理沟通团队精神养成
维持团队正常运作者说良性运作领导者员工应努力做点： 作领导者应解理解团队成员心理尊重求种服务理心态通组织协调力令拥戴领袖魅力（Charisma）影响引导团队成员定方完成组织目标监控制心态 现代领导学（Leadership）指出：没愿意理接受影响指引未企业理正高度授权发展领导学适高素质团队 家否意识领导（理者）时会情禁做件事团队成员趋包括趋工作方式处事性格爱…… 喜欢兴趣相投性格相相处容易相处融洽信请身边友否具备特征（实会做事成领导理者便种权力更容易做点） 俗语云：世二非两世界特征体组成假天世变成种面孔剩种思想怕事啊 作领导者难度避免误区注意求存异保留思想利团队合力然谁喜欢赞声音听起总点刺耳作领导维护领导尊严般更难做倾听声音尤声音属时候恰需意见意见珍贵接受意见观点加重视思考利防范决策风险赢属尊敬开明领导友团结工作气氛中员工会明哲保身会高度责心领导高度信勇提出意见 里带说说策划部门领导问题周知策划部门员属创意性理创意性Loosetight（松紧）型理模式点象王志纲老师提治者前者更加宽松环境惰性面采取Loosetight（松紧）型理模式较适合会度放会束缚团队成员观动性创作激情具体说予授权定责明确工作重性完成期限中时予指导样您结果您预料结果会超越您期然操作程中适度适时进行检查引导行理控制职出现良性结果 时领导者许会担心问题：放心授权安心睡觉？办？首先请您问：员工真解？解性格专长？解长远目标解阶段性想法？公司帮助设定发展方设计职业生涯道路？否太偏重力？ 领导者总想找力独挡面挑起梁极高忠诚度减轻负担企业达佳运作状态理想状态样原三： 第具备述条件通常企业里长期培养优秀样培养较困难首先选材较基础潜质通长时间培养考察漫长培训程中会发生流失种独面力时会攀高枝者立门户 第二社会样独挡面挑起梁力未必信赖新招聘员接触公司时间长缺乏公司深入认识解难公司组织目标较高认目标组织目标出现矛盾时会算忠诚度高普遍存问题 第三团队种性格类型种专长组成学术专攻出现面面俱历史教训表明应陷入误区蜀国灭亡分赖诸葛亮缘臣民称赞丞相真神诸葛丞相鞠躬瘁际蜀国继导致灭亡 公司领导应该现开始现团队中挖掘成器者进行培养注意目标组织目标保持致奋斗目标职业生涯道路团队组织目标高度融合时奋斗终身金钱位更留住方法 注意利团队合力分偏重臭皮匠合力起码团队出错机率少资源活稻草箭老弱病残杀敌 二作团队成员说：求理解领导者积极动领导者沟通配合领导者做公司日常理工作里指领导者日常业务工作中分离出事团队部计划组织协调指导工作专业员 三团队成员言：团结团队会战斗力团队里团队成员愉悦快慰心情达组织目标奋斗希样团队里工作常说：事否做点呢？良沟通做1解理解沟通象良沟通建立沟通双方相互解理解基础 2双赢沟通方式求存异达良沟通目提倡高驱力高感高驱力指积极推销张意味着谈判中决轻易屈迁高感意味着认真倾听提出意见张高驱力高感意味着维护尊严利益决忽视方利益尊严正取双赢结局保证 相互作分析心理学指出交中会表现出四种生态度四种态度：行行 行行行行 行行 相互作分析心理学认成年说行行生态度健康生态度公司应该提倡种健康生态度 3应抱颗宽宏量心善理解原谅实际想起理想组织目标等着完成伟事业想想短暂生命暇事争执烦恼 4学会角度考虑问题树立否定否定思想营造维护良合作环境应尝试角度思考问题样辨证理解行思维例高度凝聚力高度致团队足足缺乏创造力许精彩创意碰撞中产生碰撞思想更加起推敲 5加强团队沟通方利集体智慧时促进团队精神养成
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维持团队正常运作者说良性运作领导者员工应努力做点： 作领导者应解理解团队成员心理尊重求种服务理心态通组织协调力令拥戴领袖魅力（Charisma）影响引导团队成员定方完成组织目标监控制心态 现代领导学（Leadership）指出：没愿意理接受影响指引未企业理正高度授权发展领导学适高素质团队 家否意识领导（理者）时会情禁做件事团队成员趋包括趋工作方式处事性格爱…… 喜欢兴趣相投性格相相处容易相处融洽信请身边友否具备特征（实会做事成领导理者便种权力更容易做点） 俗语云：世二非两世界特征体组成假天世变成种面孔剩种思想怕事啊 作领导者难度避免误区注意求存异保留思想利团队合力然谁喜欢赞声音听起总点刺耳作领导维护领导尊严般更难做倾听声音尤声音属时候恰需意见意见珍贵接受意见观点加重视思考利防范决策风险赢属尊敬开明领导友团结工作气氛中员工会明哲保身会高度责心领导高度信勇提出意见 里带说说策划部门领导问题周知策划部门员属创意性理创意性Loosetight（松紧）型理模式点象王志纲老师提治者前者更加宽松环境惰性面采取Loosetight（松紧）型理模式较适合会度放会束缚团队成员观动性创作激情具体说予授权定责明确工作重性完成期限中时予指导样您结果您预料结果会超越您期然操作程中适度适时进行检查引导行理控制职出现良性结果 时领导者许会担心问题：放心授权安心睡觉？办？首先请您问：员工真解？解性格专长？解长远目标解阶段性想法？公司帮助设定发展方设计职业生涯道路？否太偏重力？ 领导者总想找力独挡面挑起梁极高忠诚度减轻负担企业达佳运作状态理想状态样原三： 第具备述条件通常企业里长期培养优秀样培养较困难首先选材较基础潜质通长时间培养考察漫长培训程中会发生流失种独面力时会攀高枝者立门户 第二社会样独挡面挑起梁力未必信赖新招聘员接触公司时间长缺乏公司深入认识解难公司组织目标较高认目标组织目标出现矛盾时会算忠诚度高普遍存问题 第三团队种性格类型种专长组成学术专攻出现面面俱历史教训表明应陷入误区蜀国灭亡分赖诸葛亮缘臣民称赞丞相真神诸葛丞相鞠躬瘁际蜀国继导致灭亡 公司领导应该现开始现团队中挖掘成器者进行培养注意目标组织目标保持致奋斗目标职业生涯道路团队组织目标高度融合时奋斗终身金钱位更留住方法 注意利团队合力分偏重臭皮匠合力起码团队出错机率少资源活稻草箭老弱病残杀敌 二作团队成员说：求理解领导者积极动领导者沟通配合领导者做公司日常理工作里指领导者日常业务工作中分离出事团队部计划组织协调指导工作专业员 三团队成员言：团结团队会战斗力团队里团队成员愉悦快慰心情达组织目标奋斗希样团队里工作常说：事否做点呢？良沟通做1解理解沟通象良沟通建立沟通双方相互解理解基础 2双赢沟通方式求存异达良沟通目提倡高驱力高感高驱力指积极推销张意味着谈判中决轻易屈迁高感意味着认真倾听提出意见张高驱力高感意味着维护尊严利益决忽视方利益尊严正取双赢结局保证 相互作分析心理学指出交中会表现出四种生态度四种态度：行行 行行行行 行行 相互作分析心理学认成年说行行生态度健康生态度公司应该提倡种健康生态度 3应抱颗宽宏量心善理解原谅实际想起理想组织目标等着完成伟事业想想短暂生命暇事争执烦恼 4学会角度考虑问题树立否定否定思想营造维护良合作环境应尝试角度思考问题样辨证理解行思维例高度凝聚力高度致团队足足缺乏创造力许精彩创意碰撞中产生碰撞思想更加起推敲 5加强团队沟通方利集体智慧时促进团队精神养成
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