工程项目分包合纠纷风险规避策探讨
摘：施工企业建筑市场竞争中必须断扩市场规模占更市场分额集中身资源承建重难险工程企业开拓市场利工程走总承包发展路时利社会资源作企业资源补充工程进行专业分包劳务分包工程项目分包会产生合纠纷风险企业果风险规避降容许风险必然阻碍施工企业发展针工程项目分包合出现纠纷风险进行规避策方面探讨 关键字：工程项目分包合纠纷风险规避策 着施工企业营开发力度加中标项目越越企业资源增长速度法满足营开发需企业必然身资源重难险工程企业开拓市场利工程利社会资源般工程进行分包分包工程增分包合纠纷风险增企业持续健康科学发展带风险工程项目分包合纠纷风险规避采取效策非常必 1目前采分包模式 目前数施工企业采专业分包劳务分包两种采混岗作业方式作两种分包补充 2常见分包纠纷风险问题 21专业分包常见纠纷风险 211分包方拖欠工资纠纷风险 分包方理员外招员工签订工合采口头协议工资发放采拖欠克扣等方法时发放资金转移施工生产进入高潮节日关头资金十分紧张时员工领工资罢工分包方拖欠问题矛盾转移包方闹事员工包方钱产生纠纷 212分包方包方名义外采购欠帐签订合纠纷风险 分包方施工中材料源部分业包方供应外需采购量材料租赁机械设备外面着包方名义采取签订合白条等手段骗购然拖欠付款行程包方点知事情发生时分包方风险转移包方包方承担连带责纠纷风险 213分包索赔纠纷风险 分包索赔分包方二次营费补偿种纠纷解调解难度包方吃亏直走仲裁诉讼索赔理般费索赔工期索赔表面包方业索赔理方式样纠纷案例数包方败诉原分包索赔容包方法陈述： a分包合身违法 建筑法招投标法等国家法律法规求分包工程体工程结构工程量超总量30施工企业分包出合法满足规定b钻包方理漏洞 表现：①分包方企业资质挂假资质分包方通关系介绍包方设防严根没设防合签订形成事实合②利包方领导口头表态利包方理员手写条子做原始资料利技术员变更设计交底书条子变更设计交底书签发出根没实施原始条子变更设计交底书未时收回成证③质量举报威胁牌分包合规定分包方需业监理必须通包方分包方施工中采取非正常手段动业监理接触工程施工时偷工减料改变原设计施工进行隐蔽索赔法满足时挟威胁包方④利正手段达目 c利包方怕官司心理 包方通常怕官司官司包方信誉资质资金精力等受损失分包方怕生存空间包方法旦官司采取死缠烂 22劳务分包常见纠纷风险 劳务分包纠纷风险相专业分包纠纷风险少包括拖欠劳务费纠纷工程安全质量变更工程量举报纠纷安全质量变更工程量举报纠纷拖欠劳务费纠纷引起 3分包合纠纷问题风险规避策 分包工程发生合纠纷特点必须分包前分包策划分包队伍选择分包合签订分包队伍施工程合理合评价方面进行风险分析风险规避转移法规避转移风险相应策 31实施分包策划 工程中标前工程资源进行预配置中标分包量队伍预安排中标分包工程进行分包策划包括拟分包项目工程量选择什队伍达什分包目标分包纠纷风险预测等容项目部编制工程分包策划书报批准 32严格选择分包队伍 选择分包队伍分包工程十分重务招投标法分包明确规定严格招标程序选择队伍值说明施工企业必须建立分包方档案库资质合格信誉队伍实力强分包方作首选队伍招呼队伍关系户队伍应慎重选择拒绝 33结合工程实际细心签订合 合签订必须明确专业分包合劳务分包合目前许施工企业合范格式合合采范签订合执行中发现合漏洞操作性差没时进行协商补充协议造成签订时留患合签订定结合工程具体情况认真合范容心研读进行补充完善签订建议推行分包方缴纳履约保证金制度 34铁制度严格合理合生效合理合否兑现核心务合纠纷风险出现阶段合理抓方面 ①成立分包理组织机构项目理首成立分包工程理组员定岗位职责量专职制订奖罚制度 ②抓安全理质量理进度理分包合安全理进度理较直观落实质量理抓住隐蔽工程原材料质量工程外观质量三重点施工中设专（素质高懂技术质量理）全程旁站控制分包方偷工减料机会杜绝存质量举报 ③抓工程款控制工程款控制工程质量控制等重某种意义说更重工程款控制抓点：严格合计量条款计量监督月支付员工工资必时代发员工工资掌握外采购资金情况采购金额合代付款时双方帐目清算完善手续时双方项目费分摊 ④协调外关系外关系包方定坚持分包方独立参 35抓包方廉正建设 搞分包工程理减少纠纷风险包方必须抓廉正建设理杜绝口头表态承诺时没字收回处理拒绝分包方糖衣炮弹时合执行员处理级关系户影响合执行压力阻力 36正确分包合纠纷积极应官司 分包合通分包队伍选择严格合理然合纠纷降低法杜绝合纠纷法杜绝官司施工企业出现合纠纷官司正常定正确分包合理程中包方应加强片声资料等原始资料收集整理保旦出现合纠纷通资料作证心里数官司掌握动
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摘：施工企业建筑市场竞争中必须断扩市场规模占更市场分额集中身资源承建重难险工程企业开拓市场利工程走总承包发展路时利社会资源作企业资源补充工程进行专业分包劳务分包工程项目分包会产生合纠纷风险企业果风险规避降容许风险必然阻碍施工企业发展针工程项目分包合出现纠纷风险进行规避策方面探讨 关键字：工程项目分包合纠纷风险规避策 着施工企业营开发力度加中标项目越越企业资源增长速度法满足营开发需企业必然身资源重难险工程企业开拓市场利工程利社会资源般工程进行分包分包工程增分包合纠纷风险增企业持续健康科学发展带风险工程项目分包合纠纷风险规避采取效策非常必 1目前采分包模式 目前数施工企业采专业分包劳务分包两种采混岗作业方式作两种分包补充 2常见分包纠纷风险问题 21专业分包常见纠纷风险 211分包方拖欠工资纠纷风险 分包方理员外招员工签订工合采口头协议工资发放采拖欠克扣等方法时发放资金转移施工生产进入高潮节日关头资金十分紧张时员工领工资罢工分包方拖欠问题矛盾转移包方闹事员工包方钱产生纠纷 212分包方包方名义外采购欠帐签订合纠纷风险 分包方施工中材料源部分业包方供应外需采购量材料租赁机械设备外面着包方名义采取签订合白条等手段骗购然拖欠付款行程包方点知事情发生时分包方风险转移包方包方承担连带责纠纷风险 213分包索赔纠纷风险 分包索赔分包方二次营费补偿种纠纷解调解难度包方吃亏直走仲裁诉讼索赔理般费索赔工期索赔表面包方业索赔理方式样纠纷案例数包方败诉原分包索赔容包方法陈述： a分包合身违法 建筑法招投标法等国家法律法规求分包工程体工程结构工程量超总量30施工企业分包出合法满足规定b钻包方理漏洞 表现：①分包方企业资质挂假资质分包方通关系介绍包方设防严根没设防合签订形成事实合②利包方领导口头表态利包方理员手写条子做原始资料利技术员变更设计交底书条子变更设计交底书签发出根没实施原始条子变更设计交底书未时收回成证③质量举报威胁牌分包合规定分包方需业监理必须通包方分包方施工中采取非正常手段动业监理接触工程施工时偷工减料改变原设计施工进行隐蔽索赔法满足时挟威胁包方④利正手段达目 c利包方怕官司心理 包方通常怕官司官司包方信誉资质资金精力等受损失分包方怕生存空间包方法旦官司采取死缠烂 22劳务分包常见纠纷风险 劳务分包纠纷风险相专业分包纠纷风险少包括拖欠劳务费纠纷工程安全质量变更工程量举报纠纷安全质量变更工程量举报纠纷拖欠劳务费纠纷引起 3分包合纠纷问题风险规避策 分包工程发生合纠纷特点必须分包前分包策划分包队伍选择分包合签订分包队伍施工程合理合评价方面进行风险分析风险规避转移法规避转移风险相应策 31实施分包策划 工程中标前工程资源进行预配置中标分包量队伍预安排中标分包工程进行分包策划包括拟分包项目工程量选择什队伍达什分包目标分包纠纷风险预测等容项目部编制工程分包策划书报批准 32严格选择分包队伍 选择分包队伍分包工程十分重务招投标法分包明确规定严格招标程序选择队伍值说明施工企业必须建立分包方档案库资质合格信誉队伍实力强分包方作首选队伍招呼队伍关系户队伍应慎重选择拒绝 33结合工程实际细心签订合 合签订必须明确专业分包合劳务分包合目前许施工企业合范格式合合采范签订合执行中发现合漏洞操作性差没时进行协商补充协议造成签订时留患合签订定结合工程具体情况认真合范容心研读进行补充完善签订建议推行分包方缴纳履约保证金制度 34铁制度严格合理合生效合理合否兑现核心务合纠纷风险出现阶段合理抓方面 ①成立分包理组织机构项目理首成立分包工程理组员定岗位职责量专职制订奖罚制度 ②抓安全理质量理进度理分包合安全理进度理较直观落实质量理抓住隐蔽工程原材料质量工程外观质量三重点施工中设专（素质高懂技术质量理）全程旁站控制分包方偷工减料机会杜绝存质量举报 ③抓工程款控制工程款控制工程质量控制等重某种意义说更重工程款控制抓点：严格合计量条款计量监督月支付员工工资必时代发员工工资掌握外采购资金情况采购金额合代付款时双方帐目清算完善手续时双方项目费分摊 ④协调外关系外关系包方定坚持分包方独立参 35抓包方廉正建设 搞分包工程理减少纠纷风险包方必须抓廉正建设理杜绝口头表态承诺时没字收回处理拒绝分包方糖衣炮弹时合执行员处理级关系户影响合执行压力阻力 36正确分包合纠纷积极应官司 分包合通分包队伍选择严格合理然合纠纷降低法杜绝合纠纷法杜绝官司施工企业出现合纠纷官司正常定正确分包合理程中包方应加强片声资料等原始资料收集整理保旦出现合纠纷通资料作证心里数官司掌握动
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