在项目管理中如何打造一支高效团队

项目理中造支高效团队
　　摘：项目理中支高效团队形成利企业理灵活性激励员工工作积极性创造性提高企业绩效增强企业部协调力利员工潜发挥文阐述项目理中握团队建设方法效服务项目实施
　　关键词：项目理沟通渠道激励系统
　　项目理指种系统方法员资源结合起规定时间预算质量目标范围完成项目项工作项目理程中贯穿整项目程中素项目成员知识层面体现出性格存差异拢起着方走时团队建设显尤重健康发展集体创造出更高效价值项目团队工作否成效会直接影响项目成败
　　建设高效团队必性
　　1团队形成利提高企业理灵活性企业想激烈竞争环境生存发展必须具备较强组织理力更应外部环境变化适应企业部改革重组企业更具活力领导团队团队团队团队部成员间关系成伙伴式相互信合作关系企业决策层腾出更时间精力制定营发展战略寻找市场机会创造财富
　　2团队形成激励员工积极性创造性团队建立员工拥更活动空间宽松环境极激励团队成员工作积极性创造性团队工作条件终产出努力结果团队氛围会促进成员团队绩效集体荣誉感努力工作团队工作模式鼓励成员专员工进行方面培训求成员积极参组织决策团队工作形式培养员工技术力决策际关系处理等方面力员工素质技极提高
　　二项目理中团队建设
　　1注重团队精神建设团队精神形成基础尊重兴趣爱特长团队成员完成目标务保证互补发挥特长产生协效应团队工作成效终会点检验协作精神团队精神精髓设
置岗位选拔予遇培养肯定成员表现特长然特长聚集起时产生作忽视
　　2制定团队建设目标召开启动会议团队目标建立明晰项目目标基础项目目标必须明确项目理必须项目计划中清晰列出项目总体目标项目工作范围工作分解结构进度计划等团队成员加入项目时会着目标项目理制定项目分目标时应充分考虑目标素合理分解项目目标项目成员目标机结合起项目开展程中团队成员极支持
　　项目启动会议标志着项目正式开始运作成员间第次碰头会次非常成员间沟通交流相识相知机会项目理应充分准备启动会议成员间第次聚会创造良沟通氛围
　　3组建培养团队成员项目成功否该项目成员素质密切相关合适放合适位置充分发挥项目组成员特长然成果汇聚起终达团队工作目标例项目理选择工作成员进行配分组时应注意员工工作风格乌龟式工作风格成员野兔式工作风格成员起工作会影响协作效性时定选择风格相员配成组风格成员起工作助思维互补灵感激发创造出更协作效益
　　项目开展初期项目进展成果确定性员工愿意较早作出承诺倾等该项目重性方面优先执行方面等会理解付出承诺达成识需定时间间隔项目理必须理解获取团队承诺需程应加快程项目成员取识承诺目标成员凝聚力会断加强项目执行效率会提高
　　4建立畅通沟通渠道项目成员间默契配合建立彼充分解基础果没良沟通渠道建立会阻碍项目成员间交流创建良协作团队项目理必须确保早建立完善沟通网络通沟通渠道中效双沟通增进成员间解友谊培养起团队协作精神目前常较效种双沟通方式召开会议会议重通会议家项目中问题进行交流起探讨群策群力达成识助团队建设培养
　　5建立激励系统完善激励系统建立项目成员工作积极性提高团队协作加强着巨推动作项目成员愿意该项目中投入足够时间精力会较团队协作效果外项目理必须分清激励团队激励激励必须公否会影响项目成员间协作团队激励鼓舞士气促进团队建设开展
　　员工工作特殊贡献时物质奖励必少定适奖励起激励作反会造成必麻烦增加攀猜忌等矛盾破坏气氛影响团队协作精神果单单物质刺激激励说明组织薪酬体系问题激励更应该精神层面效激励真诚尊重信成绩时效肯定激励真正重视团队成员意见予适授权完成务时予时肯定失败时予真诚帮助鼓励样产生激励作更加强烈持久产生合力达成目标终项目工作做
　　三结束语
　　综述项目中开展团队建设项目成员凝聚力提高项目目标实现起着关重作团队建设开展会觉进行必须加引导建立团队建设必须早开展应贯穿项目程始末造高效团队时真正服务项目目标实现
 
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