项目进度的把握

项目进度握
　　进度握唯准怕快工作实现保证质量短时间完成越快越项目计划进度安排完全符合没关系保证质量提前完成定会节约成
　　项目进度理约束合期里程碑基线等东西目标理额角度说定加快进度作东西捆绑住完全部班进行项目根计划条：竭切项目合期保证质量完成项目全部工作
　　作理员应该时解组员进度切实握项目流程作组员应该时理者汇报工作级放心总家目标保质保量时完成软件开发
　　握进度起码注意四点：
　　1周密行计划
　　计划分粗细粗计划里程碑界定某段时间出成果细计划务执行计划注意预留单元测试修改时间预留未知干扰时间否计划太脆弱稍意外面调整计划制定单单满足工期求行漂亮计划果行花瓶计划调整里程碑计划量调整
　　2计划执行情况踪
　　必须定期踪计划执行情况根实际情况做相应调整监督计划执行
　　3开发务严格验收
　　务成果严格验收果问题没时解决面工作压力太出现前面计划执行面爆发性延期
　　4风险预测
　　风险意识起初没重视历感触风险技术层面项目组成员注意项目开发期间会会离开会会参加项目组成员期间会会休假外出(结婚生子)某生病时做调整计划准备等等技术方面适预留新技术摸索时间
 
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