团队建设培训纲
讲：西安交通学 冯涛*电话：13679131209Email：0292668972@163com
第讲 团队重性
什建立团队？
1技互补
2增加产出水
3种激励形式
二团队定义：
团队少量组织具互补技目绩效目标方法做出承诺彼负责
三团队群体区
1目标
2协效应
3责
4技
四团队类型
1问题解决团队
2理团队
3交叉功团队
4虚拟团队
第二讲 建设高效团队？
外界条件
1充分资源
2效领导
21 明确务
22 安排工作日程
23 解决突
24 做出调整决策
3信气氛
31 促进合作
32 降低监督需求
33 接纳领导目标决策
4反映团队贡献绩效评估激励系统
41 时体群体象进行绩效评估激励
42 防止搭便车
43 案例分析：民公社什失败？
二团队构成
1队员力求
11 需三种类型力
111 技术专长
112 问题解决决策技专长
113 高际关系技专长
12 团队务队员力匹配
121 思考型务：高力团队
122 简单型务：低力团队
123 团队领导力重性
2队员格特点
21 外倾性作
22 性作
23 责心作
24 验开放性作
25 情绪稳定性作
26 团队队员格特点求
3队员角色配置
31 9种潜团队角色
32 根技偏确定角色
4队员样化
41 异质性团队更高效
42异质性团队更高效原
43 队员间差异离散程度差异更重
5团队规模
51 团队队员佳数
52 团队队员数增加导致问题
521 合作难度增加
522 社会惰性增加
523 协调难度增加
6队员灵活性（互相代性）
7队员偏
三工作设计
1工作度性
2技样性
3工作完整性
4工作重性
四程
1程容
11 队员目承诺
12 具体目标建立
13 团队功效
14 适突水
15 低水社会惰化
2程团队功效重原
21 搭便车社会惰性团队效率影响
22 目团队效率影响
23 团队功效团队效率影响
231 信作
232 皮格马利翁效应
24 突水团队效率影响
241引发突根源：分歧
242 突绩效
25 社会惰化团队效率影响
第三讲 体变成团队队员？
挑战
1体阻力
2体阻力克服
二塑造团队队员
1选拔
2培训
3奖励
第四讲 常见团队陷阱克服建议
陷阱1：领导放弃权力
陷阱2：计划连贯
陷阱3：裁员
陷阱4：责明
陷阱5：短期目标
陷阱6：缺少协工作惯
陷阱7：成员贡献
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讲：西安交通学 冯涛*电话：13679131209Email：0292668972@163com
第讲 团队重性
什建立团队？
1技互补
2增加产出水
3种激励形式
二团队定义：
团队少量组织具互补技目绩效目标方法做出承诺彼负责
三团队群体区
1目标
2协效应
3责
4技
四团队类型
1问题解决团队
2理团队
3交叉功团队
4虚拟团队
第二讲 建设高效团队？
外界条件
1充分资源
2效领导
21 明确务
22 安排工作日程
23 解决突
24 做出调整决策
3信气氛
31 促进合作
32 降低监督需求
33 接纳领导目标决策
4反映团队贡献绩效评估激励系统
41 时体群体象进行绩效评估激励
42 防止搭便车
43 案例分析：民公社什失败？
二团队构成
1队员力求
11 需三种类型力
111 技术专长
112 问题解决决策技专长
113 高际关系技专长
12 团队务队员力匹配
121 思考型务：高力团队
122 简单型务：低力团队
123 团队领导力重性
2队员格特点
21 外倾性作
22 性作
23 责心作
24 验开放性作
25 情绪稳定性作
26 团队队员格特点求
3队员角色配置
31 9种潜团队角色
32 根技偏确定角色
4队员样化
41 异质性团队更高效
42异质性团队更高效原
43 队员间差异离散程度差异更重
5团队规模
51 团队队员佳数
52 团队队员数增加导致问题
521 合作难度增加
522 社会惰性增加
523 协调难度增加
6队员灵活性（互相代性）
7队员偏
三工作设计
1工作度性
2技样性
3工作完整性
4工作重性
四程
1程容
11 队员目承诺
12 具体目标建立
13 团队功效
14 适突水
15 低水社会惰化
2程团队功效重原
21 搭便车社会惰性团队效率影响
22 目团队效率影响
23 团队功效团队效率影响
231 信作
232 皮格马利翁效应
24 突水团队效率影响
241引发突根源：分歧
242 突绩效
25 社会惰化团队效率影响
第三讲 体变成团队队员？
挑战
1体阻力
2体阻力克服
二塑造团队队员
1选拔
2培训
3奖励
第四讲 常见团队陷阱克服建议
陷阱1：领导放弃权力
陷阱2：计划连贯
陷阱3：裁员
陷阱4：责明
陷阱5：短期目标
陷阱6：缺少协工作惯
陷阱7：成员贡献
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