时代光华理课程——力资源系列
HRM080405
企业招聘制度制订
学导航
通学课程够：
● 明确企业招聘原
● 掌握招聘条件设计公示
● 解录函作发放时机
● 学会试期效设定
企业招聘制度制订
企业制定招聘制度时首先确定招聘制度原：
第符合企业发展求企业招聘员工必须符合企业发展求企业发展战略决定包括员工留等企业力资源规划制定断吸收新鲜血液提升企业员工基础素质招聘工作目标
第二没业歧视身体残疾特殊宗教信仰员工具情况子太低形象员工视仁公
第三回避原企业中常见招收员工时避免具亲属关系员工部门工作甚企业坚决招收中层领导亲属
招聘条件设计公示
招聘员工时首先确定招聘条件果招聘条件设计会法律方面风险例劳动法第25条第项规定试期果发现员工符合录条件企业直接解劳动合需赔偿需注意里录条件指招聘条件
1招聘条件设计
企业设定招聘条件时会存两方面误区：
原化
案例
解销售总监
某企业想招聘名销售总监提高企业产品销售量
招聘条件：
硕士文化程度市场营销专业
行业三五年工作历35岁男性
招聘条件太原宽泛应聘员符合条件
层层筛选企业选择名合格者签订劳动合双方约定劳动合期限5年试期6月岗位销售总监岗位求月必须完成500万元民币销售额
劳动合履行4月时企业该销售总监进行考核发现月销售额三四万元500万元销售目标根法完成企业老总责令事总监解决该问题事总监提出两套方案：
第套方案完成工作务法律称胜工作劳动法第二十六条第二项明确规定进行培训调整工作员工胜工作企业提前30天通知解劳动关系需支付济补偿金
第二套方案员工必须胜工作岗位求现证明该员工胜工作求正处试期属符合录条件根劳动法第二十五条第二项立解劳动合需赔偿
企业老总选择第二套方案立解该销售总监
面案例中企业招聘条件中规定硕士文化程度市场营销专业三五年工作历35岁男性该员工均符合该企业招聘条件中根没工作量相关求企业认该员工符合录条件采第二种方案立解劳动关系种错误行
般说果设定招聘条件时停留原化层面存风险制定规章制度时企业应该想办法胜工作转化符合录条件两者解程序成差符合录条件情况企业立解劳动合需支付济补偿金缩成
想胜工作转化符合录条件求企业应招聘条件量化量化程非常简单技术性求强生产型岗位直接规定必须完成工作量作招聘条件完成符合录条件法量化考核工作量岗位例理型岗位招聘条件中说明：员工必须符合建立劳动关系约定工作岗位岗位职责求
观性
许企业赶时髦招聘条件中具团队合作意识符合企业文化发展求等字句事实观性招聘程中容易出现问题
案例
吃饭菜
2006年北京某学硕士研究生航天部某研究录双方签订3年劳动合规定试期3月劳动合签订初该企业组织新员工老员工进行次拓展训练家相互熟悉新员工够快融入团队
拓展训练完成企业新招聘员工吃饭时吃饭菜断定缺乏团队合作意识该企业决定解劳动关系该员工服找律师进行咨询律师认企业该员工缺乏团队合作意识认符合录条件没相关证
律师代表该员工企业进行交涉交涉程中律师提出三问题表示果企业够解决三问题说明解劳动合行
三问题分：第出饭菜坏饭菜标准第二出证证明该员工直吃饭菜第三员工吃饭菜推断出具团队合作意识三问题企业法出标准答案
终律师认定企业解该员工劳动关系错误求撤销解劳动关系决定
见企业招聘员时涉招聘条件原化外时应量避免观判断容必须量客观条件量化
2招聘条件公示
企业制定规章制度定员工进行公示员工知道该规章制度存相类似企业制定出招聘条件者录条件必须员工知道时必须证证明员工已知道
案例
法证明招聘条件
某企业招聘名律师求必须特定类型单位中工作历实际录员工没录条件中求工作历属降低条件录
该员工犯错误企业想利原高条件解该员工劳动合企业法出证证明招聘时具体条件法证明该员工否知道招聘条件
面案例中企业没证证明招聘时具体条件法证明该员工已知该招聘条件法解该员工劳动合
般说企业制定出合法效招聘条件通常采填表注明方式进行公示企业招聘员工时进行面试程中通常会员工填写表表设栏写明招聘条件者录条件企业栏面做注明：（应聘员工）已认真阅读理解职位录条件愿意接受条件拘束试期果发现符合录条件公司解劳动合然求员工签名效公示方式
劳动合法颁布招聘条件者录条件效公示显更加必劳动合法实际限制企业解员工劳动合权益扩员工辞职权利企业员工符合录条件情况试期解员工劳动合样公示方式显非常必
二录函作发放时机
1录函作
企业招聘程中果觉员工符合企业求会发录函确定劳动报酬工作岗位劳动合期限等容实际录函企业员工邀约企业邀约行希员工企业建立劳动合关系果该邀约送达员工员工表示意进行承诺双方劳动合关系效成立
2录函发放时机
企业发邀请函时候注意选择合适时机般说发放录函时机应该双方建立劳动关系没异议
案例
愿意签订劳动合
企业招聘员工时求员工例行体检解员工身体状况某企业招聘名员工该员工发录函员工收录函意建立劳动合关系
该员工体检时检查乙肝病毒携带者企业愿意该员工签订劳动合
面案例中企业做法产生两方面良果：第道义法律讲企业做法属业歧视会受媒体舆谴责第二方已承诺劳动合关系实际已效成立企业果愿意签订正式劳动合会引发相应民事法律纠纷果员工造成损害企业应该进行赔偿
总录函邀约行旦员工意双方劳动合成立企业真正决定录员工前急发录函
三劳动合签订试期
招聘制度中企业应告诉员工签订劳动合方式时间试期工资报酬约定等
1劳动合签订
企业首先明确签订劳动合目时间等重问题
劳动合法签订劳动合规定相严重果：工日起超月订立书面合应支付劳动者应报酬两倍工资
需说明月签订劳动合宽限期月签订劳动合法律会追究责果超月没签订劳动合第二月开始企业支付员工两倍工资
案例
工资争议
某企业招聘名财务王双方口头约定工资3000元月宽限期王报班时双方没签订劳动合
王班20天事理找王签订劳动合签订劳动合程中王问事理工资事理答道：说3000元？王立回道：啊时说5000元3000元双方争执起
劳动合签订双方没达成致意见双方劳动关系已建立10天满月王会求企业支付双倍工资否劳动仲裁委员会起诉企业非常难
见企业应改变前先入门签订劳动合做法变换种策略求员工先签劳动合入门
企业员工劳动关系建立前签订劳动合时签订劳动合劳动合成立生效双方劳动合中约定生效时间作劳动关系成立时间
避免面案例中出现情况企业录函中标明劳动报酬劳动合期限时注明：该录函作授意录函双方签订劳动合前具代劳动合作样做外种作员工录函签字认表明劳动报酬劳动合期限异议
2试期效设定
劳动合法试期设定进行更加严格规定表现三方面：
劳动合期限限制
劳动合法试期首先劳动合期限进行限制规定3月劳动合期限约定试期中3月1年劳动合期限试期超30天1年3年劳动合期限试期超2月3年固定期限劳动合试期超6月
约定次数限制
劳动合法时试期次数进行限制规定单位名劳动者约定次试期第二次建立劳动关系时约定试期例某企业员工具两年劳动关系劳动合期终止两年该名员工该企业建立劳动关系时约定试期
工资方面限制
劳动合法试期工资方面进行限制求试期工资低转正工资80时低低工资标准
点提示
试期设定三方面限制：
① 劳动合期限限制
② 约定次数限制
③ 工资方面限制
相应果违反试期相关规定企业应该进行赔偿果约定试期超法律规定超部分已实际运行企业根转正工资标准违法约定长度进行赔偿例企业名员工签订两年期限劳动合约定试期三月劳动合法规定试期两月果三月已实际运行完毕企业赔偿员工1月工资属法律试期基规定企业制定招聘制度时定严格法律规定操作
外试期属时间概念约定时间企业考核结果前提员工然转正试期结束试期考核合格符合录条件解劳动关系阻止员工转正
试期符合定条件情况延长月实际双方协商致基础劳动合期限变更变更试期超劳动合期限应约定试期求试期延长必须符合两原：第双方必须意延长第二延长试期限超出法律规定应约定试期限
3考核
试期满满时企业员工进行考核考核时间考核结果应时间企业应注意两关键问题
果企业通符合录条件解劳动合考核行考核结果应必须发生试期果超试期达应效果
考核具体操作关键相关法律制度办理企业理中着试期越越短导致试期失试功相应企业承担风险越越问题企业两方面着手解决：
短期劳动合加动续延条款
例企业员工约定长期劳动合约试期定3月者6月短期劳动合约定期充分试充分考核果员工符合企业需求6月满终止劳动合果符合需求动续延条款约定劳动合续延少年达短期合代试期目
背景调查代试期
企业招聘员工尤核心员工关键岗位员工背景调查非常必
案例
养起销售总监
北京某IT企业规模十名员工部分研发员企业招聘名销售总监签订劳动合约定月薪1万元
履行劳动合程中该员工半年没销售业绩该企业老板电话告知该员工决定解劳动关系
该销售总监立律师咨询高赔偿律师答复：首先证证明企业解劳动关系现口头解需电话录音该员工事企业老板电话老板关解合话进行录音
时律师进步提示道：果现想回班企业应该支付1月工资作济补偿金该员工认数额点少希赔偿够更高律师出意：求回企业班时企业愿意样双方需官司官司期间企业应该支付全额工资加付25济补偿金
该员工听律师建议终企业败诉赔偿该员工工资9万元加25济补偿金数额相巨
见企业注重员工背景调查样背景调查代试期避免招聘员合适企业带严重损失
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HRM080405
企业招聘制度制订
学导航
通学课程够：
● 明确企业招聘原
● 掌握招聘条件设计公示
● 解录函作发放时机
● 学会试期效设定
企业招聘制度制订
企业制定招聘制度时首先确定招聘制度原：
第符合企业发展求企业招聘员工必须符合企业发展求企业发展战略决定包括员工留等企业力资源规划制定断吸收新鲜血液提升企业员工基础素质招聘工作目标
第二没业歧视身体残疾特殊宗教信仰员工具情况子太低形象员工视仁公
第三回避原企业中常见招收员工时避免具亲属关系员工部门工作甚企业坚决招收中层领导亲属
招聘条件设计公示
招聘员工时首先确定招聘条件果招聘条件设计会法律方面风险例劳动法第25条第项规定试期果发现员工符合录条件企业直接解劳动合需赔偿需注意里录条件指招聘条件
1招聘条件设计
企业设定招聘条件时会存两方面误区：
原化
案例
解销售总监
某企业想招聘名销售总监提高企业产品销售量
招聘条件：
硕士文化程度市场营销专业
行业三五年工作历35岁男性
招聘条件太原宽泛应聘员符合条件
层层筛选企业选择名合格者签订劳动合双方约定劳动合期限5年试期6月岗位销售总监岗位求月必须完成500万元民币销售额
劳动合履行4月时企业该销售总监进行考核发现月销售额三四万元500万元销售目标根法完成企业老总责令事总监解决该问题事总监提出两套方案：
第套方案完成工作务法律称胜工作劳动法第二十六条第二项明确规定进行培训调整工作员工胜工作企业提前30天通知解劳动关系需支付济补偿金
第二套方案员工必须胜工作岗位求现证明该员工胜工作求正处试期属符合录条件根劳动法第二十五条第二项立解劳动合需赔偿
企业老总选择第二套方案立解该销售总监
面案例中企业招聘条件中规定硕士文化程度市场营销专业三五年工作历35岁男性该员工均符合该企业招聘条件中根没工作量相关求企业认该员工符合录条件采第二种方案立解劳动关系种错误行
般说果设定招聘条件时停留原化层面存风险制定规章制度时企业应该想办法胜工作转化符合录条件两者解程序成差符合录条件情况企业立解劳动合需支付济补偿金缩成
想胜工作转化符合录条件求企业应招聘条件量化量化程非常简单技术性求强生产型岗位直接规定必须完成工作量作招聘条件完成符合录条件法量化考核工作量岗位例理型岗位招聘条件中说明：员工必须符合建立劳动关系约定工作岗位岗位职责求
观性
许企业赶时髦招聘条件中具团队合作意识符合企业文化发展求等字句事实观性招聘程中容易出现问题
案例
吃饭菜
2006年北京某学硕士研究生航天部某研究录双方签订3年劳动合规定试期3月劳动合签订初该企业组织新员工老员工进行次拓展训练家相互熟悉新员工够快融入团队
拓展训练完成企业新招聘员工吃饭时吃饭菜断定缺乏团队合作意识该企业决定解劳动关系该员工服找律师进行咨询律师认企业该员工缺乏团队合作意识认符合录条件没相关证
律师代表该员工企业进行交涉交涉程中律师提出三问题表示果企业够解决三问题说明解劳动合行
三问题分：第出饭菜坏饭菜标准第二出证证明该员工直吃饭菜第三员工吃饭菜推断出具团队合作意识三问题企业法出标准答案
终律师认定企业解该员工劳动关系错误求撤销解劳动关系决定
见企业招聘员时涉招聘条件原化外时应量避免观判断容必须量客观条件量化
2招聘条件公示
企业制定规章制度定员工进行公示员工知道该规章制度存相类似企业制定出招聘条件者录条件必须员工知道时必须证证明员工已知道
案例
法证明招聘条件
某企业招聘名律师求必须特定类型单位中工作历实际录员工没录条件中求工作历属降低条件录
该员工犯错误企业想利原高条件解该员工劳动合企业法出证证明招聘时具体条件法证明该员工否知道招聘条件
面案例中企业没证证明招聘时具体条件法证明该员工已知该招聘条件法解该员工劳动合
般说企业制定出合法效招聘条件通常采填表注明方式进行公示企业招聘员工时进行面试程中通常会员工填写表表设栏写明招聘条件者录条件企业栏面做注明：（应聘员工）已认真阅读理解职位录条件愿意接受条件拘束试期果发现符合录条件公司解劳动合然求员工签名效公示方式
劳动合法颁布招聘条件者录条件效公示显更加必劳动合法实际限制企业解员工劳动合权益扩员工辞职权利企业员工符合录条件情况试期解员工劳动合样公示方式显非常必
二录函作发放时机
1录函作
企业招聘程中果觉员工符合企业求会发录函确定劳动报酬工作岗位劳动合期限等容实际录函企业员工邀约企业邀约行希员工企业建立劳动合关系果该邀约送达员工员工表示意进行承诺双方劳动合关系效成立
2录函发放时机
企业发邀请函时候注意选择合适时机般说发放录函时机应该双方建立劳动关系没异议
案例
愿意签订劳动合
企业招聘员工时求员工例行体检解员工身体状况某企业招聘名员工该员工发录函员工收录函意建立劳动合关系
该员工体检时检查乙肝病毒携带者企业愿意该员工签订劳动合
面案例中企业做法产生两方面良果：第道义法律讲企业做法属业歧视会受媒体舆谴责第二方已承诺劳动合关系实际已效成立企业果愿意签订正式劳动合会引发相应民事法律纠纷果员工造成损害企业应该进行赔偿
总录函邀约行旦员工意双方劳动合成立企业真正决定录员工前急发录函
三劳动合签订试期
招聘制度中企业应告诉员工签订劳动合方式时间试期工资报酬约定等
1劳动合签订
企业首先明确签订劳动合目时间等重问题
劳动合法签订劳动合规定相严重果：工日起超月订立书面合应支付劳动者应报酬两倍工资
需说明月签订劳动合宽限期月签订劳动合法律会追究责果超月没签订劳动合第二月开始企业支付员工两倍工资
案例
工资争议
某企业招聘名财务王双方口头约定工资3000元月宽限期王报班时双方没签订劳动合
王班20天事理找王签订劳动合签订劳动合程中王问事理工资事理答道：说3000元？王立回道：啊时说5000元3000元双方争执起
劳动合签订双方没达成致意见双方劳动关系已建立10天满月王会求企业支付双倍工资否劳动仲裁委员会起诉企业非常难
见企业应改变前先入门签订劳动合做法变换种策略求员工先签劳动合入门
企业员工劳动关系建立前签订劳动合时签订劳动合劳动合成立生效双方劳动合中约定生效时间作劳动关系成立时间
避免面案例中出现情况企业录函中标明劳动报酬劳动合期限时注明：该录函作授意录函双方签订劳动合前具代劳动合作样做外种作员工录函签字认表明劳动报酬劳动合期限异议
2试期效设定
劳动合法试期设定进行更加严格规定表现三方面：
劳动合期限限制
劳动合法试期首先劳动合期限进行限制规定3月劳动合期限约定试期中3月1年劳动合期限试期超30天1年3年劳动合期限试期超2月3年固定期限劳动合试期超6月
约定次数限制
劳动合法时试期次数进行限制规定单位名劳动者约定次试期第二次建立劳动关系时约定试期例某企业员工具两年劳动关系劳动合期终止两年该名员工该企业建立劳动关系时约定试期
工资方面限制
劳动合法试期工资方面进行限制求试期工资低转正工资80时低低工资标准
点提示
试期设定三方面限制：
① 劳动合期限限制
② 约定次数限制
③ 工资方面限制
相应果违反试期相关规定企业应该进行赔偿果约定试期超法律规定超部分已实际运行企业根转正工资标准违法约定长度进行赔偿例企业名员工签订两年期限劳动合约定试期三月劳动合法规定试期两月果三月已实际运行完毕企业赔偿员工1月工资属法律试期基规定企业制定招聘制度时定严格法律规定操作
外试期属时间概念约定时间企业考核结果前提员工然转正试期结束试期考核合格符合录条件解劳动关系阻止员工转正
试期符合定条件情况延长月实际双方协商致基础劳动合期限变更变更试期超劳动合期限应约定试期求试期延长必须符合两原：第双方必须意延长第二延长试期限超出法律规定应约定试期限
3考核
试期满满时企业员工进行考核考核时间考核结果应时间企业应注意两关键问题
果企业通符合录条件解劳动合考核行考核结果应必须发生试期果超试期达应效果
考核具体操作关键相关法律制度办理企业理中着试期越越短导致试期失试功相应企业承担风险越越问题企业两方面着手解决：
短期劳动合加动续延条款
例企业员工约定长期劳动合约试期定3月者6月短期劳动合约定期充分试充分考核果员工符合企业需求6月满终止劳动合果符合需求动续延条款约定劳动合续延少年达短期合代试期目
背景调查代试期
企业招聘员工尤核心员工关键岗位员工背景调查非常必
案例
养起销售总监
北京某IT企业规模十名员工部分研发员企业招聘名销售总监签订劳动合约定月薪1万元
履行劳动合程中该员工半年没销售业绩该企业老板电话告知该员工决定解劳动关系
该销售总监立律师咨询高赔偿律师答复：首先证证明企业解劳动关系现口头解需电话录音该员工事企业老板电话老板关解合话进行录音
时律师进步提示道：果现想回班企业应该支付1月工资作济补偿金该员工认数额点少希赔偿够更高律师出意：求回企业班时企业愿意样双方需官司官司期间企业应该支付全额工资加付25济补偿金
该员工听律师建议终企业败诉赔偿该员工工资9万元加25济补偿金数额相巨
见企业注重员工背景调查样背景调查代试期避免招聘员合适企业带严重损失
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