厦门※※※限公司
绩效考核
20062
前 言
2006年厦门※※※限公司高速发展年保证公司总体目标利实现需位仁努力断强化部理特制定套绩效考核标准
企业发展程中断追求高效部理断创新中求发展发展中求赢愿：关心员工企业成长
套绩效考核方案推出结合实际重点提高理绩效考核加强理项手段帮助成长理想方法通考核检验工作检验行断总结提高断新目标努力位仁考核推动进步成长搞考核初衷
绩效考核方案总结公司成功验基础鉴前先进企业考核办法结合实际编制标准设置工作中检验修订套标准根岗位部门编制部门领导协助支持特致谢意
编制时间仓促疏漏处偏颇处难免恳请位仁吝赐教
编者：
2006228
厦门※※※限公司
绩效考核方案
1目
11鼓励员工效改进员工工作绩效
12发掘员工潜力帮助员工成功发展
13促进员工升迁调派奖惩公合理作薪资调整参考
14增进员工间相互解增加企业凝聚力
15断提高企业理水理力增强市场竞争中核心竞争力
16确保公司总体发展战略实现推动公司快速发展
17提高团队绩效建立高效团队适应公司发展战略力资源队伍
2适范围
21适总理副总理外公司员工
3评定
31员工考核期工作业绩工作表现
32部门负责属员工时工作检查记录
4评定原：
41着公公开公正原
42坚持量化定性指标相结合方式衡量工作成果进步成长状况观感觉印象等方式评定免造成公
43坚持全面考评反馈沟通体现差异逐级负责便操作原
44坚持做事实避免观臆断感情色彩
45坚持交流沟通时考核结果反馈员工开诚布公进行面谈沟通肯定成绩指出需努力改进薄弱环节提出应努力改进方
46部门岗位员工进行考核时工作职责工作目标工作容进行考核
5考核权限流程
51副总理考核部门理部门理考核部门职员
52总理享部门理考核结果终裁定权副总理享部门职员考核结果终裁定权
53发生争端时启动争端解决机制副总召集关员时成立绩效争端解决组集中裁定绩效争端
6考核时间
61月考核次（月1日—31日考核时间区间）次月1—5日考核结果连考核表报公司理部
7考核方式
71逐级考核副总理考核部门理部门理考核属职员
72考核容年度设定套考核标准根公司发展变化营战略调整修订考核标准
73考核采取100分制
74判定结果初评考核象告知面谈达成员工识员工确认考核结果
75复评时般考核分数疑意考核项予认特高分特低分做出特复评必时做出适调查解询问事实确凿予判定修正
76考核象接受考核结果时三日级申诉愿申诉视默认
77争议仲裁投诉日起理部核实报争端解决组五日裁定
8考核等级划分：
考核分
占部门数百分（）
奖金分配等数
97—100分
百分限
1．300
93—96分
5
1000
87—92分
15
0900
81—86分
50
0800
76—80分
0700
71—75分
15
0600
60—70分
10
0500
满60分
5
0000
81考核等级数百分率示明显分界线酌情线调整
82连续三月考核75分考核象降职降级
9方案审核批准执行
考核等级标准
A优秀：工作绩效始终超越职岗位常规标准求通常列表现：规定时间提前完成务完成务质量数量等明显超出规定标准家公认评
B良：工作绩效基维持职岗位常规标准求通常具列表现：基达规定时间数量质量等工作标准没满意
C般：工作绩效基接部分达职岗位常规标准求通常表现：部分工作达规定时间数量质量等工作标准基没满意
D需努力：工作绩效显著低常规职岗位正常工作标准求通常表现：工作中出现失误时间数量质量达规定工作标准常突击完成务常投诉发生
销售部理绩效评定表
姓 名
职日期
评定月份
评 定
分
力15分
指 标
评分档次
初 评
复 评
判 定
A
B
C
D
E
执行力
5
4
3
2
1
领导力
5
4
3
2
1
应变力
2
1
0
0
0
交涉力
2
1
0
0
0
决策力
1
0
0
0
0
客观事实
态度15分
成意识
5
4
3
2
1
积极性
2
1
0
0
0
责性
2
1
0
0
0
事业心
2
1
0
0
0
敬业精神
4
3
2
1
0
客观事实
业绩70分
销售目标完成率
30
28
23
18
15
货款回收率
30
28
23
18
15
顾客投诉处理时率
10
8
6
4
2
客观事实
总评语
力
态度
业绩
合计
终判定
评定者意见
签字
签字：
签字：
初 评
复 评
签字：
签字：
附加10分
出勤情况（2分）
部门5S情况（5分）
违纪情况（3分）
附加项目综合评定
请假
天
表扬
次
警告
次
旷工
天
记
次
迟
次
点名
次
记
次
早退
次
工程部理绩效评定表
姓 名
职日期
评定月份
评 定
分
力20分
指 标
评分档次
初评
复评
判定
A
B
C
D
E
企划力
5
4
3
2
1
设计开发力
5
4
3
2
1
领导力
5
4
3
2
1
执行力
5
4
3
2
1
客观事实
态度15分
积极性
4
3
2
1
0
责性
4
3
2
1
0
事业心
4
3
2
1
0
敬业精神
4
3
2
1
0
客观事实
业绩70分
设计错误发生率
30
28
23
18
15
项目时完成率
30
28
23
18
15
客观事实
总评语
力
态度
业绩
合计
终判定
评定者意见
签字
签字：
签字：
初 评
复 评
签字：
签字：
附加项目10分
出勤情况（2分）
部门5S情况（5分）
违纪情况（3分）
附加项目综合评定
请假
天
表扬
次
警告
次
旷工
天
记
次
迟
次
点名
次
记
次
早退
次
分
分
分
财务部理绩效评定表
姓 名
职日期
评定月份
评 定
分
力20分
指 标
评分档次
初评
复评
判定
A
B
C
D
E
计划力
6
5
4
3
2
财务分析力
8
7
6
5
4
领导力
6
5
4
3
2
客观事实
态度15分
服性
6
5
4
3
2
纪律性
6
5
4
3
2
协作性
6
5
4
3
2
责感
6
5
4
3
2
成意识
6
5
4
3
2
客观事实
业绩70分
费控制支出审核失误率
25
23
20
18
16
财务动态分析报表服时率
25
23
20
18
16
客观事实
总评语
力
态 度
业 绩
合 计
终判定
评定者意见
签字
签字：
签字：
初 评
复 评
签字：
签字：
附加项目10分
出勤情况（2分）
部门5S情况（5分）
违纪情况（3分）
附加项目综合评定
请假
天
表扬
次
警告
次
旷工
天
记
次
迟
次
点名
次
记
次
早退
次
分
分
分
姓 名
职日期
评定月份
评 定
分
力15分
指 标
评分档次
初评
复评
判定
A
B
C
D
E
计划力
5
3
1
0
0
执行力
2
1
0
0
0
交涉力
3
2
1
0
0
判断力
5
3
1
0
0
客观事实
态度15分
成意识
5
3
1
0
0
协作性
6
3
0
0
0
责感
2
0
0
0
0
积极性
2
1
0
0
0
客观事实
业绩70分
断料率
25
20
15
10
0
准确率
25
20
15
10
0
合格率
20
18
16
14
0
客观事实
总评语
力
态度
业绩
合计
终判定
评定者意见
签字
签字：
签字：
初 评
复 评
签字：
签字：
附加项目10分
出勤情况（2分）
部门5S情况（5分）
违纪情况（3分）
附加项目综合评定
请假
天
表扬
次
警告
次
旷工
天
记
次
迟
次
点名
次
记
次
早退
次
分
分
分
采购部理绩效评定表
姓 名
职日期
评定月份
评 定
分
力30分
指 标
评分档次
初评
复评
判定
A
B
C
D
E
领导力
5
3
1
0
0
沟通力
5
3
1
0
0
监督力
5
3
1
0
0
执行力
5
3
1
0
0
判断力
5
2
0
0
0
客观事实
态度30分
服性
5
3
1
0
0
正确性
5
3
1
0
0
原性
6
4
2
0
0
积极性
6
4
2
0
0
责性
8
5
2
0
0
客观事实
业绩40分
检验检测失误率
20
18
16
14
0
检测时度
20
18
16
14
0
客观事实
总评语
力
态度
业绩
合计
终判定
评定者意见
签字
签字：
签字：
初 评
复 评
签字：
签字：
附加项目10分
出勤情况（2分）
部门5S情况（5分）
违纪情况（3分）
附加项目综合评定
请假
天
表扬
次
警告
次
旷工
天
记
次
迟
次
点名
次
记
次
早退
次
分
分
分
品部理绩效评定表
姓 名
职日期
评定月份
评 定
分
力25分
指 标
评分档次
初评
复评
判定
A
B
C
D
E
理力
5
3
1
0
0
调配力
5
4
3
2
1
决策力
5
3
1
0
0
亲力
5
4
3
2
1
学力
5
4
3
2
1
客观事实
态度25分
团队意识
5
4
3
2
1
成意识
5
4
3
2
1
积极性
5
3
1
0
0
纪律性
5
4
3
2
1
责心
5
3
1
0
0
客观事实
业绩50分
生产效率
10
9
6
3
0
成品次合格率
10
8
6
4
2
计划完成率
20
18
16
14
12
交货期
10
8
6
4
2
客观事实
总评语
力
态度
业绩
合计
终判定
评定者意见
签字
签字：
签字：
初 评
复 评
签字：
签字：
附加项目10分
出勤情况（2分）
部门5S情况（5分）
违纪情况（3分）
附加项目综合评定
请假
天
表扬
次
警告
次
旷工
天
记
次
迟
次
点名
次
记
次
早退
次
分
分
分
制造部理绩效评定表
姓 名
职日期
评定月份
评 定
分
力30分
指 标
评分档次
初评
复评
判定
A
B
C
D
E
沟通力
6
4
2
0
0
执行力
6
4
2
0
0
监督力
6
4
2
0
0
表达力
6
3
0
0
0
理力
6
4
2
0
0
客观事实
态度30分
服务性
8
7
6
5
4
纪律性
8
5
2
0
0
积极性
7
5
3
1
0
严谨性
7
5
3
1
0
客观事实
业绩40分
力供时率
20
18
16
14
0
培训覆盖率
20
18
16
14
0
客观事实
总评语
力
态度
业绩
合计
终判定
评定者意见
签字
签字：
签字：
初 评
复 评
签字：
签字：
附加项目10分
出勤情况（2分）
部门5S情况（5分）
违纪情况（3分）
附加项目综合评定
请假
天
表扬
次
警告
次
旷工
天
记
次
迟
次
点名
次
记
次
早退
次
分
分
分
理部理绩效评定表
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厦门※※※限公司
绩效考核
20062
前 言
2006年厦门※※※限公司高速发展年保证公司总体目标利实现需位仁努力断强化部理特制定套绩效考核标准
企业发展程中断追求高效部理断创新中求发展发展中求赢愿：关心员工企业成长
套绩效考核方案推出结合实际重点提高理绩效考核加强理项手段帮助成长理想方法通考核检验工作检验行断总结提高断新目标努力位仁考核推动进步成长搞考核初衷
绩效考核方案总结公司成功验基础鉴前先进企业考核办法结合实际编制标准设置工作中检验修订套标准根岗位部门编制部门领导协助支持特致谢意
编制时间仓促疏漏处偏颇处难免恳请位仁吝赐教
编者：
2006228
厦门※※※限公司
绩效考核方案
1目
11鼓励员工效改进员工工作绩效
12发掘员工潜力帮助员工成功发展
13促进员工升迁调派奖惩公合理作薪资调整参考
14增进员工间相互解增加企业凝聚力
15断提高企业理水理力增强市场竞争中核心竞争力
16确保公司总体发展战略实现推动公司快速发展
17提高团队绩效建立高效团队适应公司发展战略力资源队伍
2适范围
21适总理副总理外公司员工
3评定
31员工考核期工作业绩工作表现
32部门负责属员工时工作检查记录
4评定原：
41着公公开公正原
42坚持量化定性指标相结合方式衡量工作成果进步成长状况观感觉印象等方式评定免造成公
43坚持全面考评反馈沟通体现差异逐级负责便操作原
44坚持做事实避免观臆断感情色彩
45坚持交流沟通时考核结果反馈员工开诚布公进行面谈沟通肯定成绩指出需努力改进薄弱环节提出应努力改进方
46部门岗位员工进行考核时工作职责工作目标工作容进行考核
5考核权限流程
51副总理考核部门理部门理考核部门职员
52总理享部门理考核结果终裁定权副总理享部门职员考核结果终裁定权
53发生争端时启动争端解决机制副总召集关员时成立绩效争端解决组集中裁定绩效争端
6考核时间
61月考核次（月1日—31日考核时间区间）次月1—5日考核结果连考核表报公司理部
7考核方式
71逐级考核副总理考核部门理部门理考核属职员
72考核容年度设定套考核标准根公司发展变化营战略调整修订考核标准
73考核采取100分制
74判定结果初评考核象告知面谈达成员工识员工确认考核结果
75复评时般考核分数疑意考核项予认特高分特低分做出特复评必时做出适调查解询问事实确凿予判定修正
76考核象接受考核结果时三日级申诉愿申诉视默认
77争议仲裁投诉日起理部核实报争端解决组五日裁定
8考核等级划分：
考核分
占部门数百分（）
奖金分配等数
97—100分
百分限
1．300
93—96分
5
1000
87—92分
15
0900
81—86分
50
0800
76—80分
0700
71—75分
15
0600
60—70分
10
0500
满60分
5
0000
81考核等级数百分率示明显分界线酌情线调整
82连续三月考核75分考核象降职降级
9方案审核批准执行
考核等级标准
A优秀：工作绩效始终超越职岗位常规标准求通常列表现：规定时间提前完成务完成务质量数量等明显超出规定标准家公认评
B良：工作绩效基维持职岗位常规标准求通常具列表现：基达规定时间数量质量等工作标准没满意
C般：工作绩效基接部分达职岗位常规标准求通常表现：部分工作达规定时间数量质量等工作标准基没满意
D需努力：工作绩效显著低常规职岗位正常工作标准求通常表现：工作中出现失误时间数量质量达规定工作标准常突击完成务常投诉发生
销售部理绩效评定表
姓 名
职日期
评定月份
评 定
分
力15分
指 标
评分档次
初 评
复 评
判 定
A
B
C
D
E
执行力
5
4
3
2
1
领导力
5
4
3
2
1
应变力
2
1
0
0
0
交涉力
2
1
0
0
0
决策力
1
0
0
0
0
客观事实
态度15分
成意识
5
4
3
2
1
积极性
2
1
0
0
0
责性
2
1
0
0
0
事业心
2
1
0
0
0
敬业精神
4
3
2
1
0
客观事实
业绩70分
销售目标完成率
30
28
23
18
15
货款回收率
30
28
23
18
15
顾客投诉处理时率
10
8
6
4
2
客观事实
总评语
力
态度
业绩
合计
终判定
评定者意见
签字
签字：
签字：
初 评
复 评
签字：
签字：
附加10分
出勤情况（2分）
部门5S情况（5分）
违纪情况（3分）
附加项目综合评定
请假
天
表扬
次
警告
次
旷工
天
记
次
迟
次
点名
次
记
次
早退
次
工程部理绩效评定表
姓 名
职日期
评定月份
评 定
分
力20分
指 标
评分档次
初评
复评
判定
A
B
C
D
E
企划力
5
4
3
2
1
设计开发力
5
4
3
2
1
领导力
5
4
3
2
1
执行力
5
4
3
2
1
客观事实
态度15分
积极性
4
3
2
1
0
责性
4
3
2
1
0
事业心
4
3
2
1
0
敬业精神
4
3
2
1
0
客观事实
业绩70分
设计错误发生率
30
28
23
18
15
项目时完成率
30
28
23
18
15
客观事实
总评语
力
态度
业绩
合计
终判定
评定者意见
签字
签字：
签字：
初 评
复 评
签字：
签字：
附加项目10分
出勤情况（2分）
部门5S情况（5分）
违纪情况（3分）
附加项目综合评定
请假
天
表扬
次
警告
次
旷工
天
记
次
迟
次
点名
次
记
次
早退
次
分
分
分
财务部理绩效评定表
姓 名
职日期
评定月份
评 定
分
力20分
指 标
评分档次
初评
复评
判定
A
B
C
D
E
计划力
6
5
4
3
2
财务分析力
8
7
6
5
4
领导力
6
5
4
3
2
客观事实
态度15分
服性
6
5
4
3
2
纪律性
6
5
4
3
2
协作性
6
5
4
3
2
责感
6
5
4
3
2
成意识
6
5
4
3
2
客观事实
业绩70分
费控制支出审核失误率
25
23
20
18
16
财务动态分析报表服时率
25
23
20
18
16
客观事实
总评语
力
态 度
业 绩
合 计
终判定
评定者意见
签字
签字：
签字：
初 评
复 评
签字：
签字：
附加项目10分
出勤情况（2分）
部门5S情况（5分）
违纪情况（3分）
附加项目综合评定
请假
天
表扬
次
警告
次
旷工
天
记
次
迟
次
点名
次
记
次
早退
次
分
分
分
姓 名
职日期
评定月份
评 定
分
力15分
指 标
评分档次
初评
复评
判定
A
B
C
D
E
计划力
5
3
1
0
0
执行力
2
1
0
0
0
交涉力
3
2
1
0
0
判断力
5
3
1
0
0
客观事实
态度15分
成意识
5
3
1
0
0
协作性
6
3
0
0
0
责感
2
0
0
0
0
积极性
2
1
0
0
0
客观事实
业绩70分
断料率
25
20
15
10
0
准确率
25
20
15
10
0
合格率
20
18
16
14
0
客观事实
总评语
力
态度
业绩
合计
终判定
评定者意见
签字
签字：
签字：
初 评
复 评
签字：
签字：
附加项目10分
出勤情况（2分）
部门5S情况（5分）
违纪情况（3分）
附加项目综合评定
请假
天
表扬
次
警告
次
旷工
天
记
次
迟
次
点名
次
记
次
早退
次
分
分
分
采购部理绩效评定表
姓 名
职日期
评定月份
评 定
分
力30分
指 标
评分档次
初评
复评
判定
A
B
C
D
E
领导力
5
3
1
0
0
沟通力
5
3
1
0
0
监督力
5
3
1
0
0
执行力
5
3
1
0
0
判断力
5
2
0
0
0
客观事实
态度30分
服性
5
3
1
0
0
正确性
5
3
1
0
0
原性
6
4
2
0
0
积极性
6
4
2
0
0
责性
8
5
2
0
0
客观事实
业绩40分
检验检测失误率
20
18
16
14
0
检测时度
20
18
16
14
0
客观事实
总评语
力
态度
业绩
合计
终判定
评定者意见
签字
签字：
签字：
初 评
复 评
签字：
签字：
附加项目10分
出勤情况（2分）
部门5S情况（5分）
违纪情况（3分）
附加项目综合评定
请假
天
表扬
次
警告
次
旷工
天
记
次
迟
次
点名
次
记
次
早退
次
分
分
分
品部理绩效评定表
姓 名
职日期
评定月份
评 定
分
力25分
指 标
评分档次
初评
复评
判定
A
B
C
D
E
理力
5
3
1
0
0
调配力
5
4
3
2
1
决策力
5
3
1
0
0
亲力
5
4
3
2
1
学力
5
4
3
2
1
客观事实
态度25分
团队意识
5
4
3
2
1
成意识
5
4
3
2
1
积极性
5
3
1
0
0
纪律性
5
4
3
2
1
责心
5
3
1
0
0
客观事实
业绩50分
生产效率
10
9
6
3
0
成品次合格率
10
8
6
4
2
计划完成率
20
18
16
14
12
交货期
10
8
6
4
2
客观事实
总评语
力
态度
业绩
合计
终判定
评定者意见
签字
签字：
签字：
初 评
复 评
签字：
签字：
附加项目10分
出勤情况（2分）
部门5S情况（5分）
违纪情况（3分）
附加项目综合评定
请假
天
表扬
次
警告
次
旷工
天
记
次
迟
次
点名
次
记
次
早退
次
分
分
分
制造部理绩效评定表
姓 名
职日期
评定月份
评 定
分
力30分
指 标
评分档次
初评
复评
判定
A
B
C
D
E
沟通力
6
4
2
0
0
执行力
6
4
2
0
0
监督力
6
4
2
0
0
表达力
6
3
0
0
0
理力
6
4
2
0
0
客观事实
态度30分
服务性
8
7
6
5
4
纪律性
8
5
2
0
0
积极性
7
5
3
1
0
严谨性
7
5
3
1
0
客观事实
业绩40分
力供时率
20
18
16
14
0
培训覆盖率
20
18
16
14
0
客观事实
总评语
力
态度
业绩
合计
终判定
评定者意见
签字
签字：
签字：
初 评
复 评
签字：
签字：
附加项目10分
出勤情况（2分）
部门5S情况（5分）
违纪情况（3分）
附加项目综合评定
请假
天
表扬
次
警告
次
旷工
天
记
次
迟
次
点名
次
记
次
早退
次
分
分
分
理部理绩效评定表
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