三种项目成本估算方法

三种项目成估算方法
进度计划时间角度项目进行规划成估算费角度项目进行规划里费应理解抽象概念工时材料员等
　　成估算完成项目需费估计计划项目计划中重组成部分实行成控制首先进行成估算理想完成某项务需费根历史标准估算许工业说项目计划变化端前活动现实费信息否根历史标准作种估算费时较长型项目中应考虑年职工工资结构否会发生变化年原材料费涨营基础理费整项目寿命周期会会变化等问题成估算显然法高度性预计环境进行项目理程中时间费工作范围资源佳利开发出少成估算方法量较估算里简介绍种
1．验估算法
　　进行估计应专门知识丰富验提出似数字种方法种原始方法称估算种似猜测求快出概数字项目求详细估算显然满足求
2．素估算法
　　较科学种传统估算方法根预测未利数学知识基方法利规模成图图示图线表示规模成关系图点根类似项目资料描绘根点描绘出线体现规模成间基关系里画直线曲线成包括组成部分材料工运费等曲线项目规模知道利线找出成组成部分似数字

　　里注意找点基准年度目消通货膨胀影响画图点应该调整数字例1980年基准年年份数字1980年准进行调整然描点划线项目规模确定线找出相应点点1980
年基准数字需调整年估算出成数字外果项目周期较长应考虑年发生通货膨胀材料涨价等素
　　做种成估算前提类似项目资料资料应基础具性
3．WBS基础全面详细估算
　　利WBS方法先项目务进行合理细分分确认程度某种材料某种设备某活动单元等然估算WBS素费采方法前提条件先决步骤：
　　①项目需求作出完整限定
　　②制定完成务必需逻辑步骤
　　③编制WBS表
　　项目需求完整限定应包括工作报告书规格书总进度表工作报告书指实施项目需项工作叙述性说明应确认必须达目标果资金等限制该信息应包括规格书工时设备材料标价根应该项目员户解工时设备材料估价总进度表应明确项目实施阶段分界点中应包括长期定货原型试验设计评审会议关键决策点果指导成估算总进度表应含项目开始结束日历时间
　　旦项目需求勾划出应制定完成务必需逻辑步骤现代型复杂项目中通常箭头图表明项目务逻辑程序作步绘制CPMPERT图WBS表根
　　编制WBS表简单方法箭头图箭头图项活动作项工作务基础描绘分工作务
　　进度表WBS表完成进行成估算型项目中成估算结果应述报告形式表述出：
　　①WBS素详细费估算应项分工作分务费汇总表项目整计划累积报表
　　②部门计划工时曲线果部门工时曲线含峰谷应考虑进度表作干改变工时均衡性
　　③逐月工时费总结便项目费必须削减时项目负责够利表工时曲线作权衡性研究
　　④逐年费分配表表WBS素划分表明年（季度）需费表实质项活动项目现金流量总结
　　⑤原料支出预测表明供货商供货时间支付方式承担义务支付原料现金流量等
　　采种方法估算成需进行量计算工作量较计算身需花费定时间费种方法准确度较高种方法作出报表仅仅成估算表述作项目控制高理层报表选择批准项目评定项目优先性 介绍三种成估算方法外实践中种方法结合起例项目部分进行详细估算部分验素估算法进行估算
 
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