终出考评年属工作业绩年度工作力年度工作态度三项绩效考评分
¨ 绩效考评：1月13日1月17日绩效考评考评结果考评进行讨讨程中次考评成绩考评充分交流提出考评年度工作进步足年绩效考评容调整事宜考评者进行充分沟通
¨ 考评评分表提交：1月18日制造营销公司总理负责系统部门理绩效考评评分表提交考评执行组职部门理负责收集部门员工绩效考评评分表提交考评执行组
¨ 绩效考评工作实施考评：绩效考评委员会领导岗位考评工作开展情况进行评分1月20日前提交考评执行组
¨ 考评结果反馈表收集整理：考评执行组部门考评期间监督部门时开展工作统岗位员工发放考评结果反馈表1月18日前部门考评结果反馈表统收集整理
¨ 计算年度工作业绩考评成绩：1月19日1月20日考评执行组通计算年度二半年业绩考评成绩算术均值该员工年度工作业绩考评成绩
¨ 整理考评资料：1月21日24日考评执行组考评者发考评结果确认表时收回
¨ 完成考评汇总表：1月23日25日考评执行组统汇总完成考评汇总表
¨ 制定绩效工资发放方案：1月25日28日委员会绩效考评成绩提交财务部财务部制作半年绩效工资发放表
¨ 年度绩效考评容调整：1月28日考评委员会负责组织年度考核指标调整方案讨会绩效考评委员会成员会提交调整方案绩效考评委员会讨通交付考评执行组备案
¨ 确定薪酬职级调整职业发展方案：1月26日2月5日董事会事委员会根考评结果确定岗位薪酬职级调整职业发展方案(参见<薪酬体系>)
¨ 考评资料备案：1月30日2月10日前考评执行组需完成考评资料整理档工作
¨ 考评期间果法定休息日考评安排时间根具体情况考评执行组理进行调整
¨ 执行副席根年度考评程中监督绩效考评委员会成员公公正完成考评工作未时保质完成绩效考评工作委员会成员委员会席视情况予处罚
第三十九条 年度考评注意事项
¨ 年度绩效考评目根员工年度工作业绩工作力工作态度考评成绩确定该员工晋升发展培训方案
¨ 年度绩效考评中工作业绩考评成绩指考评年二半年工作业绩考评成绩算术均值
3．3绩效考评偏差避免
第四十条 避免考评偏差：
¨ 提高考评标准清晰度考评标准准确明减少考评者感情等观素干扰
¨ 绩效考评标准需员工认公司定范围公开
¨ 考评应该正规绩效考评方法培训解考评程中应该注意问题掌握考评需技巧
¨ 通建立绩效考评申诉机制绩效理委员通解员工反馈绩效考评进行全程监督
¨ 考评汇总表相关领导签定前确认必进行全公司部衡时考评结果进行适调整原始考评记录考评计分修正更改
第四章 绩效考评结果运
4．1业绩奖金发放
第四十条 确定业绩奖金发放
¨ 绩效考评结果确定岗位半年业绩奖金发放率
¨ 具体发放例参见附表1：绩效考核成绩绩效工资发放率表
第四十二条 表说明
¨ 表说明岗位绩效考核成绩应标准绩效工资率应关系
¨ 半年考核时绩效考核成绩指业绩考核分年度考核时绩效考核成绩业绩力态度三类指标考核分
¨ 保持公正拉开相岗位考核成绩绩效工资采连续计分制考核成绩应标准绩效工资发放率
¨ 保证部门间绩效考核分性衡考评评判尺度部门考核分进行二次调整绩效工资发放率考核分调整分具体调整步骤：
² 计算部门均考核分：（∑岗位考核分）÷总数
² 计算全公司均考核分（∑部门均分）÷部门总数
² 计算部门调整系数：全公司均分÷部门均分
² 岗位调整分：初始分×部门调整系数
¨ 标准绩效工资指获100绩效工资基数金额职位承担责公司求部门理般员工获岗位标准绩效工资绩效考评分分90分85分80分
¨ 岗位分数应绩效工资率增长速度部门理达90分前增长1分绩效工资发放例增长2达90分增长1分绩效工资发放例增长3般员工绩效工资发放率保持直线增长增加1分发放率分增加215
¨ 部门理般员工绩效考评分60分时标准绩效工资304050低60分员连续两次年度考核成绩低75分部门理般员工应重新评价职资格具体参见中联重科员工职业发展手册
¨ 绩效工资总额确定方法参中联重科薪酬体系设计方案执行
4．2员工薪酬职级调整
第四十三条 员工薪酬职级调整
¨ 公司应制定年度绩效考评较差合格优秀标准连续2年绩效考评达合格标准员工年度绩效考评优秀员工应提高员工薪酬职级年度绩效考评较差应降低员工薪酬职级
¨ 绩效考评执行组考评相关资料转交职业发展执行组
¨ 职业发展执行组执行薪酬职级调整具体参见员工职业发展手册
4．3员工岗位调整
第四十四条 员工晋升
¨ 制定员工晋升方案年度绩效考评结果考评成绩优秀员工 职业发展委员会通该员工绩效考评交流解员工晋升潜力终制定员工晋升提案报董事长
¨ 员工晋升详细容参见员工职业发展手册
第四十五条 工作调动
¨ 绩效考评结果应作董事会事委员会决定岗位员工工作否需调动基础
¨ 果考评认岗位更发挥力提高工作业绩该员工年度绩效考评结束1月提出工作调动求部门理意获董事会事委员会批准予实施详细容参见员工职业发展手册
第四十六条 辞退
¨ 根员工年度考评结果考评成绩连续2年处末百分五员工公司权终止员工签定年度劳动合
¨ 员工辞退程序参见公司已工作程序
4．4员工培训
第四十七条 员工培训
¨ 考评执行组需公司全体员工力指标考评结果整理成册年度绩效考评结束20天根全体员工力指标状况制定全体员工年度培训计划报董事长审批
¨ 董事长批准全体员工年度培训计划考评执行组应1月制定部门员工年度力培训方案
¨ 半年力资源部需员工年度力培训方案实施具体情况进行总结断调整达开发利员工力目详细容参见员工职业发展手册
第五章 绩效考评制度修订
5．1绩效考评容修订
第四十八条 修订议案提出
公司考评制度疑问员工权绩效考评委员会提出考评制度修订提案提案发起必须持修订建议书面报告提交绩效考评委员会席委员
第四十九条 修订议案受理
¨ 定期考评制度修订提议受理：绩效考评委员会接发起提交制度修订提议执行组需提议中出现问题进行深入调查解根调查结果提交修订提议调查报告绩效考评委员会根调查结果决定否召开考评制度修订会议会议终决定否考评制度进行修改
¨ 定期考评期间修订提议受理：年度绩效考评结束二周考评绩效考评委员会广泛收集公司员工绩效考评制度修订提议时间期间修订提议执行组集中转交委员会执行组针修订提议收集基础资料董事长周时间定期组织委员会成员讨考评制度修订提议终决定修订提议需年度制度修订会议通投票方式决定
第五十条 制度修订程
¨ 年度考评制度修订会议修订提案通否采取投票方式决定修订提案超三分二参会委员投赞成票认提案通执行组负责整理通修订提案根修订提案修订绩效考评制度董事长签发生效
第六章 绩效考评申诉
6．1申诉条件
第五十条 申诉条件
¨ 年度绩效考评程中员工认受公考评结果感满意权考评期间考评结束10天直接绩效考评委员会申诉
6．2申诉形式
第五十二条 申诉形式
¨ 公司统执行组处理员工申诉
¨ 员工执行组申诉时需书面形式提交申诉报告执行组负责员工申诉统记录备案员工申诉报告申诉记录提交执行组
6．3申诉处理
第五十三条 申诉处理
¨ 执行组申诉核实申诉报告进行审核处理意见提交总理
¨ 总理根执行组提交资料决定否需召开申诉级考评者二级考评者执行组组长组成申诉评审会
¨ 果员工申诉容属实申诉评审会需年度绩效考评流程申诉重新进行绩效考评次考评结果该员工年度考评成绩
¨ 申诉评审会需确定绩效考评员工考评程中否存公现象果发现员工绩效考评考评程确公行公司采取相应处罚措施
¨ 果申诉评审会考评结果满意力资源部提交求二次评审书面报告董事长作绩效考评委员会席根具体情况决定否进行二次评审
¨ 通总理绩效考评二级考评者力资源部理该员工讨确定该员工终年度绩效考评成绩绩效考评程中出现合理现象总理保留进步调查处罚权利
¨ 次申诉评审结果二次申诉评审结果申诉评审会董事长总理决定
¨ 二次评审结果董事长终决定评审意见准
6．4申诉反馈
第五十四条 申诉反馈
¨ 力资源部申诉评审会完成2天终考评结果反馈申诉果申诉10天没力资源部提交求二次评审书面报告力资源部视作申诉接受申诉评审会考评结果
第七章 绩效考评文件保存
7．1绩效考评文件保存格式
第五十五条 考评文件保存格式
¨ 员工绩效考评袋考评文件年度序排列半年考评文件时间序排列
¨ 部门员工绩效考评袋统整理保存标部门编号文件柜中员工绩效考评袋岗位编号序排列岗位员工考评袋序员工编号排列
7．2绩效考评文件分类编号
第五十六条 绩效考评文件编号方法
¨ 绩效考评袋指存放员工半年年度绩效考评表档案袋力资源部员工编号作绩效考评袋编号公司员工绩效考评袋编号唯
¨ 考评文件二部分组成第部分该员工编号第二部分资料编号半年资料编号1英文字母3数字组织前2数字表示年份英文A代表半年考评英文B代表年度考评第3
数字代表时间排列序例某编号A001员工2001年第半年考评资料编号A00101A1年第二半年考评资料编号A00101A22001年年度考评资料编号A00101B1类推
7．3绩效考评文件保存方法
第五十七条 绩效考评文件保存方法
¨ 力资源部统保绩效考评文件考评结果绩效考评袋形式电子文档形式存档聘员工考评结果原保存三年解聘员工考评结果保存考评者离职半年止
¨ 半年绩效考评完成10天力资源部必须岗位员工绩效考评资料收集整理完成统编号工作
¨ 年度绩效考评完成20天力资源部必须岗位员工绩效考评资料收集整理完成统编号工作
¨ 力资源部需妥善保存员工年绩效考评文件便相关部门查阅
7．4绩效考评文件查阅权限
第五十八条 绩效考评文件查阅权限
¨ 达存放绩效考评文件工作目绩效考评文件设定查阅权限便相关员工查阅文件查阅权限分查阅复印二种力资源部必须制定查阅复印考评文件制度
¨ 部门理情况权查阅属考评资料跨部门查阅
解属员工历年绩效考评情况
岗位轮换程中解相关部门员工绩效考评情况
¨ 副总理权查阅系统员工绩效考评文件
¨ 董事长总理权查阅公司全体员工绩效考评文件
¨ 董事长总理权复印全体员工绩效考评文件力资源部理副总理总理授权条件权复印全体员工绩效考评文件
硬指标
软指标
二级考评者分
级考评者分
级考评者分
二级考评者分
级考评者分
附图1：年度绩效考评考评总分
态度考评20
业绩考评50
力考评30
容结构图(范例)
绩效考核成绩标准绩效工资发放率表
绩效考核分
标准绩效工资发放率
理级
级
员工级
60
30
40
50
60
40
50
70
61
42
52
72
62
44
54
73
63
46
56
75
64
48
58
76
65
50
60
77
66
52
62
79
67
54
64
81
68
56
66
82
69
58
68
84
70
60
70
85
71
62
72
87
72
64
74
88
73
66
76
90
74
68
78
91
75
70
80
93
76
72
82
94
77
74
84
96
78
76
86
97
79
78
88
99
80
80
90
100
绩效考核分
标准绩效工资发放率
理级
级
员工级
81
82
92
102
82
84
94
103
83
86
96
105
84
88
98
106
85
90
100
108
86
92
102
109
87
94
104
110
88
96
106
112
89
98
108
114
90
100
110
115
91
103
112
117
92
106
114
118
93
109
116
120
94
112
118
121
95
115
120
122
96
118
122
124
97
121
124
125
98
124
126
127
99
127
128
128
100
130
130
130
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绩效理制度
目 录
第章 总 3
1．1绩效理意义 3
1．2绩效理原 3
1．3绩效理相关组织机构 4
1．3．1绩效考评委员会 4
1．3．2绩效考评执行组 4
1．4绩效理考评周期 5
1．5绩效考评者 5
1．6考评者 6
第二章 绩效理体系容 6
2．1绩效理体系 6
2．2业绩考评 6
2．2．1业绩考评综述 6
2．2．2业绩考核指标 7
2．2．3业绩指标考评标准 8
2．3力考评 9
2．3．1总述 9
2．3．2力考评方式 10
2．4态度考评 10
2．4．1态度考评总述 10
2．4．2工作态度指标 10
2．5工作业绩工作力工作态度权重分配 11
第三章 绩效考评实施 12
3．1绩效考评者训练 12
3．2绩效考评实施程 12
3．2．1半年绩效考评工作实施 12
3．2．2年度绩效考评工作实施 13
3．3绩效考评偏差避免 15
第四章 绩效考评结果运 15
4．1业绩奖金发放 15
4．2员工薪酬职级调整 16
4．3员工岗位调整 16
4．4员工培训 17
第五章 绩效考评制度修订 17
5．1绩效考评容修订 17
第六章 绩效考评申诉 18
6．1申诉条件 18
6．2申诉形式 18
6．3申诉处理 18
6．4申诉反馈 19
第七章 绩效考评文件保存 19
7．1绩效考评文件保存格式 19
7．2绩效考评文件分类编号 19
7．3绩效考评文件保存方法 20
7．4绩效考评文件查阅权限 20
第章 总
1．1绩效理意义
第条 绩效理目
¨ 制度旨加强公司部门绩效理工作指导监督理统规范推行员工绩效理规程保证促进公司部门绩效理工作利进行
¨ 建立业绩考评体绩效理体系针岗位特点设计业绩考核指标够充分反映员工日常业绩表现通业绩考评结果业绩奖金挂钩够程度反映岗位员工价值贡献通加强工作力工作态度评价根岗位员工特点设计该岗位晋升培训职业发展方案进促进力资源理工作科学化公正化民化逐步促公司整体业绩水提高
¨ 绩效理定期间科学动态衡量员工工作状况效果考评方式通制定效客观考评标准员工进行评定旨进步激发员工工作积极性创造性提高员工工作效率基素质
¨ 绩效理级理者明确解属工作状况通属工作绩效考评理者充分解部门力资源状况利提高部门理工作效率
第二条 绩效考评途
¨ 解员工组织业绩贡献
¨ 员工薪酬决策提供
¨ 提高员工公司理制度满意度
¨ 解员工部门培训工作需
¨ 指导公司合理配置力资源
¨ 员工晋升降职调职离职提供
¨ 力资源部规划提供基础信息
1．2绩效理原
第三条 绩效理原
¨ 公开原：考评标准制定通协商讨完成考评程公开制度化
¨ 客观性原：事实说话切忌观武断缺乏事实
¨ 反馈原：考评考评进行绩效考评程中需考评结果反馈考评者时听取考评者考评结果意见考评结果存问题时修正作出合理解释
¨ 公私分明原：绩效考评针工作业绩进行考评绩效考评应事事工作关素带入考评工作
¨ 时效性原：绩效考评考评期工作成果综合评价应考评期前行强加次考评结果中取期业绩较突出两成果代整考评期业绩
1．3绩效理相关组织机构
1．3．1绩效考评委员会
第四条 绩效考评委员会组成
¨ 席：董事长
¨ 副席：总理
¨ 执行副席：力资源部理
¨ 委员会成员：制造营销技术副总理财务总监二级部门理
¨ 席负责提出年度绩效考评总体求
¨ 副席负责监督考评程负责处理考评中出现突发事件
¨ 执行副席负责组织安排部门理部门岗位作绩效考评
第五条 绩效考评委员会职
¨ 成立绩效考评委员会组织监督绩效考评工作
¨ 委员会成员负责时完成直接属绩效考评指导监督部门绩效考评工作开展
¨ 部门理岗位项部门绩效考评工作开展情况业绩考核指标绩效考评委员会根考评工作开展计划性时性公性予评分
¨ 负责修正公司现考评制度考评实际情况存矛盾绩效考评制度终简明效易操作终提高员工工作业绩
¨ 负责处理绩效考评程中员工申诉工作确保绩效考评工作公正公开开展
1．3．2绩效考评执行组
第六条 绩效考评执行组构成
¨ 成立目：接受绩效考评委员会领导协助部门开展绩效考评实施工作
¨ 组长：力资源部理(兼)
¨ 副组长：力资源理室
¨ 成员：力资源部员部门相关员
¨ 绩效考评执行程亲属回避制度：执行组成员开展绩效考评工作中应该回避亲属相关考评程考评资料
第七条 绩效考评执行组职
¨ 执行组负责协助部门开展绩效考评工作
¨ 收集整理部门考评结果统备案
1．4绩效理考评周期
第八条 绩效考评时间安排
¨ 公司绩效考评包括半年绩效考评年度绩效考评
¨ 半年考评年开展次考评时间6月30日—7月15日
¨ 年度考评年开展次考评时间年12月30日—第二年2月10日
1．5绩效考评者
第九条 绩效考评者
¨ 职部门基层岗位级考评者直属二级考评者部门负责
¨ 职部门级岗位级考评者部门负责二级考评者分副总裁总理财务总监董事长
¨ 制造营销部门基层岗位级考评者直属二级考评者部门负责
¨ 制造营销部门级岗位级考评者部门负责二级考评者制造营销公司总理副总理
¨ 职部门理制造营销公司总理级考评者直接级直接级二时需分负责指标评分二级考评者统董事长
¨ 考评执行组组织委员会监督部门绩效考评实施程评估结果汇总董事长参考
¨ 董事长然公司岗位员工评估终保留评估结果建议权提出相关培训岗位晋升员工处罚求权利
¨ 绩效考评者求：需考评者熟练掌握绩效考评相关表格流程考评制度做考评者时沟通反馈公正完成考评工作
1．6考评者
第十条 制度包括计件工考评计件工绩效考评参见计件工绩效考评理办法公司签定项目聘合员考评参见公司部制度
第十条 制度适中联重科公司计件工作外正式聘岗员工员工适制度：
¨ 高级理员试实期员时工兼职特约员连续出勤満3月者考评期间休假停职3月(含3月)者
第二章 绩效理体系容
2．1绩效理体系
第十二条 绩效理体系定义
¨ 绩效理体系组独立相互关联较完整表达评价求指标组成评价系统绩效理体系反映公司员工项考评具体容业绩考评时综合考虑力态度指标绩效考评结果薪酬培训职业发展紧密结合企业开展日常理基础
第十三条 绩效理体系结构
中联重科公司绩效理体系包括方面：（年度绩效考评容结构见附图1）
¨ 业绩考核指标指岗位员工通努力取工作成绩
¨ 力考核指标指岗位员工完成职工作应该具备项力
¨ 态度考核指标指岗位员工工作态度思想意识工作作风
2．2业绩考评
2．2．1业绩考评综述
第十四条 业绩考评容
¨ 业绩考评员工期履行职务职责工作结果考评组织成员工作贡献程度衡量评价直接体现出员工企业中价值绩效理核心容
¨ 业绩考评计分采百分制员工公司职期间绩效表现分成干指标项应定考评分考核指标结果权重汇总出次考评终考评分
第十五条 中联重科公司业绩考评组成表容
¨ 业绩考核指标组成表考核指标信息源考评权重考评标准五项组成
¨ 考核指标：选出重35项工作作衡量工作业绩指标
¨ 信息源：考评指标分时信息容
¨ 考评：指体绩效考评者般考评级考评者考评组成表明确指标具体考评某项工作需岗位进行考评项指标考评时岗位商议决定项指标分岗位高级领导填写项指标终分
¨ 权重：根组成某岗位35业绩考核指标岗位业绩影响确定权重业绩指标考评权重着阶段工作重点进行调整岗位员工投入更资源开展某项工作公司加该项工作权重业绩指标考评权重通常年初确定业绩指标考评容时确定
¨ 考评标准：考核指标终分计算公式衡量项考核指标分
2．2．2业绩考核指标
第十六条 选择评价指标原
¨ 少精原：业绩考核指标应够反映出工作求简单结构考评信息处理评估程缩短提高考评工作效益
¨ 细分化原：业绩考核指标工作目标分解程业绩考核指标较高清晰度必须考评容细分直业绩考核指标直接评定
¨ 界限清楚原：项业绩考核指标涵外延应界定清楚避免产生歧义
第十七条 业绩考核指标确定方法
¨ 确定业绩考核指标应岗位说明书基础详细解该岗位工作容找出工作
¨ 够反映考评评价指标中选择重35反映出考评业绩评价指标作业绩考核指标
¨ 制定业绩考核指标应兼顾公司长期目标短期利益结合
¨ 选择业绩指标考评原：工作业绩产生重影响工作容二占量工作时间工作容
第十八条 硬指标软指标
¨ 制定岗位业绩考核指标时应该采取硬指标软指标相结合方式考评进行全面考评助衡量考评全面绩效
¨ 硬指标统计数基础统计数作评价信息通硬指标计算公式终获数量结果业绩考核指标
¨ 软指标评价者考评业绩作观分析直接评价象进行分作出模糊评判业绩考核指标软指标评价完全利评价者知识验作出判断评价容易受种观素影响
第十九条 硬指标特点
¨ 优点：性高计算公式数源正确进行考评结果样
¨ 缺点：基础性工作求高：硬指标评价质量统计数数正确性重数者难量化考核指标中硬指标考评结果难客观准确
¨ 缺点：硬指标考评程灵活难考评中发挥考评效判断
第二十条 软指标特点
¨ 优点：完全统计数发挥考评效判断考虑相关素更角度认识评价象评价需数充分评价指标难量化时候软评价绩效考评中更重作
¨ 缺点：评价结果容易受评价者观意识影响验局限客观性准确性程度取决评价者素质评价结果稳定性够专断观判断常造成公
2．2．3业绩指标考评标准
第二十条 绩效考评标准定义
¨ 绩效考评标准考评者通测量通考评者约定衡量项考核指标分
第二十二条 绩效考评标准类型
¨ 硬指标类考评标准：易量化硬指标需列明计算公式
¨ 描述类软指标标准：通详细描述考评岗位该项指标日常工作开展方式确定考评结果优良中差时考评应达工作产出优应分数段90分100分良应分数段75分89分优应分数段60分74分优应分数段60分
² 没明确数量限制描述指标考评者应根考评日常表现结合档标准确定该指标分区间该区间选出分数作该指标终分
² 明确数量限制描述指标考评应错误次数均分配区间例优限制条件错误次数0－2次错误零次分100分错误1次分95分错误2次分90分类推考评者根考评错误出现次数应分数终确定分
¨ 报告类软指标标准：中高层理员考评某项信息处理工作量较工作时采类指标通明确报告容报告衡量素判断工作完成情况
¨ 扣分类软指标标准：基层员工处理报表文档货物等工作软指标采扣分类软指标通明确错误时次扣分少评价工作完成情况
¨ 投诉满意度类软指标标准：需岗位频繁沟通岗位相关投诉次数服务满意度种选择指标衡量方式需明确效投诉标准服务满意度数源
¨ 完成率类软指标标准：明确规定需完成工作时间求质量标准工作容采完成率指标
第二十三条 绩效考评标准制定流程
¨ 具力资源理知识丰富实践验专业员理员关部门负责组成绩效考评标准编制组
¨ 绩效考评标准编制组提出绩效考评标准编制工作计划
¨ 通工作分析集体讨专家咨询设计出考核指标体系进行统计分析分类研究获绩效考评标准
¨ 力资源部初审征求相关领域专家意见
¨ 绩效考评标准编制组进行讨终决定否通考评标准
第二十四条 绩效考评标准制定原：
¨ 客观性原：编制绩效考评标准时岗位特征
¨ 明确性原：编制绩效考评标准明确具体工作数量质量求责轻重业绩高低作出明确界定具体求
¨ 操作性原：考评标准宜定高应限度符合实际求
¨ 相稳定性原：绩效考评标准制定保持相稳定意更改
2．3力考评
2．3．1总述
第二十五条 力考评定义
¨ 员工胜岗位工作必须具备定力公司员工考评针该岗位需5项力指标力指标岗位权重分配
¨ 力考评根考评者表现工作力参力考评标准考评者担职务力匹配程度做出评定
2．3．2力考评方式
第二十六条 力考评方式
¨ 考评级考评者二级考评者该员工进行力考评综合考虑年度该员工工作中反映出项力指标参考力指标分标准通相岗位员工力表现终确定该员工力指标分时考评需注明该员工获考评分原举出代表性例子
¨ 力指标分标准分五等分标准更改须绩效考评委员会决定
¨ 员工实际力相应力指标完全匹配满分100分通5项力指标权重分配终确定该员工年度力考评结果
2．4态度考评
2．4．1态度考评总述
第二十七条 态度考评定义
¨ 工作态度某项工作认知程度付出努力程度工作态度工作力工作业绩转换桥梁程度决定力业绩转化效果
¨ 工作态度考评选取工作业绩够产生较影响考评容协作精神工作热情礼貌程度等等注意纯粹生活惯等工作关容列入考评
第二十八条 态度考评方式
¨ 考评级考评者二级考评者该员工进行态度考评综合考虑年度该员工工作中项态度指标表现通相岗位员工态度表现终确定该员工态度分
¨ 员工工作态度表现达公司求满分100分通5项工作态度权重分配终确定该员工年度工作态度考评结果
2．4．2工作态度指标
第二十九条 公司员工工作态度考评方面：
¨ 出勤率高低
¨ 否认真完成务
¨ 否遵守级指示
¨ 否时准确级汇报工作
¨ 否责感愿意承担更责
¨ 否虚心学求进
¨ 否求身作
¨ 处理问题否全面周
¨ 否注重协作发挥团队精神
¨ 营计划立案实施否充分准备
¨ 否关注公司长期发展方长期目标实施
¨ 否关心员工成长员工工作效率
¨ 否注重员工培训
¨ 否求身作
¨ 否严守期限达成目标
2．5工作业绩工作力工作态度权重分配
第三十条 绩效考评中确定权重确定方法：
¨ 权重分配企业发展处阶段结合企业实际情况决定处发展阶段企业 评估容侧重企业中层级类型岗位权重分配
¨ 2002年中联重科部门理层三项指标建议权重分配：工作业绩占45工作力占25工作态度占30层三项指标权重分配：工作业绩占50工作力占30工作态度占20员工层三项指标权重分配：工作业绩占55工作力占15工作态度占30
¨ 着企业断发展三项指标权重应时做相应调整
注释：
¨ 部门理层：职部门理制造营销分公司总理（含副职）
¨ 层：职部门制造营销分公司属部门理（含副职）
¨ 员工层：职部门员工制造营销分公司属部门员工
第三章 绩效考评实施
3．1绩效考评者训练
第三十条 考评者培训目
¨ 通培训考评者掌握绩效考评相关技熟悉考评环节分享考评验掌握考评方法克服考评程中常见问题确保考评握考评尺度相
第三十二条 绩效理体系考评者求
¨ 求绩效考评者考评者业务充分解
¨ 求绩效考评者熟练掌握考评基原理操作实务
¨ 求绩效考评者必须考评程中考评者进行效沟通交流
第三十三条 绩效考评者培训容
公司首次实施绩效考评时绩效考评委员会组织年度绩效考评实施前二周组织统培训培训象包括绩效考评委员会成员考评执行组成员二级绩效考评者培训容包括：
¨ 绩效考评标准容
¨ 软指标评分表硬指标计算公式
¨ 绩效考评流程
¨ 绩效考评方法考评实施程应注意问题
3．2绩效考评实施程
3．2．1半年绩效考评工作实施
第三十四条 半年绩效考评容
¨ 半年绩效考评仅指业绩考核指标考评
第三十五条 半年绩效考评流程：
¨ 半年绩效考评启动：6月30日绩效考评委员会席召集委员会成员参加绩效考评动员会宣布绩效考评工作正式开始
¨ 收集数：7月1日4日考评执行组组织业绩指标考评信息源提供方3工作日需提供软硬指标考评需信息考评应3工作日填写员工评表提供报告类指标规定工作总结报告
¨ 业绩指标考评：7月4日6日绩效考评取考评数软指标相关工作总结报告根硬指标计算公式软指标考评标准确定考评项业绩指标考评分
¨ 业绩考评沟通：7月6日8日绩效考评业绩指标考评结果考评充分沟通解考评考评结果反馈意见
¨ 提交考评评分表：7月9日制造营销公司总理负责系统部门理绩效考评评分表提交考评执行组职部门理负责收集部门员工绩效考评评分表提交考评执行组
¨ 绩效考评工作实施考评：绩效考评委员会领导岗位考评工作开展情况进行评分7月10日前提交考评执行组
¨ 公布考评结果：7月10日考评执行组统岗位员工发放考评结果反馈表
¨ 整理考评资料：7月10日12日考评执行组考评者发考评结果确认表时收回
¨ 完成考评汇总表：7月13日14日考评执行组统汇总完成考评汇总表提交委员会
¨ 制定绩效工资发放方案：7月15日委员会绩效考评成绩提交财务部财务部制作半年绩效工资发放表
¨ 考评期间果法定休息日考评安排时间根具体情况力资源部理进行调整
第三十六条 半年考评注意事项
¨ 半年考评流程应适简化考评程中发生特殊情况考评提起投诉考评持续表现突出特差绩效考评委员会会召开评估会议考评结果进行讨
¨ 委员会执行副席监督岗位绩效考评者规定日期完成考评工作未时完成绩效考评工作绩效考评者委员会执行副席视情况予处罚
¨ 半年工作业绩考评结果目确定该岗位半年业绩奖金
3．2．2年度绩效考评工作实施
第三十七条 年度绩效考评
¨ 年度绩效考评目确定岗位员工晋升员工培训员工发展方案考评容包括工作业绩工作态度工作力三方面
第三十八条 年度绩效考评流程：
¨ 年度绩效考评启动：12月30日绩效考评委员会席召集委员会成员参加绩效考评动员会宣布绩效考评工作正式开始
¨ 数收集：1月2日1月4日考评执行组组织业绩指标考评信息源提供方3工作日需提供软硬指标考评需信息考评应3工作日填写员工评表提供报告类指标规定工作总结报告
¨ 业绩指标考评：1月4日1月6日绩效考评取考评数软指标相关工作总结报告根硬指标计算公式软指标考评标准确定考评项业绩指标考评分
¨ 力态度考评：1月7日1月12日考评岗位级考评者二级考评者考评年度工作力工作态度进行综合考评终出考评年属工作业绩年度工作力年度工作态度三项绩效考评分
¨ 绩效考评：1月13日1月17日绩效考评考评结果考评进行讨讨程中次考评成绩考评充分交流提出考评年度工作进步足年绩效考评容调整事宜考评者进行充分沟通
¨ 考评评分表提交：1月18日制造营销公司总理负责系统部门理绩效考评评分表提交考评执行组职部门理负责收集部门员工绩效考评评分表提交考评执行组
¨ 绩效考评工作实施考评：绩效考评委员会领导岗位考评工作开展情况进行评分1月20日前提交考评执行组
¨ 考评结果反馈表收集整理：考评执行组部门考评期间监督部门时开展工作统岗位员工发放考评结果反馈表1月18日前部门考评结果反馈表统收集整理
¨ 计算年度工作业绩考评成绩：1月19日1月20日考评执行组通计算年度二半年业绩考评成绩算术均值该员工年度工作业绩考评成绩
¨ 整理考评资料：1月21日24日考评执行组考评者发考评结果确认表时收回
¨ 完成考评汇总表：1月23日25日考评执行组统汇总完成考评汇总表
¨ 制定绩效工资发放方案：1月25日28日委员会绩效考评成绩提交财务部财务部制作半年绩效工资发放表
¨ 年度绩效考评容调整：1月28日考评委员会负责组织年度考核指标调整方案讨会绩效考评委员会成员会提交调整方案绩效考评委员会讨通交付考评执行组备案
¨ 确定薪酬职级调整职业发展方案：1月26日2月5日董事会事委员会根考评结果确定岗位薪酬职级调整职业发展方案(参见<薪酬体系>)
¨ 考评资料备案：1月30日2月10日前考评执行组需完成考评资料整理档工作
¨ 考评期间果法定休息日考评安排时间根具体情况考评执行组理进行调整
¨ 执行副席根年度考评程中监督绩效考评委员会成员公公正完成考评工作未时保质完成绩效考评工作委员会成员委员会席视情况予处罚
第三十九条 年度考评注意事项
¨ 年度绩效考评目根员工年度工作业绩工作力工作态度考评成绩确定该员工晋升发展培训方案
¨ 年度绩效考评中工作业绩考评成绩指考评年二半年工作业绩考评成绩算术均值
3．3绩效考评偏差避免
第四十条 避免考评偏差：
¨ 提高考评标准清晰度考评标准准确明减少考评者感情等观素干扰
¨ 绩效考评标准需员工认公司定范围公开
¨ 考评应该正规绩效考评方法培训解考评程中应该注意问题掌握考评需技巧
¨ 通建立绩效考评申诉机制绩效理委员通解员工反馈绩效考评进行全程监督
¨ 考评汇总表相关领导签定前确认必进行全公司部衡时考评结果进行适调整原始考评记录考评计分修正更改
第四章 绩效考评结果运
4．1业绩奖金发放
第四十条 确定业绩奖金发放
¨ 绩效考评结果确定岗位半年业绩奖金发放率
¨ 具体发放例参见附表1：绩效考核成绩绩效工资发放率表
第四十二条 表说明
¨ 表说明岗位绩效考核成绩应标准绩效工资率应关系
¨ 半年考核时绩效考核成绩指业绩考核分年度考核时绩效考核成绩业绩力态度三类指标考核分
¨ 保持公正拉开相岗位考核成绩绩效工资采连续计分制考核成绩应标准绩效工资发放率
¨ 保证部门间绩效考核分性衡考评评判尺度部门考核分进行二次调整绩效工资发放率考核分调整分具体调整步骤：
² 计算部门均考核分：（∑岗位考核分）÷总数
² 计算全公司均考核分（∑部门均分）÷部门总数
² 计算部门调整系数：全公司均分÷部门均分
² 岗位调整分：初始分×部门调整系数
¨ 标准绩效工资指获100绩效工资基数金额职位承担责公司求部门理般员工获岗位标准绩效工资绩效考评分分90分85分80分
¨ 岗位分数应绩效工资率增长速度部门理达90分前增长1分绩效工资发放例增长2达90分增长1分绩效工资发放例增长3般员工绩效工资发放率保持直线增长增加1分发放率分增加215
¨ 部门理般员工绩效考评分60分时标准绩效工资304050低60分员连续两次年度考核成绩低75分部门理般员工应重新评价职资格具体参见中联重科员工职业发展手册
¨ 绩效工资总额确定方法参中联重科薪酬体系设计方案执行
4．2员工薪酬职级调整
第四十三条 员工薪酬职级调整
¨ 公司应制定年度绩效考评较差合格优秀标准连续2年绩效考评达合格标准员工年度绩效考评优秀员工应提高员工薪酬职级年度绩效考评较差应降低员工薪酬职级
¨ 绩效考评执行组考评相关资料转交职业发展执行组
¨ 职业发展执行组执行薪酬职级调整具体参见员工职业发展手册
4．3员工岗位调整
第四十四条 员工晋升
¨ 制定员工晋升方案年度绩效考评结果考评成绩优秀员工 职业发展委员会通该员工绩效考评交流解员工晋升潜力终制定员工晋升提案报董事长
¨ 员工晋升详细容参见员工职业发展手册
第四十五条 工作调动
¨ 绩效考评结果应作董事会事委员会决定岗位员工工作否需调动基础
¨ 果考评认岗位更发挥力提高工作业绩该员工年度绩效考评结束1月提出工作调动求部门理意获董事会事委员会批准予实施详细容参见员工职业发展手册
第四十六条 辞退
¨ 根员工年度考评结果考评成绩连续2年处末百分五员工公司权终止员工签定年度劳动合
¨ 员工辞退程序参见公司已工作程序
4．4员工培训
第四十七条 员工培训
¨ 考评执行组需公司全体员工力指标考评结果整理成册年度绩效考评结束20天根全体员工力指标状况制定全体员工年度培训计划报董事长审批
¨ 董事长批准全体员工年度培训计划考评执行组应1月制定部门员工年度力培训方案
¨ 半年力资源部需员工年度力培训方案实施具体情况进行总结断调整达开发利员工力目详细容参见员工职业发展手册
第五章 绩效考评制度修订
5．1绩效考评容修订
第四十八条 修订议案提出
公司考评制度疑问员工权绩效考评委员会提出考评制度修订提案提案发起必须持修订建议书面报告提交绩效考评委员会席委员
第四十九条 修订议案受理
¨ 定期考评制度修订提议受理：绩效考评委员会接发起提交制度修订提议执行组需提议中出现问题进行深入调查解根调查结果提交修订提议调查报告绩效考评委员会根调查结果决定否召开考评制度修订会议会议终决定否考评制度进行修改
¨ 定期考评期间修订提议受理：年度绩效考评结束二周考评绩效考评委员会广泛收集公司员工绩效考评制度修订提议时间期间修订提议执行组集中转交委员会执行组针修订提议收集基础资料董事长周时间定期组织委员会成员讨考评制度修订提议终决定修订提议需年度制度修订会议通投票方式决定
第五十条 制度修订程
¨ 年度考评制度修订会议修订提案通否采取投票方式决定修订提案超三分二参会委员投赞成票认提案通执行组负责整理通修订提案根修订提案修订绩效考评制度董事长签发生效
第六章 绩效考评申诉
6．1申诉条件
第五十条 申诉条件
¨ 年度绩效考评程中员工认受公考评结果感满意权考评期间考评结束10天直接绩效考评委员会申诉
6．2申诉形式
第五十二条 申诉形式
¨ 公司统执行组处理员工申诉
¨ 员工执行组申诉时需书面形式提交申诉报告执行组负责员工申诉统记录备案员工申诉报告申诉记录提交执行组
6．3申诉处理
第五十三条 申诉处理
¨ 执行组申诉核实申诉报告进行审核处理意见提交总理
¨ 总理根执行组提交资料决定否需召开申诉级考评者二级考评者执行组组长组成申诉评审会
¨ 果员工申诉容属实申诉评审会需年度绩效考评流程申诉重新进行绩效考评次考评结果该员工年度考评成绩
¨ 申诉评审会需确定绩效考评员工考评程中否存公现象果发现员工绩效考评考评程确公行公司采取相应处罚措施
¨ 果申诉评审会考评结果满意力资源部提交求二次评审书面报告董事长作绩效考评委员会席根具体情况决定否进行二次评审
¨ 通总理绩效考评二级考评者力资源部理该员工讨确定该员工终年度绩效考评成绩绩效考评程中出现合理现象总理保留进步调查处罚权利
¨ 次申诉评审结果二次申诉评审结果申诉评审会董事长总理决定
¨ 二次评审结果董事长终决定评审意见准
6．4申诉反馈
第五十四条 申诉反馈
¨ 力资源部申诉评审会完成2天终考评结果反馈申诉果申诉10天没力资源部提交求二次评审书面报告力资源部视作申诉接受申诉评审会考评结果
第七章 绩效考评文件保存
7．1绩效考评文件保存格式
第五十五条 考评文件保存格式
¨ 员工绩效考评袋考评文件年度序排列半年考评文件时间序排列
¨ 部门员工绩效考评袋统整理保存标部门编号文件柜中员工绩效考评袋岗位编号序排列岗位员工考评袋序员工编号排列
7．2绩效考评文件分类编号
第五十六条 绩效考评文件编号方法
¨ 绩效考评袋指存放员工半年年度绩效考评表档案袋力资源部员工编号作绩效考评袋编号公司员工绩效考评袋编号唯
¨ 考评文件二部分组成第部分该员工编号第二部分资料编号半年资料编号1英文字母3数字组织前2数字表示年份英文A代表半年考评英文B代表年度考评第3
数字代表时间排列序例某编号A001员工2001年第半年考评资料编号A00101A1年第二半年考评资料编号A00101A22001年年度考评资料编号A00101B1类推
7．3绩效考评文件保存方法
第五十七条 绩效考评文件保存方法
¨ 力资源部统保绩效考评文件考评结果绩效考评袋形式电子文档形式存档聘员工考评结果原保存三年解聘员工考评结果保存考评者离职半年止
¨ 半年绩效考评完成10天力资源部必须岗位员工绩效考评资料收集整理完成统编号工作
¨ 年度绩效考评完成20天力资源部必须岗位员工绩效考评资料收集整理完成统编号工作
¨ 力资源部需妥善保存员工年绩效考评文件便相关部门查阅
7．4绩效考评文件查阅权限
第五十八条 绩效考评文件查阅权限
¨ 达存放绩效考评文件工作目绩效考评文件设定查阅权限便相关员工查阅文件查阅权限分查阅复印二种力资源部必须制定查阅复印考评文件制度
¨ 部门理情况权查阅属考评资料跨部门查阅
解属员工历年绩效考评情况
岗位轮换程中解相关部门员工绩效考评情况
¨ 副总理权查阅系统员工绩效考评文件
¨ 董事长总理权查阅公司全体员工绩效考评文件
¨ 董事长总理权复印全体员工绩效考评文件力资源部理副总理总理授权条件权复印全体员工绩效考评文件
硬指标
软指标
二级考评者分
级考评者分
级考评者分
二级考评者分
级考评者分
附图1：年度绩效考评考评总分
态度考评20
业绩考评50
力考评30
容结构图(范例)
绩效考核成绩标准绩效工资发放率表
绩效考核分
标准绩效工资发放率
理级
级
员工级
60
30
40
50
60
40
50
70
61
42
52
72
62
44
54
73
63
46
56
75
64
48
58
76
65
50
60
77
66
52
62
79
67
54
64
81
68
56
66
82
69
58
68
84
70
60
70
85
71
62
72
87
72
64
74
88
73
66
76
90
74
68
78
91
75
70
80
93
76
72
82
94
77
74
84
96
78
76
86
97
79
78
88
99
80
80
90
100
绩效考核分
标准绩效工资发放率
理级
级
员工级
81
82
92
102
82
84
94
103
83
86
96
105
84
88
98
106
85
90
100
108
86
92
102
109
87
94
104
110
88
96
106
112
89
98
108
114
90
100
110
115
91
103
112
117
92
106
114
118
93
109
116
120
94
112
118
121
95
115
120
122
96
118
122
124
97
121
124
125
98
124
126
127
99
127
128
128
100
130
130
130
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