如何引爆员工潜力

引爆员工潜力

　　著名理顾问尼尔森（Ｂｏｂ　Ｎｅｌｓｏｎ）认未企业营重趋势理者般扮演权威角色须设法更效方法间接引爆员工潜力创造企业高效益
　　尼尔森认未理者重员工天工作互动已须做花费成情况激励引爆员工潜力提供五须花费方法：
　　趣重工作：少工作部分高度兴趣员工言工作真聊理者工作中加入激励员工工作外员工离开固定工作阵子许会提高创造力生产力
　　二资讯沟通回馈道畅通阻：员工总渴解事工作公司营运状况理者告诉员工公司利益源支出动开端确定公司提供许沟通道员工资讯鼓励员工问问题分享资讯
　　三参决策属感：员工参利害关系事情决策种做法表示尊重处理事情务实态度事（员工）解问题状况改进方式顾客心中想法员工参感时工作责感便会增加较轻易接受新方式改变
　　四独立弹性：部分员工尤验工作业绩杰出员工非常重视私工作空间员工希工作弹性果提供条件员工会相增加员工达工作目标性时会工作注入新理念活力
　　五增加学成长负责机会：理者员工工作表现予肯定员工会心存感激部分员工成长工作发展工作会员工带新学吸收新技巧机会数员工说新机会表现学成长司激励方式
　　尼尔森认应未趋势企业营者应立根企业身条件目标需求发展出套低成肯定员工计划法员工完成项杰出工作需司感谢非调薪X激励员工士气十法：
　　１·亲员工杰出工作表现表示感谢亲致谢书面致谢
　　２·花时间倾听员工心声
　　３·部门组织杰出表现提供明确回馈
　　４·积极创造开放信趣工作环境鼓励新点子积极动性
　　５·位员工解公司收支情形公司新产品市场竞争策略讨位员工公司计划中扮演角色
　　６·员工参决策尤影响决定
　　７·肯定奖励升迁等应工作表现工作环境基础
　　８·加强员工工作工作环境属感
　　９·提供员工学新知成长机会告诉员工公司目标理者帮助完成目标建立位员工伙伴关系
　　１０·庆祝成功公司部门表现应挪时间团队举办士气激励会相关活动
　　尼尔森特强调赞美员工需符合时原理者应做天结束前花短短分钟写便条纸表现员工表示称赞透走动式理方式员工时鼓励员工抽空员工吃午餐喝杯咖啡公开表扬私指责等理者花心力员工受莫鼓舞工作成效幅提升

文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档