安立达通信应歌利ERP系统成功案例ERP解决方案
1 实施程
11 企业基介绍
安立达通信家事通讯领域相关产品研发生产销售高科技公司业界相知名度拥国家级光通信实验室中国知名光通信专家姚建铨院士担安立达通信首席科学家香港科技学电机电子工程学系尊希仁教授（美国电机电子工程师学会IBBB）院士）担安立达通信顾问公司理层具良IT背景丰富IT行业运作验安立达通信光传输接入产品致力光传输接入产品更深层次开发产品PDH系列光纤传输设备SDH光纤接入设备光网络产品接口转换产品
12 企业存问题
公司成立时间长员新招聘着业务断发展求安立达通信提升公司部理水进步提高公司整体竞争力顾客满意度
采M3ERP系统前存问题：
1 公司没集成信息系统支撑业务业务手工处理信息没形成闭环避免订单理工程更改生产理库存理等环节存诸信息畅数准确性时性差等问题
2 产品BOM混乱结构定义清ECN变更规范意性物料变更受监控代料清晰查
3 部门法时实时库存数等
解决企业发展程中问题公司理层决定采ERP系统聘请专业顾问咨询公司企业现状进行详细分析彻底理清公司存问题明确系统目标正种公司现状需求明确握观意愿整项目成功实施奠定坚实基础
13 实施进程
项目启动歌利公司严格3+X实施策略分阶段开展项目实施工作
模块完成情况：
131 产品理模块
产品理模块实施线整实施程中花费时间较公司前没套完整物料编码体系清晰物料清单（BOM表）阶段工作量工程部需投入时间严重估计足导致系统真正线时发现已编制物料编号BOM残缺全时反复现运行情况良物料基础资料BOM ECN做时准确录入享部门需求物料BOM信息系统快速准确发现程中物料编号没BOM编制错误时部门正常渠道迅速物料编号BOM补齐纠正数手工作业系统代物料进行种分类统计模块实施时物料信息BOM ECN等信息系统中已正确误完全脱离手工作业
132 销售理模块
销售理模块线工作较利应状况较理想系统提供客户资料理报价理 订单理 出货理等功规范销售部业务流程 提高决策力 提高工作效率 PMC提供时准确需求计划起卓成效作 相关员系统需销售相关信息(例采购部生产部) 外报价单销售单送货单均系统开出单统规范提高工作效率销售理模块中提供强报表统计功公司日常运作中日益发挥重作
133 采购理模块
采购理基完成单收货帐系统化作业采购月统计采购综合报表等均系统中时采购员工作量减素造成采购单数错误率降低单统规范企业形象更佳
采购询价单账等均系统中作业应采购相关统计报表进行分析供应商时交货率价格异动情况等便理层更快速合理做出相关策略调整提升企业整体竞争力
134 质量理模块
质量理模块中包括料检验成品检验工厂中物料料检验均进入系统系统中物料未完成检验仓库允许入库系统准确记录统计供应商供货质量
供应商料良进行分析等
利系统物料成品检验功进行物料入仓控制保证物料质量利系统提供数分析供应商供货质量分析良原便更控制料质量供应商进行理
135 库存理模块
库存理整系统核心模块 项目实施组艰苦努力 运转非常理想通库存理 采购理 销售理 生产控制计划模块机联系起 真正实现集成化理 确实已完全实现系统化理收料入库发料补料退料出货退货均系统作业相关单系统开出进出仓理更严格合理库存准确率明显提高(总体达95A类物料98)信息高度享效力提高
通效利库存理解物料库存信息运系统提供报表功分析物料库存状况(数量价值等)降底库存资金占率提高库存周转率
136 生产外协理模块
生产外协理模块线难点系统作业方法没问题作业时问题较原：相关员做产品生产时没时进行数操作法维护整系统物流方面数完整性长段时间磨合生产部文员做系统中时天生产数进行维护数整系统运行畅
通利系统控制生产时记录生产情况(系统具生产日报资料维护)充分发挥系统报表功时掌握生产状况踪生产进度
137 MTO计划模块
系统物流部分运行畅推行MTO计划模块通MTO计划采购生产进行全面计划控制严格控制物料需求根系统MRP运算物料缺料表时采购合理安排生产作业时安排出货资源更合理应提高企业运作效率客户满意度提高
138 应收应付理模块
公司启M3ERP系统前已友财务软件基础资料设置M3ERP系统致前期未财务数导入友系统期友财务系统数M3ERP系统关联基础数统数引入友财务软件问题解决减轻财务员月出财务报表工作量
时利系统进行应收应付账款处理查询统计应收应付信息录入收付款记录利系统理收付款发票
14 取效益
系统线M3ERP系统已分步应企业部门包括：研发工程部采购部（包括外协加工）业务部IQCOQC生产部PMC仓库财务部门通统M3ERP系统台进行业务处理项数完全享需部门量重复工作提高效率准确性部门员集中注意身业务处理 2 实施分析
21 实施成功原分析
项目取成功认方面原
1 整项目实施程中安立达通信彭副总该项目予高度重视效推动项目实施项目关键阶段彭副总亲参加项目实施会议项目遇困难时果断进行干预项目理沈理系统理员柴整实施程中直顾问起进行种细致沟通工作积极彭副总进行项目进度沟通正种高度重视直接参领导工作作风力推动项目利进展
2 前期安立达通信公司扎实基础工作特身情况需求准确合理握制定切实行目标严格目标开展项工作
3 歌利实施顾问科学实施方法针性项目进行总体项目实施规划实施程中保持适度调整弹性作严格控制项目实施风险决定项目分阶段线确保项目线成功
22 展
ERP长期工程ERP实施取成绩时承认实施中出现问题然需解决员流动工作交接系统操作培训问题需系统维护工作中进行规划理层需支持解系统应参系统日常应中完善系统应队伍限度发挥软件功
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1 实施程
11 企业基介绍
安立达通信家事通讯领域相关产品研发生产销售高科技公司业界相知名度拥国家级光通信实验室中国知名光通信专家姚建铨院士担安立达通信首席科学家香港科技学电机电子工程学系尊希仁教授（美国电机电子工程师学会IBBB）院士）担安立达通信顾问公司理层具良IT背景丰富IT行业运作验安立达通信光传输接入产品致力光传输接入产品更深层次开发产品PDH系列光纤传输设备SDH光纤接入设备光网络产品接口转换产品
12 企业存问题
公司成立时间长员新招聘着业务断发展求安立达通信提升公司部理水进步提高公司整体竞争力顾客满意度
采M3ERP系统前存问题：
1 公司没集成信息系统支撑业务业务手工处理信息没形成闭环避免订单理工程更改生产理库存理等环节存诸信息畅数准确性时性差等问题
2 产品BOM混乱结构定义清ECN变更规范意性物料变更受监控代料清晰查
3 部门法时实时库存数等
解决企业发展程中问题公司理层决定采ERP系统聘请专业顾问咨询公司企业现状进行详细分析彻底理清公司存问题明确系统目标正种公司现状需求明确握观意愿整项目成功实施奠定坚实基础
13 实施进程
项目启动歌利公司严格3+X实施策略分阶段开展项目实施工作
模块完成情况：
131 产品理模块
产品理模块实施线整实施程中花费时间较公司前没套完整物料编码体系清晰物料清单（BOM表）阶段工作量工程部需投入时间严重估计足导致系统真正线时发现已编制物料编号BOM残缺全时反复现运行情况良物料基础资料BOM ECN做时准确录入享部门需求物料BOM信息系统快速准确发现程中物料编号没BOM编制错误时部门正常渠道迅速物料编号BOM补齐纠正数手工作业系统代物料进行种分类统计模块实施时物料信息BOM ECN等信息系统中已正确误完全脱离手工作业
132 销售理模块
销售理模块线工作较利应状况较理想系统提供客户资料理报价理 订单理 出货理等功规范销售部业务流程 提高决策力 提高工作效率 PMC提供时准确需求计划起卓成效作 相关员系统需销售相关信息(例采购部生产部) 外报价单销售单送货单均系统开出单统规范提高工作效率销售理模块中提供强报表统计功公司日常运作中日益发挥重作
133 采购理模块
采购理基完成单收货帐系统化作业采购月统计采购综合报表等均系统中时采购员工作量减素造成采购单数错误率降低单统规范企业形象更佳
采购询价单账等均系统中作业应采购相关统计报表进行分析供应商时交货率价格异动情况等便理层更快速合理做出相关策略调整提升企业整体竞争力
134 质量理模块
质量理模块中包括料检验成品检验工厂中物料料检验均进入系统系统中物料未完成检验仓库允许入库系统准确记录统计供应商供货质量
供应商料良进行分析等
利系统物料成品检验功进行物料入仓控制保证物料质量利系统提供数分析供应商供货质量分析良原便更控制料质量供应商进行理
135 库存理模块
库存理整系统核心模块 项目实施组艰苦努力 运转非常理想通库存理 采购理 销售理 生产控制计划模块机联系起 真正实现集成化理 确实已完全实现系统化理收料入库发料补料退料出货退货均系统作业相关单系统开出进出仓理更严格合理库存准确率明显提高(总体达95A类物料98)信息高度享效力提高
通效利库存理解物料库存信息运系统提供报表功分析物料库存状况(数量价值等)降底库存资金占率提高库存周转率
136 生产外协理模块
生产外协理模块线难点系统作业方法没问题作业时问题较原：相关员做产品生产时没时进行数操作法维护整系统物流方面数完整性长段时间磨合生产部文员做系统中时天生产数进行维护数整系统运行畅
通利系统控制生产时记录生产情况(系统具生产日报资料维护)充分发挥系统报表功时掌握生产状况踪生产进度
137 MTO计划模块
系统物流部分运行畅推行MTO计划模块通MTO计划采购生产进行全面计划控制严格控制物料需求根系统MRP运算物料缺料表时采购合理安排生产作业时安排出货资源更合理应提高企业运作效率客户满意度提高
138 应收应付理模块
公司启M3ERP系统前已友财务软件基础资料设置M3ERP系统致前期未财务数导入友系统期友财务系统数M3ERP系统关联基础数统数引入友财务软件问题解决减轻财务员月出财务报表工作量
时利系统进行应收应付账款处理查询统计应收应付信息录入收付款记录利系统理收付款发票
14 取效益
系统线M3ERP系统已分步应企业部门包括：研发工程部采购部（包括外协加工）业务部IQCOQC生产部PMC仓库财务部门通统M3ERP系统台进行业务处理项数完全享需部门量重复工作提高效率准确性部门员集中注意身业务处理 2 实施分析
21 实施成功原分析
项目取成功认方面原
1 整项目实施程中安立达通信彭副总该项目予高度重视效推动项目实施项目关键阶段彭副总亲参加项目实施会议项目遇困难时果断进行干预项目理沈理系统理员柴整实施程中直顾问起进行种细致沟通工作积极彭副总进行项目进度沟通正种高度重视直接参领导工作作风力推动项目利进展
2 前期安立达通信公司扎实基础工作特身情况需求准确合理握制定切实行目标严格目标开展项工作
3 歌利实施顾问科学实施方法针性项目进行总体项目实施规划实施程中保持适度调整弹性作严格控制项目实施风险决定项目分阶段线确保项目线成功
22 展
ERP长期工程ERP实施取成绩时承认实施中出现问题然需解决员流动工作交接系统操作培训问题需系统维护工作中进行规划理层需支持解系统应参系统日常应中完善系统应队伍限度发挥软件功
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