科学把握工程项目成本管理

科学握工程项目成理
　　建筑工程成控制理项目理重工作容承接项工程项目理首先确立项目成控制目标时建立成控制体系 　　工程成控制项目理重容项目理项目部部济责制考核重容明确项目部关员责权利全面落实目标成责前提目标成效控制关键 　　抓住环节控制全面理工程项目成控制第务工程中标项目理根工程性质规模工艺特点结合项目部实际情况现施工力技术水工艺装备精心修改完善标前施工组织设计选济合理较科学施工方案缩短工期减少成支出 　　积极采先进工艺技术降低成项目理组织责成项目部关部门施工前务必制订出切实行技术节约措施施工中采先进工艺技术种代品均做事前周密策划反复实践验证强调确定施工工艺技术必须坚决贯彻执行保证安全利实施促工程成降低　　加强工费理做工成效控制项目理务必亲抓重环节项目理操作层配备择优筛选技术素质高工作稳定作风顽强敢硬仗成建制劳务队伍员劳务价格适中实行动态理项目部关部门合理安排作业面鼓励工足工时完成作业务提高定额水全员劳动生产力严格定额务单考核计量结算实行劳 　　加强材料费理做材料成效控制非常重项目理项目部材料理部门提出严格必须遵执行规定求诸原材料计划关质量关定价关选购关验收入库关出库关限额领料关余料回收关材料消耗关盘点核算关等外加强机械费费理费等项费成效控制严格理项目理必须予高度重视工作容 　　加强工程项目质量安全理杜绝事损失项目理项目部实施工程项目成控制效理重工作重中重项目理项目部全体员定认真严格施工规范操作规程组织施工实行检互检交接班检三检制度加强检验监督时发现纠正施工程中错误力求次成优防止返工修补造成工料浪费损失定认真严格安全生产操作规程组织施工做劳动保护安全生产项工作加强检查监督时发现解决事隐患问题常抓懈防止事发生造成切损失进行工程项目施工中突出强化施工现场理重点文明施工贯穿施工全程员工工作意志行规范始终统约束项目理项制度中优质快速安全低耗效果力争提前竣工交验合约定时竣工结算财务结帐做工完场清料净确保工程款资金时回笼防止成流失 　　(作者浙江东阳木雕古建园林工程限公司项目理） 　
 
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