握项目成根杠杆
节流项目成控制系统策划开始
节流思想贯穿生产营策划中
项目层面重点成素进行策划制定相应控措施：
总面布置时设施策划着节约原次策划位详细建立项目清单分项费控制标准(总额突破公司达相应费控制目标)准开展相应工作
现场理费分析策划根项目建制求工程点项目定员定编工程分包等情况两方面进行策划：项目部工资总额控制策划公司核定总额制定具体控制措施(员控制工资考核发放岗位系数动态调整施工产值成挂钩等)二现场理费控制策划包括办公费差旅费招费等等分部门分专业制定具体控制标准措施
分包工程系统策划工程初期项目部公司属专业公司进行充分沟通程度利资源提出项目部需分包工程项目清单便施工理便程控制便完工结算原制定分包工程标准化工程量清单模板固定种分包模式策划分包标段划分接口确保分包项目成控受控
材料量控采购策划材料费工程成部分材料价格调整般受承包合约束降低材料成材料消耗量进行严格控制减少浪费实行材料量控施工图卷册建立材料预算量领量登记台账项目部合部门首先编制发布项目需建立材料量控台账施工图卷册清单项目部物资部门根施工图卷册清单分册建立材料量控台账月传递合财务部门二专业单项技术员合部门发布施工图卷册清单已收施工图卷册快完成材料预算编制份图纸卷册材料预算次性编制完成作量控三技术员编制材料采购计划(预算)材料领发放填写领料单须合部门审核签字合部门复核材料供应范围属性领单位图纸卷册号工程名称属单位工程代码填写否准确误等领量核控制台账登记物资部门负责关四物资采购策划项目施工需钢材电缆阀门件保温材料金属加工件等物资公司物资理部会审计监察部组织招议标采购物资确定中标单位前须相关项目专业沟通取确认坚持二三类材料集中采购配送制度集中采购配送二三类材料项目部物资部
门季度申报公司物资理部门季度组织配送办法保证配送二三类材料适路长期占库存限度控制项目部行采购物资例部分项目部行采购零星物资坚持实行公司物资理部审定价格签订合办理结算办法
型机械费控制策划两环节着手：充分优化施工组织设计方案施工组织设计方案里技术角度(施工行性安全性)考虑型机械费化二策划施工程中降低型机械费降低型机械率提高型机械利率制定具体计划措施(包括单位工程施工需型机械名称应期限列出计划表进行费加载)
生产营理策划阶段充分融合联动注重项目施工技术施工组织策划降低成贡献度总面规划施工方案型机械选择等施工组织设计关键环节加成策划权重投入采进行济性分析计划费加载等手段生产营理策划阶段充分融合联动
通目标成分解严控费超标
公司制定项目成计算标准根中标工程具体合特点已完类似工程实际成资料科学合理测算达开工项目责目标成(包括专项控制费)求指导项目部基础进行责目标成逐级分解责目标成分解采方法：
正算法公司项目成计算标准规定单位应承担费计算标准达责目标成进行逐项分解测算根公司核定总额适调整相关费总额保持变
倒算法构成成素逐项预测素项目需发生成费公司达总责目标成反复讨修正素成费终合计数突破目标责成种方法需项目部专业部门进行充分沟通测算次调整完成终结果合理性操作性较强
正算法倒算法二者机结合直接费部分成素正算法进行计算分解专项费
部分倒算法进行测算分解二种方法互校正互补充调整力求分解费趋合理科学符合实际
节流动态监测程控中实现
明确准绳级遵行坚持进行层级频次合交底重点围绕施工范围结算方式标外工程合条件变更方式设备材料供货范围等分阶段进行承包合反复交底围绕施工接口费结算分包范围变更等开展分包合综合专项交底项目级员合容点充分认识理解合准绳开展项目施工营理项工作
查找超标时纠偏公司制定统项目月度营理例会资料模板求项目部月底必须召开次营理例会规定项目部营理例会中应公司分析盘点统计报营理指标容相关台账充分利项目月度营理例会重手段掌握项目成执行情况营理信息发现问题偏差时采取针性措施进行纠偏改进
重视索赔减少损失业合外委托合外索赔费等适时进行调整合执行期间发生材料价差量差重偏离等适时进行分析项目实际成应积极稳妥开展索赔工作减少公司济损失
专项标竞相降耗公司已掌握较成熟相关营数类型项目时设施费现场理费脚手架搭拆周转性材料费型机械费水电维护费等作专项费公司达项目责目标成中予明确费标准实施动态监测程理严格控制项目专项费公司采专项标手段定期发布项目部费情况激发促进项目间相互交流降低消耗
材料量控节约料项目部坚持月进行次材料量控目标理查通材料量控查力倡导技术革新优化材料标准增加项目济效益积极响应国网公司省公司开展三节约活动号召力倡导收旧利废充分利施工现场段钢筋头段导线根铁钉觉做工完料场清
规划库存少占资金采购理中强调采购申请应先扣库存库存理坚持定数量
库存物资保证工程施工需反盲目加库存积压公司资金
规范分包掌控收支指导协助项目部做分包招标文件编制分包商推荐报价方式标底测算公司中标价格水责目标成分包商报价等分析工作力求做收定支收支盈亏心中数便掌控二规范分包合签订审批手续合价款方面必须结合工程具体分包模式完善分包合条款清单工程量变化调整幅度变更现场签证调整条件计算标准甲供材计算扣扣款费等等分包合中必须仔细严谨予明确防止结算时扯皮成失控三分包工程签证单控制应批准程序时效性分包合中加约定采工程签证单周集中审核会签形式工程签证单效期限(完工7天签证效期予确认)等求项目部分包工程签证单签发封闭情况月进行盘点盘点资料清单报公司审计部备案审计部分包工程结算书中签证单项目部报备案分包签证单进行核发现分包工程结算书中审计部备案分包签证单律效
量控责奖罚分明项目部根业承包合特点工程具体情况制定实施项目成控制实施细实行材料量控分包量控关键岗位责追究制度发生重材料量控分包量控偏差关键岗位责员予追究公司部网曝光量控工作取显著成效时相关员应予适奖励
抓紧结算回笼资金努力时收取业工程款公司明确项目理作资金收取工作第责督促项目部相关部门协配合抓紧竣工工程结算程结算工程款催收加速资金回流改善公司项目部资金运转状况提高公司资金理效益
推行考核激励执行刚性指标必须辅配套考核方确保策划方案理措施落实位增强执行效果提高效效益公司制定项目部专业工程公司绩效考核细通系列考核指标设置考核奖罚配套执行保证公司营理项工作健康序扎实开展促进公司营理水提升
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节流思想贯穿生产营策划中
项目层面重点成素进行策划制定相应控措施：
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门季度申报公司物资理部门季度组织配送办法保证配送二三类材料适路长期占库存限度控制项目部行采购物资例部分项目部行采购零星物资坚持实行公司物资理部审定价格签订合办理结算办法
型机械费控制策划两环节着手：充分优化施工组织设计方案施工组织设计方案里技术角度(施工行性安全性)考虑型机械费化二策划施工程中降低型机械费降低型机械率提高型机械利率制定具体计划措施(包括单位工程施工需型机械名称应期限列出计划表进行费加载)
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公司制定项目成计算标准根中标工程具体合特点已完类似工程实际成资料科学合理测算达开工项目责目标成(包括专项控制费)求指导项目部基础进行责目标成逐级分解责目标成分解采方法：
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量控责奖罚分明项目部根业承包合特点工程具体情况制定实施项目成控制实施细实行材料量控分包量控关键岗位责追究制度发生重材料量控分包量控偏差关键岗位责员予追究公司部网曝光量控工作取显著成效时相关员应予适奖励
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推行考核激励执行刚性指标必须辅配套考核方确保策划方案理措施落实位增强执行效果提高效效益公司制定项目部专业工程公司绩效考核细通系列考核指标设置考核奖罚配套执行保证公司营理项工作健康序扎实开展促进公司营理水提升
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