· 横较
· 员身较分析
· 类型员较分析
· 类员部门间综合较分析
横较
横较指客体（指标员部门类）变化量考核期进行较分析
员指标进行较分析项工作执行情况均衡状况便进步指导发展
员部门类间较目分析务完成组织贡献优劣序评先进树榜样时较程中发现评价程造成种误差利时调整提高评价工作质量
员身较分析
（） 身单项评价指标较分析
指特定员单项评价指标相应分组评价指标分中占份额（做贡献）较分析做贡献较分析
营业绩评价中营效益（A1）组指标中5单项评价指标济效益做贡献进行较分析时较分析单项评价指标否达超应做出贡献
单项指标A1分做贡献指标分权重：
B11占份额K11*B11
B12占份额K12*B12
类推
中K11…权重B11…单项分说单项评价指标应做贡献权重（百分制表示）
较分析助图进行图中实线实际做贡献份额（单项评价指标实际做贡献定100分）虚线应做贡献份额（数100分）
（二） 组评价指标身较分析
组指标身较分析单项指标相通直方图分析员业绩否达期值达程度
类型员较分析
企业中通常根员工作性质员分层理员中层理员基层理员技术员操作员类员间业绩相互影响理员理状况坏影响着该部门员业绩部门总业绩直接体现业绩技术员成果新产品设计流程制定合理性科学性影响着操作效率操作员技术水准决定新技术应影响技术员业绩分析较类员业绩时应该注意没出现异常状况便时纠正
（） 类型员单项评价指标较分析
1 计算类员单项指标均值
2 进行较分析直观起见绘制成直方图观察业绩结果分布否目标导致
（二） 类型员组评价指标综合指标较
考虑权重予综合结果计算出组指标整体综合指标评价结果均值绘制直方图观察类员完成组织求务目标达程度相应理工作进行调整提出正确指导思想
类员部门间综合较分析
类员工作性质工作求相类似具更性较结果说服力更强
较容包括单项指标组评价指标总体评价结果计算部门项容均值标座标图连成条曲线（图）较部门业绩结果分析优势劣势工作分配提供定参考时指导部门理者理重点方
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· 员身较分析
· 类型员较分析
· 类员部门间综合较分析
横较
横较指客体（指标员部门类）变化量考核期进行较分析
员指标进行较分析项工作执行情况均衡状况便进步指导发展
员部门类间较目分析务完成组织贡献优劣序评先进树榜样时较程中发现评价程造成种误差利时调整提高评价工作质量
员身较分析
（） 身单项评价指标较分析
指特定员单项评价指标相应分组评价指标分中占份额（做贡献）较分析做贡献较分析
营业绩评价中营效益（A1）组指标中5单项评价指标济效益做贡献进行较分析时较分析单项评价指标否达超应做出贡献
单项指标A1分做贡献指标分权重：
B11占份额K11*B11
B12占份额K12*B12
类推
中K11…权重B11…单项分说单项评价指标应做贡献权重（百分制表示）
较分析助图进行图中实线实际做贡献份额（单项评价指标实际做贡献定100分）虚线应做贡献份额（数100分）
（二） 组评价指标身较分析
组指标身较分析单项指标相通直方图分析员业绩否达期值达程度
类型员较分析
企业中通常根员工作性质员分层理员中层理员基层理员技术员操作员类员间业绩相互影响理员理状况坏影响着该部门员业绩部门总业绩直接体现业绩技术员成果新产品设计流程制定合理性科学性影响着操作效率操作员技术水准决定新技术应影响技术员业绩分析较类员业绩时应该注意没出现异常状况便时纠正
（） 类型员单项评价指标较分析
1 计算类员单项指标均值
2 进行较分析直观起见绘制成直方图观察业绩结果分布否目标导致
（二） 类型员组评价指标综合指标较
考虑权重予综合结果计算出组指标整体综合指标评价结果均值绘制直方图观察类员完成组织求务目标达程度相应理工作进行调整提出正确指导思想
类员部门间综合较分析
类员工作性质工作求相类似具更性较结果说服力更强
较容包括单项指标组评价指标总体评价结果计算部门项容均值标座标图连成条曲线（图）较部门业绩结果分析优势劣势工作分配提供定参考时指导部门理者理重点方
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