编号：
20xx年 度 培 训 工 作 计 划
编制： XXX
审核：XXXX
某某集团力资源部
**年**月**日
20xx年培训工作计划
目 录
计划概……………………………………………………………………………………………………………2
二 计划…………………………………………………………………………………………………………………2
三 培训工作原方针求…………………………………………………………………………………2
四 培训工作目标……………………………………………………………………………………………………………3
五 培训体系建设…………………………………………………………………………………………………………4
六 20xx年培训课程计划………………………………………………………………………………………………5
1 新员工入司培训………………………………………………………………………………………………………5
2 职培训………………………………………………………………………………………………………………6
3 计划外培训……………………………………………………………………………………………………………9
七 重点培训项目…………………………………………………………………………………………………………9
八 财务预算…………………………………………………………………………………………………………………10
九 培训效果评估……………………………………………………………………………………………………………11
十 计划控制…………………………………………………………………………………………………………………10
十 附件 20xx年度培训调查数统计分析报告………………………………………………………11
计划概
计划容某某控股20xx年力资源部培训工作具体容时间安排费预算等编制计划目加强培训工作理提高培训工作计划性效性针性培训工作够效促进公司营战略目标实现
二 计划
20xx年度公司发展战略职定位培训需求调查部门访谈建立专业高效团队精神
三 培训工作原方针求
确保项工作力需求素识组织培训活动具明确行动方力资源部特制定培训原方针求指导全年培训工作开展
1 培训原
实性效性针性公司培训理根原
2 培训方针
某某文化基础提高员工实际岗位技工作绩效重点建立具某某特色全员培训机制全面促进员工成长发展员工队伍整体竞争力提升确保培训公司战略实施推进力
3培训六求
ü 锁定战略未发展需求
ü 锁定企业文化建设
ü 锁定中层备队伍力发展
ü 锁定学型组织建设
ü 锁定部培训技提高
ü 锁定部培训指导系统建立提高
四 培训工作目标
Ø 建立理断完善公司培训组织体系业务流程确保培训工作高效率正常运作
Ø 传递发展某某文化建立员工（尤新员工）企业属感认感
Ø 岗员工年少均享40时业务技培训
Ø 重点推进直线理技培训保证事业部职科室项具体工作保质保量完成
Ø 进步完善培训课程体系确保培训容企业文化致性
Ø 造中层干部理技培训力资源团队专业技培训两门品牌课程
Ø 建立效理外部培训师队伍确保培训师资胜力实际培训效果
五 培训体系建设
序号
务
作措施
备注
1
编撰培训理手册
规范培训理工作包括容：培训理程序培训活动理效果评估指南培训师理规定培训课程开发采购理规定委外培训理规定培训档案理规定培训费理规定员工职业生涯发展理规定等
040120日完成
2
继续周末学校培训活动
增强公司凝聚力影响力促公司部产生重学爱学公司文化周末学校培训活动计划月发布次员工需安排合理选择课程
3
建立外部讲师队伍
提高培训理水降低培训成20xx年度力资源部通甄选培训考核评定开发15位部培训师年授课量低25时外20位左右外部独立讲师建立联系科学筛选重必需课程
4
实施样化培训方式
提高培训灵活性效性员工安排培训时间长期出差员工参加培训机会具体包括开展读书活动互联网培训光盘教学建立学组等
5
建立品牌课程巡回演讲机制
造中层干部理技培训力资源团队专业技培训两门品牌课程某某集团部范围推广提升某某集团全体中层理员力资源专干理素质技 20xx年度集团巡回演讲次数低6次
6
建立员工职业生涯发展系统
建立公司全体正式员工基础业务骨干员重点职业生涯发展系统员工建立培训档案公司职业发展规划制定职位升迁相关必须参加培训项目列表完善职务晋升必需培训理体系
六 20xx年课程编排计划
1 新员工入司培训
新员工入司培训新员工必须参加培训项目入司培训分两部分：新员工公司报日进行简单入司培训二两月统举行次新员工培训详细讲述公司文化理念历史产品规章制度等
类型
序号
培训项目
培训时间
培训
课时
累计
课时
培训讲师
预算
（万）
培训
象
备注
1
月
2
月
3
月
4
月
5
月
6
月
7
月
8
月
9
月
10月
11月
12
月
新员工入司培训
1
企业文化发展历史
◆
◆
◆
◆
◆
◆
4
24
部
新员工
2
员工行规范求
◆
◆
◆
◆
◆
◆
2
12
部
新员工
3
企业业务相关概知识
◆
◆
◆
◆
◆
◆
2
12
部
新员工
4
员工礼仪
◆
◆
◆
◆
◆
◆
2
12
部
新员工
5
事财务财务制度概
◆
◆
◆
◆
◆
◆
1
6
部
新员工
6
劳动安全制度
◆
◆
◆
◆
◆
◆
1
6
部
新员工
7
岗位职责培训指导
◆
◆
◆
◆
◆
◆
◆
◆
◆
◆
◆
◆
部
新员工
岗周执行
8
员工试期职业辅导计划
◆
◆
◆
◆
◆
◆
◆
◆
◆
◆
◆
◆
部
新员工
岗三月执行
注：◆ 表示实施时间
2职培训
培训
类
序号
培训项目
培训时间
课时
累计
课时
培训讲师
预算
（万）
培训
象
备注
1
月
2
月
3
月
4
月
5
月
6
月
7
月
8
月
9
月
10月
11月
12
月
公
培训
1
企业文化
◆
◆
◆
◆
3
12
部
全体参加
2
语言技
◆
◆
◆
2
24
外请
08
愿参加
完成
3
计算机技
◆
◆
◆
◆
◆
◆
2
48
外请
06
愿参加
4
拓展训练
◆
14
14
外部
7
全体参加
5
读书活动
◆
◆
◆
08
全体
完成
6
7
理
技
8
高效沟通协调力训练
◆
7
7
外请
10
全体参加
9
高绩效团队建设
◆
◆
3
6
部
副部长领导必须参加
10
提升领导力理技巧
◆
3
3
部
副部长领导必须参加
11
项目理
◆
14
14
外请
25
项目理投资理商务理行政理项目指挥长招投标员等
12
目标绩效理
◆
◆
3
6
部
副部长领导必须参加
13
变革理
◆
◆
3
6
外请
1
副部长领导必须参加
14
专业形象商务礼仪
◆
◆
4
8
外部
0．5
全体参加
理
15
中层干部理技培训
◆
◆
◆
7
28
部
全体中层干部（巡回演讲）
技
16
力资源专干培训
◆
◆
◆
4
16
部
事理招聘理培训理部门等
17
时间理
◆
◆
4
8
部
全体参加
完成
18
会议理
◆
◆
4
8
部
全体参加
完成
19
双赢谈判技巧
◆
◆
4
8
外请
1
行政理投资理采购理商务理培训理采购理招标等
20
商务演讲技巧
◆
◆
4
8
部
招聘理文化项目理商务理营销理等
21
效沟通
◆
◆
4
8
部
全体参加
22
职业化前台文员接技
◆
7
7
外请
03
文员秘书前台等
23
办公室行政理
◆
◆
4
8
部
行政理文员秘书前台等
24
非力资源理力资源理
◆
7
7
外请
2
部门岗位
25
非财务理财务理
◆
7
7
外请
2
部门岗位
26
压力理
◆
7
7
外请
1
全体参加
27
营销
◆
7
7
外请
08
全体参加
28
新员工入司引导
◆
4
4
部
部门
专业
29
网络安全讲座
◆
4
4
外请
01
IT部全体员
完成
知识
30
机械行业发展态势研讨会
◆
◆
委外
02
研究项目理战略理等
31
机械行业发展讲座
◆
◆
3
6
部
全体参加
完成
32
合法
◆
◆
4
8
部
全体参加
完成
33
财务（投资方）
◆
◆
4
8
外请
02
财务员投资理财务审计
34
国际贸易实务
◆
4
8
外请
02
国际合作部合作理商务理等
专业
技
35
投资购案例分析
◆
◆
◆
◆
4
16
部
投资理律师产业研究理等
完成
36
企业文化建设
◆
委外
05
公关部部长项目理编辑记者培训理等
参考重工课程
37
公关系理
◆
委外
02
公宣传部部长
38
制定效市场计划
◆
委外
04
市场理传播理等
39
品牌建设
◆
委外
03
品牌理市场理等
40
工程资料备案理
◆
4
4
外请
02
工程项目理备案工程师土建电气工程师等
42
工程招投标理
◆
4
4
外请
02
工程项目理招投标理等
43
基建预决算
◆
4
4
外请
02
基建审计基建项目理会计等
44
项目评估投资决策
◆
4
4
外请
02
投资理证券分析项目理产业研究理等
45
企业竞争情报
◆
4
4
外请
02
产业研究理市场理投资理公关员等
46
驾年审
海市统时间求
外派
02
司机
47
会计岗证
海市统时间求
外派
04
财务部会计
48
工年检社保公积金培训
海市统时间求
外派
事理
49
租赁营销
◆
◆
4
8
部
投资理市场理营销理商务理 等
50
客户理
◆
◆
4
8
部
国际业务理客户理员商务理等
3计划外培训
计划外培训指年度计划培训项目参计划外培训需办理申请批准手续具体流程：
输入培训档案
培训结束交培训费证证书
力部门核定备案
员工提出申请
部门审批
申请原
u 培训项目容应符合公司原业务员工专业技提高需
u 般应提前半月申请（培训申请表）
u 需费没超出预算（单次累计）
u 题容年原批准次
七 重点培训项目
1 高效沟通协调训练
培训目标：改善公司部沟通方面存问题提高沟通协调效率保障部合作畅
培训象：全体公司员工
培训预算：15万（7时）
培训时间：5月份
培训意义：现公司业务发展迅速公司部门间联系较频繁资源需相互支持然公司分布长沙海北京等员工间较陌生便点办公部门间协作存问题通培训定程度改善沟通方面问题提高公司运作效率
2 项目理
培训目标：解决项目理中出现沟通理计划理授权理预算理等问题效提高项目理项目理力
培训象：项目理部门相关员
培训预算：25万（14时）
培训时间：4月份
培训意义：调查基建部重项目办等部门项目理方面存进度托期费超支沟通畅等问题保证实现公司远战略目标项目进度质量十分重保证项目保质保量完成实施项目理培训便显较迫切
3 两非培训（非力资源理力资源理非财务理财务理）
培训目标：1）部门解甄选合适步骤方法制定效目标业绩计划掌握薪资报酬制定原协助员工发展职业生涯规划树立团队意识掌握组建优秀团队方法技
2）解财务运作概况财务常概念掌握财务预算控制基技强化成意识树立节约思想观念
培训预算：4万（28时）
培训时间：46月
培训意义：公司处快速成长期量招聘新员工样特殊阶段部门懂基力资源理知识掌握基力资源理技发挥员工积极性创造性具重意义财务方面样掌握财务知识控制营成重意义
4 拓展培训
培训目标：增进事解信建立良沟通环境建立开放心态加强沟通交流增强团队意识员工凝聚力
培训预算：7万（1000元2天2夜）
培训时间：45月
培训意义：快速成长公司员工间相互较陌生员工公司集体感强烈样情况拓展培训较解决方式员工间快熟悉建立稳定信关系
八 财务预算
1 公司部组织培训费
部讲师授课费 50元时（重工标准）总课时251时合计授课费12550元
教材相关耗费次100元47次合计4700元
2 外请专家外派参加研讨会费
培训师费264000元相关资料费招费计5000元合计269000元
3 计划外培训费估算总计20000元
合计：12550+4700+269000+20000306250元（约30万元）
九 培训效果评估
般情况培训效果评估四层次：反应学行成果某某控股前条件做第三层级通评估确认员工行变化工作更加积极团队合作精神增强等
培训结束时时做现场反应学效果评估完成课程培训评估表
培训结束3月力资源部会部门培训效性进行评估完成培训效性评估表
年底部门员工进行年度绩效评估时培训效性进行复评力资源部汇集培训效性评估表作编制年度培训计划培训持续改进
十 计划控制
ü 月度工作计划费预算：培训理月末提交次月培训计划相应费预算交力资源部部门
ü 月度工作总结：月月初月培训工作进行总结提交月度培训工作总结
ü 周周末提交周课程培训计划培训计划通知相关员
ü 日常培训工作力资源部部门进行时沟通力资源部部门培训效果负责
ü 培训员工绩效挂钩促员工完成年度低40时培训务
ü 完善硬件条件购买摄机录音机部
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20xx年 度 培 训 工 作 计 划
编制： XXX
审核：XXXX
某某集团力资源部
**年**月**日
20xx年培训工作计划
目 录
计划概……………………………………………………………………………………………………………2
二 计划…………………………………………………………………………………………………………………2
三 培训工作原方针求…………………………………………………………………………………2
四 培训工作目标……………………………………………………………………………………………………………3
五 培训体系建设…………………………………………………………………………………………………………4
六 20xx年培训课程计划………………………………………………………………………………………………5
1 新员工入司培训………………………………………………………………………………………………………5
2 职培训………………………………………………………………………………………………………………6
3 计划外培训……………………………………………………………………………………………………………9
七 重点培训项目…………………………………………………………………………………………………………9
八 财务预算…………………………………………………………………………………………………………………10
九 培训效果评估……………………………………………………………………………………………………………11
十 计划控制…………………………………………………………………………………………………………………10
十 附件 20xx年度培训调查数统计分析报告………………………………………………………11
计划概
计划容某某控股20xx年力资源部培训工作具体容时间安排费预算等编制计划目加强培训工作理提高培训工作计划性效性针性培训工作够效促进公司营战略目标实现
二 计划
20xx年度公司发展战略职定位培训需求调查部门访谈建立专业高效团队精神
三 培训工作原方针求
确保项工作力需求素识组织培训活动具明确行动方力资源部特制定培训原方针求指导全年培训工作开展
1 培训原
实性效性针性公司培训理根原
2 培训方针
某某文化基础提高员工实际岗位技工作绩效重点建立具某某特色全员培训机制全面促进员工成长发展员工队伍整体竞争力提升确保培训公司战略实施推进力
3培训六求
ü 锁定战略未发展需求
ü 锁定企业文化建设
ü 锁定中层备队伍力发展
ü 锁定学型组织建设
ü 锁定部培训技提高
ü 锁定部培训指导系统建立提高
四 培训工作目标
Ø 建立理断完善公司培训组织体系业务流程确保培训工作高效率正常运作
Ø 传递发展某某文化建立员工（尤新员工）企业属感认感
Ø 岗员工年少均享40时业务技培训
Ø 重点推进直线理技培训保证事业部职科室项具体工作保质保量完成
Ø 进步完善培训课程体系确保培训容企业文化致性
Ø 造中层干部理技培训力资源团队专业技培训两门品牌课程
Ø 建立效理外部培训师队伍确保培训师资胜力实际培训效果
五 培训体系建设
序号
务
作措施
备注
1
编撰培训理手册
规范培训理工作包括容：培训理程序培训活动理效果评估指南培训师理规定培训课程开发采购理规定委外培训理规定培训档案理规定培训费理规定员工职业生涯发展理规定等
040120日完成
2
继续周末学校培训活动
增强公司凝聚力影响力促公司部产生重学爱学公司文化周末学校培训活动计划月发布次员工需安排合理选择课程
3
建立外部讲师队伍
提高培训理水降低培训成20xx年度力资源部通甄选培训考核评定开发15位部培训师年授课量低25时外20位左右外部独立讲师建立联系科学筛选重必需课程
4
实施样化培训方式
提高培训灵活性效性员工安排培训时间长期出差员工参加培训机会具体包括开展读书活动互联网培训光盘教学建立学组等
5
建立品牌课程巡回演讲机制
造中层干部理技培训力资源团队专业技培训两门品牌课程某某集团部范围推广提升某某集团全体中层理员力资源专干理素质技 20xx年度集团巡回演讲次数低6次
6
建立员工职业生涯发展系统
建立公司全体正式员工基础业务骨干员重点职业生涯发展系统员工建立培训档案公司职业发展规划制定职位升迁相关必须参加培训项目列表完善职务晋升必需培训理体系
六 20xx年课程编排计划
1 新员工入司培训
新员工入司培训新员工必须参加培训项目入司培训分两部分：新员工公司报日进行简单入司培训二两月统举行次新员工培训详细讲述公司文化理念历史产品规章制度等
类型
序号
培训项目
培训时间
培训
课时
累计
课时
培训讲师
预算
（万）
培训
象
备注
1
月
2
月
3
月
4
月
5
月
6
月
7
月
8
月
9
月
10月
11月
12
月
新员工入司培训
1
企业文化发展历史
◆
◆
◆
◆
◆
◆
4
24
部
新员工
2
员工行规范求
◆
◆
◆
◆
◆
◆
2
12
部
新员工
3
企业业务相关概知识
◆
◆
◆
◆
◆
◆
2
12
部
新员工
4
员工礼仪
◆
◆
◆
◆
◆
◆
2
12
部
新员工
5
事财务财务制度概
◆
◆
◆
◆
◆
◆
1
6
部
新员工
6
劳动安全制度
◆
◆
◆
◆
◆
◆
1
6
部
新员工
7
岗位职责培训指导
◆
◆
◆
◆
◆
◆
◆
◆
◆
◆
◆
◆
部
新员工
岗周执行
8
员工试期职业辅导计划
◆
◆
◆
◆
◆
◆
◆
◆
◆
◆
◆
◆
部
新员工
岗三月执行
注：◆ 表示实施时间
2职培训
培训
类
序号
培训项目
培训时间
课时
累计
课时
培训讲师
预算
（万）
培训
象
备注
1
月
2
月
3
月
4
月
5
月
6
月
7
月
8
月
9
月
10月
11月
12
月
公
培训
1
企业文化
◆
◆
◆
◆
3
12
部
全体参加
2
语言技
◆
◆
◆
2
24
外请
08
愿参加
完成
3
计算机技
◆
◆
◆
◆
◆
◆
2
48
外请
06
愿参加
4
拓展训练
◆
14
14
外部
7
全体参加
5
读书活动
◆
◆
◆
08
全体
完成
6
7
理
技
8
高效沟通协调力训练
◆
7
7
外请
10
全体参加
9
高绩效团队建设
◆
◆
3
6
部
副部长领导必须参加
10
提升领导力理技巧
◆
3
3
部
副部长领导必须参加
11
项目理
◆
14
14
外请
25
项目理投资理商务理行政理项目指挥长招投标员等
12
目标绩效理
◆
◆
3
6
部
副部长领导必须参加
13
变革理
◆
◆
3
6
外请
1
副部长领导必须参加
14
专业形象商务礼仪
◆
◆
4
8
外部
0．5
全体参加
理
15
中层干部理技培训
◆
◆
◆
7
28
部
全体中层干部（巡回演讲）
技
16
力资源专干培训
◆
◆
◆
4
16
部
事理招聘理培训理部门等
17
时间理
◆
◆
4
8
部
全体参加
完成
18
会议理
◆
◆
4
8
部
全体参加
完成
19
双赢谈判技巧
◆
◆
4
8
外请
1
行政理投资理采购理商务理培训理采购理招标等
20
商务演讲技巧
◆
◆
4
8
部
招聘理文化项目理商务理营销理等
21
效沟通
◆
◆
4
8
部
全体参加
22
职业化前台文员接技
◆
7
7
外请
03
文员秘书前台等
23
办公室行政理
◆
◆
4
8
部
行政理文员秘书前台等
24
非力资源理力资源理
◆
7
7
外请
2
部门岗位
25
非财务理财务理
◆
7
7
外请
2
部门岗位
26
压力理
◆
7
7
外请
1
全体参加
27
营销
◆
7
7
外请
08
全体参加
28
新员工入司引导
◆
4
4
部
部门
专业
29
网络安全讲座
◆
4
4
外请
01
IT部全体员
完成
知识
30
机械行业发展态势研讨会
◆
◆
委外
02
研究项目理战略理等
31
机械行业发展讲座
◆
◆
3
6
部
全体参加
完成
32
合法
◆
◆
4
8
部
全体参加
完成
33
财务（投资方）
◆
◆
4
8
外请
02
财务员投资理财务审计
34
国际贸易实务
◆
4
8
外请
02
国际合作部合作理商务理等
专业
技
35
投资购案例分析
◆
◆
◆
◆
4
16
部
投资理律师产业研究理等
完成
36
企业文化建设
◆
委外
05
公关部部长项目理编辑记者培训理等
参考重工课程
37
公关系理
◆
委外
02
公宣传部部长
38
制定效市场计划
◆
委外
04
市场理传播理等
39
品牌建设
◆
委外
03
品牌理市场理等
40
工程资料备案理
◆
4
4
外请
02
工程项目理备案工程师土建电气工程师等
42
工程招投标理
◆
4
4
外请
02
工程项目理招投标理等
43
基建预决算
◆
4
4
外请
02
基建审计基建项目理会计等
44
项目评估投资决策
◆
4
4
外请
02
投资理证券分析项目理产业研究理等
45
企业竞争情报
◆
4
4
外请
02
产业研究理市场理投资理公关员等
46
驾年审
海市统时间求
外派
02
司机
47
会计岗证
海市统时间求
外派
04
财务部会计
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工年检社保公积金培训
海市统时间求
外派
事理
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租赁营销
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部
投资理市场理营销理商务理 等
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客户理
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部
国际业务理客户理员商务理等
3计划外培训
计划外培训指年度计划培训项目参计划外培训需办理申请批准手续具体流程：
输入培训档案
培训结束交培训费证证书
力部门核定备案
员工提出申请
部门审批
申请原
u 培训项目容应符合公司原业务员工专业技提高需
u 般应提前半月申请（培训申请表）
u 需费没超出预算（单次累计）
u 题容年原批准次
七 重点培训项目
1 高效沟通协调训练
培训目标：改善公司部沟通方面存问题提高沟通协调效率保障部合作畅
培训象：全体公司员工
培训预算：15万（7时）
培训时间：5月份
培训意义：现公司业务发展迅速公司部门间联系较频繁资源需相互支持然公司分布长沙海北京等员工间较陌生便点办公部门间协作存问题通培训定程度改善沟通方面问题提高公司运作效率
2 项目理
培训目标：解决项目理中出现沟通理计划理授权理预算理等问题效提高项目理项目理力
培训象：项目理部门相关员
培训预算：25万（14时）
培训时间：4月份
培训意义：调查基建部重项目办等部门项目理方面存进度托期费超支沟通畅等问题保证实现公司远战略目标项目进度质量十分重保证项目保质保量完成实施项目理培训便显较迫切
3 两非培训（非力资源理力资源理非财务理财务理）
培训目标：1）部门解甄选合适步骤方法制定效目标业绩计划掌握薪资报酬制定原协助员工发展职业生涯规划树立团队意识掌握组建优秀团队方法技
2）解财务运作概况财务常概念掌握财务预算控制基技强化成意识树立节约思想观念
培训预算：4万（28时）
培训时间：46月
培训意义：公司处快速成长期量招聘新员工样特殊阶段部门懂基力资源理知识掌握基力资源理技发挥员工积极性创造性具重意义财务方面样掌握财务知识控制营成重意义
4 拓展培训
培训目标：增进事解信建立良沟通环境建立开放心态加强沟通交流增强团队意识员工凝聚力
培训预算：7万（1000元2天2夜）
培训时间：45月
培训意义：快速成长公司员工间相互较陌生员工公司集体感强烈样情况拓展培训较解决方式员工间快熟悉建立稳定信关系
八 财务预算
1 公司部组织培训费
部讲师授课费 50元时（重工标准）总课时251时合计授课费12550元
教材相关耗费次100元47次合计4700元
2 外请专家外派参加研讨会费
培训师费264000元相关资料费招费计5000元合计269000元
3 计划外培训费估算总计20000元
合计：12550+4700+269000+20000306250元（约30万元）
九 培训效果评估
般情况培训效果评估四层次：反应学行成果某某控股前条件做第三层级通评估确认员工行变化工作更加积极团队合作精神增强等
培训结束时时做现场反应学效果评估完成课程培训评估表
培训结束3月力资源部会部门培训效性进行评估完成培训效性评估表
年底部门员工进行年度绩效评估时培训效性进行复评力资源部汇集培训效性评估表作编制年度培训计划培训持续改进
十 计划控制
ü 月度工作计划费预算：培训理月末提交次月培训计划相应费预算交力资源部部门
ü 月度工作总结：月月初月培训工作进行总结提交月度培训工作总结
ü 周周末提交周课程培训计划培训计划通知相关员
ü 日常培训工作力资源部部门进行时沟通力资源部部门培训效果负责
ü 培训员工绩效挂钩促员工完成年度低40时培训务
ü 完善硬件条件购买摄机录音机部
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