ERP项目全过程监理的进度控制（3）

ERP项目全程监理进度控制（3）
三ERP项目监理中进度控制改进想法 1．事前进度控制 监理公司制定进度计划程中身缺乏足够验基线度量数等原会造成制定进度计划缺少科学性合理性导致实际进度偏差较监理方 考虑监理组织结构中设立专家委员会监理方提供专业技术支持保障 例功点估算程中Deiphi法监理员专家组成员分项目进行相独立估算终提交记名3包含功点估算值GS6GS7GS8(i12…n)说明文档中GS9表示该软件功点GS10表示该软件功点GS11表示该软件功点n员数组织者数进行分类统计计算估算期值GS12估算值期中值E： GS13 GS14 结果中差异较处进行讨次进行估算适次重复估算终获数专家识结果 方面功点估算中调整子表包括14种调整项没企业IT水员工素质实施团队等软素考虑进完全反映体现ERP项目特点监理方应类软素进行分析项目进度影响准确反映计划中调整子表中调整项进行适扩展扩展项表7示表7扩展调整子表

2．事中进度控制 ERP项目周期长复杂度高监理员手工项目进度进行量数采集计算检验调整等工作难保证监理工作准确高效应考虑专业监理软件协助监理员进行控制目前专业监理软件台处理研究阶段考虑工程项目领域已广泛项目理软件PrimaveraProjectPlanner（P3） 3．事进度控制 考虑监理程中产生信息数规模面未应构建基监理信息数仓库便数进行面行业应特征提娶转换整合时利数仓库联机分析处理决策支持系统等方面优势监理工作提供详准确信息决策支持 四结束语ERP项目全程监理中进度控制十分重环节监理方应保证质量节约
投资前提种科学效程方法进行项目进度计划实施检查调整限度保证项目达合目标提高ERP项目成功率
 
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