工程项目承包营体制中项目成理点
建筑施工企业项目工程理部(简称项目部)定意义讲建筑产品直接制造者企业济效益创造者重视抓项目部成控制提高项目企业营效果具十分重意义决定性作笔者事建筑施工项目理二十年先承包理十工程项目施工务合条件十分利情况没发生项目亏损现象中项工程获海市浙江省优质工程文明工等荣誉次评区省级优秀项目理仅企业赢良市场信誉时取较社会济效益成功验抓强化项目部成理控制
国改革开放着企业理体制营机制改革深入现国建筑施工企业普遍采项目工程济承包责制特点营理模式谓二级二次营方式(民营私营建筑企业尤)情况项目部已旧体制时代种单纯施工作业理职基层单位企业属相独立负盈亏营理实体承包营绩效承包者(项目理)济利益直接相关
前建筑市场竞争异常激烈低价竞标方式广泛采施工单位利润空间已越越甚极难保形势项目部履行公司工程项目合程中做完成合约定施工务企业达项济指标工作目标企业承包者量创造济效益保证企业持续发展企业项目理必然面考虑严肃实际问题笔者工程项目济承包责制实施程中作益探索实践取初步成效做项目部成理核算工作仅提高济效益途径合作方达赢基础意义必性言喻笔者结合年项目理验抓加强项目身成理谈点基做法体会
树立正确成观念
强化项目成理贯彻公司精细理方针项重容取济效益途径手段项目理作工程项目营理第责头脑中首先树立正确成观念追求济效益化必须通合法途径严密细致成核算理实现通种非正手段获取具体说企业部认知坚持企业诚信务实创新领先核心理念认真履行真心缔造美家园企业命市场竞争中树立质取胜尊重客户合作赢拥未思想创造社会效益
时努力争取创造更济效益抓项目成理指导思想基原落实科学发展观具体表现前提项目部作公司创造济效益基台项目理层项部署次决策步行动必须认真考虑履行济责控制降低施工理成角度理利节处理种外关系达创收增效目
例期负责济承包某省级重点工程集甲级剧院电影院群艺馆体型公建筑公开招标价7800万元实际中标价仅6125万元履约保证金1000万元投标报价招标价浮率高达22质量求确保钱江杯争创鲁班奖项目工安全文明必须达省级文明标化工标准切罚奖面似必亏疑投标条件项目部勇敢面挑战知难进定决心啃块硬骨头项目中标量减轻风险压力项目部精心谋划认真落实精细理强化部成理等措施获取建设单位认支持结果工程开工三月该项目佳形象快进度优质量业赞扬信时正式合谈判尚进行中项目部失时机时提出求：正式合签订时签订补充协议努力争取反复协商终改变原合中利条款缓解项目济承包中风险抓成核算争取扭亏盈创造利条件保证该项工程利进行目前止原承接条件十分苛刻巨济风险工程项目已基扭亏盈
二未雨绸缪成理项目中标开始抓起
施工企业工程招投标时处动弱势位般说建设单位施工单位十分挑剔仅求高提出条件会苛刻重视项目成核算难保亏损难免项目部必须未雨绸缪工程开始抓成理样变动动图纸会审阶段影响成关键节点例文前面提工程项目开工初针该工程结构体型复杂图纸存较问题存技术济脱节等情况重点抓图纸会审项目部采取全员参战提问题奖等措施结合清单容发动家列出问题500条挽回漏项缺项等原带直接济损失提供量宝贵资料保证设计工程监理等相关单位签证工作利进行规定月时间量差漏项缺项等全部提出促业动提出基础体竣工三阶段核结算目前项目部已基础体施工阶段结算报业工程造价回合理续工作开展赢动权
三项目成理必须抓住重点相应保证措施
年项目理实践笔者体会实成理电网理样简单必派住电网线路需树块高压危险警示牌子简单道理项目部成理中着重抓住关键问题采取相应力措施保证效运作
1组织措施：事事成理然例外项目部仅配齐配理员涉成事必须项目理面面作项目理定敢成控制罪成理关键确保钱刀刃味理员数量抠活理员果仅仅赖某想降低成更谈执行力舍逐末结果花掉钱换浪费更成引起更埋怨项目部岗位配设两实行绩效考核形成形竞争年初宣布绩效考核方法两月分级段相关业务指标进行考核时指导纠正执行中存问题年终绩效考核结果进行利益分配优胜劣汰奖罚兑现否谓考核耗费力成
2技术措施：项目施工方案否做济合理成控制关键确保施工质量前提采优化先进济技术方案显十分必某项目工程室占五分二建筑面积屋面占五分建筑面积中间五层层仅占十分建筑面积根情况项目部制订济合理施工方案备足室部分三分二模板确保四层相独立屋面优先模板省少屋面模板添置费事实证明采方案影响工期降低质量标准达降低成目时严质量关重点抓住作业程中防止操作员知疏忽度信引起返工避免必浪费
3材料费控制理：材料费整工程费构成中占极重材料采购关项目成理重中重严格控制材料费项目部宗材料均采取招标采购方式集体确定材料供应商签订合收料必须两两出现问题必须收料单注明月材料单结算前施工员收料员采购员财务集体协商结算原执行项目理进行结算交项目理签字封存防止出现资金黑洞
4工费控制理：宗工费核算项目成理关键工程工情况较复杂项目部采分工种实结算方式进行班组承包先项目部根施工需列容清单施工方法工艺求进行班组招标结合预算价市场价确定班
组承包单价执行程中允许存点工特殊情况必须报项目部审批月作业班组进行工质量进度材考核奖罚月入帐结算前先检查现场质量存问题针实际情况相关员先讨决定结算原然执行项目理结算原结算报项目理核准发放通措施工成效控制堵住工方面漏洞浪费现象
四抓成理忽视风险防范
济形势复杂变背景项目部工程施工程中始终存着方面风险素会直接影响工程理项成做风险防范工作强化项目成理忽视重环然集团公司风险危机处理方面求规定关键项目部具体执行操作效规避建设单位方面风险项目部必须做：①合签订工程例会会议纪签发进行认真检查合中存明确条款必须工程例会会议纪中进行明确消化做文字记录做事前防范②加强事中控制进度质量安全理中难免会出现瑕疵会成业项目部反索赔筹码说法律风险损失处理修复花费时间直接影响成时业拖延结算克扣工程款施工单位力抗辩项目部注重程中保留工程实景片相关文件资料备测③果种原导致工程进度延期应求增加工程造价追加合价款协商程中抓住利时机利条件重新明确新工期防止续工作动④分包单位理眼前长远利益考虑协商解决方式协商程中力求分包单位求通业总包分包三方协商处理转化风险⑤事补救懈怠工程风险时已发生问题时采取积极稳妥恰补救措施事时总结教训避免类问题次发生
综述建筑施工行业新营理体制工程项目成理效果项目理实现济承包责目标成功否起着决定性作项目承包成理相辅相成相互促进承包营必须高度重视成理达成控制目项目承包营实际意义正常情况项目理果缺失济职实现预定济目标项目理层失职项目理营理失败笔者通实际工作加强项目成理意义基方法点粗浅认识体会异议愿行商榷探讨 (作者单位：中天建设集团限公司)
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建筑施工企业项目工程理部(简称项目部)定意义讲建筑产品直接制造者企业济效益创造者重视抓项目部成控制提高项目企业营效果具十分重意义决定性作笔者事建筑施工项目理二十年先承包理十工程项目施工务合条件十分利情况没发生项目亏损现象中项工程获海市浙江省优质工程文明工等荣誉次评区省级优秀项目理仅企业赢良市场信誉时取较社会济效益成功验抓强化项目部成理控制
国改革开放着企业理体制营机制改革深入现国建筑施工企业普遍采项目工程济承包责制特点营理模式谓二级二次营方式(民营私营建筑企业尤)情况项目部已旧体制时代种单纯施工作业理职基层单位企业属相独立负盈亏营理实体承包营绩效承包者(项目理)济利益直接相关
前建筑市场竞争异常激烈低价竞标方式广泛采施工单位利润空间已越越甚极难保形势项目部履行公司工程项目合程中做完成合约定施工务企业达项济指标工作目标企业承包者量创造济效益保证企业持续发展企业项目理必然面考虑严肃实际问题笔者工程项目济承包责制实施程中作益探索实践取初步成效做项目部成理核算工作仅提高济效益途径合作方达赢基础意义必性言喻笔者结合年项目理验抓加强项目身成理谈点基做法体会
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强化项目成理贯彻公司精细理方针项重容取济效益途径手段项目理作工程项目营理第责头脑中首先树立正确成观念追求济效益化必须通合法途径严密细致成核算理实现通种非正手段获取具体说企业部认知坚持企业诚信务实创新领先核心理念认真履行真心缔造美家园企业命市场竞争中树立质取胜尊重客户合作赢拥未思想创造社会效益
时努力争取创造更济效益抓项目成理指导思想基原落实科学发展观具体表现前提项目部作公司创造济效益基台项目理层项部署次决策步行动必须认真考虑履行济责控制降低施工理成角度理利节处理种外关系达创收增效目
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二未雨绸缪成理项目中标开始抓起
施工企业工程招投标时处动弱势位般说建设单位施工单位十分挑剔仅求高提出条件会苛刻重视项目成核算难保亏损难免项目部必须未雨绸缪工程开始抓成理样变动动图纸会审阶段影响成关键节点例文前面提工程项目开工初针该工程结构体型复杂图纸存较问题存技术济脱节等情况重点抓图纸会审项目部采取全员参战提问题奖等措施结合清单容发动家列出问题500条挽回漏项缺项等原带直接济损失提供量宝贵资料保证设计工程监理等相关单位签证工作利进行规定月时间量差漏项缺项等全部提出促业动提出基础体竣工三阶段核结算目前项目部已基础体施工阶段结算报业工程造价回合理续工作开展赢动权
三项目成理必须抓住重点相应保证措施
年项目理实践笔者体会实成理电网理样简单必派住电网线路需树块高压危险警示牌子简单道理项目部成理中着重抓住关键问题采取相应力措施保证效运作
1组织措施：事事成理然例外项目部仅配齐配理员涉成事必须项目理面面作项目理定敢成控制罪成理关键确保钱刀刃味理员数量抠活理员果仅仅赖某想降低成更谈执行力舍逐末结果花掉钱换浪费更成引起更埋怨项目部岗位配设两实行绩效考核形成形竞争年初宣布绩效考核方法两月分级段相关业务指标进行考核时指导纠正执行中存问题年终绩效考核结果进行利益分配优胜劣汰奖罚兑现否谓考核耗费力成
2技术措施：项目施工方案否做济合理成控制关键确保施工质量前提采优化先进济技术方案显十分必某项目工程室占五分二建筑面积屋面占五分建筑面积中间五层层仅占十分建筑面积根情况项目部制订济合理施工方案备足室部分三分二模板确保四层相独立屋面优先模板省少屋面模板添置费事实证明采方案影响工期降低质量标准达降低成目时严质量关重点抓住作业程中防止操作员知疏忽度信引起返工避免必浪费
3材料费控制理：材料费整工程费构成中占极重材料采购关项目成理重中重严格控制材料费项目部宗材料均采取招标采购方式集体确定材料供应商签订合收料必须两两出现问题必须收料单注明月材料单结算前施工员收料员采购员财务集体协商结算原执行项目理进行结算交项目理签字封存防止出现资金黑洞
4工费控制理：宗工费核算项目成理关键工程工情况较复杂项目部采分工种实结算方式进行班组承包先项目部根施工需列容清单施工方法工艺求进行班组招标结合预算价市场价确定班
组承包单价执行程中允许存点工特殊情况必须报项目部审批月作业班组进行工质量进度材考核奖罚月入帐结算前先检查现场质量存问题针实际情况相关员先讨决定结算原然执行项目理结算原结算报项目理核准发放通措施工成效控制堵住工方面漏洞浪费现象
四抓成理忽视风险防范
济形势复杂变背景项目部工程施工程中始终存着方面风险素会直接影响工程理项成做风险防范工作强化项目成理忽视重环然集团公司风险危机处理方面求规定关键项目部具体执行操作效规避建设单位方面风险项目部必须做：①合签订工程例会会议纪签发进行认真检查合中存明确条款必须工程例会会议纪中进行明确消化做文字记录做事前防范②加强事中控制进度质量安全理中难免会出现瑕疵会成业项目部反索赔筹码说法律风险损失处理修复花费时间直接影响成时业拖延结算克扣工程款施工单位力抗辩项目部注重程中保留工程实景片相关文件资料备测③果种原导致工程进度延期应求增加工程造价追加合价款协商程中抓住利时机利条件重新明确新工期防止续工作动④分包单位理眼前长远利益考虑协商解决方式协商程中力求分包单位求通业总包分包三方协商处理转化风险⑤事补救懈怠工程风险时已发生问题时采取积极稳妥恰补救措施事时总结教训避免类问题次发生
综述建筑施工行业新营理体制工程项目成理效果项目理实现济承包责目标成功否起着决定性作项目承包成理相辅相成相互促进承包营必须高度重视成理达成控制目项目承包营实际意义正常情况项目理果缺失济职实现预定济目标项目理层失职项目理营理失败笔者通实际工作加强项目成理意义基方法点粗浅认识体会异议愿行商榷探讨 (作者单位：中天建设集团限公司)
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