国外石油公司项目风险理探析
[摘]国外石油公司项目风险理方面积累丰富验方法风险分散做法：发展战略分散投资风险优化投资结构分散风险二风险控制做法：效控制投资决策权限制定专门风险控制计划实施重点风险控制三风险转移．做法：寻求投资伙伴分担风险通企业保险风险转移建立工程保险担保制度实施总承包分包设立风险基金四风险理做法：完善约束机制制定奖惩政策实施动态监督重视项目评价 [关键词]项目理风险理国外石油公司 国外型石油公司股份制企业股东投资回报率求促企业营者济效益佳化作企业追求首目标股票回报率相情况投资者更愿意资金投风险公司石油公司极重视投资风险理控制力求风险降低限度降低成减少支出国外石油公司营发展重验降低成方面国外石油公司采取行效做法包括：①效济评价科学决策防止决策失误造成浪费导致成升高②学科部营理业务控制成③科学技术开发推广应降低成等总国外石油公司项目风险理方面积累丰富验方法 1风险分散 1)发展战略分散投资风险投资决策国外石油公司落实营战略直接手段控制成保持利润国外石油公司重新确定具竞争优势核心业务投资重点选择美国石油公司年出现特点：高成美国土低成国外转移高新区成熟区转移石油天然气转移关资料报道美国Salomon公司美国300家石油公司进行调查1995～1998年78公司计划增加天然气项目投资埃克森石油公司1998年实施扩亚太区国际竞争优势项目进行投资发展战略公司持续发展济效益断提高创造利条件跨国跨区石油公司般觉市场需求中心确定企业发展战略仅5年计划10年长远战略规划时间分散投资风险企业风险投资活动具较强前瞻性确保企业长期稳定发展 2)优化投资结构分散风险国外跨国石油公司调整投资结构走集中分散回集中程重新确定具市场竞争优势核心业务逐渐淘汰非核心业务产业结构构成国外石油公司产业结构分4部分：①油气勘探开发②石油炼制销售③化工矿产④煤炭等业务例1997年荷兰壳牌石油公司投资项目：勘探开发占4O炼油销售占4O化工占14煤炭占6早2O世纪8O年代初油价升国外石油公司开始投资活路例莫尔石油公司投资范围包括石油煤炭冶金甚日百货生产业务太杂新投资项目效益佳2O世纪8O年代期油价先暴跌继长期低迷种情况莫尔石油公司调整投资结构拍卖擅长业务重新集中资金事油气营然投资集中会降低企业抗风险力国外石油公司资金集中公司熟悉投资领域时坚持石油工业游勘探开发游储运炼油销售体化营分散风险获较高综合投资效益 2风险控制 1)效控制投资决策权限国外跨国石油公司集团总部投资决策中心般说公司投资项目中层机构提出关部门进行投资评价满足投资回报率等指标前提提交董事会审批作出投资决策决策程序须提出方案行性证方案较优选决策关键步骤整投资决策程中始终定量化角度进行勘探开发投资项目风险分析 2)制定专门风险控制计划国外型石油公司风险极高投资巨油气勘探项目予足够重视通种手段降低成时．必须保证断取油气勘探开发新发现油气储量产量稳步提高制定油气勘探开发风险投资项目实施计划时．针遭遇风险制定出预防处理风险具体措施相应风险评估 3)实施重点风险控制油气勘探开发项十分复杂投资活动环节风险控制程中面面具应该通风险分析认清次实施重点控制震预探井测试油气水井油气集输系统等投资勘探开发项目成败起关键作单项工程项目进行重点风险控制水电讯时道路房屋等辅助设施符合基求前提适简化样节省投资避免企业固定资产规模较带营扛杆风险 3风险转移 1)寻求投资伙伴分担风险分担风险国外石油公司勘探开发项目投资中常见风险转移方式利合伙资金技术增强抵抗风险力者风险发生时分担部分损失 2)通企业保险风险转移企业保险典型风险转移方式油气勘探开发公司作投保者保险期间保险公司缴纳相较少保险费旦期间发生风险损失保险公司保险单规定相应补偿投保者济损失国外石油公司常见保险险种：般综合责险工补偿险错误遗漏险雇员责险然灾害险等等 3)建立工程保险担保制度建立工程担保保险容工程风险理制度工程担保保险等济手段约束建筑市场方体行保证工程质量安全生产合履约国际通行作法投标担保履约担保缺乏实力承包商取担保然淘汰业支付担保解决业拖欠工程款问题工程保险实现项目风险转移 4)实施总承包分包国外石油公司转移风险较方式首先必须认真选择验信誉总承包商然承包合中明确规定承包商提供设备服务范围质量标准监督方式等时分包商进行严格资格审查样防止承包出现新项目风险5)设立风险基金风险客观性想完全消风险脱离实际风险发生时效抵制影响跨国跨区石油公司油气勘探开发项目预算中设立风险基金进行严格理风险基金专补偿某风险发生带损失预留估算费风险基金般预防劳动工资率变化劳动生产率变化政府法规修订技术济方案估算误差工程进度影响等般补偿预留费中列支物价涨项目范围变化等通投保规避风险重灾难抗拒事件风险基金理方式涉投资者总承包商理否项目运行阶段进行理统理分部门理等问题 4风险理 1)完善约束机制制定奖惩政策国外石油公司勘探开发投资决策责方面实行理员责制公司总裁分公司理勘探开发事业部理实行投资效益红利职务升迁挂钩促级理精选投资项目慎重科学决策强化风险理提出利提高风险投资效益建议公司员工均予奖励理员责造成风险投资项目重损失理会受相应外罚甲乙方关系业实行奖惩机制目明确乙方目标乙方争取奖励规避惩罚作努力利业方更利益 2)实施动态监督重视项目评价国外跨国石油公司油气勘探开发项目均项目理风险理原程序方法进行投资理报表监控制度十分完善时广泛采计算机进行动态模拟分析时发现情况处理信息反馈决策机构便采取策风险利影响控制低限度项目完成般进行项目评价风险投资决策实施环节进行全面检查总结验反省教训进步提高风险理水
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[摘]国外石油公司项目风险理方面积累丰富验方法风险分散做法：发展战略分散投资风险优化投资结构分散风险二风险控制做法：效控制投资决策权限制定专门风险控制计划实施重点风险控制三风险转移．做法：寻求投资伙伴分担风险通企业保险风险转移建立工程保险担保制度实施总承包分包设立风险基金四风险理做法：完善约束机制制定奖惩政策实施动态监督重视项目评价 [关键词]项目理风险理国外石油公司 国外型石油公司股份制企业股东投资回报率求促企业营者济效益佳化作企业追求首目标股票回报率相情况投资者更愿意资金投风险公司石油公司极重视投资风险理控制力求风险降低限度降低成减少支出国外石油公司营发展重验降低成方面国外石油公司采取行效做法包括：①效济评价科学决策防止决策失误造成浪费导致成升高②学科部营理业务控制成③科学技术开发推广应降低成等总国外石油公司项目风险理方面积累丰富验方法 1风险分散 1)发展战略分散投资风险投资决策国外石油公司落实营战略直接手段控制成保持利润国外石油公司重新确定具竞争优势核心业务投资重点选择美国石油公司年出现特点：高成美国土低成国外转移高新区成熟区转移石油天然气转移关资料报道美国Salomon公司美国300家石油公司进行调查1995～1998年78公司计划增加天然气项目投资埃克森石油公司1998年实施扩亚太区国际竞争优势项目进行投资发展战略公司持续发展济效益断提高创造利条件跨国跨区石油公司般觉市场需求中心确定企业发展战略仅5年计划10年长远战略规划时间分散投资风险企业风险投资活动具较强前瞻性确保企业长期稳定发展 2)优化投资结构分散风险国外跨国石油公司调整投资结构走集中分散回集中程重新确定具市场竞争优势核心业务逐渐淘汰非核心业务产业结构构成国外石油公司产业结构分4部分：①油气勘探开发②石油炼制销售③化工矿产④煤炭等业务例1997年荷兰壳牌石油公司投资项目：勘探开发占4O炼油销售占4O化工占14煤炭占6早2O世纪8O年代初油价升国外石油公司开始投资活路例莫尔石油公司投资范围包括石油煤炭冶金甚日百货生产业务太杂新投资项目效益佳2O世纪8O年代期油价先暴跌继长期低迷种情况莫尔石油公司调整投资结构拍卖擅长业务重新集中资金事油气营然投资集中会降低企业抗风险力国外石油公司资金集中公司熟悉投资领域时坚持石油工业游勘探开发游储运炼油销售体化营分散风险获较高综合投资效益 2风险控制 1)效控制投资决策权限国外跨国石油公司集团总部投资决策中心般说公司投资项目中层机构提出关部门进行投资评价满足投资回报率等指标前提提交董事会审批作出投资决策决策程序须提出方案行性证方案较优选决策关键步骤整投资决策程中始终定量化角度进行勘探开发投资项目风险分析 2)制定专门风险控制计划国外型石油公司风险极高投资巨油气勘探项目予足够重视通种手段降低成时．必须保证断取油气勘探开发新发现油气储量产量稳步提高制定油气勘探开发风险投资项目实施计划时．针遭遇风险制定出预防处理风险具体措施相应风险评估 3)实施重点风险控制油气勘探开发项十分复杂投资活动环节风险控制程中面面具应该通风险分析认清次实施重点控制震预探井测试油气水井油气集输系统等投资勘探开发项目成败起关键作单项工程项目进行重点风险控制水电讯时道路房屋等辅助设施符合基求前提适简化样节省投资避免企业固定资产规模较带营扛杆风险 3风险转移 1)寻求投资伙伴分担风险分担风险国外石油公司勘探开发项目投资中常见风险转移方式利合伙资金技术增强抵抗风险力者风险发生时分担部分损失 2)通企业保险风险转移企业保险典型风险转移方式油气勘探开发公司作投保者保险期间保险公司缴纳相较少保险费旦期间发生风险损失保险公司保险单规定相应补偿投保者济损失国外石油公司常见保险险种：般综合责险工补偿险错误遗漏险雇员责险然灾害险等等 3)建立工程保险担保制度建立工程担保保险容工程风险理制度工程担保保险等济手段约束建筑市场方体行保证工程质量安全生产合履约国际通行作法投标担保履约担保缺乏实力承包商取担保然淘汰业支付担保解决业拖欠工程款问题工程保险实现项目风险转移 4)实施总承包分包国外石油公司转移风险较方式首先必须认真选择验信誉总承包商然承包合中明确规定承包商提供设备服务范围质量标准监督方式等时分包商进行严格资格审查样防止承包出现新项目风险5)设立风险基金风险客观性想完全消风险脱离实际风险发生时效抵制影响跨国跨区石油公司油气勘探开发项目预算中设立风险基金进行严格理风险基金专补偿某风险发生带损失预留估算费风险基金般预防劳动工资率变化劳动生产率变化政府法规修订技术济方案估算误差工程进度影响等般补偿预留费中列支物价涨项目范围变化等通投保规避风险重灾难抗拒事件风险基金理方式涉投资者总承包商理否项目运行阶段进行理统理分部门理等问题 4风险理 1)完善约束机制制定奖惩政策国外石油公司勘探开发投资决策责方面实行理员责制公司总裁分公司理勘探开发事业部理实行投资效益红利职务升迁挂钩促级理精选投资项目慎重科学决策强化风险理提出利提高风险投资效益建议公司员工均予奖励理员责造成风险投资项目重损失理会受相应外罚甲乙方关系业实行奖惩机制目明确乙方目标乙方争取奖励规避惩罚作努力利业方更利益 2)实施动态监督重视项目评价国外跨国石油公司油气勘探开发项目均项目理风险理原程序方法进行投资理报表监控制度十分完善时广泛采计算机进行动态模拟分析时发现情况处理信息反馈决策机构便采取策风险利影响控制低限度项目完成般进行项目评价风险投资决策实施环节进行全面检查总结验反省教训进步提高风险理水
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