项目经理思维和意识的转变-风险

项目理思维意识转变风险
　　风险什风险确定性项目理程断消风险程没风险项目定应该成功果失败说明前期没充分失败应风险风险风险理谈较重点系统化风险理方法流程风险意识形成转变风险意识危机意识项目理核心思维意识风险理谈重点核心：
　　风险理项目目标驱动样风险理意义
　　达成项目目标究竟存理技术支持等方面确定性确定性果解决目标影响否接受
　　做计划项目目标结果进行预测预测法100准确风险理目应计划身确定性
　　风险理难点通历史验积累识项目关键风险识出谈应
　　项目应该预留合适时间资金缓缓太确实灾难忽视风险身风险已转化问题没影响目标达成
　　风险意识重点项目启动前项目执行程中时意识识项目关键风险先风险识出谈分析量化应
　　首先应该失败中总结前车鉴历史项目什失败什项目目标偏离分析问题根源考虑果接新项目时候预防避免问题次发生挂嘴边仅仅风险两字风险应措施真正落需考虑事情需提前预防提前介入事情需制定备选方案围绕项目团队环境事情提前展开工作必须做降低消确定性时候做事情风险没转变问题家风险应措施价值然必须做时候成功救火反表扬应该影响思维应
　　次组织失败中找寻验说组织级风险库团队项目出现问题项目团队出现问题验教训总结组织年积累风险库审视团队否会发生类似问题组织成熟重体现时必须意识原没发生类似问题代表会发生类似问题通组织级风险库风险检查单团队项目环境技术支持程客户等方寻找存确定性
　　前面两点组织历史中找寻验现项目存风险确定性点前完整项目计划中找寻风险确定性项目进度否够达成项目质量成保证出现偏差偏差控项目进度通WBS分解细化活动务项目成通预算逐层分解分解应正项目风险树需考虑风险树节点保证质量前提成进度控(注里提风险理仅仅项目理事情需风险意识达整团队团队成员应该做样思考周务否100握完成存确定性果完成应该办)
 
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