力资源戴维·尤里奇培训带5反思
明阳天拓展
客户角度设计培训
课程开发学项目设计提样观点培训学员部服务客户培养技真正体现绩效否赢客户认持续购买客户衡量评估学员行方面着绝话语权
尤里奇提出观点说力资源切工作均应该外培训工作中原话：请客户参设计参加讲授学发展项目
客户参具体行：
1训前需求调研时作重调研象解客户组织员工期挖掘存差距原提出完善建议
2训中项目实施中客户担某课程讲师参研讨分享环节甚说出历案例担学员通关环节评委
3训效果落中客户成效果评估者聆听反馈建议验证培训效果实现迭代优化
二721 VS 532
721理培训说新鲜理实知道理时没认绝721社会科学会绝巧数字学员群体职业阶段数字肯定变化尤里奇说面问提出理原创者原创者答复说尤里奇提出532理
纠结具体数没太意义理提醒面授培训太回事整发展中发挥作非常限应该更采取元化学方式具体：
1学项目应该混合混合充分结合学员工作实践社群化学级辅导岗训练等方式实现培养元化
2适合盲目追求创新学方式知识点采取学方式应该差异化ASK里面K适合elearning考试等方式S果光elearning行没训练没落A培训更复杂事甚时候招聘甄选培训解决
三领导力培养系统工程
尤里奇量篇幅讲领导力事见领导力培养组织重程度力资源工作者重程度力资源工作者说重性言喻领导力培养确实挑战
关领导力先天天尤里奇认先天天重作HR应该考虑更没选择进行培养？师提领导力持续性培养7挑战
结合7挑战领导力培养样设计：
1选择通实践中评估通测评手段选择定合适样保证期培养效果外候选者激情动力承诺进行改变
2采取方式领导力培养需结合721理次课具领导力聚焦项关键行通工作验甚失败验中总结反思够予辅导训练接受种挑战勇面客观评价
3应评估没反馈反思难进步评估衡量培养效果候选需进步空间采取合适方法改变
四培养胜力培养承诺贡献？
次师吸引注意公式素质*承诺*贡献
素质（力）承诺（意愿）两词家见较情境领导门课里专门述
关贡献词样理解中组部考核中德勤绩廉中绩贡献尤里奇片子里进步解释工作中创造幸福感创造意义员工部树立成长心态
引申培养中直更关注员工素质（胜力）培养关承诺贡献少涉实员工发展问题时候培养胜力万事吉学项目中涉承诺贡献层面容呢？
1学项目成发现问题渠道问题培训解决够发现问题价值通前期调研挖掘学员中胜力外更维度问题通训中研讨观察更问题暴露出
2学项目成提升动力台培训中总够发现高潜质积极发言善思考乐分享成粉丝种热情动力激发学员相信通教学活动设计部分学员带动学员成长
3学项目成传播成长心态窗口尤里奇认幸福感成长成长心态学项目身推动学员成长培训理必通收集分析传播样事成长成组织里荣耀事
五文化应成培训设计重组成部分
尤里奇特提文化力资源重工作中国量公司没文化作力资源部门核心工作甚组织重工作说实文化培训部门核心工作企业学培训中心企业文化工作开始理解现越越觉培训里融入文化容
1首先学项目甚课程背企业文化什说？课程里面涉理念技知识应该企业倡导容里面涉行求应该基企业行规范企业文化部分
2次培训中传播组织文化国药学学员手册第页学员公约难道公约容传递种文化？学项目中量积分求参互动辅导员工团队配合积极创新等传达着种文化
3培训部门力塑造种文化培训部门组织里面容易边缘容易啥干部门尤年批次培训量员工发生链接会事会量案例会营销台敢说国药学营销台起码少企业学文化造起定作方面呢？宣传事里面容涵身组织文化体现
甚现家企业学招银学腾讯学院京东学已企业学做成企业品牌部分成客户传播组织文化窗口
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客户角度设计培训
课程开发学项目设计提样观点培训学员部服务客户培养技真正体现绩效否赢客户认持续购买客户衡量评估学员行方面着绝话语权
尤里奇提出观点说力资源切工作均应该外培训工作中原话：请客户参设计参加讲授学发展项目
客户参具体行：
1训前需求调研时作重调研象解客户组织员工期挖掘存差距原提出完善建议
2训中项目实施中客户担某课程讲师参研讨分享环节甚说出历案例担学员通关环节评委
3训效果落中客户成效果评估者聆听反馈建议验证培训效果实现迭代优化
二721 VS 532
721理培训说新鲜理实知道理时没认绝721社会科学会绝巧数字学员群体职业阶段数字肯定变化尤里奇说面问提出理原创者原创者答复说尤里奇提出532理
纠结具体数没太意义理提醒面授培训太回事整发展中发挥作非常限应该更采取元化学方式具体：
1学项目应该混合混合充分结合学员工作实践社群化学级辅导岗训练等方式实现培养元化
2适合盲目追求创新学方式知识点采取学方式应该差异化ASK里面K适合elearning考试等方式S果光elearning行没训练没落A培训更复杂事甚时候招聘甄选培训解决
三领导力培养系统工程
尤里奇量篇幅讲领导力事见领导力培养组织重程度力资源工作者重程度力资源工作者说重性言喻领导力培养确实挑战
关领导力先天天尤里奇认先天天重作HR应该考虑更没选择进行培养？师提领导力持续性培养7挑战
结合7挑战领导力培养样设计：
1选择通实践中评估通测评手段选择定合适样保证期培养效果外候选者激情动力承诺进行改变
2采取方式领导力培养需结合721理次课具领导力聚焦项关键行通工作验甚失败验中总结反思够予辅导训练接受种挑战勇面客观评价
3应评估没反馈反思难进步评估衡量培养效果候选需进步空间采取合适方法改变
四培养胜力培养承诺贡献？
次师吸引注意公式素质*承诺*贡献
素质（力）承诺（意愿）两词家见较情境领导门课里专门述
关贡献词样理解中组部考核中德勤绩廉中绩贡献尤里奇片子里进步解释工作中创造幸福感创造意义员工部树立成长心态
引申培养中直更关注员工素质（胜力）培养关承诺贡献少涉实员工发展问题时候培养胜力万事吉学项目中涉承诺贡献层面容呢？
1学项目成发现问题渠道问题培训解决够发现问题价值通前期调研挖掘学员中胜力外更维度问题通训中研讨观察更问题暴露出
2学项目成提升动力台培训中总够发现高潜质积极发言善思考乐分享成粉丝种热情动力激发学员相信通教学活动设计部分学员带动学员成长
3学项目成传播成长心态窗口尤里奇认幸福感成长成长心态学项目身推动学员成长培训理必通收集分析传播样事成长成组织里荣耀事
五文化应成培训设计重组成部分
尤里奇特提文化力资源重工作中国量公司没文化作力资源部门核心工作甚组织重工作说实文化培训部门核心工作企业学培训中心企业文化工作开始理解现越越觉培训里融入文化容
1首先学项目甚课程背企业文化什说？课程里面涉理念技知识应该企业倡导容里面涉行求应该基企业行规范企业文化部分
2次培训中传播组织文化国药学学员手册第页学员公约难道公约容传递种文化？学项目中量积分求参互动辅导员工团队配合积极创新等传达着种文化
3培训部门力塑造种文化培训部门组织里面容易边缘容易啥干部门尤年批次培训量员工发生链接会事会量案例会营销台敢说国药学营销台起码少企业学文化造起定作方面呢？宣传事里面容涵身组织文化体现
甚现家企业学招银学腾讯学院京东学已企业学做成企业品牌部分成客户传播组织文化窗口
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