薪酬定位力资源工作者重点关注焦点观目前专家推崇企业较流行薪酬定位模式致三种：
基职位薪酬定位（Ｐｏｓｉｔｉｏｎ－ｂａｓｅｄＰａｙ）根职位进行职位评估确定职位重度然市场行情确定竞争力薪酬
种定位导致出现四种情形：１．职位重度高员工素质高２．职位重度高员工素质较低３．职位重度较低员工素质高４．职位重度较低员工素质较低
种定位总原重岗位完全胜担时真正做职匹配否余种情形搭配均非佳状态甚错误
基技薪酬定位（Ｓｋｉｌｌｅｄ－ｂａｓｅｄＰａｙ）根员工技职位求吻合度确定薪酬
种颇合理定薪方式种定位假设条件员工均质位员工觉发挥观动性典理理说属Ｙ理范畴然实践中种定薪方略十分困难常见情况便员工出工出力力水发挥出现价格定位实际价值背离导致员工价格价值现象继引发雇满
基绩效薪酬定位（Ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ－ｂａｓｅｄＰａｙ）根员工绩效表现支付薪酬
理说种薪酬定位模式远前两种合理实施种方案程中会遇许难克服问题
首先新员工否绩效定薪呢？
果回答肯定没绩效前确定薪酬？果述二两种模式定薪基薪必须符合市场价否法吸纳该新员工问题段时间位新员工绩效绩效确定薪酬时处理？果采取加薪方式薪酬数超该员工市场价格产生溢价现象果减薪意味着该员工否定破早定薪时契约式衡
果回答否定说明绩效确定薪酬模式具相局限性较行做法：参考原单位薪酬结合该单位考察情况定薪适应程适应速度业绩表现等
次老员工确定绩效薪酬？
绩效相概念优秀学生云集班里考８０分算中水差生聚合班里考８０分排名第绩效确认说公正公问题产业组织机构员素质背景情况理者水高低等等均会引发绩效确认定薪混乱较行方法：参市场行情公司贡献贡献总量职年限现岗位发挥作定
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种颇合理定薪方式种定位假设条件员工均质位员工觉发挥观动性典理理说属Ｙ理范畴然实践中种定薪方略十分困难常见情况便员工出工出力力水发挥出现价格定位实际价值背离导致员工价格价值现象继引发雇满
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首先新员工否绩效定薪呢？
果回答肯定没绩效前确定薪酬？果述二两种模式定薪基薪必须符合市场价否法吸纳该新员工问题段时间位新员工绩效绩效确定薪酬时处理？果采取加薪方式薪酬数超该员工市场价格产生溢价现象果减薪意味着该员工否定破早定薪时契约式衡
果回答否定说明绩效确定薪酬模式具相局限性较行做法：参考原单位薪酬结合该单位考察情况定薪适应程适应速度业绩表现等
次老员工确定绩效薪酬？
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