部流动理制度
编号：
1．0 目
创造良环境体现公司企业文化合适合适岗位宗旨促进公司部序合理流动公司力资源合理配置提供保障服务发挥公司效益特制订制度
2．0 适范围
中层（含）理岗位员工
3．0 职责
3．1 总部力资源部口理部门建立公司部流动库
3．2 盈利中心分公司力资源部门负责公司流动政策实施
4．0 部流动申请条件
4．1 学非求工作岗位学专业致发挥专业特长
4．2 现岗位充分发挥知识力求更高更适合岗位
4．3 工作环境意适应现际环境求更换工作环境
4．4 家庭生活等特殊困难求公司部调换岗位
4．5 公司认流动条件
5．0 流动形式
5．1 公司部流动库：流动愿员工均提出书面申请部流动申请表求注明流动原流动愿流动目标等公司总部力资源部申请作登记备案形成公司部流动库部员调整机会新增岗位机会优先考虑部流动库登记册员公司努力登记者寻找合适岗位满足员工流动愿表现较员工较紧缺专业技术公司优先考虑流动员工提出流动申请应员工求严格保密
5．2 参加中层理员预备岗选拔：部流动种方式员工高级岗位发展愿符合条件均参加预备岗选拔实现流动目（具体见预备岗选拔制度）盈利中心（分公司）需服公司预备岗成员统安排
5．3 参加理岗位公开招聘：预备岗特定选拔培养方式外公司应盈利中心(分公司)公司总体发展求作具体理岗位公开招聘岗位级跨级级流动愿员工参加级招聘盈利中心(分公司)综合办般理员参加盈利中心(分公司)营部业务员公开招聘更高岗位发展
愿员工参加跨级招聘生产理部办参加盈利中心(分公司)盈利中心(分公司)生产理部理（营部理然）公开招聘
5．4 通公开招聘形式录调出单位应条件服
6．0 公司部流动流程图
说明：预备岗选拔公司部公开招聘流动次招聘选拔通知流程准流程图仅限员工提出流动申请
力资源部门登记备案输入部流动库档案中
员工提出流动申请
填写部流动申请表
力资源部门协调寻找适合申请需求岗位
力资源部门审核申请现处岗位工作环境现状
办理部调动手续
征求原公司（部门）流公司（部门）负责意见推荐岗
7．0 相关记录
员工部调动申请审批表
事调整通知书
8．0 制度公司总部力资源部负责解释修改
编制： 审核： 批准：
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
编号：
1．0 目
创造良环境体现公司企业文化合适合适岗位宗旨促进公司部序合理流动公司力资源合理配置提供保障服务发挥公司效益特制订制度
2．0 适范围
中层（含）理岗位员工
3．0 职责
3．1 总部力资源部口理部门建立公司部流动库
3．2 盈利中心分公司力资源部门负责公司流动政策实施
4．0 部流动申请条件
4．1 学非求工作岗位学专业致发挥专业特长
4．2 现岗位充分发挥知识力求更高更适合岗位
4．3 工作环境意适应现际环境求更换工作环境
4．4 家庭生活等特殊困难求公司部调换岗位
4．5 公司认流动条件
5．0 流动形式
5．1 公司部流动库：流动愿员工均提出书面申请部流动申请表求注明流动原流动愿流动目标等公司总部力资源部申请作登记备案形成公司部流动库部员调整机会新增岗位机会优先考虑部流动库登记册员公司努力登记者寻找合适岗位满足员工流动愿表现较员工较紧缺专业技术公司优先考虑流动员工提出流动申请应员工求严格保密
5．2 参加中层理员预备岗选拔：部流动种方式员工高级岗位发展愿符合条件均参加预备岗选拔实现流动目（具体见预备岗选拔制度）盈利中心（分公司）需服公司预备岗成员统安排
5．3 参加理岗位公开招聘：预备岗特定选拔培养方式外公司应盈利中心(分公司)公司总体发展求作具体理岗位公开招聘岗位级跨级级流动愿员工参加级招聘盈利中心(分公司)综合办般理员参加盈利中心(分公司)营部业务员公开招聘更高岗位发展
愿员工参加跨级招聘生产理部办参加盈利中心(分公司)盈利中心(分公司)生产理部理（营部理然）公开招聘
5．4 通公开招聘形式录调出单位应条件服
6．0 公司部流动流程图
说明：预备岗选拔公司部公开招聘流动次招聘选拔通知流程准流程图仅限员工提出流动申请
力资源部门登记备案输入部流动库档案中
员工提出流动申请
填写部流动申请表
力资源部门协调寻找适合申请需求岗位
力资源部门审核申请现处岗位工作环境现状
办理部调动手续
征求原公司（部门）流公司（部门）负责意见推荐岗
7．0 相关记录
员工部调动申请审批表
事调整通知书
8．0 制度公司总部力资源部负责解释修改
编制： 审核： 批准：
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
