部选拔理制度
编号：
1．0 目
加快培养公司持续稳定发展准备基础竞争机制引入备培养选拔建立晋升中级理岗位绿色通道特制订制度
2．0 适范围
参加部选拔竞聘员
3．0 职责
3．1 公司总理委书记：领导指导中层部选拔总求原方监控整选拔程实施
3．2 总部力资源部负责具体实施部招聘选拔考核岗培养全程工作
3．3 盈利中心（分公司）公司力资源部门协助做部成员选拔培养理工作
4．0 应聘条件
4．1 正确政治立场政治方拥护方针政策坚持四项基原邓理遵纪守法联系群众
4．2 思想开拓思维敏捷事业心责感工作求真求实创新创业意识道德品质修养良
4．3 认公司企业文化具备定理知识理力良沟通力
4．4 服公司岗位安排愿意企业签订5年劳动合（现合足5年应现合期满续签满5年）
4．5 中层部象：年龄35周岁中专学历公司年工作历现中层（含）岗位理员
4．6 条件时根公司具体情况岗位需求进行修订
5．0 选拔方式
5．1 根公司愿景目标征求盈利中心分公司意见结合公司现状基础确定年部招收计划确定具体岗位原招聘选拔期12年次1011月份进行
5．2 实行公竞争采公开招聘愿报名严格考核择优录招聘原现场分现场公布现场录高透明录办法
5．3 招聘选拔分笔试考察面试三部分占例根年招聘情况酌情调整：
5．31 笔试：采闭卷形式考核应聘员基础力容时事政治企业理阅读理解力数处理力逻辑力判断力表达力案例分析等
5．32 考察：分三项容应聘面谈沟通二听取应聘者直属司分领导意见三听取应聘者相关事意见通360度评核分形成应聘者考察分作部选拔考察表部选拔考察面谈记录
5．33 面试：采公开公公正透明方式邀请公司政工团领导群众代表组成10左右评委组应聘者表现进行分机抽题现场回答应聘演说进行综合现场分般计分时采掉高分低分办法考察应聘者现场反应分析解决问题判断力创新力
6．0 培训激励
61 培训方式
611 理培训：采集中讲课外派培训相结合办法目提高部员政治济理水拓宽知识面
612 问必答会议培训：参公司理例会高层领导座谈会方式进行学积累提升部成员沟通力理认知
613 导师制培训：位部成员确定基培养方确定12名高中层理员作部导师旨提高部员领导力处理实际问题等综合理力确定部培养方总部力资源部填写部培养安排
614 实职岗位锻炼：提高部成员具体岗位适应性基确定培养方般保证部成员实职锻炼时间6月左右少少3月求填写岗位锻炼（实）培训计划表展开培训
615 预备期限：根部成员培养考核情况预备期确定12年
62 激励机制
621 12年预备期享受进岗前切工资等福利遇接受公司进行考核培训直聘正式中层理职务止
622 位部成员累计享受4000元培训费填写业余修奖励外派培训费申请表公司力资源部门负责审核公司总理批准方报销
7．0 效果评估
7．1 位部成员培训期培训情况记入部培训进表
7．2 期部成员全部岗总部力资源部需期部培训情况进行总结报告公司总理
8．0 相关记录
部选拔报名表
部选拔考察表
部选拔考察面谈记录
部培训安排
岗位锻炼（实）培训计划表
部培训进表
业余修奖励外派培训费申请表
9．0 制度公司总部力资源部负责解释修改
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
编号：
1．0 目
加快培养公司持续稳定发展准备基础竞争机制引入备培养选拔建立晋升中级理岗位绿色通道特制订制度
2．0 适范围
参加部选拔竞聘员
3．0 职责
3．1 公司总理委书记：领导指导中层部选拔总求原方监控整选拔程实施
3．2 总部力资源部负责具体实施部招聘选拔考核岗培养全程工作
3．3 盈利中心（分公司）公司力资源部门协助做部成员选拔培养理工作
4．0 应聘条件
4．1 正确政治立场政治方拥护方针政策坚持四项基原邓理遵纪守法联系群众
4．2 思想开拓思维敏捷事业心责感工作求真求实创新创业意识道德品质修养良
4．3 认公司企业文化具备定理知识理力良沟通力
4．4 服公司岗位安排愿意企业签订5年劳动合（现合足5年应现合期满续签满5年）
4．5 中层部象：年龄35周岁中专学历公司年工作历现中层（含）岗位理员
4．6 条件时根公司具体情况岗位需求进行修订
5．0 选拔方式
5．1 根公司愿景目标征求盈利中心分公司意见结合公司现状基础确定年部招收计划确定具体岗位原招聘选拔期12年次1011月份进行
5．2 实行公竞争采公开招聘愿报名严格考核择优录招聘原现场分现场公布现场录高透明录办法
5．3 招聘选拔分笔试考察面试三部分占例根年招聘情况酌情调整：
5．31 笔试：采闭卷形式考核应聘员基础力容时事政治企业理阅读理解力数处理力逻辑力判断力表达力案例分析等
5．32 考察：分三项容应聘面谈沟通二听取应聘者直属司分领导意见三听取应聘者相关事意见通360度评核分形成应聘者考察分作部选拔考察表部选拔考察面谈记录
5．33 面试：采公开公公正透明方式邀请公司政工团领导群众代表组成10左右评委组应聘者表现进行分机抽题现场回答应聘演说进行综合现场分般计分时采掉高分低分办法考察应聘者现场反应分析解决问题判断力创新力
6．0 培训激励
61 培训方式
611 理培训：采集中讲课外派培训相结合办法目提高部员政治济理水拓宽知识面
612 问必答会议培训：参公司理例会高层领导座谈会方式进行学积累提升部成员沟通力理认知
613 导师制培训：位部成员确定基培养方确定12名高中层理员作部导师旨提高部员领导力处理实际问题等综合理力确定部培养方总部力资源部填写部培养安排
614 实职岗位锻炼：提高部成员具体岗位适应性基确定培养方般保证部成员实职锻炼时间6月左右少少3月求填写岗位锻炼（实）培训计划表展开培训
615 预备期限：根部成员培养考核情况预备期确定12年
62 激励机制
621 12年预备期享受进岗前切工资等福利遇接受公司进行考核培训直聘正式中层理职务止
622 位部成员累计享受4000元培训费填写业余修奖励外派培训费申请表公司力资源部门负责审核公司总理批准方报销
7．0 效果评估
7．1 位部成员培训期培训情况记入部培训进表
7．2 期部成员全部岗总部力资源部需期部培训情况进行总结报告公司总理
8．0 相关记录
部选拔报名表
部选拔考察表
部选拔考察面谈记录
部培训安排
岗位锻炼（实）培训计划表
部培训进表
业余修奖励外派培训费申请表
9．0 制度公司总部力资源部负责解释修改
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
