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    项目经理的乐观主义


    项目理乐观义
    考察项目理面压力应机制通常认项目工作项目理角色处压力目前正做关项目导型组织中力资源理研究中调查问题项目导型组织中员工幸福状况发现许种类型组织中项目理项目团队成员承担着繁重工作负荷时事项目项目项目间没歇息时间旧项目没结束新项目开始时工作负荷变动非常时项目时达高峰期样环境工作然会出现许累垮现象研究中确实发现种现象令惊讶观察累垮现象传统组织中少实际项目理似喜欢工作喜欢种工作带变化挑战采访公司中事项目型工作事日常运营型工作公司呆时间更长认工作兴趣吸引留公司中提出问题：项目理否乐观？乐观义否更促应项目工作中固压力？期想讨期话题方面考察项目理乐观义探讨乐观义否助克服项目工作中固压力否助领导项目团队应压力文讨基项目理协会（PMI）研究成果（Dolfi and Andrews2006）报告Jason DolfiEdwin Andrews提出问题：（1）成功项目理质乐观？（2） 乐观义否助应项目工作环境挑战帮助领导项目团队应困难？考察性方面差异发现男性女性间没区期讨研究成果中关成功项目理乐观义乐观义促更应项目环境压力通引证12期阐述研究成果支持结成功项目理乐观？问题说实现预言成功项目理乐观乐观义促成成功悲观义导致项目理失败深入点Jason DolfiEdwin Andrews做项调查858名调查象反馈开发工具评价调查象乐观义衡量尺度调查象中45（半）乐观33中立22悲观出总体说项目理工作持乐观态度部分悲观然乐观义作项目理工作时间间存着关联作项目理工作五年少五年均乐观义分40分（总分70分）作项目理工作六年六年均分43分工作15年更长时间项目理均分44分现推测什作项目理工作时间越长变越乐观：（1） 项目工作性质培养乐观？（2） 工作选择成成功项目理需保持乐观适应项目工作压力需乐观五年没离开工作许二者兼早期篇文章中提Surrey学Liz LeeKellyKLLeong（2003）研究发现项目理信念信心着验增
    长断融入情商成功理解中项目理信念信心增强时成功成实现预言表示两种力量发挥作项目理验加强信心信念乐观义着验提高没达点说会离开职业早期篇文章中阐述Ralf Muller（2006）研究结果发现项目理情商成功决定素理力智商更重重情商素包括积极性责感知情绪适应力乐观义直接指标关* 乐观义保持提高积极性积极性驱动着乐观义* 责感必须持乐观态度相信工作会出成果相信做出番成绩* 面提Liz LeeKellyKLLeong发现信念信心重性必须相信做出番成绩乐观义* 正期述应压力遇挫折时必须爬起拍身尘土拥信心信念知乐观态度相信迎难克服逆境做出番成绩转讨应项目工作环境挑战问题应项目工作环境挑战Jason DolfiEdwin Andrews认项目理格特征够应项目工作环境中挑战首先基早期研究成果两著名格理框架——MyersBriggs类型指标五格特质（开放性责感外性宜性神质）中项目理积极格特征（见表1第列）时识出工作环境中积极格相立挑战
     
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    文档贡献者

    y***b

    贡献于2013-01-25

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