工程项目成本管理浅析

工程项目成理浅析
　　工程项目成理原
　　1坚持成低化原工程项目成理根目实际出发通成控制种手段断降低施工项目成达实现低目标成求
　　2坚持全面成控制原全面成理全企业全员全程理称三全理项目成全程控制求成控制工作着项目施工进展阶段连续进行
　　3坚持动态控制原工程项目次性成控制应强调项目程控制动态控制施工准备阶段成控制成控制做准备竣工阶段成控制成盈亏已基定局发生偏差纠正
　　4坚持项目目标理原目标理容包括：目标设定分解目标责位执行检查目标执行结果评价目标修正目标形成目标理计划实施检查处理循环PDCA循环
　　5坚持责权利相结合原项目施工程中项目理部部门班组肩负成控制责时享成控制权力时项目理部门班组成控制中业绩进行定期检查考评实行奖罚
　　二工程项目成理控素
　　1技术技术系统项目成理控素核心施工活动关键技术性活动确定科学合理施工方案施工工艺技术系统重容
　　2理项目理第素工程施工项目第责项目理必须具备较高政治素质较全面施工技术知识较高组织领导工作力组织领导工作力高低体现关键否充分调动广劳动者积极性利实现项目目标关键
　　3资金资金项目理系统关键部分工程施工种生产活动程时济活动程工程施工投入材机资金投入太会造成浪费投入足会影响施工进度工程质量技术保障理者全盘计划生产素投入相伴发生投入产生系统
　　三工程项目成理应措施
　　1组织措施项目理项目成理第责全面组织项目部成理工作应时掌握分析盈亏状况迅速采取效措施工程技术部整工程项目施工技术进度负责部门应保证质量期完成务前提采取先进技术降低工程成营部负责合实施合理工作负责工程进度款计量支付工作处理施工索赔等问题财务部负责工程项目财务工作时分析项目财务收支情况合理调度资金
　　2技术措施制订先进济合理施工方案达缩短工期提高质量降低成目二施工程中努力寻求种降低消耗提高工效新工艺新技术新材料等降低成技术措施三严质量关杜绝返工现象缩短验收时间节省费开支
　　3济措施工费控制理改善劳动组织减少窝工浪费实行合理奖惩制度加强技术教育培训工作严格控制非生产员例二材料费控制理改进材料采购运输收发保等方面工作减少环节损耗节约采购费合理堆置现场材料严格材料进场验收限额领料制度三机械费控制理正确选配合理利机械设备搞机械设备保养修理提高机械完率利率效率四间接费直接费控制精减理机构合理确定理幅度理层次节约施工理费等
 
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