外协员岗位手册表格二:
工作细化
活动
工作频率
具体工作
输入(输入岗位)
输出
输出岗位
分公司货源调配库存分析监控
周
月底分析
步骤整理前置时间信息
订单日期成品仓日期
前置时间信息
步骤二分公司沟通收集货申请
货申请
货申请汇总
步骤三整理分公司货申请安排发货生产
货申请汇总
生产配货计划
步骤四注意监控分公司库存协商调整库存水
步骤五定期(月次)分析分公司库存理制作出月度分析报告
分公司库存数
分公司库存分析报告
步骤六库存分析报告审阅报销售总监时知会分公司
步骤七分公司协调确定库存理目标
分公司库存分析报告
分公司库存理目标
新产品计划发销售信息反馈
定期
步骤相关部门员沟通解新产品投产情况
新产品投产数量
步骤二根新产品生产情况作发计划
新产品投产数量
新产品发计划
步骤三新产品发分公司
新产品发计划
新产品发执行情况
步骤四踪解新产品销售情况
原始数
新产品销售情况
步骤五收集分公司新产品销售资料作出初步分析
新产品销售情况
新产品销售反馈报告
步骤六新产品销售反馈报告提交
分公司回款结算统计汇总
周
月末汇总
步骤整理分公司周回款结算情况
分公司周回款结算情况
分公司周回款结算情况汇总
步骤二汇总列表
分公司周回款结算情况汇总
周报表
步骤三月末综合列出业绩表时附加相关说明
周报表
月报表
步骤四业绩表提交作分公司考核
月报表
考核表
分公司文件传达
定期
步骤整理需分公司传达文件通知等
步骤二查询分公司联络址电话等
步骤三确定采传送方式(电话通知传真电子邮件邮寄等)
步骤四进行传达(办理传送事宜)
步骤五确定文件通知等已达分公司
步骤六作传达记录
文件传达记录表
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