IT项目实施中如何进行成本估算？

IT项目实施中进行成估算？
项目评估求项目需求明确时候开始知道否样体会客户简单介绍点需求者发份写粗略文档求价格东西概花少钱少时间建成前做网站时候遇类问题 　　软件开发程中总面估算(Estimation)问题项目需长时间？模块概久完成？花少钱搞出？软件开发成常常月计算然时天数学说计算时间先决条件必须知道速率距离软件开发度速率少？开发走完距离估计？ 　　假定天作需找速率(Velocity)单位某天8时干活工作量说开发力堆开发需求总工作量整团队单位开发力计算需考虑更素 　　先考虑需求总量例子列举认识满足面条件：男20岁男20岁头发染黄男20岁头发染黄抽烟男组词中左右描述越越具体列举出越越少反序词外延更想越越 　　样需求描述果描述越细致越够准确估算工作量登录系统样需求难说久户名密码登录支持找回密码功登录系统稍微果够画出界面原型图更加清晰样需求理想天评估说某需求成2IdealDays理想2天够完成工作　　说开发员理想天离开团队孤立团队包括项目理需求分析师测试员等角色工作直接反应代码量少果考虑项目开发员代码开发量成毫疑问亏损外团队成员水准参差齐务程序员完成花费时间单独相加成员天毫意义必须整体考虑团队总天　　衡量团队总天？果团队已长期磨合数获开发量果新建立团队没磨合需开始实际进行段时间开发开发34星期回头计算星期团队速率般团队段时间磨合开发速率会缓慢提升例需求估算5理想天团队实际开发10天团队速率5理想天团队负载系数正常事情干扰降低率2 　　团队速率项目理放心胆说团队10开发力n理想天周负载系数220n需求总量概40周左右完成报价xxxxxxxx元 　　果幸长期踪团队开发速率会发现趣现象开始团队速率低慢慢成长达定时期会稳定固定值附时候新成员加入进团队团队开发速率会出意外降低段时间慢慢回增 　　成时间范围质量项目理常见四素四者难时满足果关心时间想出钱完成功牺牲真正质量常说分钱份货软件开发中反映淋漓致够保证时质完成务合理开发价格合格项目理必须够估算出需长期验实践积累急 　　时候处理问题问：老板果开发团队合起伙编造估算需求估算速率估算低工起工作量饱老消极怠工办？呃说助开发方法外事情例奖金激励绩效考核引入外部咨询团队(例ThoughtWorks)等等问题够简单程解决果道歉话警察干嘛？
 
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