经营之道：企业文化-高速列车的动力

营道：企业文化高速列车动力
谓企业文化指企业价值观体现企业行

        着济全球化进程加快越越企业开始认识企业文化重企业动力凝聚力企业文化技术台

        没套较成功文化企业生命力限

         　　美国提出期发展目标二三年美国公司合作须通Internet完成举动推进网络发展加速济全球化进程

        国企业说应该鉴网络快速发展加速建立文化早国际接轨

        思科面样发展兼顾三重点：第第二客户满意度第三发展合作伙伴

         　　思科副总裁林正刚先生企业文化提出点法： 　　企业文化企业口号需企业中员工学认

        文化初理念然通种种机制正式变员工行

        实现客户满意第责理念思科年聘请顾问公司进行调查分结果直接关系员工薪水长期理念慢慢形成文化

        56公司容易形成默契产生文化较容易具5000名员工公司沟通形成默契套制度联系起

         　　二成功素中技术重点林总指出技术成企业宰样易市场变化容易偏离市场

         　　三成功关键客户客户决定切

        思科产品客户决定

        客户时变化求种市场信息指导企业发展方企业必须适应种情况相应变化


         　　四企业文化形成价值观形成环境

        思科讲求正面问题断学提高员工间竞争评价价值样竞争带企业活力

         　　五员工态度企业文化方面

        思科员工总正面问题认挑战机会失败机遇

        中国句古话生忧患死安乐保持健康危机感思科断追求更前提

         　　思科作行业中企业企业员工具危机感挑战思科41季度没停止增长准备迎接思科越越发展空间

         　　六LearningOrganization(学性组织)新理理念手法企业生存需吸收信息消化信息反指导行动

         　　七奖励

        中国奖励唯办法提升事实合理

        企业应接受种观点：理职位应成奖励种

        企业中等权力位力影响力力位重员工适合岗位发挥干

         　　八信

        思科信名员工信思科创造文化工作动权交员工员工便利创造企业利益

        企业文化应该企业中员工认种观念种制度

        企业文化调动员工量担起责

        
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