如何有效的缓解项目组的“过度压力”

效缓解项目组度压力

项目团队常常面必压力适压力会带动力度压力少条紊家会玩连连发现时间少20秒时候会发现效率会更加降越连越慢反时间点 　　压力源作项目理需细心体会观察理解（学计算机学心理学）压力源远期确定性两示例证明 　　1现代白领民工压力　　现代国白领肯定少会感压力：白领工资挣民工济压力？少白领天工作时间少民工压力？白领干少什感压力？原民工太安排明天生活天重复着样工作然民工白天工作辛苦晚睡觉少失眠第二天开始新生活谓白领没幸运需考虑明天否会解雇？明天客户否会出尔反尔？明天否买套房子？信卡贷款否月够？等等太确定导致压力 　　2现代父辈压力　　然现物资生活条件父辈压力原反正买起房子想买房买房压力消失反正社会义国家安排什方工作老老实实单位工作跳槽压力消失现代机会压力正说明压力确定性？ 　　做项目集中团队力量完成件工作果处理抵抗压力力远远单体战争时候失败知道失败仅仅听说败结果家扭头跑失效抵抗力沦宰羔羊记淝水战似结果 　　项目理战场指挥官样效缓解项目团队必压力呢？觉需方面做： 　　1合理计划合理计划效缓解压力效手段计划根客户压力指定根领导意志定必须根身项目组实际情况制定种拍着脑门定计划拍着胸脯保证计划时完成拍着屁股走面失败计划解决问题 　　2量屏蔽项目组成员切外承诺项目理项目组外唯接口（前提项目理称职选）会带两危险：　　（1）没保护项目组成员面外界威胁压力成项目理承受压力力强然需保护免受必压力　　（2）乱计划项目组成员总承诺者接受源项目理外务然会破原计划违法第条会带必压力项目理象减压阀样减项目组成员需承受必压力 　　3威胁项目组成员模块必须明天完成否实威胁怕事情兑现威胁法兑现威胁时候请威胁会导致两种结果：者项目组成员变更加紧张数情况实质降低劳动生产率者消极怠工想兑现威胁事实宝贵天威胁会促项目组成员寻找更高薪水工作 　　4条紊然点第条相似里强调计划节奏计划需紧慢条紊务潮水般涌项目理需调整务优先级项目理象蓄水池样务进行缓避免务跃潮水般涌项目组成员项目组缺乏务时候项目理需挤出益务（然需项目理验支持）充分关注重紧急务会太重紧急务出现　　5加强期确定性进行控制远期确定性导致必害压力项目期完成没压力动放弃努力项目理说需更承受远期确定性种确定性屏蔽项目理环节量项目组团队体会远期确定性项目理需远期确定性转化期确定性传递项目组成员举简单例子项目组成员说必须月完成xxx子系统项目组成员面样庞务手足措前三星期消极怠工周胡务付（甚算付准备离职）正确做法希明天完成模块什困难实际项目理中采取手段事实证明确实效
 
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