212潜力测评：较火爆潜力测评DDI合益SHL亿康先达说？
位伙伴家田富天测评师微课认证班第二部分测评技术篇第12题：潜力测评：较火爆潜力测评DDI合益SHL亿康先达说？
企业盘点实操工作中熟悉专业名词两九宫格潜（潜力潜质）国际知名开发发展机构DDISHL合益亿康先达等常分享实操中潜质模型什家特重视潜测评呢？
1 盘点两评估素
盘点时评估素般绩效力两维度
针绩效等级盘点方式：
>绩效评估
>述职报告
>敬业度评估
>组织氛围
>……
针力等级盘点容：
>格特质评估
>胜素质评估
>潜力评估
>核心素质评估
>……
企业会绩效潜质两维度譬花旗银行等500强企业盘点
2案例：花旗银行盘点
花旗银行库盘点理程包括年中干评估库盘点程中全公司运统标准评估前领导团队工作表现潜质时员工发展需求愿考虑进程中直线理力资源部理探讨评估点业绩未潜形成绩效潜矩阵常说盘点九宫格进行分类培养发展
花旗银行员工绩效评估会根员工三年九关键素整体结果贡献客户效率业务技术熟练程度执行程度领导力外关系全球效力社会责等员工作出综合绩效评估
绩效评估分三等级：优秀绩效完全达标绩效起贡献作绩效
• 优秀绩效表示工作方面已完全达标甚超标具体包括持续性超出操作技术专业绩效求持续性超出理务求表现出优秀领导力方包括属建立维持建设性工作关系方面取成功等等
• 完全达标绩效表示工作方面已完全达标持续性达甚时超出操作技术专业绩效求持续性达甚时超出理务求表现出高效领导力够建立优化工作关系偶尔指派额外工作等等
• 起贡献作绩效表示工作达标工作没达标没达某操作技术专业绩效标准偶尔表现出微弱领导力取成果难建立难保持较工作关系需占理量时间注意力
考核绩效时花旗会考核潜员工潜考核结果分三级：
转变潜具调动十字路口模型中外层级工作岗位工作力意愿部门理分行行长具备转变潜员工通常具备非常广泛深入操作专业技具高级工作需执行力领导技活学活新技知识渴获理高挑战机会具超前商业眼光着整体业务目标努力关心已理业务否成功
二 成长潜具调动十字路口模型中层级更具复杂性工作岗位工作力意愿培训理力资源理具备成长潜员工操作技术专业技高现级需执行领导技超出现级需常常学运新技知识渴级更挑战具承担更工作愿具超前商业眼光关注整体业务目标前提关注业务成功
三 熟练潜够符合断变化工作求够断深化验专业知识会着该十字路口模型移动者更高层次说永远岗位做具备熟练潜员工具现级需技具现级需执行领导技常常学运新技目前工作中成长感满意希够目前工作岗位做更出色具目前工作岗位需商业眼光关注整体业务目标前提关注业务成功
花旗银行等企业员工潜评估般采专业咨询公司潜评估图示光辉合益潜模型：学敏锐度模型衡量潜力
富学敏锐度行：
• 复杂明朗局面泰然处
• 富创意解决问题
• 奇心强喜欢提问题
• 优势劣势充分认识够扬长避短
• 尝试新方法领导变革
• 直击事物质
• 根情景选择回应方式
• 政治敏感度（说次外企单纯外企擅长政治）
光辉合益学敏锐度模型四维度：
• 第维度 心智敏锐度 （Mental Agility）
指领导者角度思考问题容面复杂明确事态阐明观点
1思维敏捷迅速领悟
2指出发现事物间行透视承接关联组合关系
3环境条件清楚情况泰然处高效工作
3容面复杂情况
4仅思考事情什寻求事情什样探求背 深刻意义
• 第二维度 际敏锐度（People Agility）
指领导者具良认知验中学建设性变化压力冷静具适应性
1善发掘身取处闪光点运恰处
2够建设性观点相左喜欢者方面突
3善表达负面反馈够聆听
4够互动中产出努力互动中收获
5够洞察错误失败中学进步
• 第三维度 变革敏锐度（Change Agility）
指领导者事物着奇心新鲜想法富激情原意尝试检验事情致力积累技活动
1问什够做？
2具创造性创新性
3够独立采取创新想法努力实践
4够领先承受消化变革带负面结果
5善思考演练假然实践善提出方案
• 第四维度 结果敏锐度（Result Agility）
指领导者困境获结果激励超常表现表现出种信
1掌控局面时感信心
2洋溢散发着信
3够建立理直高效团队
4困境会卓越表现值信赖
5参外部卓越标准具高标准
3DDI亿康先达合益光辉国际…等国际知名咨询机构潜模型
放眼市场咨询机构知名专家会针潜质评估独理体系模型
（PS：趣现象事实告诉两启示：第世界没绝真理绝科学理师咨询机构完整理似懈击道理迷信师独立视角观点重第二时候停留理探讨没价值意义便套家机构师言实践中貌似价值出停留理专注实践应中）
里@HR转型突破工作室佳老师整理DDI亿康先达HAYKornFerry拉姆查兰等机构师研究做说明
• DDI潜质定义关键词性特质没查DDI具体定义根DDI公开资料概括：预测体成长性发展前景领导者性特质
• 亿康先达（Egon Zehnder）潜力定义关键词性特质+力潜力指否具成长性应更挑战力
• HAY潜质定义关键词匹配度×影响子（成长素÷阻碍素）潜质某目前力未岗位职责求匹配度时考虑潜成长素出现阻碍素
• 光辉国际（KornFerry）潜质定义关键词学敏锐度（学力意愿）潜质重衡量指标学敏锐度验中正确学学运新第次遇见情境中力意愿
• 拉姆查兰潜定义关键词意愿技思维方式准备度潜指体某岗位准备程度否现职位转换具挑战规模责更职位包括调动意愿层级需专业理领导技思维方式分三类：转型潜成长潜熟练潜
佳老师综合整理家咨询机构研究潜质素纳起勇谋会事三项概括总结家咨询机构研究成果背底层差异点：
1亿康先达业务高搜寻方法企业建立部领导梯队适选时潜力价值观智商验情商列考察项时亿康先达认潜力项评价适合高层领导筛选适合基层理中高层理者选择目长期角度加强组织力
2合益光辉国际拉姆·查兰领导梯队模型更偏企业部建立起领导梯队方法企业部理基础均较高求评估企业中工作时间相应限求合益查兰方法必须理晋升激励等模块密切联动查兰潜评判标准明确提出适岗时间满6月新
说亿康先达关注点更空降兵利着陆快提供绩效贡献家更关注挑出容易成材种子直接目接提供针性发展计划种发展意味着企业做承受损失准备种子成长程中犯错果注意点企业会精心斟选出高潜质种子做出错误绩效定义结果评判损失仅仅种子选手绩效失误
3价值观前（）绩效重两点目标岗位企业相关性化强标准化工具中没出现会标准化工具够准确衡量强调点选事谱判断——级级级线级客户等意见讨判断程绝裁量权交谓定量化软件工具
4TCC高潜评估模型
图示TCC高潜评估模型分业绩岗位胜力力企业核心价值观评估理潜质潜五维度进行评估
中理潜质会信理思维目标导影响力勇承担维度进行评估潜驱力（动机）学力情商抗压力心智成熟度等维度进行评估企业核心价值观指标刚性指标票否决权
位亲爱伙伴通天分享起解著名咨询机构师关潜质评估理模型实践做法？家留思考题TCC高潜评估模型中啥增加理潜质模型价值意义里？请家思考分享学群里起探讨
谢谢家题见
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位伙伴家田富天测评师微课认证班第二部分测评技术篇第12题：潜力测评：较火爆潜力测评DDI合益SHL亿康先达说？
企业盘点实操工作中熟悉专业名词两九宫格潜（潜力潜质）国际知名开发发展机构DDISHL合益亿康先达等常分享实操中潜质模型什家特重视潜测评呢？
1 盘点两评估素
盘点时评估素般绩效力两维度
针绩效等级盘点方式：
>绩效评估
>述职报告
>敬业度评估
>组织氛围
>……
针力等级盘点容：
>格特质评估
>胜素质评估
>潜力评估
>核心素质评估
>……
企业会绩效潜质两维度譬花旗银行等500强企业盘点
2案例：花旗银行盘点
花旗银行库盘点理程包括年中干评估库盘点程中全公司运统标准评估前领导团队工作表现潜质时员工发展需求愿考虑进程中直线理力资源部理探讨评估点业绩未潜形成绩效潜矩阵常说盘点九宫格进行分类培养发展
花旗银行员工绩效评估会根员工三年九关键素整体结果贡献客户效率业务技术熟练程度执行程度领导力外关系全球效力社会责等员工作出综合绩效评估
绩效评估分三等级：优秀绩效完全达标绩效起贡献作绩效
• 优秀绩效表示工作方面已完全达标甚超标具体包括持续性超出操作技术专业绩效求持续性超出理务求表现出优秀领导力方包括属建立维持建设性工作关系方面取成功等等
• 完全达标绩效表示工作方面已完全达标持续性达甚时超出操作技术专业绩效求持续性达甚时超出理务求表现出高效领导力够建立优化工作关系偶尔指派额外工作等等
• 起贡献作绩效表示工作达标工作没达标没达某操作技术专业绩效标准偶尔表现出微弱领导力取成果难建立难保持较工作关系需占理量时间注意力
考核绩效时花旗会考核潜员工潜考核结果分三级：
转变潜具调动十字路口模型中外层级工作岗位工作力意愿部门理分行行长具备转变潜员工通常具备非常广泛深入操作专业技具高级工作需执行力领导技活学活新技知识渴获理高挑战机会具超前商业眼光着整体业务目标努力关心已理业务否成功
二 成长潜具调动十字路口模型中层级更具复杂性工作岗位工作力意愿培训理力资源理具备成长潜员工操作技术专业技高现级需执行领导技超出现级需常常学运新技知识渴级更挑战具承担更工作愿具超前商业眼光关注整体业务目标前提关注业务成功
三 熟练潜够符合断变化工作求够断深化验专业知识会着该十字路口模型移动者更高层次说永远岗位做具备熟练潜员工具现级需技具现级需执行领导技常常学运新技目前工作中成长感满意希够目前工作岗位做更出色具目前工作岗位需商业眼光关注整体业务目标前提关注业务成功
花旗银行等企业员工潜评估般采专业咨询公司潜评估图示光辉合益潜模型：学敏锐度模型衡量潜力
富学敏锐度行：
• 复杂明朗局面泰然处
• 富创意解决问题
• 奇心强喜欢提问题
• 优势劣势充分认识够扬长避短
• 尝试新方法领导变革
• 直击事物质
• 根情景选择回应方式
• 政治敏感度（说次外企单纯外企擅长政治）
光辉合益学敏锐度模型四维度：
• 第维度 心智敏锐度 （Mental Agility）
指领导者角度思考问题容面复杂明确事态阐明观点
1思维敏捷迅速领悟
2指出发现事物间行透视承接关联组合关系
3环境条件清楚情况泰然处高效工作
3容面复杂情况
4仅思考事情什寻求事情什样探求背 深刻意义
• 第二维度 际敏锐度（People Agility）
指领导者具良认知验中学建设性变化压力冷静具适应性
1善发掘身取处闪光点运恰处
2够建设性观点相左喜欢者方面突
3善表达负面反馈够聆听
4够互动中产出努力互动中收获
5够洞察错误失败中学进步
• 第三维度 变革敏锐度（Change Agility）
指领导者事物着奇心新鲜想法富激情原意尝试检验事情致力积累技活动
1问什够做？
2具创造性创新性
3够独立采取创新想法努力实践
4够领先承受消化变革带负面结果
5善思考演练假然实践善提出方案
• 第四维度 结果敏锐度（Result Agility）
指领导者困境获结果激励超常表现表现出种信
1掌控局面时感信心
2洋溢散发着信
3够建立理直高效团队
4困境会卓越表现值信赖
5参外部卓越标准具高标准
3DDI亿康先达合益光辉国际…等国际知名咨询机构潜模型
放眼市场咨询机构知名专家会针潜质评估独理体系模型
（PS：趣现象事实告诉两启示：第世界没绝真理绝科学理师咨询机构完整理似懈击道理迷信师独立视角观点重第二时候停留理探讨没价值意义便套家机构师言实践中貌似价值出停留理专注实践应中）
里@HR转型突破工作室佳老师整理DDI亿康先达HAYKornFerry拉姆查兰等机构师研究做说明
• DDI潜质定义关键词性特质没查DDI具体定义根DDI公开资料概括：预测体成长性发展前景领导者性特质
• 亿康先达（Egon Zehnder）潜力定义关键词性特质+力潜力指否具成长性应更挑战力
• HAY潜质定义关键词匹配度×影响子（成长素÷阻碍素）潜质某目前力未岗位职责求匹配度时考虑潜成长素出现阻碍素
• 光辉国际（KornFerry）潜质定义关键词学敏锐度（学力意愿）潜质重衡量指标学敏锐度验中正确学学运新第次遇见情境中力意愿
• 拉姆查兰潜定义关键词意愿技思维方式准备度潜指体某岗位准备程度否现职位转换具挑战规模责更职位包括调动意愿层级需专业理领导技思维方式分三类：转型潜成长潜熟练潜
佳老师综合整理家咨询机构研究潜质素纳起勇谋会事三项概括总结家咨询机构研究成果背底层差异点：
1亿康先达业务高搜寻方法企业建立部领导梯队适选时潜力价值观智商验情商列考察项时亿康先达认潜力项评价适合高层领导筛选适合基层理中高层理者选择目长期角度加强组织力
2合益光辉国际拉姆·查兰领导梯队模型更偏企业部建立起领导梯队方法企业部理基础均较高求评估企业中工作时间相应限求合益查兰方法必须理晋升激励等模块密切联动查兰潜评判标准明确提出适岗时间满6月新
说亿康先达关注点更空降兵利着陆快提供绩效贡献家更关注挑出容易成材种子直接目接提供针性发展计划种发展意味着企业做承受损失准备种子成长程中犯错果注意点企业会精心斟选出高潜质种子做出错误绩效定义结果评判损失仅仅种子选手绩效失误
3价值观前（）绩效重两点目标岗位企业相关性化强标准化工具中没出现会标准化工具够准确衡量强调点选事谱判断——级级级线级客户等意见讨判断程绝裁量权交谓定量化软件工具
4TCC高潜评估模型
图示TCC高潜评估模型分业绩岗位胜力力企业核心价值观评估理潜质潜五维度进行评估
中理潜质会信理思维目标导影响力勇承担维度进行评估潜驱力（动机）学力情商抗压力心智成熟度等维度进行评估企业核心价值观指标刚性指标票否决权
位亲爱伙伴通天分享起解著名咨询机构师关潜质评估理模型实践做法？家留思考题TCC高潜评估模型中啥增加理潜质模型价值意义里？请家思考分享学群里起探讨
谢谢家题见
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