工程监理应该如何控制项目进度

工程监理应该控制项目进度
进度控制监理工作重容实际理程中监理控制进度果控制效果
理：规范求监理应该控制进度进度控制监理务项务实际：现监理控制进度控制进度原：
1进度控制投资控制协调关系等定控制权利控制权利拨付工程款权利现监理拨付工程款权利少拨付工程款时甲方直接拨付连监理知道造成时监理说话施工单位根听情况2监理身份确定质检班身份质量会出问题造成监理质量控制忽视工作容3施工甲方家时候监理尴尬工程质量（尤材料质量）控制根左右甲方决定造成监理承担责样情况监理控制进度呢？4国家明令求监理项目没监理行甲方应付政策找挂监理公司实际什控制签字工资已样监理两质量控制进度呢？
果甲方想监理控制进度质量作现场协调工作首先拨付工程款予监理足够权利现控制钱说算数
然说监理批准支付工程款甲方应该全部听甲方权审核监理批复工程款数量拨付单位奖罚监理项务挂钩甲方应常现场查工程质量进度监督考核监理工作
容施工合监理合里写明白进度质量工程款拨付协调单位关系合约束样更发挥监理积极性树立监理施工单位面前威信甲方直接参施工单位里面事通监理实现意愿样会整工程项目续进行节约甲方量精力投入外部关系协调新项目公司更发展
 
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